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Programme
• Le clustering au service de la transition durable des secteurs de l'énergie et de l'eau - Didier Leboutte,
Président du CA de TWEED, Président du WSL et Corporate Development Manager chez John Cockerill et
Cédric Brüll, Directeur des clusters TWEED et H2O
• The energy Transition : ‘From Emissions to Resources and Water’ - Jan Mertens (MSc, PhD), Chief Science
Officer Engie, Professor Ugent
• Plan de Relance - Intervention du Secrétaire d'État pour la Relance et les Investissements stratégiques,
chargé de la Politique scientifique - Thomas Dermine
• Les réseaux de distribution : Colonne vertébrale de la transition énergétique : les plans industriels
d’ORES et RESA - Fernand Grifnée, Administrateur délégué (ORES) et Gil Simon, Directeur général (RESA)
• Les réseaux de transport : Plan de développement et d’investissements du réseau de transport
d'électricité à haute tension en Belgique et les défis et opportunités en innovation - Frédéric Dunon,
Deputy CEO Elia Transmission Belgium
#Energie #Eau #Enjeux stratégiques à l’horizon 2030 #Plan industriel #Opérationnalisation #Investissements #Environnement
Programme
• Les réseaux de transport: les nouvelles molécules de la transition énergétique: déploiement de
l'Infrastructure hydrogène et CO2 en Belgique - Leen Vanhamme, Transformation and Sustainability
Director, Fluxys
• La production, distribution, protection des ressources eau et l’assainissement des eaux usées - Eric
Van Sevenant, Président du Comité de direction de la SWDE et de la SPGE
• Plan d’investissements au service de la résilience climatique dans le secteur de l'eau : une
opportunité pour booster les synergies et partenariats public-privé - Marc Ruelle et Dimitri Kleykens,
Coordinateurs de la Plateforme sectorielle « Investissements »
• Transition énergétique dans le secteur de l’eau : la communauté d’énergie, une opportunité pour le
secteur de l’eau – Bernard Pevée et Christian Didy, Coordinateurs de la Plateforme sectorielle «
Energie »
• La mise en œuvre opérationnelle de la transition énergétique : projets d’une intercommunale de
gestion de l’environnement - Laurent Dupont, Président du comité de direction, Ipalle
#Energie #Eau #Enjeux stratégiques à l’horizon 2030 #Plan industriel #Opérationnalisation #Investissements #Environnement
4
5
CA 2023 • Cluster Tweed • Cluster H2O • 6 mars 2023
TWEED, 15 ans !
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 6
TWEED, 2008-2023
Une organisation,
2 clusters
& plusieurs écosystèmes
7
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 8
TWEED, quelques chiffres clés
Des collaborations !
9
Des projets !
10
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
Des membres & des solutions !
11
12
Objectifs,
Métiers
& Services
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
13
Objectifs,
Métiers
& Services
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
14
Thèmes,
Chaînes de valeur
& écosystèmes
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
15
Plan d’actions
TWEED
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
16
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
17
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
RDV’s BtoB
18/04 !
18
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
19
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
20
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
21
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
22
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril
2023
Cadre légal adopté !
Save-The-Date 30/06 : CERACLE Day !
(TWEED/Mecatech)
23
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
Filière Agrivotaïque
Save-The-Date 01/06 : Summer Event !
24
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
Filière Éolien Offshore
Opportunité: Zone fédérale Princesse Elisabeth !
25
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
26
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
Solution énergie & eau pour les piscines
Save-The-Date 13/06 (TWEED/AES)
27
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
28
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
29
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
30
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
31
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
32
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
33
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
Eau dans le secteur agroalimentaire
Save-The-Date 20/06 !
34
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
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AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
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AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
37
CREW
Collaborators full of Renewable Energy and Water
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
38
CA 2023 • Cluster Tweed • Cluster H2O • 6 mars 2023
TWEED, 15 ans !
The energy Transition:
‘From Emissions to Resources and
Water’
Jan Mertens
Chief Science Officer @ENGIE
Visiting Professor @ Ugent
Research
©
Adobe
Stock
/
Freepik
‘From Emissions to Resources and Water’
1986 Nobel Prize-winning chemist, Professor
Richard Smalley identified what he felt were the top
10 issues facing the world and their link with energy
and water:
“Clean water is a great example of
something that depends on energy.
And if you solve the water problem,
you solve the food problem.”
R. Smalley, 2005
3 pathways towards Carbon neutrality
(and why water is so important)
3 pathways towards Carbon neutrality
(and why water is so important)
(i) Increase energy efficiency and increase circularity where waste
becomes a feedstock
‘From Emissions to Resources and Water’
A renewable fuel to
generate heat (hot water
or steam) and electricity
(CHP) on site
Biogas is purified to be injected into the gas grid for
industrial and domestic uses, such as heating or
cooking
Biogas
Digestate
Is used as natural fertilizer
Organic waste goes
through an anaerobic
fermentation process
which produces
digestate and biogas.
2. Anaerobic Digestion
Organic waste are collected and
transported to the methanization site
1. Collection
3. Upgrade
4. end-uses
Biomethane is
considered carbon-
neutral
CO2 from the atmosphere is
captured by organic waste used
to produce biomethane
Its combustion produces
biogenic C02 emissions
Compensation effect: almost
no impact on greenhouse gas
emissions.
1 RGGO = 1 MWh green
gas injected
©Engie BU GEM
‘From Emissions to Resources and Water’
6
Experimental results show no increase in scaling and fouling of membranes but need for testing of more
feedwaters (e.g. seawater)
Intermittent instead of
continuous brine
discharge (standard
RO) leading to a highly
concentrated brines,
making recovery of
minerals easier
(Bipolar Membrane
ElectroDialysis is a promising
emerging technology for metal
extraction from brines)
3 pathways towards Carbon neutrality
(and why water is so important)
(i) Increase energy efficiency and increase circularity where waste
becomes a feedstock
(ii) Electrify as much as possible (far beyond electric cars)
‘From Emissions to Resources and Water’
8
‘From Emissions to Resources and Water’
‘From Emissions to Resources and Water’
The Nexus of Energy and Water is
particularly important
• Opportunity:
Infinite energy gives infinite
water, and vice versa
• Bad news: cross-cutting vulnerability
Water problem becomes
energy problem, and vice
versa
• Good news: cross-cutting solutions
https://ecoclean4ullc.com/resources-energy-and-water-efficient-products/
‘From Emissions to Resources and Water’
We use Water for Energy
• We use water for the power sector
Ø Driving hydroelectric turbines
Ø Driving steam turbines
Ø Cooling power plants
• We use water for fuels production
Ø Growing biomass
Ø Mining raw materials
Ø Extracting oil and gas
• We use water for transporting fuels
DOI: 10.1039/c5ew00026b
‘From Emissions to Resources and Water’
We Use Energy for Watert;)
We either move the people
to the water or move the
water to the people
Ø Conveyance
Ø Pumping
Ø Treating
Ø Heating
Ø Chilling
Ø Pressurizing
‘From Emissions to Resources and Water’
Surprising Energy for Water facts
q 10 % of all energy is for heating, treating,
pumping water & steam
- Water heating accounts for 4 %
- Drinking and waste water for 2 %
q We use more energy for our water than for
our lights!
‘From Emissions to Resources and Water’
Some recent examples:
event;)
‘From Emissions to Resources and Water’
Example of emerging technology for water desalinisaton using
renewable energy:
event;)
A PhotoVoltaic Thermal hybrid solar collector (PVT) array:
(i) Powers the plant (control, pumps, …)
(ii) Heats up the cold water before it is fed into the flash-tank
where the seawater (or other local water source) is
converted into clean water using the Multiple Effect
Distillation (MED) process
‘From Emissions to Resources and Water’
• Today’s dependance on fossil fuel will switch towards dependance on minerals used in clean technologies.
The energy transition will imply a booming need for
critical raw materials: from emissions to resources
Mineral intensity of selected clean and fossil energy technologies
Source : IEA, Securing Clean Energy Technology Supply Chains, 2022.
KU Leuven, Metals for Clean Energy, 2022.
167 GW
EU 2020
1,043 GW
EU 2050
x 6
19 GWh
EU 2020
700 GWh
EU 2050
x 37
217 GW
EU 2020
1,210 GW
EU 2050
x 6
x 4
onshore
x 16
offshore
H2 ~0 GW
EU 2020
1,400 GW
EU 2050
Technology demand trend :
‘From Emissions to Resources and Water’
Mining and refining of metals/materials requires a lot of water
and chemicals and has a significant environmental impact
Example: the mining industry utilizes 3%
of the total water withdrawn in South Africa
and is one of the industries responsible for
the deterioration of water quality in South
Africa.
The water footprint for 1 kg of PGM (Platinum group
metals) is estimated to be around 200,000 liters of
water.
‘From Emissions to Resources and Water’
3 steps towards C-neutrality
1. Energy efficiency first
(and increase circularity)
2. Electrify where possible
(with renewables)
3. Green/carbon neutral
molecules where needed
Source : Falko Ueckerdt et. Al., Potential and risks of hydrogen-based e-fuels in climate change mitigation, 2021
3 pathways towards Carbon neutrality
(and why water is so important)
(i) Increase energy efficiency and increase circularity where waste
becomes a feedstock
(ii) Electrify as much as possible (far beyond electric cars)
(iii) The need for molecules: (green) hydrogen and synthetic
hydrocarbons
‘From Emissions to Resources and Water’
Hydrogen is a low carbon energy solution with a lot of
potential but …
GN
Pyrolysis H2
Cracking of methane under the effect
of heat separating H2 from solid carbon
SMR-CCS H2
Reforming of natural gas to
produce H2 associated with the
capture and storage of CO2.
Renewable H2
Electrolytic process breaking
down water into dioxygen and
hydrogen, using electricity
from green sourcing By product H2
Produced from other
industrial processes
H2 Storage
Nat Gas
Nat Gas
CO2
CO2
©Engie BU GEM
‘From Emissions to Resources and Water’
Our green hydrogen and e-fuels economy will require
lots of clean water
To produce 1 kg of
Hydrogen, we need 9 kg of
pure, clean water!!!
‘From Emissions to Resources and Water’
“The catch is that sunnier locations also tend to be the driest.
More than 70% of planned electrolyser projects will be in
water-stressed regions, such as Australia, Chile, Oman, Saudi
Arabia and Spain (Figure 5.4). As a result, over 85% of the
planned green hydrogen projects may need to source water via
desalination (Rystad, 2021). Desalination of seawater would
add USD 0.02–0.05 to the cost of a kilogramme of hydrogen*
(Blanco, 2021; Caldera and Breyer, 2017). And most
commercial-scale desalination today is powered by fossil fuels.”
IRENA (2022), Geopolitics of the Energy Transformation: The Hydrogen Factor,
International Renewable Energy Agency, Abu Dhabi.
* To desalinate 1000 kg of water we need around 3 kWh of electricity whilst to electrolyze this same
amount of water, we need around 5500 kWh of electricity (to produce 110 kg of hydrogen)
‘From Emissions to Resources and Water’
Electrolyser
ENGIE
E-fuels
Production
Infinium
ArcelorMittal
Grid
Low-carbon
Power
Substation
Water
network
Water
Water
Treatment
plant
Water
Desulfurization
CCS
CO2
CO2
CO2
Green H2
CO2
Low-carbon Power
E-fuels
“Green”
plastic
Naphtha
Chemical
industries
Local
industries
Heat
O2
O2 O2
Water
ReuZe : Integrated project allowing to re-use by-products (including
water)
Electrolyser size 400 MW
Production 2 500 bbl/day
‘From Emissions to Resources and Water’
• The reaction between CO2 and H2 towards e-fuels yields
water which can be used to produce H2.
• It also produces heat which can be used to capture the
CO2 from the air.
• Direct Air Capture of CO2 allows to simultaneously
capture H2O to produce H2 as well.
Conclusion:
‘From Emissions to Resources and Water’
‘From Emissions to Resources and Water’
26
“The President of Venezuela has
urged women to stop using
hairdryers and offered alternative
styling tips as the country’s
energy crisis continues.”
‘From Emissions to Resources and Water’
27
Recovery and Resilience in Belgium
Thomas Dermine
Secretary of State for Recovery and Strategic Investments
Recovery and Resilience in Belgium
Thomas Dermine
Secretary of State for Recovery and Strategic Investments
Structure
• Belgium economic snapshot
1
• Belgium Recovery and Resilience Plan
2
1,5%
1,7%
1,9%
2,1%
2,3%
2,5%
2,7%
2,9%
3,1%
3,3%
3,5%
1,5%
1,7%
1,9%
2,1%
2,3%
2,5%
2,7%
2,9%
3,1%
3,3%
3,5%
1999 2004 2009 2014 2019 2024
Establishment of the current Federal Government : October 2020
Belgium’s public investment follows a positive trend
Gross Fixed Capital Formation by the public sector in Belgium
(% of GDP, Belgian Federal Planning Bureau)
Economic activity and the labour market have recovered rapidly
Real GDP
(2019 = 100, % of GDP, Eurostat)
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
91
92
93
94
95
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98
99
100
101
102
2019 2020 2021 2022
BE UE BE - Forecast UE - Forecast
68
69
70
71
72
73
74
75
68
69
70
71
72
73
74
75
2019-Q3 2020-Q2 2021-Q1 2021-Q4 2022-Q3
EU BE
Employment rate
(20-64 years, Eurostat)
Structure
• Belgium economic snapshot
1
• Belgium Recovery and Resilience Plan
2
Recovery Plan(s) in Belgium
Recovery in Belgium
National
Recovery and Resilience Plan
Recovery Plans of the
Regions and Communities
Transformation Fund
(SFPI-FPIM)
Private companies
Federal
Recovery and investment Plan
Scope of NextGen Belgium
~20 bn €
5.9 bn €* 1.6 bn €
* Updated RRF maximal contribution = 4,5 bn €
The 5 strategic axes of Next Gen Belgium
Sustainable
Making a successful
transition to a low-
carbon Economy
7
Mobile
Improve the
accessibility of our
cities and promote
alternative means of
mobility
Inclusive
Strengthen strong
social cohesion and
combat growing
inequalities
Productive
Supporting the
achievement of the
80% employment rate
while advancing
research and
innovation
Digital
Improving the
connectivity of our
economy while
guarding against
increasing risk
8
Sustainability
Reforms of the energy renovation schemes to encourage and
accelerate the renovation of residential buildings (all Regions)
Procurement for the development of a low carbon industry in
Wallonia
Launch of engineering and design studies for the offshore energy
island
Awarding of contracts for the development of a hydrogen value
chain (e.g. production of green hydrogen)
Research platform on energy transition
Sustainability
Reforms of the energy renovation schemes to encourage and accelerate
the renovation of residential buildings (all Regions)
Procurement for the development of a low carbon industry in Wallonia
Awarding of contracts for the development of a hydrogen value chain
(e.g. production of green hydrogen)
Offshore Energy Island
Blue Deal
Research platform on Energy Transition
Offshore Energy Island
§ Federal Government
§ €100 mn
§ Climate : 90%
§ Digitalisation : 40%
§ End : 2025
à Belgium +doubling its offshore wind
energy production
à Creation of a new hub
à Project focuses on energy transport
Blue Deal
§ Flanders
§ €290,96 mn
§ Climate : 98%
§ Digitalisation : 0%
§ End : Q3 2026
à Ambitious program that tackles water
scarcity and drought in the field
à New approach to water management
Research platform on Energy Transition
§ Fédération Wallonie-Bruxelles
§ €26,45 mn
§ Climate : 100%
§ Digitalisation : 0%
§ End : 2025
à Platform to promote interdisciplinary
research on complex energy systems
à Cooperation projects involving
companies and research centers
Annexes
13
Digital
Creation of a Digital Transformation Office to guide the
digitization of justice
Introduction of the EU connectivity toolbox
Introduction of a new platform facilitating interaction between
the administration and citizens/businesses in the Brussels
Region
Selection of pilot projects for the AI Institute in Brussels
Law establishing a Health Data Authority
Launch of the first 5G auctions
14
Quote op foto. Lit adit ut aliqui
ut vollandae. Errovidi simi,
inctur sent, corepta spicia cus,
qui officidis.
