1. 14/05/19
Énergie durable & efficacité
ODID
énergétique dans les écoles

2. PROGRAMME
2
Introduction
• 09h00 TWEED - introduction générale
• 09h10 FWB - Stratégie de rénovation et de gestion énergétique du
patrimoine de la Fédération Wallonie-Bruxelles - Christophe Madam
• 09h25 Climact - Barrières à la rénovation profonde des bâtiments
scolaires - Quentin Jossen
Consommation - Data management & optimisation énergétique
• 09h40 ENERGIS & Teenconsulting - La gestion énergétique de
bâtiments scolaires - Vincent Kowalczyk
• 09h55 INGESTIC - Intelligence artificielle & Analyse de la consommation
énergétique des écoles catholiques francophones - Nicolas Boucquey
• 10h10 Ewattch / CMTech - Monitoring & comptabilité énergétique des
écoles - Mathieu Chabot
• 10h25 AGC Glass Europe - RenoWindow - Le remplacement des
vitrages dans les châssis existants : La solution innovante pour
l'isolation - Frederic Henry

3. PROGRAMME
3
Production - énergies renouvelables & HVAC
• 11h00 Coopeos - Chaufferie bois à l'école Notre-Dame de Céroux-Mousty -
mise en place d'un programme de sensibilisation au développement durable -
Caroline Lambin
• 11h15 ODID & Haemera - Religthing - Ingrid Van Steenbergen (ODID) & Ginette
Bastin (Haemera)
• 11h30 SIEMENS - Système intelligent et intégré de régulation HVAC, ... - Patrick
Paquet
Financement & uses-cases
• 11h45 Soltis & Energiris - Tiers-investissment pour le PV et relighting LED -
Pierre Voglaire (Soltis) et Yves Lebbe (Energiris)
• 12h00 Craie ASBL - Aide à la gestion énergétique - Pierre Laigneaux
Education & sensiblisation
• 12h15 www.renovermonecole.be : un site pour la rénovation des écoles avec
des objectifs de développement durable par Catherine Massart - Architecture
et climat – UCL
• 12h30 Défi « Génération Zéro Watt » : outils, résultats & perspectives - Jacques
Claessens - Architecture et climat – UCL

4. Cluster Technologie Wallonne
Energie - Environnement &
Développement durable
ÉNERGIE DURABLE
DANS LES ÉCOLES
1
Louvain-la-Neuve – 14/05/2019

5. INTRODUCTION
Qui sommes-nous ?
2

6. QUI SOMMES-NOUS ?
3
• TWEED : Cluster ‘Energie
Durable’
• Mission : business
développement
• Réseau : membres &
partenaires

7. QUI SOMMES-NOUS ?
4

8. WALLONIE
BRUXELLES
FLANDRE
INTERNAT.
QUI SOMMES-NOUS ?
5
• > 100
• Wallonie / Bruxelles
• Privé/public
• Energie durable
Membres Partenaires (principaux)

9. QUE FAISONS-NOUS ?
6
# Evénements
# Projets
# Etudes
# Promotion
# Information
h6p://leboisenergie.be/
www.rewallonia.be

10. Ligne du temps dynamique
7
QUE FAISONS-NOUS ?
www.clustertweed.be rubrique ‘Derniers évènements’
https://www.slideshare.net/cluster_tweed

11. SECTEURS
Hôpitaux, piscines, écoles, …
8

12. 9
# INSTITUTIONS DE SOINS

13. 10

14. 11
QUE FAISONS-NOUS ?

15. 12
# PISCINES

16. 13

17. 14
# ECOLES
Tack Grégory - gregory.tack@coretec.be - www.coretec.be
Ins+tut Ste Marie à Jambes

18. 15
# RENOWATT
• h$p://clusters.wallonie.be/tweed-fr/07-05-2019-feedback-gt-contrat-de-
performance-energe@que-avec-renowa$-03-mai-
2019.html?IDC=1670&IDD=120330

19. 16
linkedin.com/company/renowatt/

20. 17
# NEXT

21. Besoin d’aide ?
Contactez-nous !
18

22. Cluster Technology of
Wallonia Energy, Environment
and sustainable Development
TWEED Asbl
Rue Natalis 2 – 4020 Liège – Belgium
Paul Bricout
Ingénieur projets
pbricout@clustertweed.be
Renaud Dachoufe
Ingénieur projets
rdachouffe@clustertweed.be
Cédric Brüll
Directeur
cbrull@clustertweed.be
www.clustertweed.be

23. Direction générale des Infrastructures de la FWB
Christophe MADAM, Responsable de la Cellule Energie FWB
Cellule Energie
1. Missions de la Cellule Energie dans le cadre d’une contractualisation
2. Présentation des réalisations et perspectives de la Cellule Energie
3. Sources de financement de la cellule et des projets d’EE

