Deck de présentation exploité par les experts Cloud d'IBM dans le cadre de l'atelier "Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux" - 9ème Forum du Club Cloud des Partenaires - 9 mai 2012
2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Partenaires
1. L
Le Cloud avec IBM
pour les Nouveaux
11 mai 2012
www.forumcloudibm.com
2. Objectifs de la Session
Cet atelier s'adresse aux participants au 9ème Forum du Club Cloud
des Partenaires qui :
• ne savent pas encore quel est leur modèle de Business Cloud cible et/ou
• ne sont pas encore partenaires Cloud d'IBM
• ne connaissent ni la stratégie Cloud, ni l'offre cloud, ni l'organisation Cloud, ni
les types de partenariats Cloud proposés par IBM
• sont de nouveaux collaborateurs d'un partenaire Cloud IBM ET laissent
d'autres de leurs collègues participer au RV des Experts centré sur le modèle
de Business Cloud de leur société.
• ne savent pas à quel autre RV des Experts ils peuvent participer !
Il est animé par des membres de l'équipe Cloud IBM France:
• Camilla Hougaard – Responsable Marketing Cloud
• Robin Regnaud – Directeur des Ventes Cloud
• Christophe Laurence - Business Development Cloud
3. Agenda
• Le Cloud pour les nuls
• Les 5 modèles de business cloud pour les
partenaires
• Comment choisir ?
• Pourquoi avec IBM ?
5. Le paysage Cloud évolue
2010 : D’ici 2015*:
Montée en puissance du Cloud Le Cloud Computing est un vecteur
Computing sur le marché poussée par d’innovation pour les entreprises.
les économies et les gains en
efficacité informatique procurés. Le Cloud Computing va jouer un rôle
significatif dans l’élaboration des
Sécurité, Disponibilité et propositions de valeur client.
Indépendance envers les
fournisseurs sont les principales Les entreprises vont, à travers le Cloud, guider
préoccupations des DSI. l'innovation au sein de l'écosystème.
Mise en place des applications non
Le Cloud va être de plus en plus recherché pour
critiques dans un environnement de test. favoriser la collaboration et réduire la complexité
business.
* Sondage Economist Intelligence - Octobre 2011
6. Trois préoccupations majeures pour nos clients
Qualité de service et Intégration au système
Sécurité engagements d’information existant
associés
Réponse IBM Réponse IBM Réponse IBM
• Framework Sécurité • Localisation des données • Cast Iron
• Réversibilité • Architecture
• Niveau de service commune
Personnes Infrastructures
et identité physiques
Réseau,
Données et Serveur et
informations Terminal
Applications et
process
7. Le Cloud => opérations simplifiées, rapides et optimisées
Accès direct à l’environnement
Portail de services
Utilisateur final
Infrastructure « Cloud »
virtualisée
Refacturation
Ressources
Catalogue Moteur de logiciels & matériels
de Provisioning
services
+ + =
Coûts
VIRTUALISATION STANDARDISATION AUTOMATISATION Flexibilité
8. Le Cloud Computing en résumé
Caractéristiques
Définition
• Self-service à la demande
Un nouveau modèle de déploiement industrialisé de
• Accessible de partout
ressources informatiques standardisées sous forme de
• Extensible et élastique
services à la demande accessibles via internet ou
• Pool de ressources partagées
intranet
• Facturation à la demande
Pré-requis
• Virtualisation
• Standardisation
• Automatisation
Typologies de service
• Infrastructure as a Service (IaaS)
Modes de déploiement
• Plateform as a Service (PaaS)
• Cloud Privé • Sofware as a Service (SaaS)
• Cloud Public • Business Process as a Service (BPaaS)
• Cloud Hybrid • Desktop as a Service (DaaS)
8
13. Exemple de cadre méthodologique pour le positionnement des initiatives
…permettant aux organisations
Le Cloud offre 6 leviers business d’optimiser, d’innover ou d’agiter les
(“game changing”)... modèles business.