Mobility
Adoption of the mobility budget and the company car reform
Tax incentives for the installation of private and semi-private
charging stations
Works to improve railway station accessibility and 6,000 new
bicycle parking spaces
Delivery plans for charging stations (all Regions)
Rail infrastructure renovations (34 rail infrastructure
improvement projects completed
15
Quote op foto. Lit adit ut
aliqui ut vollandae. Errovidi
simi, inctur sent, corepta
spicia cus, qui officidis.
Inclusion
2700 schools/establishments digitally equipped in Flanders,
Brussels and the German-speaking community
Deployment of additional resources in hundreds of schools and
CPMS to support pupils who have difficulties in the context of
covid
Selection of 'Digibanks' projects to fight the digital divide in
Flanders
Operationalisation of the VirusBank laboratory in partnership
with universities
16
Quote op foto. Lit adit ut aliqui
ut vollandae. Errovidi simi,
inctur sent, corepta spicia cus,
qui officidis.
Productivity and innovation
Reform of support to jobseekers in Wallonia
Learning account: federal reform developing individual entitlement to training
for employees.
Learning and Career Offensive: training of 300,000+ people as part in Flanders
Award of public contracts for projects promoting circular economy in Flanders
and Wallonia
A6KE6K - Digital and technological innovation and training hub
R&D on minimizing waste in nuclear dismantling
EU Biotech School to support start-ups and scale-ups
PLAN INDUSTRIEL 2050
AG TWEED – avril 2023
CONTEXTE POLITIQUE
ET ÉNERGÉTIQUE
La transition énergétique – Le cadre wallon :
DPR et PACE 2030
• « La Région vise la neutralité carbone au plus tard en 2050 (dont 95% de réduction d’émissions
de gaz à effet de serre (GES) par rapport à 1990), sur base d’une trajectoire progressive de
réduction de émissions de gaz à effet de serre avec une étape intermédiaire de réduction des
émissions de gaz à effet de serre de 55 % par rapport à 1990 d'ici 2030. »
Objectif renouvelable en 2030 Objectif ESR en 2030
Nous devons plus que doubler par rapport aux
chiffres actuels : 12,4% (2019)
Nous devons plus que tripler par rapport aux
chiffres actuels : -14,3% (2019) à - 47% en 2030
Le nucléaire, le gaz et le pétrole sont les
3 principaux vecteurs énergétiques en RW
Consommation de la Wallonie
en 2019 : 175,5 TWh
Produits pétroliers: 33%
Nucléaire: 26%
Gaz naturel: 25%
Renouvelable: 13%
Solides: 2,7%
Consommation de la Wallonie
en 2050 : 76 TWh
Electricité renouvelable
Molécules décarbonées:
• E-fuels
• E-méthane
• Hydrogène direct
• Biomasse
Réseaux de chaleur
Source: Bilan énergétique RW
- SPW&ICEDD
Dans toutes les trajectoires envisagées, la demande en
énergie diminue significativement en 2050
L’électrification de la société
La consommation d’électricité sur le réseau de distribution pourrait augmenter de 64% d’ici à 2050, avec une
croissance significative de 30% sur la seule décennie 2020-2030
L’électrification de la société
Le transport wallon pourrait voir sa consommation d’électricité multipliée par 5 dès 2030 dans un contexte
d’électrification massive du parc automobile, touchant les GRD en premier lieu
L’électrification de la société
L’électricité représente près de la moitié du mix énergétique pour le chauffage des bâtiments
résidentiels en 2050
L’électrification de la société
Malgré l’isolation accrue, l’électrification du chauffage conduit à une hausse de plus de 10% de la
consommation électrique du secteur en 2050, qui impacte en premier lieu les GRD.
L’électrification de la société
La puissance installée en renouvelables en Wallonie pourrait être multipliée par un facteur proche
de 5 à l’horizon 2050
L’électrification de la société
C’est principalement la basse tension qui va être impactée. Injection.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Répartition des puissances installées en renouvelable
0 à <= 10 kva 10 à <= 250 kva 250 à <= 1 MVA 1000 à <= 5000 kva > 5 MVA Total des Puissances Prévisions Climact
Quelles sont les enjeux pour
le réseau électrique?
Photovoltaique
Et nous attendons de
l’ordre de 40.000
nouvelles installations
en 2023 (+27%)
L’électrification de la société
C’est principalement la basse tension qui va être impactée.
Recharges véhicules électriques (principalement au domicile en en bornes publiques donc en BT).
37%
Source: LOAD MODELLING AND DISTRIBUTION PLANNING IN THE ERA OF ELECTRIC
MOBILITY et Maier U., Ropenus S., and al., Verteilnetzausbau für die Energiewende
Elektromobilität im Fokus, Navigant, RAP, Agora Energiewende, Agora Verkehrswende, August
2019, Berlin
15
Effets sur le réseau BT
15 kW = la somme de la puissance
des appareils dans une habitation
10 kW de puissance contractuelle
(On n’utilise pas tous les appareils en même
temps)
3 kW au moment de la pointe
(les voisins dans un quartier n’ont pas les mêmes habitudes)
Classiquement :
16
Effets sur le réseau BT
15 kW = la somme de la puissance
des appareils dans une habitation
14 kW à 27,5 kW de puissance contractuelle
Puissance au moment de la pointe ?
(3 fois plus qu’aujourd’hui ?)
Transition énergétique:
De 3,7 à 22 kW par habitation
De 2 à 5 kW par habitation
COMMENT FONT RESA
ET ORES POUR RÉPONDRE
À UN TEL DÉFI ?
Impacts réseau – Lien avec les scénarios
Afin de réaliser l’étude d’impact, nous avons dû prendre une hypothèse sur la pointe
future en tenant compte des outils de flexibilité et de la production décentralisée :
Usages traditionnels
2 kVA
Charge véhicule
2 kVA
Pompe à chaleur
2,66 kVA
6,66 KVA
Hypothèse partagée par la VREG
(Scénario moyen de l’étude commandée auprès de VITO & EnergyVille –
février 2023)
Situation actuelle – Situation projetée
Vue simplifiée – « plaque de cuivre »
Capacité totale 1.582 MVA – Besoin total 3.041 MVA
Investissements
M€
200 M€
400 M€
600 M€
800 M€
1000 M€
1200 M€
1400 M€
3,5 4 4,5 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9
Investissement
FG
(en
M€
2024)
Puissance cible à fournir par EAN en 2050 (kVA)
Investissements à horizon 2050 (Réseaux, Smart et IT)
Cible RESA
L’ensemble de ces travaux implique des investissements
complémentaires estimés à 820 millions € indexés d’ici
2050. Ces investissements s’additionnent à nos
investissements réseaux traditionnels (+/-80M€/an)
Réseau de gaz : vers des molécules vertes
•Incertitude politique sur le rôle des molécules : besoin d’une vision
long terme partagée par les autorités publiques
•Préservation du réseau existant à keep it running
•Investissements dans la sécurité à maintenir un haut niveau de
service
•Stratégie Gaz à définir en fonction de la vision politique
• Décarbonation du réseau
• Hydrogène / e-methane / réseaux de chaleur
• Vision de service public = énergie plus que vecteur (Sector-coupling)
Faire du réseau gaz un outil complémentaire
des réseaux électriques
Les réseaux gaziers offrent des avantages
complémentaires aux réseaux électriques:
• Distribution d’une grande quantité
d’énergie
• Capacité de stockage significative
• La complémentarité multiple :
cogénération, pile à combustible, systèmes
hybrides (pompes à chaleur + chaudière).
• Possibilité de réseaux plus courts à
développer dans les actuelles zones
blanches
27
1. Améliorer la résilience du réseau :capacité à retrouver un fonctionnement
normal après une perturbation
• Phénomènes météos extrêmes plus fréquents - C’est donc bien une réponse à un risque majeur identifié
par les GRD et ORES en particulier.
• L’électrification des usages va rendre les clients encore plus sensibles aux coupures, notamment leur
mobilité
2. Soutenir la transition énergétique
• Renforcement ciblé de la capacité pour éviter les congestions.
• ‘Smartisation’ des réseaux et des compteurs pour anticiper les congestions et inciter les clients à déplacer
leur charge.
• Optimisation des volumes d’énergie produite par Production Décentralisée Electrique (PDE)
3. Moderniser le réseau (vétusté)
• Sécurité et imposition légale
• Bonne gestion de la pyramide d’âge (vétusté des assets)
Un plan industriel autour de 3 motivations
28
Vue Globale (€ constant) : 3 è 4 milliards € sur 15 ans
Euros constants et budgets non
encore approuvés par le régulateur
29
• Court terme 23
• Approche statistique socio économique
• Sur base de la connaissance des assets
• Intégrant aussi les PV existants
• Moyen terme 24-26
• Réutilisation des outils court terme
• Simulation sur les réseaux
• Premiers retours des compteurs communicants
• Long terme 27+
• Utilisation des compteurs communicants de manière plus systématique.
Ciblage BT
30
Faciliter la transition énergétique par une vision marché
ambitieuse, au service de nos clients
Compteur
communicant
et facturation
Déployer et Valoriser le Compteur Communicant au
bénéfice de nos clients
Mobilité
électrique
Faciliter un déploiement intelligent de la mobilité
électrique en Wallonie
Partage d’énergie Faciliter une montée en puissance progressive du
partage d’énergie
Flexibilité
Permettre un Win-Win entre Clients et Réseaux
via une valorisation forte de la flexibilité
Conclusion
Il faut investir ! ORES et RESA ne sont pas les seuls à le dire!
• Dans son rapport 2022, L’AIE (International Energy Agency) dit elle-même qu’il faut
éviter le risque de sous-investissement dans les réseaux
“Legal and regulatory frameworks should shape a change in mindset, avoiding the risks of
underinvestment and bottlenecks by improving integrated planning processes (for supply, demand and
flexibility) and establishing adequate remuneration to incentivise smart grid deployment.”
à « Les cadres juridiques et réglementaires devraient favoriser un changement d'état d'esprit,
en évitant les risques de sous-investissement et de goulots d'étranglement grâce à
l'amélioration des processus de planification intégrée (pour l'offre, la demande et la flexibilité)
et à la mise en place d'une rémunération adéquate pour encourager le déploiement des
réseaux intelligents. »
• En réponse à la crise énergétique, le CESE (Conseil économique, social et
environnemental de Wallonie) avance plusieurs propositions dans son rapport du
29/09/2022 et pointe en premier lieu le rôle des GR et le besoin d’investir dans les
réseaux :
« Le Conseil pointe d’ores et déjà l’importance de certaines mesures structurelles pour lesquelles des
décisions ou des mises en œuvre doivent être accélérées telles : la mise à niveau du réseau de transport
et de distribution de gaz et d’électricité afin d’absorber les injections décentralisées de production
renouvelable »
Points de comparaison – autres GRD
• Fluvius : 4 Milliards € d’investissements supplémentaires sur 10 ans; 50% d’énergie
électrique distribuée en plus dans les 10 ans, 27 000 transformateurs à remplacer
sur 65 000. A l’horizon 2050, c’est un montant de 6 milliards € d’investissements.
• Creos prévoit un renforcement de 70% de son réseau basse tension d’ici 2030 et un
doublement de capacité d’ici 2040. Le renforcement de capacité du réseau moyenne
tension est lui d’environ 45% dans la prochaine décennie et de 65% d’ici 2040.
• ENEDIS : environ 20 milliards d’euros supplémentaires d’ici 2032 dont plus de la
moitié liée aux seuls raccordements de moyens de production renouvelable ou
d’infrastructures de recharge de VE
• Au niveau européen, entre 375 et 425 milliards € entre 2020 et 2030, soit un effort
annuel supérieur de 50-70% à l’historique. Les investissements dans les réseaux sont
cependant moins important que dans le secteur énergétique dans son ensemble
(+100%) grâce aux mesures de flexibilité (Deloitte-E.DSO-Eurelectric).
Conclusion
• L’impact de la transition énergétique sur les réseaux d’électricité nécessite
d’augmenter à court terme le rythme et le montant des investissements pour
rencontrer les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre tels que
décidés par les autorités
• Le maintien du réseau gaz est indispensable pour permettre l’injection de
molécules décarbonées (biométhane, e-méthane, H2, etc.) et permettre à la fois
de réduire et lisser les investissements dans le réseau d’électricité. Il doit aussi nous
permettre de lisser la charge des investissements pour les clients résidentiels (p.ex.
pompe à chaleur)
• La smartisation des réseaux et des compteurs permettra des changements de
comportement indispensables et donc une gestion plus intelligente de nos réseaux
et ainsi de mieux cibler et prioriser les investissements dans les réseaux. Couplé à
un tarif incitatif, cette intelligence permettra une modification à la marge des
comportements au bénéfice des réseaux. Cette flexibilité n’évitera pas le besoin
d’investissement massifs dans les réseaux physiques
Conclusion
• La volonté d’ORES et de RESA est de mobiliser tous les moyens possibles
pour concrétiser des plans d’investissements permettant de soutenir la
transition énergétique tout en maintenant les tarifs au niveau de
l’inflation.
• La future méthodologie tarifaire et les discussions sur le revenu autorité
2025-2029 seront également un élément clé dans la capacité des GRD à
réaliser leurs plans industriels et à mobiliser les financements nécessaires.
Frédéric Dunon
Deputy-CEO Elia Transmission Belgium
04/04/2023
2
La pertinence sociale de l'accélération de la transition énergétique
45 % 2022
(REPowerEU)
40 % 2021
32 % 2018
+10TWh
+10TWh
+20TWh
Mener la communauté vers une électrification propre
Fiable
Durable
Abordable
Novembre 2021
Novembre 2020 Novembre 2022
3
Notre meilleure réponse en tant que GRT :
Faire avancer l’électrification selon 3 piliers
4
Renforcer la sécurité
d'approvisionnement/
l'adéquation
Développer à temps
l’infrastructure pour
l’électrification
Débloquer la flexibilité
des consommateurs
pour suivre les SER
variables
1 2 3
Développer à temps
l’infrastructure pour
l’électrification
Avec également une amélioration de la durabilité dans le développement du réseau.
5 principes déterminants
Pour le développement du système électrique belge
6
1.
INTÉGRATION MAXIMALE DU
PROPRE POTENTIEL EN
ÉNERGIES RENOUVELABLES
DANS LE SYSTÈME ÉLECTRIQUE
2.
RÉALISATION D’UN PREMIER HUB
ÉNERGÉTIQUE EN MER COMME
PORTE D’ENTRÉE DE LA MER DU
NORD
3.
ENGAGEMENT EN FAVEUR D’UNE
ÉLECTRIFICATION ACCRUE DE LA
SOCIÉTÉ EN VUE D’ATTEINDRE LA
NEUTRALITÉ CARBONE
4.
INTÉGRATION MAXIMALE AU SEIN DU
MARCHÉ EUROPÉEN DE L’ÉLECTRICITÉ AFIN
D’ABSORBER LES FLUCTUATIONS DE LA
PRODUCTION RENOUVELABLE ET
D’ACCÉDER À DES PRIX COMPÉTITIFS
5.