24. Vision
• Diminuer les émissions de gaz à effet de serre et des consommations
du patrimoine FWB
• -40% pour 2030
• -90% pour 2050
Propositions au prochain gouvernement:
• Réduction (et compensation) de 70% d’émissions de CO2 pour 2025
• Réduction de 30% des consommations pour 2025
• Maîtriser les flux énergétiques et financiers liés aux consommations

25. Propriété, ges-on DGI:
• 2.878 bâ-ments
• 739 sites
• 3.413.418 m²
chauffés
• 667 GWh
• 50 M€/an conso
Propriété/ gestion
DGI, non-scolaires:
• 539 bâtiments
• 242 sites
• 471.258 m²
chauffés
• 135 GWh
• 10M€/an conso
Réseaux scolaires
subventionnés:
• 14.947.402 m²
chauffés
• 2.920 GWh
• 220 M€/an

26. Préalable: gestion immobilière et vision
S’assurer que le patrimoine immobilier est connu sous ses différentes dimensions:
1. Etat des lieux de la conformité en termes de confort, sécurité, environnement,
usages / objecAfs
2. GesAon du stock de bâAments: vente, achat, rénovaAon, démoliAon
3. GesAon de l’uAlisaAon du stock de bâAment
4. GesAon des couts d’occupaAon et des ouAls de financements pour planifier les
intervenAons en foncAon des catégories de bâAments et des priorités
Þ Investir dans la collecte et la
structuration de données
Þ Investir dans des outils de
gestion du patrimoine =
gestion d’un portefeuille
d’actifs
CENTRAL!

27. Missions de la cellule Energie: Application des objectifs légaux en
termes d’efficacité énergétique et veille légale (40% 2030, 90% 2050)
• Cadastre et comptabilité énergétique => maîtrise des données, quick wins, identification de
projets (audits)
• Renégociation et globalisation des contrats de fourniture de gaz et d’électricité
• Réalisation de projets financés sur les budgets de la DGI non-scolaires
• Réalisation de projets financés par leasing / concession avec partage des gains: re-
commissionnement des installations de chauffage, amélioration de l’éclairage, cogénération,
panneaux solaires, chauffage alternatif, CPE 1à 3 – réalisation de projets pilotes et transfert de
connaissance vers les Directions techniques de la DGI
• Recherche de sources de financement, projets européens, subventions pour études,…
• Transfert et accompagnement des réseaux subventionnés + toutes institutions dépendant de la
FWB (ASBL, OIP,…): point d’accroche = Centrales d’achats fourniture et monitoring
• Participation aux inventaires techniques => maîtrise des données
• Certification PEB
• Veille technologique et réglementaire

28. Gouvernement
SG
DGI
Cellule
Energie
Orientée
Usagers
PlansRégionauxderéduc=ondesconsomma=ons
Obliga=onderésultat–40%/2030,-90%en2050
Service de monitoring énergétique
Accompagnement CPE
Montage financier
Inventaires techniques
Contrôle de résultats
Mise en œuvre PLAGE obligatoire
Certification PEB
Iden=fica=on de projets
MP services, leasing, concession
Achat d’énergie SG-P&GI
OIP scolaire CF
AGE AG Sport AG Culture AG Aide à la Jeunesse AG Maison de Justice
CPEONS
SEGEC
PO
PO
CECP
PO
PO
OIP FELS
PO
PO
OIP et ASBL
non scolaires
Basevolontaire,incitative
Circulaire,appelàprojets
Objectifs
d’économie
d’énergie
Monitoring pour l’ensemble
des infras
CENTRALESD’ACHATS
COORDINATION GENERALE DU PROGRAMME
D’EFFICACITE ENERGETIQUE
Les services d’accompagnement et de facilitation pour les PO
subventionnés, les OIP,… peuvent prendre différentes formes:
- Adhésion aux différentes centrales d’achats
- Accès aux modèles de documents de marché
- Accès aux notes d’orientation stratégique et méthodologique
- Accès aux outils et ressources humaines de la cellule énergie,
accompagnement sur mesure
Un site internet – à l’instar de la Cellule Architecture - décrivant les
services et la charte de collaboration doit être développé et contenir
les processus, procédures et les différents livrables disponibles
exemplarité
Réplica=on => économie pour la collec=vité
Fonctionnement de la cellule énergie