Agitateurs
Leviers du Cloud
Créer
Adaptabilité
2
du Business
Chaîne de valeur
Transformer
Adaptabilité au
Flexibilité 3 changement du Innovateurs
1
des coûts marché
Améliorer
Complexité Optimiseurs
4
Connexion aux masquée
6
écosystèmes Agilité en
5 fonction du Améliorer Etendre Inventer
contexte Proposition de valeur client
Les organisations ont besoin de s'auto-évaluer en utilisant le "Cloud Enablement
Framework" et d'évaluer leur potentiel d'innovation via les leviers du Cloud
24. Le support IBM pour vous aider à réussir dans le Cloud
• IBM Cloud Computing Reference Architecture
• PartnerWorld
• Business Partner Solution Roadmap
• Project Ressource Manager
• Cloud Specialty
• DeveloperWorks
• IBM Innovation Centers (IIC)
• Virtual Innovation Center (VIC)
• IGF Cloud Financing Portfolio
• Documents de référence
• Redbooks, cookbooks, White Paper, etc.
25. A vos Agendas
Pour les Cloud Builders / Cloud Infrastructure Providers
• 23 au 25 mai : Session d’habilitation à la méthode CAW [Cloud Architecture
Workshop] :
http://clubcloud.blogspot.com/2012/04/23-au-25-mai-session-dhabilitation-la.html
• 14/15 juin ou 19/20 juin : Formation « hands on » à SmartCloud Provisioning
:
http://clubcloud.blogspot.com/2012/04/ibm-smartcloud-provisioning-formation.html
• 2 au 4 juillet : SmartCloud Symposium :
http://www-304.ibm.com/jct03001c/services/learning/ites.wss?pageType=page&c=
Pour les Cloud Application Providers / Cloud Services Solutions Providers
• 2 au 4 juillet : SmartCloud Symposium :
http://www-304.ibm.com/jct03001c/services/learning/ites.wss?pageType=page&c=
26. Présentations & Documents
Catalogue du Club Cloud des Partenaires
http://ibmcloudcatalog.blogspot.com
– Offres Cloud IBM destinées aux Partenaires
– Informations sur les modèles de Business des Partenaires
Blog du Club Cloud des Partenaires
http://clubcloud.blogspot.com
– Articles sur l’actualité du Cloud et de son Ecosystème
– Partage d’expertise et d’expérience, veille et curation…
Forum du Club Cloud des Partenaires
http://www.forumcloudibm.com
– Documents exploités lors des Forums du Club Cloud des Partenaires
– Informations sur le prochain Forum…
Club Cloud des Partenaires – Site Web
http://www.club-cloud.com
Value chain – Traditional value chains are being transformed and disrupted using the cloud, resulting in shifts in how and by who value is created, delivered and captured Value Proposition – Organizations are leveraging the cloud to re-define customer value propositions and generate additional revenue streams
Workshop DI Atelier Innovation
In traditional non-cloud IT, all the resources are physically installed and made available exclusively for an enterprise customer. [Mouse Click] In cloud computing, the resources can be shared at many different levels – as shown in the diagram. The green shaded areas represent sharing. At the physical level, the data center floor could be shared to host infrastructure for multiple enterprise customers. In this case, separate infrastructure is installed for each enterprise, although on the same data center floor. The hypervisor level resource sharing allows the same hardware infrastructure to be shared among multiple enterprise customers. Each gets their own operating system and the rest of the software stack above. In the next type of sharing - the operating system level resource sharing - separate software stacks are installed on the same operating system. So different enterprises share the same OS, but have their own middleware and applications. In the fourth type of resource sharing, everything up to the middleware platform is shared among multiple enterprises. Each thinks that they own the platform and everything below exclusively, which of course is not the case. The fifth and last type of resource sharing is where multiple enterprise customers share the same application. Yet, virtualization makes it appear as if each enterprise customer enjoys their own application instance with whatever computing stack needed available to them exclusively. So what makes the cloud deployment model feasible? Several different technologies come together to make cloud deployment models feasible. In cloud computing, pretty much all of your infrastructure resources are abstractions. They are backed by physical resources. While you own and control the abstract resources, the physical resources that are behind these abstractions may be shared among many instances of such abstractions. For example, at the infrastructure level, you are made to believe that you have a real server, a real storage drive, a real operating system, a real network, a real IP address. Similarly, your middleware and application components can be virtualized. At the platform level you are made to believe that you have a real app server, database server, load balancer, ESB, etc. And at the application level you can be made to believe that you have full ownership and control of an application. While in reality, all these can be virtual resources – abstractions – that share the corresponding physical resources and code among many others like you. You are a tenant for each of these shared resources. And there can be many other tenants like you. This is the multi tenancy aspect that you hear about in the cloud context. So, virtualization saves a lot of money because you are pooling resources. It also saves a lot of effort because you don’t have to do things over and over again for multiple tenants to stand up the physical environments.