UTILISATION OPTIMALE DE
L’INFRASTRUCTURE EXISTANTE ET
RENFORCEMENT DE SA ROBUSTESSE
380kV backbone
Backbone reinforcements
8
9
11
Renforcer la sécurité
d'approvisionnement / l'adéquation
12
13
Source: Elia’ Adequacy and Flexibility study published June ‘21.
https://www.elia.be/en/electricity-market-and-
system/adequacy/adequacy-studies
Situation in ‘21
Débloquer la flexibilité des
consommateurs pour suivre
les SER variables
14
15
Contrôle de l'équilibre production/consommation en temps réel, 24 heures sur 24
16
Electric vehicles – equivalent BEV units in Mio
Heat pumps units in Mio (residential & tertiary)
Renewable energy sources in GW
Electricity demand in TWh
Thermal fleet in GW
Total load
Rebound effect
1GW 3GW
18
Variabilité en hausse des SER et besoin croissant de flexibilité - 2022 vs 2028
19
Changement de paradigme
Collaborations avec…
Customer Centricity Market
Design en 2023…
CCMD Services for TSO Grid Users
§ Build an energy community (share
your energy)
§ Contract different BRPs behind an
access point
§ Apply individual correction in
balancing Services (Explicit Flexibility)
20 Years ASPIRAVI 21
20 Years ASPIRAVI 22
Questions?
4 Avril 2023
Les réseaux de transport:
déploiement de
l'Infrastructure
H2 et CO2 en Belgique
Leen Vanhamme │ Director Transformation &
Sustainability
Royaume-Uni
Interconnector pipeline
1998
Norvège
Zeepipe pipeline
1993
France
Dunkerque-Zeebrugge
pipeline 2016
Terminal GNL
1987
Réacteurs nucléaires
80
…
3
Infrastructures de gaz naturel en Belgique
canalisations, terminal GNL, stockage
Stockage
Terminal GNL
4 000 km de canalisations
Gaz naturel à haut pouvoir
calorifique
Gaz naturel à bas pouvoir
calorifique
Stations de compression
Stations de mélange
Points d'interconnexion
physiques
Desteldonk – Opwijk (H2 ready) :
augmentation de la capacité Ouest-Est
+ 15 GWh/h
TWEED – 04 04 2023
Fluxys à l’international
Partenaire d'infrastructures
énergétiques totalement
indépendant, dont le siège social
se situe en Belgique
Forte présence européenne avec des
filiales à travers l’Europe et des entités
en Amérique latine
Un groupe en pleine expansion de
1 300 employés
Une entreprise engagée à construire
un avenir énergétique plus vert pour
les générations futures
4
27 Janvier 2023
Fluxys renforce ses liens avec Open Grid
Europe (OGE)
TWEED – 04 04 2023
5
sécurisation
contribuer à
un approvisionnement
énergétique
durable et sécurisé
expansion
développer, étendre et
exploiter une
infrastructure
multimoléculaire
connexion
créer des filières d’énergie pauvre en carbone
via des partenariats
transition
verte
le partenaire
d’infrastructures essentiel
pour accélérer la
transition énergétique
30 X 30 X 30
Notre stratégie soutient
pleinement le Green Deal
Européen
TWEED – 04 04 2023
Fluxys soutient pleinement le Green Deal européen et les étapes politiques
pour réduire les émissions nettes de CO2 à zéro d’ici 2050
2020-2021
Juillet
2021-2022
Stratégie hydrogène
fédérale 2022
Mai
2022
Juin
0
CO2
net
rôle essentiel pour l’infrastructure gazière
2022
Janvier
6
2022
Octobre
TWEED – 04 04 2023
Un mix énergétique robuste qui comprend
des électrons et des molécules propres permettra de répondre
à tous les besoins énergétiques
électrification complète
Électricité
mix énergétique équilibré
Électricité Molécules
* 360 TWh demande
énergétique finale
81 TWh électricité
(réf. : EU energy datasheets
Belgium 2020)
100 %
7
Demande énergétique
en Belgique*
Électricité Autres sources d’énergie
TWEED – 04 04 2023
Notre infrastructure au service de la décarbonation :
une double solution – H2 & CO2
Remplacement progressif du gaz naturel
0
CO2
net
depuis des processus industriels
difficiles à décarboner vers des sites de réutilisation
ou de stockage permanent
Aujourd’
hui
Émissions de CO2 :
100 millions de
tonnes/an (2019)
Réutilisation progressive des infrastructures gaz naturel:
moindre coût, gain de temps et d’espace
2050
8
Autres
Industrie
Chauffage
résidentiel
Transport
Production
électrique
Consom-
mation
énergie
Émissions
de process
TWEED – 04 04 2023
Coopération forte avec l’industrie belge
Collecter
Faire
correspondre
Proposer
Demande
d'informations
(RFI)
Session
d'information
26/01/2021
Collecter &
regrouper
Feed-back au
marché
Expression
d’intérêt
Itérations
bilatérales et
groupées
Mémorandum
d'informations
et propositions
Engagement
contraignant
Rapprocher
offre et
demande
Nous
sommes
ici
9
TWEED – 04 04 2023
MONS
GAND
CHARLEROI
DUNKERQUE
Futurs réseaux d’hydrogène et de CO2 Fluxys
FR LU
DE
NL
CANAL
ALBERT
ZEEBRUGES
MER DU
NORD
GB
NO
©fluxys - Tous droits réservés - 09.2022 - fluxys.com
ANVERS
LIÈGE
NAMUR
BRUXELLES
TOURNAI
Canalisation H2
Terminal d’hydrogène + de CO2
Hub d’interconnexion
Intermodal
Canalisation CO2
Transport de CO2 par navire
Terminal de CO2
Transport d'hydrogène par navire
Donner forme à
l’infrastructure hydrogène et
CO2 en Belgique et au-delà
strictly confidential | for internal use only
En 2026, les premières infrastructures de transport
d’hydrogène ouvertes à tous
11
Projets en cours :
• Cluster Anvers
• Cluster Gand
• Connexion Gand-Anvers
• Cluster Mons-Feluy (connexion avec GRTGaz en France)
• Connexion d’un producteur H2 en France vers 3 clients industriels en Wallonie
• Aide à l’investissement possible (jusqu’à 50%) au niveau fédéral belge avec des moyens
européens (Relance & Recovery Fund) de cette première connexion H2 en Wallonie (et celles
des ports d’Anvers et Gand en Flandre)
• Aide conditionnée à une mise en service au plus tard mi-2026
• Contacts pris avec le Cabinet Borsus et le SPW-DGO4 en vue de limiter autant que possible la
durée du processus et respecter la condition liée au timing
H2 Cluster Valenciennes-Mons-Feluy
12
TWEED – 04 04 2023
Le réseau de transport de CO2
Transport du CO2 de l’industrie émettrice vers
les points de sortie (CCS) et les utilisateurs de
CO2 (CCU).
3 options de sortie :
Ø Zeebruges
Ø Gand
Ø Anvers
TWEED – 04 04 2023
14
Trois options de sortie de CO2 :
Modularité et Compétitivité
Antwerp@C
Terminal
Décision: 2023 / Mise
en service: 2026
• Jusqu’à 10 Mtpa
Statut: Etude Ingénieurie en cours
CEF
Works
Ghent Carbon Hub
Terminal
Décision : 2025 / Mise
en service : 2028
• Jusqu'à 6 Mtpa
• Terminal combiné avec une
connexion pipeline Mons - Gand
Statut: étude de faisabilité en cours
CEF
Study
Zeebrugge CEA-Pipe
CO2 offshore pipeline
Décision : 2025 / Mise en
service: 2028-2029
• Entre 20 et 40 Mtpa
• Pipeline sous-marin
Statut: étude de faisabilité en cours
Strong
PCI file
TWEED – 04 04 2023
15
Fluxys prêt à accélérer,
en partenariat avec l’industrie,
le développement des
réseaux H2 et CO2 en Wallonie
Levier essentiel
pour aller de l'avant:
• adopter un décret wallon
relatif à la régulation du
transport de CO2
• adopter un cadre légal au
niveau européen et belge pour
l’H2
Procédure de désignation du gestionnaire
unique des réseaux H2 et CO2
Indépendance et neutralité du gestionnaire
unique du réseau (unbundling juridique +
régulation)
Assurer le bon déroulement des procédures
en matière de permis et d’aménagement du
territoire
TWEED – 04 04 2023
INTERNE
Eaux de Wallonie
Le plan industriel du secteur
wallon de l’eau
Clusters TWEED et H2O
Assemblée Générale
4 avril 2023
1
Eric Van Sevenant
Président des Comités de
direction de la SPGE et
de la SWDE
Le Cycle
anthropique
de l’eau
Communes &
Intercommunales
Traitement
& stockage
Milieu naturel
Consommation d’eau
potable
Protection & OAA
PRODUCTION DISTRIBUTION ASSAINISSEMENT
ASSAINISSEMENT
COLLECTIF
ASSAINISSEMENT
AUTONOME
ÉGOUTS COLLECTEURS STATION D’ÉPURATION
INTERNE
Le secteur public de l’eau en Wallonie
INTERNE
Entreprises publiques régionales
Financement
de l’assainissement des eaux usées et de
la protection des ressources
Délégation de la conception et
l’exploitation des infrastructures
industrielles aux OAA
(Organismes d’Assainissement Agréés)
Gestionnaire de réseaux
Alimentation
en eau potable
Conception et exploitation des
infrastructures industrielles
Gestionnaire de réseaux
C o n t e x t e
INTERNE
Réforme du secteur de l’eau
Structurer une initiative publique industrielle en phase avec les enjeux du plan de
relance de la Wallonie
Rôle d’animation et de coordination d’un consortium d’opérateurs publics par
les deux entreprises publiques autonomes régionales
INTERNE
S T R AT É G I E
S E C T O R I E L L E
i n t é g r é e
Un plan industriel comme fil rouge
Mise en évidence 4 enjeux auxquels le secteur fait face…
…et identification et 10 défis stratégiques des axes de transformation
principaux sur lesquels les acteurs doivent agir
INTERNE
Les défis stratégiques du secteur
Des
ambitions
fortes
INTERNE
À l’horizon 2030
Quelques priorités
INTERNE
L’intégration des principes de l’économie collaborative
Une approche nouvelle
plateformes
sectorielles
en lien avec les
priorités du
plan industriel
7
• « L'économie collaborative ou économie de partage regroupe
les activités économiques qui reposent sur le partage ou la
mutualisation des biens, savoirs, services ou espaces et sur
l'usage plutôt que la possession »
• « Des regroupements d'entreprises d'un même secteur dans
des écosystèmes peuvent mutualiser des ressources de
production qui seraient hors de portée de chacune »
• « Un courant émergent plaide en faveur d’un « coopérativisme
de plateforme », dans lequel la propriété de la plateforme serait
détenue collectivement par l’ensemble de ses contributeurs »
Source Wikipédia
principes de l’économie collaborative
INTERNE
Concepts clés de la stratégie sectorielle
La coopération comme mode
d’action
Une démarche participative pilotée par un comité de coordination
INTERNE
Accélérer la transformation digitale du secteur de l’eau
Plateforme
« Digital » Centre sectoriel d’expertises & de
services partagés IT sous la forme
d’une société coopérative
INTERNE
Un écosystème ouvert
Plateforme « Innovation»
Plateforme
Sectorielle
Projets propres Projets
sectoriels
IIS
Cluster
H2O
Adresse
besoins
Hautes écoles
Universités
Centres R&D
Industriels
SPW
Montage des
financements
Stratégie
Idéation Incubation Implémentation
INTERNE
Développer et amplifier les coopérations externes
IIS Water in action
Une approche pragmatique à l’attention des partenaires pour une collaboration accélérée sur trois axes
INTERNE
Augmenter l’attractivité du secteur de l’eau
Plateforme « Talents »
Une démarche à l initiative des opérateurs publics de l’eau avec la volonté de l’ouvrir aux
opérateurs privés pour contribuer aux objectifs du plan industriel
INTERNE
Partenariats avec d’autres opérateurs publics
Plateforme « Talents »
Mise en œuvre d’une
certification de
compétences pour les
travailleurs de nos sous-
traitants
Une convention
tripartite avec
le Forem
Des opérations communes de recrutement sur base de formation en alternance en
pose de conduites (coup de poing pénurie)
INTERNE
C O N C L U S I O N Des facteurs de réussite
Un soutien du Gouvernement
Une adaptation du code de l’eau est en cours pour faire évoluer la
gouvernance des deux entreprises régionales en vue soutenir
l’animation et la coordination de la stratégie sectorielle intégrée
(renforcement des synergies entre la SWDE et la SPGE, comité de
coordination plateformes sectorielles pour structurer la collaboration
avec les autres opérateurs,…)
Les objectifs du plan industriel sont intégrés dans les contrats de gestion
de la SPGE et de la SWDE 2023-22027
Un modèle économique
Nos revenus sont générés par la facturation à nos clients
Nous avons la confiance de la BEI et d’autres acteurs du marché
financier pour déployer nos investissements et mettre en œuvre nos
projets de transformation sectorielle
SPGE
17-19
rue
des
écoles
–
4800
Verviers.
Toute
reproduction
est
interdite
sans
consentement
explicite
de
la
SPGE.
Crédit
images/photos
IStock
Merci de votre attention
INTERNE
Coordinateurs de la
plateforme
Plan d’investissements au
service de la résilience
climatique dans le secteur
de l'eau
Une opportunité pour booster les synergies et
partenariats public-privé
Dimitri KLEYKENS
Marc RUELLE
ORDRE DU JOUR
1. CONTEXTE DU SECTEUR DE L’EAU PAR RAPPORT À LA RÉSILIENCE CLIMATIQUE
2. LES PLANS D’INVESTISSEMENTS
• Une plateforme sectorielle « Investissements »
• Le Master Plan sectoriel d’investissements : Eau potable & Assainissement
• Une coordination sectorielle des études et travaux
3. FOCUS SUR
• L’activation des marchés
4. CONCLUSIONS
• Le rôle actif attendus des entreprises
• Les prochaines étapes
500
Mio€/an
CAPEX et
OPEX
Assets
ETP
3.500
emplois
directs
60.000 km canalisations et
20.000 km raccordements
> 600 ouvrages de
traitement (Eau potable et
Assainissement)
> 1.500 ouvrages de
stockage
Le secteur Wallon de l’eau, c’est…
Contexte du secteur de l’eau par
rapport à la résilience climatique
• Comment faire les bons choix d’investissements ?
• Comment coordonner ces investissements avec les capacités du
secteur (entreprises, bureaux d’études, fournisseurs, …) ?