29. Christophe MADAMDIRECTION
SECRETARIAT
5 NIV 1
4 NIV 2+
Sabine GAUDISSART
GESTIONNAIRE ADMINISTRATIF & FINANCIER
Marouan EL MOUSSAOUI
3 INGENIEURS PROJETS
Ibraim HAJDARI
Roberto IMPEDOVO
Christophe SCOHIER
OPERATEUR BANQUE DE DONNEES
Reda BENLAMIN TEMSAMANI
3 GRADUES TECHNIQUES SPECIALES
(inventaires techniques et audits énergéIques)
Christophe LALLEMAND
Suad SKRIJELJ
A désigner – en cours d’engagement
(*) remplacement à prévoir suite au départ d’un agent
Attaché – Gestionnaire de projets
énergétiques (*)
Certificateurs PEB
En cours d’engagement
4 NIV 1

30. Illustration de l’outil de monitoring énergétique

31. Illustration de l’outil de monitoring énergétique

32. Illustration de l’outil de monitoring énergétique

33. CO LLECTE ET TR A ITEM EN T D ES
DONNÉES
Gestion de l’Energie – Ministère de la Fédération Wallonie Bruxelles
DGI - Staff DG / DGa
COORDINATION GÉNÉRALE & CONTRÔLE SUIVI
CELLULE ENERGIE
DÉVELOPPEMENT & GESTION DE PROJETS ÉNERGÉTIQUES
WP2 – Maitrise des données financières,
techniques et énergéTques
WP5 - Communication / Reporting /
Gestion des collaborations
INVENTAIRES TECHNIQUES
GAZ / ELECTRICITE
GESTIO N D ES PR O JETS
D’ÉCONOMIE
WP4b. Projets Efficacité énergétique
WP4A. CONTRATS DE FOURNITURES
JURIDIQUE
AppuisauxDirec-onRégionales
CPEtype1sansinvestissement=>20%
WP2a. Cadastre énergétique
FINANCIER PROJECT
MANAG.
Business
process
IT PROCEDES
METIERS
POLITIQUE
EE/EnR
CPEtype2investissements=>35%éco
PLANNING ET GESTION DES RESSOURCES
WP4 – Gestion de projets
MAZOUT
WP3 –financement des
activités de la Cellule
Etudes
techniques
typede
compteurs
Planning&
BudgetMT/
LT
Automa-sa-
-ondela
collecte
Logicielsdetraitementdedonnées
Collectedes
EANviales
écoles/
occupants
Collectedes
donnéesvia
GRD
Automa-sa-
-ondela
collecte
WP2b. Cadastre technique
Methodo-
logiede
collectede
données
Processusde
collabora-
tionavecDT
Visitedes
bâ-ments,
collecte
FINANCEMENT
WP3a. Fonds
« Revolving » interne
Sourcesinternes(PLAGE,…)
Contribu-onbénéficiaires
(QuickWins)
WP3b. Tiers Financement
BEI/EEEF
Financement
parprojet
Leasing
Subsidesnationauxet
européenIBGE/BEI/EEEF/
ELENA…
Fondsprivés
MAZOUT
GAZ / ELECTRICITE
CPEtype3investissements=>50%éco
Normes PEB
Analyse des
propositions
Priorisa-on des
travaux
Maintenance
basée sur la
performance
COMMUNICATION / REPORTING
WP5b. Communication interne et
externe
WP5A . OU TIL D E R EPO R TIN G
Développement
desKPI/tableau
debord
Gestiondes
ressources
humaines
(évaluationdu
personnel)
MiseàjourdesKPI
/tableaudebord
Web-Based
Campagnede
Sensibilisa-on
Communication
desrésultats
Amélioration
continuedes
collaborations,
gestiondes
projets,des
process
Ressources internes
Ressources externes
INVENTAIRE FINANCIER
WP2c. Cadastre financier
Analysedu
potentielet
descash
flowsutiles
Collectedes
données
(workflow)
Développem
entsolutions
financement
MANAGEMENT
WP1a. Outils de gestion / aide à la
décision / RH / Outsourcing
Intégra-ondesobjec-fs
RSE/Contrat
d’administra-on
WP1b. Stratégie 2016-2020 INFRA 1.0
Maitrisedes
donnéestech,ener
&fin
QuickWins
fournituregaz/elec
/mazout
QuickWinsCPE
WP1 – Management
(ressources et stratégie)
PlanRH(recrutement)
Managementdes
collaborations
Alimenta-ondela
visionLT
WP1c. Stratégie 2020-2030 INFRA 2.0
Optimisation
technico-financières
desinfrastructures
Maîtrisedesplannings
/budgetsLT
Conformitéaux
normesetobjec-fs
(contrat
d’administra-on/
VIGEO
Plan opérationnel –04/10/2016 – Christophe Madam
BuildingPerformance
System
Outildegestion
financière
Art 5 de la
direc-ve
Européenne
PlandeRessources
technologiquesinternes
Contratcadrepour
intégrerl’expertiseausein
delacellule
CertificationEMAS/
BREEAMInUse
Succès basé sur la
qualité des processus de
collabora-on

34.