06/01/11
06/01/11 2 ème élément clé : une démarche pragmatique par domaine Notre démarche pragmatique par “workload ” : portefeuille par domaines d’applications / workloads “ready for Cloud, ready for you”, avec des offres basées sur des technologies ouvertes, permettant à nos clients de composer dans un environnement hétérogène et d’évoluer de leur infrastructure traditionnelle vers un Cloud Privé, puis Public Not all workloads are necessarily ready for a cloud computing deployment model. And workloads in different organizations will be at different stages of readiness. For example, different workloads have very different architectural characteristics – think about how Google is optimized for search or massive reading, Amazon for web displaying, and Salesforce for a heavy multi-tenant environment. Those areas that have a high degree of affinity with the cloud model – technically and from a risk/reward perspective – include Infrastructure as a Service and Software as a Service solutions. Workloads that clients are adopting now include test and development, desktop, collaboration, storage, compute and analytics. All of these are highly standardized….the more standard the environments the better the economics are going to be. There are other workloads that cannot at this time move to the cloud due to regulations, criticality, or security concerns. And new workloads are being made possible due to the benefits of clouds - massive scalability and self-service, economies of scale – such as medical images, fraud detection, or energy management. IBM takes workloads into account when building our cloud solutions…
06/01/11 3. Troisième point, on a choisi aujourd’hui de proposer tous les modèles de déploiement : cloud hybride, public, privé, modèles iaas, paas, saas, et BPaas. A l’inverse de la plupart de nos concurrents qui sont positionnés sur un segment de marché, nous pouvons proposer à nos clients des solutions selon leurs besoins, leur modèle, leur stratégie. Nous allons donc avoir une approche neutre vis-à-vis du client pour l’orienter vers la solution la mieux adaptée à son besoin et la maturité de son infrastructure. Nous pouvons être en mode conseil dans l’élaboration de leur stratégie cloud computing. IBM propose des modèles de déploiement (privé / public / hybride) en fonction de la criticité des applications et de la maturité de l'infrastructure existante. Le Cloud Privé : le datacenter de l’entreprise est géré par l’entreprise, géré par l’intranet derrière le pare feu du client. Le Cloud privé partagé : le datacenter est dans l’entreprise mais il est opéré par un tiers. Le Cloud privé hébergé : le datacenter est hébergé et opéré par un hébergeur. Le Cloud public partagé : les ressources sont mutualisées. Chaque entreprise a un environnement dédié. Les services en Cloud public IBM est un des seuls acteurs à pouvoir proposer tous les modèles de cloud (privé, public, hybride) qu’il soient hébergé chez IBM ou chez les clients, géré par IBM ou par ses clients, mais aussi un des seuls à pouvoir accompagner le client à la fois dans son infrastructure traditionnelle et dans son voyage vers un modèle Cloud.
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CC RA architecture overview diagram définit les éléments de base of any cloud service environment Trois roles principaux: Créateur de service cloud, celui quimet à disposition les services cloud cad le fournisseur de services et enfin celui qui utilise les services cloud On entend par service Cloud par exemple : SCE, Archive medical imaging, Envt Dev test, Smarter commerce as a sevice SAP qui se positionnent dans le cadre Cloud services Assimilables à des applications dans un SI traditionnel , ces cloud services necessitent un environemment d’execution et un environnement Management services (CCMP). Infrastructure represente L’environnement d’execution comprend les composants serveurs storage mais aussi Réseau CCMP is one element of the overall cloud computing reference architecture Defines operational and business support services commonly needed for delivering and managing any cloud service (I/P/S/BPaaS) Doesn’t imply a single, monolithic implementation of a CCMP. CCMP is typically implemented by a well-integrated set of mgmt products Décomposé en 2 parties : Operational Support Services Business support Services NFR Gouvernance Consumability Documenattion disponible: Work Product utilisée comme comme un referentiel, pattern ex CSP?.., guides utilisés le design d’architetcure et l’implementation de sollutions cloud.
What is new today is that we are building on existing capabilities and common cloud architecture that we spoke about in April. Foundational software, hardware and services that adhere to the patterns we see in the marketplace which provide the fundamental building blocks for a Smarter Cloud solution. Smarter Commerce on Cloud forms a category within IBM SmartCloud Solutions: Software as a service coupled with deep industry insights, business process skills and analytics