1
Les challenges : sécheresse, utilisation des ressources et sécurisation
Des contrats de gestion avec un tronc commun
…Tout en s’engageant à ne pas faire évoluer le prix de l’eau au-delà de
l’inflation et à périmètre constant, le secteur de l’eau doit se mobiliser pour :
réaliser un volume annuel de plus de 250 millions € d’investissements
(100 millions € pour la production/distribution et 150 millions € pour
l’assainissement)
optimiser l’équilibre entre la complétude, la maintenance et le
renouvellement des infrastructures via une politique d’Asset Management
partagée
Prioriser les investissements en intégrant les analyses de risques et
l’adaptation au changement climatique (prise en compte des résultats de
l’Etude des Risques et Vulnérabilités Climatiques)
Les plans d’investissements
Une plateforme sectorielle « Investissements »
2
• 4 axes d’actions
• Des projets pour four faire évoluer le secteur
Le secteur de l’eau s’est structuré en plateformes
sectorielles
Coordonner les
programmes
d’investissements
Lever les
contraintes
administratives
Activer les
marchés
Organiser une
Gestion Intégrée
de l’Egouttage
Objectifs à l’horizon 2027
Plateforme Investissements - 4 axes d’actions
La plateforme vise à coordonner et redynamiser les investissements du
secteur de l’eau à travers une politique d’asset management commune
Mission
Contributions au plan industriel
Contribuer à accélérer le rythme de réalisation des investissements prévus par le secteur en lissant la charge,
optimisation la mobilisation des expertises et activant le marché entrepreneur
Accessibilité
• Optimiser la priorisation des
investissements via une
politique d’AM partagée
• Programme de simplification
administrative (levage des
freins, harmonisation
procédures, …)
• Consolider les expertises et
les ressources
Attractivité
• Développer un partenariat
de long-terme avec les
entrepreneurs et une
stratégie achats sectorielle
• Mettre en place un
Observatoire des prix
• Adopter un code de
mesurage commun au
secteur de manière à attirer
plus d’entreprises à
soumissionner
Rôle récurrent
• Coordination des
projets
• Coordination du plan
de charge d’études et
de réalisations
Coordinateurs
• M. Ruelle
• D. Kleykens
1 Coordination
du plan de
charge
sectoriel
Réalisés
Architecture master plan (jalons et catégories de travaux)
Identification des goulets d’étranglement
Outil d’analyse
Convention de coopération publique horizontale
2 Simplifications
administratives
Réalisés
Emprises : harmonisation procédures
Permis : guichet unique
Travaux conjoints : application protocole SPW-MI
Nouveaux projets 2023
Harmonisation des formules de révision
Mission
Contributions au plan industriel
Contribuer à accélérer le rythme de réalisation des investissements prévus par le secteur en lissant la charge,
optimisation la mobilisation des expertises et activant le marché entrepreneur
Accessibilité
• Optimiser la priorisation des
investissements via une
politique d’AM partagée
• Programme de simplification
administrative (levage des
freins, harmonisation
procédures, …)
• Consolider les expertises et
les ressources
Attractivité
• Développer un partenariat
de long-terme avec les
entrepreneurs et une
stratégie achats sectorielle
• Mettre en place un
Observatoire des prix
• Adopter un code de
mesurage commun au
secteur de manière à attirer
plus d’entreprises à
soumissionner
Coordinateurs
• M. Ruelle
• D. Kleykens
3 Activation du
marché
(FOCUS)
Réalisés
Identification des besoins (compétences, métiers, entreprises)
Nouveaux projets 2023
Identification de l’offre (Etude de marché BE et entreprises)
Séminaire d’info aux entreprises
Modalités de mise en œuvre de nouveaux marchés
4 Gestion
Intégrée de
l’Egouttage
Réalisés
Identification de zones pilotes (urbaine, semi, rurale)
Modèle de convention et questionnaire
Nouveaux projets 2023
Lancement de l’opération pilote
La plateforme vise à coordonner et redynamiser les investissements du
secteur de l’eau à travers une politique d’asset management commune
Rôle récurrent
• Coordination des
projets
• Coordination du plan
de charge d’études et
de réalisations
Les plans d’investissements
Le Master Plan sectoriel : Eau potable & Assainissement
2
• Une architecture commune
• Par catégorie de travaux
Master plan SPGE-SWDE
De 2023 à 2030, dans le cadre de leurs investissements, la SPGE et SWDE lanceront des
marchés publics pour un objectif de dépenses de 250 M€/an (hTVA)
MASTER PLAN D'INVESTISSEMENTS – PROJECTION 2030 MARCHES DE TRAVAUX
Catégorie de travaux 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
ADDUCTION 70 M€ 32 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€
DISTRIBUTION 51 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€
EGOUTTAGE 20 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€
COLLECTEUR 64 M€ 132 M€ 44 M€ 16 M€ 21 M€ 10 M€ 3 M€ 6,5 M€
OUVRAGES 116 M€ 99 M€ 86 M€ 68 M€ 45 M€ 34 M€ 29 M€ 27 M€
ELECTROMECANIQUE 18 M€ 30 M€ 21,5 M€ 20 M€ 14 M€ 12 M€ 10 M€ 10 M€
FACILITY 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€
RESSOURCES EAU 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€
ENERGIE/ENVIRONNEMENT 10 M€ En fonction de l’identification de projets porteurs
TOTAUX 353,5 M€ 409,5 M€ 298 M€ 250,5 M€ 226,5 M€ 202,5 M€ 188,5 M€ 190 €
Les plans d’investissements
Une coordination sectorielle des études et travaux
2
• Identification des goulets d’étranglement
• Et des leviers de déblocage
Les 4 types de goulets d'étranglement inclus dans l'analyse du plan de
charge se retrouvent dans la phase d'étude, la phase d'appel d'offre et la
phase de travaux
Plusieurs leviers existent afin d'agir sur les goulets d'étranglement
potentiellement identifiés dans le plan de charge d'investissement
Les goulets d'étranglement potentiels et leurs leviers de déblocage correspondants
Focus sur :
L’activation des marchés
3
• Identification du public cible
• Pour le partage de l’information
Activation des marchés
Identification des besoins RH (compétences, métiers, entreprises) – en
collaboration avec PTF Talents
•Nouvelle cartographie sectorielle actualisée
•Etablissement des plans d’actions
•Plan d’actions vers les entreprises
•Plan d’actions vers les bureaux d’études
Actualisation et extension de l’étude de marché (réalisée par la SOGEPA pour
la SWDE)
Organisation du séminaire d’infos pour les entreprises (présentation des
plans de charge (études / mise en marchés)
Définition des modalités de mise en œuvre de nouveaux modes de passation
des marchés
Le projet « activation des marchés » se décline dans le plan d’action suivant :
Conclusions
Le rôle actif attendu des entreprises
Quelle seront les prochaines étapes ?
4
Quels rôles actifs sont attendus des entreprises ?
Nous souhaitons une
relation sur du long
terme
Nous avons les
moyens de nos
ambitions
Nous avons des
besoins importants
en investissements
1. Intéressez-vous aux marchés du secteur de l’Eau car :
Quels rôles actifs sont attendus des entreprises ?
Taille des projets
Simplification des
termes de
référence (CSC)
Lissage des
planning de mise
en marchés
Autres en
fonction du RFI
2. Nous sommes prêts à structurer nos plans d’investissements en nous adaptant
à vos spécificités :
Quels rôles actifs sont attendus des entreprises ?
3. Nos actions doivent
être coordonnées et
conjointes et agir sur :
L’innovation La formation
L’accès aux marchés
publics
Quelles sont les prochaines
étapes ?
• Enregistrez-vous comme
« fournisseur » sur la
plateforme SWDE :
www.swde.be
Nous allons vous recontacter en fonction de vos domaines
d’activités dans le cadre d’ateliers RFI (Request For Information)
afin de mieux tenir compte de vos spécificités, de vos
compétences, … dans le but commun : mise en œuvre des
investissements
Conclusions
SPGE
17-19
rue
des
écoles-
4800
Verviers
.
Toute
reproduction
est
interdite
sans
consentement
explicite
de
la
SPGE.
Crédit
images/photos
IStock
Merci de votre attention
INTERNE
Transition énergétique : la
communauté d’énergie, une
opportunité pour le secteur
de l’eau
Clusters TWEED et H2O
Assemblée Générale
4 avril 2023
1
Bernard PEVEE
Responsable énergie de
la SWDE
Christian DIDY
Responsable du Service
Exploitation, Recherche &
Développement
Coordinateurs Plateforme Energie
INTERNE
L’assainissement des eaux usées
La SPGE délègue aux 7 Organismes d’Assainissement Agréés (OAA) la maîtrise d’ouvrage relative
à la construction et l’exploitation des ouvrages d’assainissement (stations d’épuration,
collecteurs et ouvrages annexes) + la construction des égouts
La SPGE finance également l’ensemble des études et actions relatives à la protection des captages
448 1200
Parc en croissance pour minimum 10 ans
stations d’épuration
stations de pompage
C o n t e x t e
INTERNE
L’assainissement des eaux usées
3,6 M*
(population)
+/-700
industriels
190 GWh
(160-20-10)
118.000 tCO2eq
20% OPEX
Collecte des eaux
usées
120.000 T DCO/an Milieu récepteur
330 M* m³/an
ENERGIE &
Ressources
AMONT
ASSAINISSEMENT
AVAL
(électricité, fioul, carburant,
gaz, eau, réactifs)
* M = million
Qualité des eaux de
surface
Ruissellement
INTERNE
L’assainissement des eaux usées & sa consommation électrique
17,8 MW
INTERNE
La production-distribution d’eau potable
à 1 opérateur régional (SWDE)
Les mêmes opérateurs assurent à
la fois la production et la distribution
La SWDE et la CILE représentent
80% des volumes produits par les
opérateurs wallons
à 8 intercommunales
à 38 régies ou services communaux
Plus de 1.000
prises d’eau
1.600 châteaux d’eau et réservoirs
41.000 km d’adduction et distribution
Barrage de la Gileppe
INTERNE
La production-distribution d’eau potable
100
GWh/an
80.000 tCO2eq
Eau potable
160 M* m³/an
* M = million
INTERNE
La production-distribution d’eau potable & sa consommation
électrique
7 MW
INTERNE
Objectifs partagés du secteur de l’eau
Garantir
Le traitement et la
sécurité
d’approvisionnement
Diminuer l’impact
environnemental
Maintenir
le prix de l’eau
acceptable
P l a n i n d u s t r i e l
INTERNE
Plan d’actions
Contenir et réduire le coût par kWh
• Politique d’achat sectorielle, avec des réservations anticipées et lissées
• Interruptibilité et flexibilité
• Communauté d’énergie
• PPA
Produire des énergies renouvelables
• Mix des productions (PV, biomasse, éolien, rio/aqua-thermie)
2
1
3
Réduire le nombre de kWh consommé
• Audits énergétiques
• Comptabilité énergétique
INTERNE
Projets 2022-2023 de la plateforme Energie
INTERNE
Le coût de l’énergie
Secteur de l’eau fortement impacté…
INTERNE
Pourquoi une Communauté d’Energie Citoyenne ?
Réduction de 55% des émissions de GES, à l’horizon 2030
A terme, neutralité carbone ?
Aider au déploiement des énergies renouvelables
pour alimenter le secteur
Foisonnement de l’ensemble des productions locales
des sites du secteur
Renforcer la résilience du secteur
et de la Région Wallonne
Garantir la maîtrise des coûts et l’accessibilité à l’eau
O b j e c t i f s
INTERNE
Développement de partenariats
• SWDE – SPGE
• Adapter notre mix de production en ER en fonction des disponibilités
foncières et la demande
• Améliorer la compréhension du système énergétique et la structuration de
la demande
• Investir dans la production en ER
• Les partenaires financiers publics
• Aider à structurer les busines modèles et les véhicules spécifiques pour la
production d’ER
• Mobiliser leurs moyens financiers
INTERNE
Développement de partenariats
• Les GRD
• Acteurs essentiels de la transmission des données de comptage
• Assurer l’adéquation des réseaux vis-à-vis des besoins
• Les industriels
• Support à la mise en œuvre de la CEC
• Know-how pour la conception et l’installation des projets ER
• Implémenter les projets d’optimisation des consommations énergétiques
• Stimuler l’innovation et les partenariats publics-privés
• Investir dans la production en ER
INTERNE
Structuration de la démarche
P r o c h a i n e s é t a p e s
Identification des membres et des sites (prélèvement et production)
Validation du modèle économique pour le secteur
Sélection des prestataires des solutions techniques et de gestion
Définition des scénarios de partage
Création de la CEC et conclusion des contrats entre les membres
INTERNE
Pourquoi un PPA (« Power Purchase Agreement ») ?
Nouveau modèle d’approvisionnement énergétique
Participer, indirectement, au développement des énergies renouvelables (sécurisation
des investissements)
contrepartie stable & pérenne du secteur de l’eau
Stabiliser les coûts énergétiques sur le long terme (5 à 20 ans)
Garantir la maîtrise des coûts et l’accessibilité à l’eau
O b j e c t i f s
INTERNE
Synthèse
IMPACT FINANCIER important de la crise énergétique
NÉCESSITÉ DE NOUVEAUX MODÈLES « énergies » pour augmenter la résilience du secteur
Energies renouvelables, Communauté d’énergie, PPA
SYNERGIE & PARTENARIAT pour développer ces modèles
le secteur de l’eau est à la recherche de partenaires dans les domaines suivants
Installation d’énergies renouvelables
Consultance en matière d’innovation énergétique (PPA, CEC,…)
Valorisation biomasse
Etc.
Intéressés ? Faites vous connaître : christian.didy@spge.be et bernard.pevee@swde.be
SPGE
17-19
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des
écoles
–
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INTERNE
1
Un projet – Deux territoires
2
3
Notre force: 403 collègues
4
Ancrer les territoires
dans la transition énergétique
Améliorer la résilience
du territoire
Changer les modes
de consommation
Respecter des limites budgétaires strictes
Les activités d’IPALLE
Transition climatique
ENERGIES RENOUVELABLES PRODUITES SUR LES SITES IPALLE EN 2021
Eco-exemplarité
Le Green Deal Achats Circulaires
Biodiversité
Eqoteam
Production
d’énergie
renouvelable
Consommation
d’énergie
Réduction
des émissions de CO2
Objectif
Moyens
Ancrer les territoires dans
la transition énergétique
Les moyens
Réduire les
émissions CO2
Approvisionner
d’autres énergies
Hydraulique
Pompe à chaleur
Biogaz
Photovoltaïque
Eolien
Hydrogène
Ethanol
Réduire la
consommation
d’NRJ
Arrêter les équipements
obsolètes
Utiliser l’NRJ au
bon moment
CER
Utiliser des technologies
disruptives
Améliorer les
performances
Installer des équipements
moins énergivores
Eviter le gaspillage
Etudier la flexibilité
des activités
Augmenter le seuil
d’autoconsommation
Stocker
l’NRJ
Batterie
Volume d’eau
Electrolyse
Traitement des boues
Aération
Augmenter le taux de charges
Exemple: les stations d’épuration
1.4
1.5 1.5
1.4 1.4
0.0
1.3 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 1.3
0.0 0.0
0.0 1.3
0.0 0.0
0.0 1.2
0.0
0.0
2017
2018
2019
2020
2021
Année
sèche
Plan
d'actions
2022
2022
Correction
Aération
Monitoring
Digesteur
Vis
2
Nouvelles
STEP
2023
Vis
PV
<
30
kWc
2
Nouvelles
STEP
2024
PV
marché
SWDE
PV
>
30
kWc
2
Nouvelles
STEP
2025
Electricité
prélevé
du
réseau
[GWh]
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Electricité prélevée du réseau (STEP)
Hausse Baisse Total
• ISO 50001
• Suivi des indicateur trimestriels
• Changement d’équipement
• Surpresseurs
• Pompes
• …
• Changement dans le process
• Différents projets pilotes avant déploiement
OBJECTIF: 12,2 GWh en 2025 (-15 % par rapport à 2019)
ou éviter 1 200 tCO2/an
Energie renouvelable
12
• Poursuite du développement de parcs éoliens publics
• Moulins du Buissenet
• Recours à des sources de production d’énergies alternatives
• Mise en service de la connexion du projet hydro-électrique de Kain à la station d'épuration de
Froyennes
• Projet de chaufferie biomasse centralisée sur le site de Froyennes
• Installer des panneaux photovoltaïques sur tous nos sites
Objectif
phare
Ancrer les territoires dans
la transition énergétique
• Contribuer à la transition énergétique du territoire
• Participer à la stratégie wallonne de rénovation du bâti
privé et public sur notre territoire grâce à Wap'Isol
• Accompagner les communes dans l'atteinte de leurs
objectifs de transition climatique (audits UREBA, PEB,…)
• Proposer la réalisation d’expertises techniques et de
cadastres des installations techniques
• Proposer une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour les
projets de petite et grande ampleur (halls de sport, salles
polyvalentes, etc.)
Valorisation énergétique et économie circulaire
14
Compostage – Recyclage – WtE - CET
15
UVE de Thumaide Production d’hydrogène
• Création d’une infrastructure de production et de distribution d’hydrogène
permettant l’alimentation d’une flotte de véhicules
• Consommateurs: 8 camions pour la collecte de déchets, 2 tracteurs, 1 porte-
conteneur
UVE de Thumaide
Stockage d’énergie
• Mettre en place un système de
stockage d'énergie par batteries de
récupération
REMIND
19
Objectif
phare
• Développement de projets innovants
• Projet REMIND (CARBOC) : fabrication de produits sans béton à partir de mâchefers lavés ou
carbonatés - accélération de la carbonatation des mâchefers par l’utilisation de CO2 venant des
fumées
Outils techniques secteur eau
Exploitation
REUSE
REUTILISATION DES EAUX USEES TRAITEES
Prélèvement d’eau à l’échelle
européenne
Rapport 2018 - Water Reuse Europe
Rapport 2018 - Water Reuse Europe
Potentiel de réutilisation des eaux à
l’échelle européenne
Pour info :
218 milliards m³/an d’eau sont prélevés en UE soit +/- 597 millions m³/j
Source : https://www.cieau.com
REUSE
REUSE
REUTILISATION DES EAUX USEES TRAITEES
• Solution durable afin d’optimiser la
ressource en eau sur notre territoire :
• irrigation de parcelles agricoles
• arrosage des espaces verts
• eaux à usage industrielles
• réinjection dans la nappe, …
Site IPALLE Froyennes pour projet REUSE
Partenaires pour le projet :
Vers plus de recyclage
289
169 166 159 150
95
129
294 298
284 323
315
38
52 52
63
63
54
0
100
200
300
400
500
600
1994 2018 2019 2020 2021 2025
kg/an/hab
Année
Déchets résiduels Recyparcs Organiques Porte à porte et bulles
4
2
7
10.5
Prévention
Promotion du compostage
Animation et sensibilisation
Développement d’un service
de gobelets réutilisables
Accompagnement des écoles
à la gestion globale des déchets
Accompagnement des communes
vers un territoire « Zéro Déchet »
Sensibilisation aux gestes
« zéro déchet » du quotidien.
Collectes et recyclage
26 recyparcs en activités :
- 73 % des ménages les fréquentent
- 1.800.000 visiteurs
- 28 flux collectés
- 130.528 tonnes de déchets déposés
Accessibles
7j/7
Vers un territoire ZD
27
Objectif
phare Maison « Zéro Déchet »
• Complexe dédié à l’économie circulaire pour le grand public
• 30.000 m² aux portes de la Ville de Tournai
• Projet inclusif co-construit avec la ressourcerie « Le Carré »
• Recyparc circulaire, collecte d’objets et de matériaux réutilisables
• Développement de l’économie de la fonctionnalité
• Matériauthèque
4 Filiales dans le secteur Déchets
RECYHOC : inertes
VAL’UP : PMC REPLIC : plâtre VELORIE : terres
Merci de votre attention.
Des questions ?
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Plans industriels 2030 des secteurs de l'énergie et de l'eau en Wallonie - 04 avril 2023

  • 1.
  • 2. Programme • Le clustering au service de la transition durable des secteurs de l'énergie et de l'eau - Didier Leboutte, Président du CA de TWEED, Président du WSL et Corporate Development Manager chez John Cockerill et Cédric Brüll, Directeur des clusters TWEED et H2O • The energy Transition : ‘From Emissions to Resources and Water’ - Jan Mertens (MSc, PhD), Chief Science Officer Engie, Professor Ugent • Plan de Relance - Intervention du Secrétaire d'État pour la Relance et les Investissements stratégiques, chargé de la Politique scientifique - Thomas Dermine • Les réseaux de distribution : Colonne vertébrale de la transition énergétique : les plans industriels d’ORES et RESA - Fernand Grifnée, Administrateur délégué (ORES) et Gil Simon, Directeur général (RESA) • Les réseaux de transport : Plan de développement et d’investissements du réseau de transport d'électricité à haute tension en Belgique et les défis et opportunités en innovation - Frédéric Dunon, Deputy CEO Elia Transmission Belgium #Energie #Eau #Enjeux stratégiques à l’horizon 2030 #Plan industriel #Opérationnalisation #Investissements #Environnement
  • 3. Programme • Les réseaux de transport: les nouvelles molécules de la transition énergétique: déploiement de l'Infrastructure hydrogène et CO2 en Belgique - Leen Vanhamme, Transformation and Sustainability Director, Fluxys • La production, distribution, protection des ressources eau et l’assainissement des eaux usées - Eric Van Sevenant, Président du Comité de direction de la SWDE et de la SPGE • Plan d’investissements au service de la résilience climatique dans le secteur de l'eau : une opportunité pour booster les synergies et partenariats public-privé - Marc Ruelle et Dimitri Kleykens, Coordinateurs de la Plateforme sectorielle « Investissements » • Transition énergétique dans le secteur de l’eau : la communauté d’énergie, une opportunité pour le secteur de l’eau – Bernard Pevée et Christian Didy, Coordinateurs de la Plateforme sectorielle « Energie » • La mise en œuvre opérationnelle de la transition énergétique : projets d’une intercommunale de gestion de l’environnement - Laurent Dupont, Président du comité de direction, Ipalle #Energie #Eau #Enjeux stratégiques à l’horizon 2030 #Plan industriel #Opérationnalisation #Investissements #Environnement
  • 4. 4
  • 5. 5 CA 2023 • Cluster Tweed • Cluster H2O • 6 mars 2023 TWEED, 15 ans !
  • 6. AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 6 TWEED, 2008-2023
  • 7. Une organisation, 2 clusters & plusieurs écosystèmes 7 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 8. AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 8 TWEED, quelques chiffres clés
  • 10. Des projets ! 10 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 11. Des membres & des solutions ! 11
  • 12. 12 Objectifs, Métiers & Services AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 13. 13 Objectifs, Métiers & Services AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 14. 14 Thèmes, Chaînes de valeur & écosystèmes AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 15. 15 Plan d’actions TWEED AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 16. 16 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 17. 17 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 RDV’s BtoB 18/04 !
  • 18. 18 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 19. 19 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 20. 20 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 21. 21 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 22. 22 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 Cadre légal adopté ! Save-The-Date 30/06 : CERACLE Day ! (TWEED/Mecatech)
  • 23. 23 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 Filière Agrivotaïque Save-The-Date 01/06 : Summer Event !
  • 24. 24 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 Filière Éolien Offshore Opportunité: Zone fédérale Princesse Elisabeth !
  • 25. 25 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 26. 26 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 Solution énergie & eau pour les piscines Save-The-Date 13/06 (TWEED/AES)
  • 27. 27 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 28. 28 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 29. 29 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 30. 30 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 31. 31 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 32. 32 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 33. 33 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 Eau dans le secteur agroalimentaire Save-The-Date 20/06 !
  • 34. 34 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 35. 35 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 36. 36 AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 37. 37 CREW Collaborators full of Renewable Energy and Water AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023
  • 38. 38 CA 2023 • Cluster Tweed • Cluster H2O • 6 mars 2023 TWEED, 15 ans !
  • 39.
  • 40. The energy Transition: ‘From Emissions to Resources and Water’ Jan Mertens Chief Science Officer @ENGIE Visiting Professor @ Ugent Research © Adobe Stock / Freepik
  • 41. ‘From Emissions to Resources and Water’ 1986 Nobel Prize-winning chemist, Professor Richard Smalley identified what he felt were the top 10 issues facing the world and their link with energy and water: “Clean water is a great example of something that depends on energy. And if you solve the water problem, you solve the food problem.” R. Smalley, 2005
  • 42. 3 pathways towards Carbon neutrality (and why water is so important)
  • 43. 3 pathways towards Carbon neutrality (and why water is so important) (i) Increase energy efficiency and increase circularity where waste becomes a feedstock
  • 44. ‘From Emissions to Resources and Water’ A renewable fuel to generate heat (hot water or steam) and electricity (CHP) on site Biogas is purified to be injected into the gas grid for industrial and domestic uses, such as heating or cooking Biogas Digestate Is used as natural fertilizer Organic waste goes through an anaerobic fermentation process which produces digestate and biogas. 2. Anaerobic Digestion Organic waste are collected and transported to the methanization site 1. Collection 3. Upgrade 4. end-uses Biomethane is considered carbon- neutral CO2 from the atmosphere is captured by organic waste used to produce biomethane Its combustion produces biogenic C02 emissions Compensation effect: almost no impact on greenhouse gas emissions. 1 RGGO = 1 MWh green gas injected ©Engie BU GEM
  • 45. ‘From Emissions to Resources and Water’ 6 Experimental results show no increase in scaling and fouling of membranes but need for testing of more feedwaters (e.g. seawater) Intermittent instead of continuous brine discharge (standard RO) leading to a highly concentrated brines, making recovery of minerals easier (Bipolar Membrane ElectroDialysis is a promising emerging technology for metal extraction from brines)
  • 46. 3 pathways towards Carbon neutrality (and why water is so important) (i) Increase energy efficiency and increase circularity where waste becomes a feedstock (ii) Electrify as much as possible (far beyond electric cars)
  • 47. ‘From Emissions to Resources and Water’ 8
  • 48. ‘From Emissions to Resources and Water’
  • 49. ‘From Emissions to Resources and Water’ The Nexus of Energy and Water is particularly important • Opportunity: Infinite energy gives infinite water, and vice versa • Bad news: cross-cutting vulnerability Water problem becomes energy problem, and vice versa • Good news: cross-cutting solutions https://ecoclean4ullc.com/resources-energy-and-water-efficient-products/
  • 50. ‘From Emissions to Resources and Water’ We use Water for Energy • We use water for the power sector Ø Driving hydroelectric turbines Ø Driving steam turbines Ø Cooling power plants • We use water for fuels production Ø Growing biomass Ø Mining raw materials Ø Extracting oil and gas • We use water for transporting fuels DOI: 10.1039/c5ew00026b
  • 51. ‘From Emissions to Resources and Water’ We Use Energy for Watert;) We either move the people to the water or move the water to the people Ø Conveyance Ø Pumping Ø Treating Ø Heating Ø Chilling Ø Pressurizing
  • 52. ‘From Emissions to Resources and Water’ Surprising Energy for Water facts q 10 % of all energy is for heating, treating, pumping water & steam - Water heating accounts for 4 % - Drinking and waste water for 2 % q We use more energy for our water than for our lights!
  • 53. ‘From Emissions to Resources and Water’ Some recent examples: event;)
  • 54. ‘From Emissions to Resources and Water’ Example of emerging technology for water desalinisaton using renewable energy: event;) A PhotoVoltaic Thermal hybrid solar collector (PVT) array: (i) Powers the plant (control, pumps, …) (ii) Heats up the cold water before it is fed into the flash-tank where the seawater (or other local water source) is converted into clean water using the Multiple Effect Distillation (MED) process
  • 55. ‘From Emissions to Resources and Water’ • Today’s dependance on fossil fuel will switch towards dependance on minerals used in clean technologies. The energy transition will imply a booming need for critical raw materials: from emissions to resources Mineral intensity of selected clean and fossil energy technologies Source : IEA, Securing Clean Energy Technology Supply Chains, 2022. KU Leuven, Metals for Clean Energy, 2022. 167 GW EU 2020 1,043 GW EU 2050 x 6 19 GWh EU 2020 700 GWh EU 2050 x 37 217 GW EU 2020 1,210 GW EU 2050 x 6 x 4 onshore x 16 offshore H2 ~0 GW EU 2020 1,400 GW EU 2050 Technology demand trend :
  • 56. ‘From Emissions to Resources and Water’ Mining and refining of metals/materials requires a lot of water and chemicals and has a significant environmental impact Example: the mining industry utilizes 3% of the total water withdrawn in South Africa and is one of the industries responsible for the deterioration of water quality in South Africa. The water footprint for 1 kg of PGM (Platinum group metals) is estimated to be around 200,000 liters of water.
  • 57. ‘From Emissions to Resources and Water’ 3 steps towards C-neutrality 1. Energy efficiency first (and increase circularity) 2. Electrify where possible (with renewables) 3. Green/carbon neutral molecules where needed Source : Falko Ueckerdt et. Al., Potential and risks of hydrogen-based e-fuels in climate change mitigation, 2021
  • 58. 3 pathways towards Carbon neutrality (and why water is so important) (i) Increase energy efficiency and increase circularity where waste becomes a feedstock (ii) Electrify as much as possible (far beyond electric cars) (iii) The need for molecules: (green) hydrogen and synthetic hydrocarbons
  • 59. ‘From Emissions to Resources and Water’ Hydrogen is a low carbon energy solution with a lot of potential but … GN Pyrolysis H2 Cracking of methane under the effect of heat separating H2 from solid carbon SMR-CCS H2 Reforming of natural gas to produce H2 associated with the capture and storage of CO2. Renewable H2 Electrolytic process breaking down water into dioxygen and hydrogen, using electricity from green sourcing By product H2 Produced from other industrial processes H2 Storage Nat Gas Nat Gas CO2 CO2 ©Engie BU GEM
  • 60. ‘From Emissions to Resources and Water’ Our green hydrogen and e-fuels economy will require lots of clean water To produce 1 kg of Hydrogen, we need 9 kg of pure, clean water!!!
  • 61. ‘From Emissions to Resources and Water’ “The catch is that sunnier locations also tend to be the driest. More than 70% of planned electrolyser projects will be in water-stressed regions, such as Australia, Chile, Oman, Saudi Arabia and Spain (Figure 5.4). As a result, over 85% of the planned green hydrogen projects may need to source water via desalination (Rystad, 2021). Desalination of seawater would add USD 0.02–0.05 to the cost of a kilogramme of hydrogen* (Blanco, 2021; Caldera and Breyer, 2017). And most commercial-scale desalination today is powered by fossil fuels.” IRENA (2022), Geopolitics of the Energy Transformation: The Hydrogen Factor, International Renewable Energy Agency, Abu Dhabi. * To desalinate 1000 kg of water we need around 3 kWh of electricity whilst to electrolyze this same amount of water, we need around 5500 kWh of electricity (to produce 110 kg of hydrogen)
  • 62. ‘From Emissions to Resources and Water’ Electrolyser ENGIE E-fuels Production Infinium ArcelorMittal Grid Low-carbon Power Substation Water network Water Water Treatment plant Water Desulfurization CCS CO2 CO2 CO2 Green H2 CO2 Low-carbon Power E-fuels “Green” plastic Naphtha Chemical industries Local industries Heat O2 O2 O2 Water ReuZe : Integrated project allowing to re-use by-products (including water) Electrolyser size 400 MW Production 2 500 bbl/day
  • 63. ‘From Emissions to Resources and Water’ • The reaction between CO2 and H2 towards e-fuels yields water which can be used to produce H2. • It also produces heat which can be used to capture the CO2 from the air. • Direct Air Capture of CO2 allows to simultaneously capture H2O to produce H2 as well.
  • 64. Conclusion: ‘From Emissions to Resources and Water’
  • 65. ‘From Emissions to Resources and Water’ 26 “The President of Venezuela has urged women to stop using hairdryers and offered alternative styling tips as the country’s energy crisis continues.”
  • 66. ‘From Emissions to Resources and Water’ 27
  • 67. Recovery and Resilience in Belgium Thomas Dermine Secretary of State for Recovery and Strategic Investments Recovery and Resilience in Belgium Thomas Dermine Secretary of State for Recovery and Strategic Investments
  • 68. Structure • Belgium economic snapshot 1 • Belgium Recovery and Resilience Plan 2
  • 69. 1,5% 1,7% 1,9% 2,1% 2,3% 2,5% 2,7% 2,9% 3,1% 3,3% 3,5% 1,5% 1,7% 1,9% 2,1% 2,3% 2,5% 2,7% 2,9% 3,1% 3,3% 3,5% 1999 2004 2009 2014 2019 2024 Establishment of the current Federal Government : October 2020 Belgium’s public investment follows a positive trend Gross Fixed Capital Formation by the public sector in Belgium (% of GDP, Belgian Federal Planning Bureau)
  • 70. Economic activity and the labour market have recovered rapidly Real GDP (2019 = 100, % of GDP, Eurostat) 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 2019 2020 2021 2022 BE UE BE - Forecast UE - Forecast 68 69 70 71 72 73 74 75 68 69 70 71 72 73 74 75 2019-Q3 2020-Q2 2021-Q1 2021-Q4 2022-Q3 EU BE Employment rate (20-64 years, Eurostat)
  • 71. Structure • Belgium economic snapshot 1 • Belgium Recovery and Resilience Plan 2
  • 72. Recovery Plan(s) in Belgium Recovery in Belgium National Recovery and Resilience Plan Recovery Plans of the Regions and Communities Transformation Fund (SFPI-FPIM) Private companies Federal Recovery and investment Plan Scope of NextGen Belgium ~20 bn € 5.9 bn €* 1.6 bn € * Updated RRF maximal contribution = 4,5 bn €
  • 73. The 5 strategic axes of Next Gen Belgium Sustainable Making a successful transition to a low- carbon Economy 7 Mobile Improve the accessibility of our cities and promote alternative means of mobility Inclusive Strengthen strong social cohesion and combat growing inequalities Productive Supporting the achievement of the 80% employment rate while advancing research and innovation Digital Improving the connectivity of our economy while guarding against increasing risk
  • 74. 8 Sustainability Reforms of the energy renovation schemes to encourage and accelerate the renovation of residential buildings (all Regions) Procurement for the development of a low carbon industry in Wallonia Launch of engineering and design studies for the offshore energy island Awarding of contracts for the development of a hydrogen value chain (e.g. production of green hydrogen) Research platform on energy transition Sustainability Reforms of the energy renovation schemes to encourage and accelerate the renovation of residential buildings (all Regions) Procurement for the development of a low carbon industry in Wallonia Awarding of contracts for the development of a hydrogen value chain (e.g. production of green hydrogen) Offshore Energy Island Blue Deal Research platform on Energy Transition
  • 75. Offshore Energy Island § Federal Government § €100 mn § Climate : 90% § Digitalisation : 40% § End : 2025 à Belgium +doubling its offshore wind energy production à Creation of a new hub à Project focuses on energy transport
  • 76. Blue Deal § Flanders § €290,96 mn § Climate : 98% § Digitalisation : 0% § End : Q3 2026 à Ambitious program that tackles water scarcity and drought in the field à New approach to water management
  • 77. Research platform on Energy Transition § Fédération Wallonie-Bruxelles § €26,45 mn § Climate : 100% § Digitalisation : 0% § End : 2025 à Platform to promote interdisciplinary research on complex energy systems à Cooperation projects involving companies and research centers
  • 79. 13 Digital Creation of a Digital Transformation Office to guide the digitization of justice Introduction of the EU connectivity toolbox Introduction of a new platform facilitating interaction between the administration and citizens/businesses in the Brussels Region Selection of pilot projects for the AI Institute in Brussels Law establishing a Health Data Authority Launch of the first 5G auctions
  • 80. 14 Quote op foto. Lit adit ut aliqui ut vollandae. Errovidi simi, inctur sent, corepta spicia cus, qui officidis. Mobility Adoption of the mobility budget and the company car reform Tax incentives for the installation of private and semi-private charging stations Works to improve railway station accessibility and 6,000 new bicycle parking spaces Delivery plans for charging stations (all Regions) Rail infrastructure renovations (34 rail infrastructure improvement projects completed
  • 81. 15 Quote op foto. Lit adit ut aliqui ut vollandae. Errovidi simi, inctur sent, corepta spicia cus, qui officidis. Inclusion 2700 schools/establishments digitally equipped in Flanders, Brussels and the German-speaking community Deployment of additional resources in hundreds of schools and CPMS to support pupils who have difficulties in the context of covid Selection of 'Digibanks' projects to fight the digital divide in Flanders Operationalisation of the VirusBank laboratory in partnership with universities
  • 82. 16 Quote op foto. Lit adit ut aliqui ut vollandae. Errovidi simi, inctur sent, corepta spicia cus, qui officidis. Productivity and innovation Reform of support to jobseekers in Wallonia Learning account: federal reform developing individual entitlement to training for employees. Learning and Career Offensive: training of 300,000+ people as part in Flanders Award of public contracts for projects promoting circular economy in Flanders and Wallonia A6KE6K - Digital and technological innovation and training hub R&D on minimizing waste in nuclear dismantling EU Biotech School to support start-ups and scale-ups
  • 83.
  • 84. PLAN INDUSTRIEL 2050 AG TWEED – avril 2023
  • 86. La transition énergétique – Le cadre wallon : DPR et PACE 2030 • « La Région vise la neutralité carbone au plus tard en 2050 (dont 95% de réduction d’émissions de gaz à effet de serre (GES) par rapport à 1990), sur base d’une trajectoire progressive de réduction de émissions de gaz à effet de serre avec une étape intermédiaire de réduction des émissions de gaz à effet de serre de 55 % par rapport à 1990 d'ici 2030. » Objectif renouvelable en 2030 Objectif ESR en 2030 Nous devons plus que doubler par rapport aux chiffres actuels : 12,4% (2019) Nous devons plus que tripler par rapport aux chiffres actuels : -14,3% (2019) à - 47% en 2030
  • 87. Le nucléaire, le gaz et le pétrole sont les 3 principaux vecteurs énergétiques en RW Consommation de la Wallonie en 2019 : 175,5 TWh Produits pétroliers: 33% Nucléaire: 26% Gaz naturel: 25% Renouvelable: 13% Solides: 2,7% Consommation de la Wallonie en 2050 : 76 TWh Electricité renouvelable Molécules décarbonées: • E-fuels • E-méthane • Hydrogène direct • Biomasse Réseaux de chaleur Source: Bilan énergétique RW - SPW&ICEDD
  • 88. Dans toutes les trajectoires envisagées, la demande en énergie diminue significativement en 2050
  • 89. L’électrification de la société La consommation d’électricité sur le réseau de distribution pourrait augmenter de 64% d’ici à 2050, avec une croissance significative de 30% sur la seule décennie 2020-2030
  • 90. L’électrification de la société Le transport wallon pourrait voir sa consommation d’électricité multipliée par 5 dès 2030 dans un contexte d’électrification massive du parc automobile, touchant les GRD en premier lieu
  • 91. L’électrification de la société L’électricité représente près de la moitié du mix énergétique pour le chauffage des bâtiments résidentiels en 2050
  • 92. L’électrification de la société Malgré l’isolation accrue, l’électrification du chauffage conduit à une hausse de plus de 10% de la consommation électrique du secteur en 2050, qui impacte en premier lieu les GRD.
  • 93. L’électrification de la société La puissance installée en renouvelables en Wallonie pourrait être multipliée par un facteur proche de 5 à l’horizon 2050
  • 94. L’électrification de la société C’est principalement la basse tension qui va être impactée. Injection. 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Répartition des puissances installées en renouvelable 0 à <= 10 kva 10 à <= 250 kva 250 à <= 1 MVA 1000 à <= 5000 kva > 5 MVA Total des Puissances Prévisions Climact
  • 95. Quelles sont les enjeux pour le réseau électrique?
  • 96. Photovoltaique Et nous attendons de l’ordre de 40.000 nouvelles installations en 2023 (+27%)
  • 97. L’électrification de la société C’est principalement la basse tension qui va être impactée. Recharges véhicules électriques (principalement au domicile en en bornes publiques donc en BT). 37% Source: LOAD MODELLING AND DISTRIBUTION PLANNING IN THE ERA OF ELECTRIC MOBILITY et Maier U., Ropenus S., and al., Verteilnetzausbau für die Energiewende Elektromobilität im Fokus, Navigant, RAP, Agora Energiewende, Agora Verkehrswende, August 2019, Berlin
  • 98. 15 Effets sur le réseau BT 15 kW = la somme de la puissance des appareils dans une habitation 10 kW de puissance contractuelle (On n’utilise pas tous les appareils en même temps) 3 kW au moment de la pointe (les voisins dans un quartier n’ont pas les mêmes habitudes) Classiquement :
  • 99. 16 Effets sur le réseau BT 15 kW = la somme de la puissance des appareils dans une habitation 14 kW à 27,5 kW de puissance contractuelle Puissance au moment de la pointe ? (3 fois plus qu’aujourd’hui ?) Transition énergétique: De 3,7 à 22 kW par habitation De 2 à 5 kW par habitation
  • 100. COMMENT FONT RESA ET ORES POUR RÉPONDRE À UN TEL DÉFI ?
  • 101.
  • 102. Impacts réseau – Lien avec les scénarios Afin de réaliser l’étude d’impact, nous avons dû prendre une hypothèse sur la pointe future en tenant compte des outils de flexibilité et de la production décentralisée : Usages traditionnels 2 kVA Charge véhicule 2 kVA Pompe à chaleur 2,66 kVA 6,66 KVA Hypothèse partagée par la VREG (Scénario moyen de l’étude commandée auprès de VITO & EnergyVille – février 2023)
  • 103. Situation actuelle – Situation projetée Vue simplifiée – « plaque de cuivre » Capacité totale 1.582 MVA – Besoin total 3.041 MVA
  • 104. Investissements M€ 200 M€ 400 M€ 600 M€ 800 M€ 1000 M€ 1200 M€ 1400 M€ 3,5 4 4,5 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9 Investissement FG (en M€ 2024) Puissance cible à fournir par EAN en 2050 (kVA) Investissements à horizon 2050 (Réseaux, Smart et IT) Cible RESA L’ensemble de ces travaux implique des investissements complémentaires estimés à 820 millions € indexés d’ici 2050. Ces investissements s’additionnent à nos investissements réseaux traditionnels (+/-80M€/an)
  • 105. Réseau de gaz : vers des molécules vertes •Incertitude politique sur le rôle des molécules : besoin d’une vision long terme partagée par les autorités publiques •Préservation du réseau existant à keep it running •Investissements dans la sécurité à maintenir un haut niveau de service •Stratégie Gaz à définir en fonction de la vision politique • Décarbonation du réseau • Hydrogène / e-methane / réseaux de chaleur • Vision de service public = énergie plus que vecteur (Sector-coupling)
  • 106. Faire du réseau gaz un outil complémentaire des réseaux électriques Les réseaux gaziers offrent des avantages complémentaires aux réseaux électriques: • Distribution d’une grande quantité d’énergie • Capacité de stockage significative • La complémentarité multiple : cogénération, pile à combustible, systèmes hybrides (pompes à chaleur + chaudière). • Possibilité de réseaux plus courts à développer dans les actuelles zones blanches
  • 107.
  • 108. 27 1. Améliorer la résilience du réseau :capacité à retrouver un fonctionnement normal après une perturbation • Phénomènes météos extrêmes plus fréquents - C’est donc bien une réponse à un risque majeur identifié par les GRD et ORES en particulier. • L’électrification des usages va rendre les clients encore plus sensibles aux coupures, notamment leur mobilité 2. Soutenir la transition énergétique • Renforcement ciblé de la capacité pour éviter les congestions. • ‘Smartisation’ des réseaux et des compteurs pour anticiper les congestions et inciter les clients à déplacer leur charge. • Optimisation des volumes d’énergie produite par Production Décentralisée Electrique (PDE) 3. Moderniser le réseau (vétusté) • Sécurité et imposition légale • Bonne gestion de la pyramide d’âge (vétusté des assets) Un plan industriel autour de 3 motivations
  • 109. 28 Vue Globale (€ constant) : 3 è 4 milliards € sur 15 ans Euros constants et budgets non encore approuvés par le régulateur
  • 110. 29 • Court terme 23 • Approche statistique socio économique • Sur base de la connaissance des assets • Intégrant aussi les PV existants • Moyen terme 24-26 • Réutilisation des outils court terme • Simulation sur les réseaux • Premiers retours des compteurs communicants • Long terme 27+ • Utilisation des compteurs communicants de manière plus systématique. Ciblage BT
  • 111. 30 Faciliter la transition énergétique par une vision marché ambitieuse, au service de nos clients Compteur communicant et facturation Déployer et Valoriser le Compteur Communicant au bénéfice de nos clients Mobilité électrique Faciliter un déploiement intelligent de la mobilité électrique en Wallonie Partage d’énergie Faciliter une montée en puissance progressive du partage d’énergie Flexibilité Permettre un Win-Win entre Clients et Réseaux via une valorisation forte de la flexibilité
  • 113. Il faut investir ! ORES et RESA ne sont pas les seuls à le dire! • Dans son rapport 2022, L’AIE (International Energy Agency) dit elle-même qu’il faut éviter le risque de sous-investissement dans les réseaux “Legal and regulatory frameworks should shape a change in mindset, avoiding the risks of underinvestment and bottlenecks by improving integrated planning processes (for supply, demand and flexibility) and establishing adequate remuneration to incentivise smart grid deployment.” à « Les cadres juridiques et réglementaires devraient favoriser un changement d'état d'esprit, en évitant les risques de sous-investissement et de goulots d'étranglement grâce à l'amélioration des processus de planification intégrée (pour l'offre, la demande et la flexibilité) et à la mise en place d'une rémunération adéquate pour encourager le déploiement des réseaux intelligents. » • En réponse à la crise énergétique, le CESE (Conseil économique, social et environnemental de Wallonie) avance plusieurs propositions dans son rapport du 29/09/2022 et pointe en premier lieu le rôle des GR et le besoin d’investir dans les réseaux : « Le Conseil pointe d’ores et déjà l’importance de certaines mesures structurelles pour lesquelles des décisions ou des mises en œuvre doivent être accélérées telles : la mise à niveau du réseau de transport et de distribution de gaz et d’électricité afin d’absorber les injections décentralisées de production renouvelable »
  • 114. Points de comparaison – autres GRD • Fluvius : 4 Milliards € d’investissements supplémentaires sur 10 ans; 50% d’énergie électrique distribuée en plus dans les 10 ans, 27 000 transformateurs à remplacer sur 65 000. A l’horizon 2050, c’est un montant de 6 milliards € d’investissements. • Creos prévoit un renforcement de 70% de son réseau basse tension d’ici 2030 et un doublement de capacité d’ici 2040. Le renforcement de capacité du réseau moyenne tension est lui d’environ 45% dans la prochaine décennie et de 65% d’ici 2040. • ENEDIS : environ 20 milliards d’euros supplémentaires d’ici 2032 dont plus de la moitié liée aux seuls raccordements de moyens de production renouvelable ou d’infrastructures de recharge de VE • Au niveau européen, entre 375 et 425 milliards € entre 2020 et 2030, soit un effort annuel supérieur de 50-70% à l’historique. Les investissements dans les réseaux sont cependant moins important que dans le secteur énergétique dans son ensemble (+100%) grâce aux mesures de flexibilité (Deloitte-E.DSO-Eurelectric).
  • 115. Conclusion • L’impact de la transition énergétique sur les réseaux d’électricité nécessite d’augmenter à court terme le rythme et le montant des investissements pour rencontrer les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre tels que décidés par les autorités • Le maintien du réseau gaz est indispensable pour permettre l’injection de molécules décarbonées (biométhane, e-méthane, H2, etc.) et permettre à la fois de réduire et lisser les investissements dans le réseau d’électricité. Il doit aussi nous permettre de lisser la charge des investissements pour les clients résidentiels (p.ex. pompe à chaleur) • La smartisation des réseaux et des compteurs permettra des changements de comportement indispensables et donc une gestion plus intelligente de nos réseaux et ainsi de mieux cibler et prioriser les investissements dans les réseaux. Couplé à un tarif incitatif, cette intelligence permettra une modification à la marge des comportements au bénéfice des réseaux. Cette flexibilité n’évitera pas le besoin d’investissement massifs dans les réseaux physiques
  • 116. Conclusion • La volonté d’ORES et de RESA est de mobiliser tous les moyens possibles pour concrétiser des plans d’investissements permettant de soutenir la transition énergétique tout en maintenant les tarifs au niveau de l’inflation. • La future méthodologie tarifaire et les discussions sur le revenu autorité 2025-2029 seront également un élément clé dans la capacité des GRD à réaliser leurs plans industriels et à mobiliser les financements nécessaires.
  • 117. Frédéric Dunon Deputy-CEO Elia Transmission Belgium 04/04/2023
  • 118. 2 La pertinence sociale de l'accélération de la transition énergétique 45 % 2022 (REPowerEU) 40 % 2021 32 % 2018
  • 119. +10TWh +10TWh +20TWh Mener la communauté vers une électrification propre Fiable Durable Abordable Novembre 2021 Novembre 2020 Novembre 2022 3
  • 120. Notre meilleure réponse en tant que GRT : Faire avancer l’électrification selon 3 piliers 4 Renforcer la sécurité d'approvisionnement/ l'adéquation Développer à temps l’infrastructure pour l’électrification Débloquer la flexibilité des consommateurs pour suivre les SER variables 1 2 3
  • 121. Développer à temps l’infrastructure pour l’électrification
  • 122. Avec également une amélioration de la durabilité dans le développement du réseau. 5 principes déterminants Pour le développement du système électrique belge 6 1. INTÉGRATION MAXIMALE DU PROPRE POTENTIEL EN ÉNERGIES RENOUVELABLES DANS LE SYSTÈME ÉLECTRIQUE 2. RÉALISATION D’UN PREMIER HUB ÉNERGÉTIQUE EN MER COMME PORTE D’ENTRÉE DE LA MER DU NORD 3. ENGAGEMENT EN FAVEUR D’UNE ÉLECTRIFICATION ACCRUE DE LA SOCIÉTÉ EN VUE D’ATTEINDRE LA NEUTRALITÉ CARBONE 4. INTÉGRATION MAXIMALE AU SEIN DU MARCHÉ EUROPÉEN DE L’ÉLECTRICITÉ AFIN D’ABSORBER LES FLUCTUATIONS DE LA PRODUCTION RENOUVELABLE ET D’ACCÉDER À DES PRIX COMPÉTITIFS 5. UTILISATION OPTIMALE DE L’INFRASTRUCTURE EXISTANTE ET RENFORCEMENT DE SA ROBUSTESSE
  • 124. 8
  • 125. 9
  • 126.
  • 127. 11
  • 129. 13 Source: Elia’ Adequacy and Flexibility study published June ‘21. https://www.elia.be/en/electricity-market-and- system/adequacy/adequacy-studies Situation in ‘21
  • 130. Débloquer la flexibilité des consommateurs pour suivre les SER variables 14
  • 131. 15 Contrôle de l'équilibre production/consommation en temps réel, 24 heures sur 24
  • 132. 16 Electric vehicles – equivalent BEV units in Mio Heat pumps units in Mio (residential & tertiary) Renewable energy sources in GW Electricity demand in TWh Thermal fleet in GW Total load Rebound effect
  • 134. 18 Variabilité en hausse des SER et besoin croissant de flexibilité - 2022 vs 2028
  • 136. Collaborations avec… Customer Centricity Market Design en 2023… CCMD Services for TSO Grid Users § Build an energy community (share your energy) § Contract different BRPs behind an access point § Apply individual correction in balancing Services (Explicit Flexibility)
  • 138. 20 Years ASPIRAVI 22 Questions?
  • 139. 4 Avril 2023 Les réseaux de transport: déploiement de l'Infrastructure H2 et CO2 en Belgique Leen Vanhamme │ Director Transformation & Sustainability
  • 141. 3 Infrastructures de gaz naturel en Belgique canalisations, terminal GNL, stockage Stockage Terminal GNL 4 000 km de canalisations Gaz naturel à haut pouvoir calorifique Gaz naturel à bas pouvoir calorifique Stations de compression Stations de mélange Points d'interconnexion physiques Desteldonk – Opwijk (H2 ready) : augmentation de la capacité Ouest-Est + 15 GWh/h TWEED – 04 04 2023
  • 142. Fluxys à l’international Partenaire d'infrastructures énergétiques totalement indépendant, dont le siège social se situe en Belgique Forte présence européenne avec des filiales à travers l’Europe et des entités en Amérique latine Un groupe en pleine expansion de 1 300 employés Une entreprise engagée à construire un avenir énergétique plus vert pour les générations futures 4 27 Janvier 2023 Fluxys renforce ses liens avec Open Grid Europe (OGE) TWEED – 04 04 2023
  • 143. 5 sécurisation contribuer à un approvisionnement énergétique durable et sécurisé expansion développer, étendre et exploiter une infrastructure multimoléculaire connexion créer des filières d’énergie pauvre en carbone via des partenariats transition verte le partenaire d’infrastructures essentiel pour accélérer la transition énergétique 30 X 30 X 30 Notre stratégie soutient pleinement le Green Deal Européen TWEED – 04 04 2023
  • 144. Fluxys soutient pleinement le Green Deal européen et les étapes politiques pour réduire les émissions nettes de CO2 à zéro d’ici 2050 2020-2021 Juillet 2021-2022 Stratégie hydrogène fédérale 2022 Mai 2022 Juin 0 CO2 net rôle essentiel pour l’infrastructure gazière 2022 Janvier 6 2022 Octobre TWEED – 04 04 2023
  • 145. Un mix énergétique robuste qui comprend des électrons et des molécules propres permettra de répondre à tous les besoins énergétiques électrification complète Électricité mix énergétique équilibré Électricité Molécules * 360 TWh demande énergétique finale 81 TWh électricité (réf. : EU energy datasheets Belgium 2020) 100 % 7 Demande énergétique en Belgique* Électricité Autres sources d’énergie TWEED – 04 04 2023
  • 146. Notre infrastructure au service de la décarbonation : une double solution – H2 & CO2 Remplacement progressif du gaz naturel 0 CO2 net depuis des processus industriels difficiles à décarboner vers des sites de réutilisation ou de stockage permanent Aujourd’ hui Émissions de CO2 : 100 millions de tonnes/an (2019) Réutilisation progressive des infrastructures gaz naturel: moindre coût, gain de temps et d’espace 2050 8 Autres Industrie Chauffage résidentiel Transport Production électrique Consom- mation énergie Émissions de process TWEED – 04 04 2023
  • 147. Coopération forte avec l’industrie belge Collecter Faire correspondre Proposer Demande d'informations (RFI) Session d'information 26/01/2021 Collecter & regrouper Feed-back au marché Expression d’intérêt Itérations bilatérales et groupées Mémorandum d'informations et propositions Engagement contraignant Rapprocher offre et demande Nous sommes ici 9 TWEED – 04 04 2023
  • 148. MONS GAND CHARLEROI DUNKERQUE Futurs réseaux d’hydrogène et de CO2 Fluxys FR LU DE NL CANAL ALBERT ZEEBRUGES MER DU NORD GB NO ©fluxys - Tous droits réservés - 09.2022 - fluxys.com ANVERS LIÈGE NAMUR BRUXELLES TOURNAI Canalisation H2 Terminal d’hydrogène + de CO2 Hub d’interconnexion Intermodal Canalisation CO2 Transport de CO2 par navire Terminal de CO2 Transport d'hydrogène par navire Donner forme à l’infrastructure hydrogène et CO2 en Belgique et au-delà
  • 149. strictly confidential | for internal use only En 2026, les premières infrastructures de transport d’hydrogène ouvertes à tous 11 Projets en cours : • Cluster Anvers • Cluster Gand • Connexion Gand-Anvers • Cluster Mons-Feluy (connexion avec GRTGaz en France)
  • 150. • Connexion d’un producteur H2 en France vers 3 clients industriels en Wallonie • Aide à l’investissement possible (jusqu’à 50%) au niveau fédéral belge avec des moyens européens (Relance & Recovery Fund) de cette première connexion H2 en Wallonie (et celles des ports d’Anvers et Gand en Flandre) • Aide conditionnée à une mise en service au plus tard mi-2026 • Contacts pris avec le Cabinet Borsus et le SPW-DGO4 en vue de limiter autant que possible la durée du processus et respecter la condition liée au timing H2 Cluster Valenciennes-Mons-Feluy 12 TWEED – 04 04 2023
  • 151. Le réseau de transport de CO2 Transport du CO2 de l’industrie émettrice vers les points de sortie (CCS) et les utilisateurs de CO2 (CCU). 3 options de sortie : Ø Zeebruges Ø Gand Ø Anvers TWEED – 04 04 2023
  • 152. 14 Trois options de sortie de CO2 : Modularité et Compétitivité Antwerp@C Terminal Décision: 2023 / Mise en service: 2026 • Jusqu’à 10 Mtpa Statut: Etude Ingénieurie en cours CEF Works Ghent Carbon Hub Terminal Décision : 2025 / Mise en service : 2028 • Jusqu'à 6 Mtpa • Terminal combiné avec une connexion pipeline Mons - Gand Statut: étude de faisabilité en cours CEF Study Zeebrugge CEA-Pipe CO2 offshore pipeline Décision : 2025 / Mise en service: 2028-2029 • Entre 20 et 40 Mtpa • Pipeline sous-marin Statut: étude de faisabilité en cours Strong PCI file TWEED – 04 04 2023
  • 153. 15 Fluxys prêt à accélérer, en partenariat avec l’industrie, le développement des réseaux H2 et CO2 en Wallonie Levier essentiel pour aller de l'avant: • adopter un décret wallon relatif à la régulation du transport de CO2 • adopter un cadre légal au niveau européen et belge pour l’H2 Procédure de désignation du gestionnaire unique des réseaux H2 et CO2 Indépendance et neutralité du gestionnaire unique du réseau (unbundling juridique + régulation) Assurer le bon déroulement des procédures en matière de permis et d’aménagement du territoire TWEED – 04 04 2023
  • 154.
  • 155. INTERNE Eaux de Wallonie Le plan industriel du secteur wallon de l’eau Clusters TWEED et H2O Assemblée Générale 4 avril 2023 1 Eric Van Sevenant Président des Comités de direction de la SPGE et de la SWDE
  • 156. Le Cycle anthropique de l’eau Communes & Intercommunales Traitement & stockage Milieu naturel Consommation d’eau potable Protection & OAA PRODUCTION DISTRIBUTION ASSAINISSEMENT ASSAINISSEMENT COLLECTIF ASSAINISSEMENT AUTONOME ÉGOUTS COLLECTEURS STATION D’ÉPURATION INTERNE Le secteur public de l’eau en Wallonie
  • 157. INTERNE Entreprises publiques régionales Financement de l’assainissement des eaux usées et de la protection des ressources Délégation de la conception et l’exploitation des infrastructures industrielles aux OAA (Organismes d’Assainissement Agréés) Gestionnaire de réseaux Alimentation en eau potable Conception et exploitation des infrastructures industrielles Gestionnaire de réseaux C o n t e x t e
  • 158. INTERNE Réforme du secteur de l’eau Structurer une initiative publique industrielle en phase avec les enjeux du plan de relance de la Wallonie Rôle d’animation et de coordination d’un consortium d’opérateurs publics par les deux entreprises publiques autonomes régionales
  • 159. INTERNE S T R AT É G I E S E C T O R I E L L E i n t é g r é e Un plan industriel comme fil rouge Mise en évidence 4 enjeux auxquels le secteur fait face… …et identification et 10 défis stratégiques des axes de transformation principaux sur lesquels les acteurs doivent agir
  • 160. INTERNE Les défis stratégiques du secteur Des ambitions fortes
  • 162. INTERNE L’intégration des principes de l’économie collaborative Une approche nouvelle plateformes sectorielles en lien avec les priorités du plan industriel 7 • « L'économie collaborative ou économie de partage regroupe les activités économiques qui reposent sur le partage ou la mutualisation des biens, savoirs, services ou espaces et sur l'usage plutôt que la possession » • « Des regroupements d'entreprises d'un même secteur dans des écosystèmes peuvent mutualiser des ressources de production qui seraient hors de portée de chacune » • « Un courant émergent plaide en faveur d’un « coopérativisme de plateforme », dans lequel la propriété de la plateforme serait détenue collectivement par l’ensemble de ses contributeurs » Source Wikipédia principes de l’économie collaborative
  • 163. INTERNE Concepts clés de la stratégie sectorielle La coopération comme mode d’action Une démarche participative pilotée par un comité de coordination
  • 164. INTERNE Accélérer la transformation digitale du secteur de l’eau Plateforme « Digital » Centre sectoriel d’expertises & de services partagés IT sous la forme d’une société coopérative
  • 165. INTERNE Un écosystème ouvert Plateforme « Innovation» Plateforme Sectorielle Projets propres Projets sectoriels IIS Cluster H2O Adresse besoins Hautes écoles Universités Centres R&D Industriels SPW Montage des financements Stratégie Idéation Incubation Implémentation
  • 166. INTERNE Développer et amplifier les coopérations externes IIS Water in action Une approche pragmatique à l’attention des partenaires pour une collaboration accélérée sur trois axes
  • 167. INTERNE Augmenter l’attractivité du secteur de l’eau Plateforme « Talents » Une démarche à l initiative des opérateurs publics de l’eau avec la volonté de l’ouvrir aux opérateurs privés pour contribuer aux objectifs du plan industriel
  • 168. INTERNE Partenariats avec d’autres opérateurs publics Plateforme « Talents » Mise en œuvre d’une certification de compétences pour les travailleurs de nos sous- traitants Une convention tripartite avec le Forem Des opérations communes de recrutement sur base de formation en alternance en pose de conduites (coup de poing pénurie)
  • 169. INTERNE C O N C L U S I O N Des facteurs de réussite Un soutien du Gouvernement Une adaptation du code de l’eau est en cours pour faire évoluer la gouvernance des deux entreprises régionales en vue soutenir l’animation et la coordination de la stratégie sectorielle intégrée (renforcement des synergies entre la SWDE et la SPGE, comité de coordination plateformes sectorielles pour structurer la collaboration avec les autres opérateurs,…) Les objectifs du plan industriel sont intégrés dans les contrats de gestion de la SPGE et de la SWDE 2023-22027 Un modèle économique Nos revenus sont générés par la facturation à nos clients Nous avons la confiance de la BEI et d’autres acteurs du marché financier pour déployer nos investissements et mettre en œuvre nos projets de transformation sectorielle
  • 171. Coordinateurs de la plateforme Plan d’investissements au service de la résilience climatique dans le secteur de l'eau Une opportunité pour booster les synergies et partenariats public-privé Dimitri KLEYKENS Marc RUELLE
  • 172. ORDRE DU JOUR 1. CONTEXTE DU SECTEUR DE L’EAU PAR RAPPORT À LA RÉSILIENCE CLIMATIQUE 2. LES PLANS D’INVESTISSEMENTS • Une plateforme sectorielle « Investissements » • Le Master Plan sectoriel d’investissements : Eau potable & Assainissement • Une coordination sectorielle des études et travaux 3. FOCUS SUR • L’activation des marchés 4. CONCLUSIONS • Le rôle actif attendus des entreprises • Les prochaines étapes
  • 173. 500 Mio€/an CAPEX et OPEX Assets ETP 3.500 emplois directs 60.000 km canalisations et 20.000 km raccordements > 600 ouvrages de traitement (Eau potable et Assainissement) > 1.500 ouvrages de stockage Le secteur Wallon de l’eau, c’est…
  • 174. Contexte du secteur de l’eau par rapport à la résilience climatique • Comment faire les bons choix d’investissements ? • Comment coordonner ces investissements avec les capacités du secteur (entreprises, bureaux d’études, fournisseurs, …) ? 1 Les challenges : sécheresse, utilisation des ressources et sécurisation
  • 175. Des contrats de gestion avec un tronc commun …Tout en s’engageant à ne pas faire évoluer le prix de l’eau au-delà de l’inflation et à périmètre constant, le secteur de l’eau doit se mobiliser pour : réaliser un volume annuel de plus de 250 millions € d’investissements (100 millions € pour la production/distribution et 150 millions € pour l’assainissement) optimiser l’équilibre entre la complétude, la maintenance et le renouvellement des infrastructures via une politique d’Asset Management partagée Prioriser les investissements en intégrant les analyses de risques et l’adaptation au changement climatique (prise en compte des résultats de l’Etude des Risques et Vulnérabilités Climatiques)
  • 176. Les plans d’investissements Une plateforme sectorielle « Investissements » 2 • 4 axes d’actions • Des projets pour four faire évoluer le secteur
  • 177. Le secteur de l’eau s’est structuré en plateformes sectorielles Coordonner les programmes d’investissements Lever les contraintes administratives Activer les marchés Organiser une Gestion Intégrée de l’Egouttage Objectifs à l’horizon 2027 Plateforme Investissements - 4 axes d’actions
  • 178. La plateforme vise à coordonner et redynamiser les investissements du secteur de l’eau à travers une politique d’asset management commune Mission Contributions au plan industriel Contribuer à accélérer le rythme de réalisation des investissements prévus par le secteur en lissant la charge, optimisation la mobilisation des expertises et activant le marché entrepreneur Accessibilité • Optimiser la priorisation des investissements via une politique d’AM partagée • Programme de simplification administrative (levage des freins, harmonisation procédures, …) • Consolider les expertises et les ressources Attractivité • Développer un partenariat de long-terme avec les entrepreneurs et une stratégie achats sectorielle • Mettre en place un Observatoire des prix • Adopter un code de mesurage commun au secteur de manière à attirer plus d’entreprises à soumissionner Rôle récurrent • Coordination des projets • Coordination du plan de charge d’études et de réalisations Coordinateurs • M. Ruelle • D. Kleykens 1 Coordination du plan de charge sectoriel Réalisés Architecture master plan (jalons et catégories de travaux) Identification des goulets d’étranglement Outil d’analyse Convention de coopération publique horizontale 2 Simplifications administratives Réalisés Emprises : harmonisation procédures Permis : guichet unique Travaux conjoints : application protocole SPW-MI Nouveaux projets 2023 Harmonisation des formules de révision
  • 179. Mission Contributions au plan industriel Contribuer à accélérer le rythme de réalisation des investissements prévus par le secteur en lissant la charge, optimisation la mobilisation des expertises et activant le marché entrepreneur Accessibilité • Optimiser la priorisation des investissements via une politique d’AM partagée • Programme de simplification administrative (levage des freins, harmonisation procédures, …) • Consolider les expertises et les ressources Attractivité • Développer un partenariat de long-terme avec les entrepreneurs et une stratégie achats sectorielle • Mettre en place un Observatoire des prix • Adopter un code de mesurage commun au secteur de manière à attirer plus d’entreprises à soumissionner Coordinateurs • M. Ruelle • D. Kleykens 3 Activation du marché (FOCUS) Réalisés Identification des besoins (compétences, métiers, entreprises) Nouveaux projets 2023 Identification de l’offre (Etude de marché BE et entreprises) Séminaire d’info aux entreprises Modalités de mise en œuvre de nouveaux marchés 4 Gestion Intégrée de l’Egouttage Réalisés Identification de zones pilotes (urbaine, semi, rurale) Modèle de convention et questionnaire Nouveaux projets 2023 Lancement de l’opération pilote La plateforme vise à coordonner et redynamiser les investissements du secteur de l’eau à travers une politique d’asset management commune Rôle récurrent • Coordination des projets • Coordination du plan de charge d’études et de réalisations
  • 180. Les plans d’investissements Le Master Plan sectoriel : Eau potable & Assainissement 2 • Une architecture commune • Par catégorie de travaux
  • 181. Master plan SPGE-SWDE De 2023 à 2030, dans le cadre de leurs investissements, la SPGE et SWDE lanceront des marchés publics pour un objectif de dépenses de 250 M€/an (hTVA) MASTER PLAN D'INVESTISSEMENTS – PROJECTION 2030 MARCHES DE TRAVAUX Catégorie de travaux 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 ADDUCTION 70 M€ 32 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€ DISTRIBUTION 51 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ EGOUTTAGE 20 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ COLLECTEUR 64 M€ 132 M€ 44 M€ 16 M€ 21 M€ 10 M€ 3 M€ 6,5 M€ OUVRAGES 116 M€ 99 M€ 86 M€ 68 M€ 45 M€ 34 M€ 29 M€ 27 M€ ELECTROMECANIQUE 18 M€ 30 M€ 21,5 M€ 20 M€ 14 M€ 12 M€ 10 M€ 10 M€ FACILITY 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ RESSOURCES EAU 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ ENERGIE/ENVIRONNEMENT 10 M€ En fonction de l’identification de projets porteurs TOTAUX 353,5 M€ 409,5 M€ 298 M€ 250,5 M€ 226,5 M€ 202,5 M€ 188,5 M€ 190 €
  • 182. Les plans d’investissements Une coordination sectorielle des études et travaux 2 • Identification des goulets d’étranglement • Et des leviers de déblocage
  • 183. Les 4 types de goulets d'étranglement inclus dans l'analyse du plan de charge se retrouvent dans la phase d'étude, la phase d'appel d'offre et la phase de travaux
  • 184. Plusieurs leviers existent afin d'agir sur les goulets d'étranglement potentiellement identifiés dans le plan de charge d'investissement Les goulets d'étranglement potentiels et leurs leviers de déblocage correspondants
  • 185. Focus sur : L’activation des marchés 3 • Identification du public cible • Pour le partage de l’information
  • 186. Activation des marchés Identification des besoins RH (compétences, métiers, entreprises) – en collaboration avec PTF Talents •Nouvelle cartographie sectorielle actualisée •Etablissement des plans d’actions •Plan d’actions vers les entreprises •Plan d’actions vers les bureaux d’études Actualisation et extension de l’étude de marché (réalisée par la SOGEPA pour la SWDE) Organisation du séminaire d’infos pour les entreprises (présentation des plans de charge (études / mise en marchés) Définition des modalités de mise en œuvre de nouveaux modes de passation des marchés Le projet « activation des marchés » se décline dans le plan d’action suivant :
  • 187. Conclusions Le rôle actif attendu des entreprises Quelle seront les prochaines étapes ? 4
  • 188. Quels rôles actifs sont attendus des entreprises ? Nous souhaitons une relation sur du long terme Nous avons les moyens de nos ambitions Nous avons des besoins importants en investissements 1. Intéressez-vous aux marchés du secteur de l’Eau car :
  • 189. Quels rôles actifs sont attendus des entreprises ? Taille des projets Simplification des termes de référence (CSC) Lissage des planning de mise en marchés Autres en fonction du RFI 2. Nous sommes prêts à structurer nos plans d’investissements en nous adaptant à vos spécificités :
  • 190. Quels rôles actifs sont attendus des entreprises ? 3. Nos actions doivent être coordonnées et conjointes et agir sur : L’innovation La formation L’accès aux marchés publics
  • 191. Quelles sont les prochaines étapes ? • Enregistrez-vous comme « fournisseur » sur la plateforme SWDE : www.swde.be Nous allons vous recontacter en fonction de vos domaines d’activités dans le cadre d’ateliers RFI (Request For Information) afin de mieux tenir compte de vos spécificités, de vos compétences, … dans le but commun : mise en œuvre des investissements Conclusions
  • 193. INTERNE Transition énergétique : la communauté d’énergie, une opportunité pour le secteur de l’eau Clusters TWEED et H2O Assemblée Générale 4 avril 2023 1 Bernard PEVEE Responsable énergie de la SWDE Christian DIDY Responsable du Service Exploitation, Recherche & Développement Coordinateurs Plateforme Energie
  • 194. INTERNE L’assainissement des eaux usées La SPGE délègue aux 7 Organismes d’Assainissement Agréés (OAA) la maîtrise d’ouvrage relative à la construction et l’exploitation des ouvrages d’assainissement (stations d’épuration, collecteurs et ouvrages annexes) + la construction des égouts La SPGE finance également l’ensemble des études et actions relatives à la protection des captages 448 1200 Parc en croissance pour minimum 10 ans stations d’épuration stations de pompage C o n t e x t e
  • 195. INTERNE L’assainissement des eaux usées 3,6 M* (population) +/-700 industriels 190 GWh (160-20-10) 118.000 tCO2eq 20% OPEX Collecte des eaux usées 120.000 T DCO/an Milieu récepteur 330 M* m³/an ENERGIE & Ressources AMONT ASSAINISSEMENT AVAL (électricité, fioul, carburant, gaz, eau, réactifs) * M = million Qualité des eaux de surface Ruissellement
  • 196. INTERNE L’assainissement des eaux usées & sa consommation électrique 17,8 MW
  • 197. INTERNE La production-distribution d’eau potable à 1 opérateur régional (SWDE) Les mêmes opérateurs assurent à la fois la production et la distribution La SWDE et la CILE représentent 80% des volumes produits par les opérateurs wallons à 8 intercommunales à 38 régies ou services communaux Plus de 1.000 prises d’eau 1.600 châteaux d’eau et réservoirs 41.000 km d’adduction et distribution Barrage de la Gileppe
  • 198. INTERNE La production-distribution d’eau potable 100 GWh/an 80.000 tCO2eq Eau potable 160 M* m³/an * M = million
  • 199. INTERNE La production-distribution d’eau potable & sa consommation électrique 7 MW
  • 200. INTERNE Objectifs partagés du secteur de l’eau Garantir Le traitement et la sécurité d’approvisionnement Diminuer l’impact environnemental Maintenir le prix de l’eau acceptable P l a n i n d u s t r i e l
  • 201. INTERNE Plan d’actions Contenir et réduire le coût par kWh • Politique d’achat sectorielle, avec des réservations anticipées et lissées • Interruptibilité et flexibilité • Communauté d’énergie • PPA Produire des énergies renouvelables • Mix des productions (PV, biomasse, éolien, rio/aqua-thermie) 2 1 3 Réduire le nombre de kWh consommé • Audits énergétiques • Comptabilité énergétique
  • 202. INTERNE Projets 2022-2023 de la plateforme Energie
  • 203. INTERNE Le coût de l’énergie Secteur de l’eau fortement impacté…
  • 204. INTERNE Pourquoi une Communauté d’Energie Citoyenne ? Réduction de 55% des émissions de GES, à l’horizon 2030 A terme, neutralité carbone ? Aider au déploiement des énergies renouvelables pour alimenter le secteur Foisonnement de l’ensemble des productions locales des sites du secteur Renforcer la résilience du secteur et de la Région Wallonne Garantir la maîtrise des coûts et l’accessibilité à l’eau O b j e c t i f s
  • 205. INTERNE Développement de partenariats • SWDE – SPGE • Adapter notre mix de production en ER en fonction des disponibilités foncières et la demande • Améliorer la compréhension du système énergétique et la structuration de la demande • Investir dans la production en ER • Les partenaires financiers publics • Aider à structurer les busines modèles et les véhicules spécifiques pour la production d’ER • Mobiliser leurs moyens financiers
  • 206. INTERNE Développement de partenariats • Les GRD • Acteurs essentiels de la transmission des données de comptage • Assurer l’adéquation des réseaux vis-à-vis des besoins • Les industriels • Support à la mise en œuvre de la CEC • Know-how pour la conception et l’installation des projets ER • Implémenter les projets d’optimisation des consommations énergétiques • Stimuler l’innovation et les partenariats publics-privés • Investir dans la production en ER
  • 207. INTERNE Structuration de la démarche P r o c h a i n e s é t a p e s Identification des membres et des sites (prélèvement et production) Validation du modèle économique pour le secteur Sélection des prestataires des solutions techniques et de gestion Définition des scénarios de partage Création de la CEC et conclusion des contrats entre les membres
  • 208. INTERNE Pourquoi un PPA (« Power Purchase Agreement ») ? Nouveau modèle d’approvisionnement énergétique Participer, indirectement, au développement des énergies renouvelables (sécurisation des investissements) contrepartie stable & pérenne du secteur de l’eau Stabiliser les coûts énergétiques sur le long terme (5 à 20 ans) Garantir la maîtrise des coûts et l’accessibilité à l’eau O b j e c t i f s
  • 209. INTERNE Synthèse IMPACT FINANCIER important de la crise énergétique NÉCESSITÉ DE NOUVEAUX MODÈLES « énergies » pour augmenter la résilience du secteur Energies renouvelables, Communauté d’énergie, PPA SYNERGIE & PARTENARIAT pour développer ces modèles le secteur de l’eau est à la recherche de partenaires dans les domaines suivants Installation d’énergies renouvelables Consultance en matière d’innovation énergétique (PPA, CEC,…) Valorisation biomasse Etc. Intéressés ? Faites vous connaître : christian.didy@spge.be et bernard.pevee@swde.be
  • 211. 1
  • 212. Un projet – Deux territoires 2
  • 213. 3 Notre force: 403 collègues
  • 214. 4 Ancrer les territoires dans la transition énergétique Améliorer la résilience du territoire Changer les modes de consommation Respecter des limites budgétaires strictes
  • 216. Transition climatique ENERGIES RENOUVELABLES PRODUITES SUR LES SITES IPALLE EN 2021
  • 217. Eco-exemplarité Le Green Deal Achats Circulaires Biodiversité Eqoteam
  • 218. Production d’énergie renouvelable Consommation d’énergie Réduction des émissions de CO2 Objectif Moyens Ancrer les territoires dans la transition énergétique
  • 219. Les moyens Réduire les émissions CO2 Approvisionner d’autres énergies Hydraulique Pompe à chaleur Biogaz Photovoltaïque Eolien Hydrogène Ethanol Réduire la consommation d’NRJ Arrêter les équipements obsolètes Utiliser l’NRJ au bon moment CER Utiliser des technologies disruptives Améliorer les performances Installer des équipements moins énergivores Eviter le gaspillage Etudier la flexibilité des activités Augmenter le seuil d’autoconsommation Stocker l’NRJ Batterie Volume d’eau Electrolyse Traitement des boues Aération Augmenter le taux de charges
  • 220.
  • 221. Exemple: les stations d’épuration 1.4 1.5 1.5 1.4 1.4 0.0 1.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.3 0.0 0.0 0.0 1.3 0.0 0.0 0.0 1.2 0.0 0.0 2017 2018 2019 2020 2021 Année sèche Plan d'actions 2022 2022 Correction Aération Monitoring Digesteur Vis 2 Nouvelles STEP 2023 Vis PV < 30 kWc 2 Nouvelles STEP 2024 PV marché SWDE PV > 30 kWc 2 Nouvelles STEP 2025 Electricité prélevé du réseau [GWh] 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Electricité prélevée du réseau (STEP) Hausse Baisse Total • ISO 50001 • Suivi des indicateur trimestriels • Changement d’équipement • Surpresseurs • Pompes • … • Changement dans le process • Différents projets pilotes avant déploiement OBJECTIF: 12,2 GWh en 2025 (-15 % par rapport à 2019) ou éviter 1 200 tCO2/an
  • 222. Energie renouvelable 12 • Poursuite du développement de parcs éoliens publics • Moulins du Buissenet • Recours à des sources de production d’énergies alternatives • Mise en service de la connexion du projet hydro-électrique de Kain à la station d'épuration de Froyennes • Projet de chaufferie biomasse centralisée sur le site de Froyennes • Installer des panneaux photovoltaïques sur tous nos sites Objectif phare
  • 223. Ancrer les territoires dans la transition énergétique • Contribuer à la transition énergétique du territoire • Participer à la stratégie wallonne de rénovation du bâti privé et public sur notre territoire grâce à Wap'Isol • Accompagner les communes dans l'atteinte de leurs objectifs de transition climatique (audits UREBA, PEB,…) • Proposer la réalisation d’expertises techniques et de cadastres des installations techniques • Proposer une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour les projets de petite et grande ampleur (halls de sport, salles polyvalentes, etc.)
  • 224. Valorisation énergétique et économie circulaire 14
  • 225. Compostage – Recyclage – WtE - CET 15
  • 226.
  • 227. UVE de Thumaide Production d’hydrogène • Création d’une infrastructure de production et de distribution d’hydrogène permettant l’alimentation d’une flotte de véhicules • Consommateurs: 8 camions pour la collecte de déchets, 2 tracteurs, 1 porte- conteneur
  • 228. UVE de Thumaide Stockage d’énergie • Mettre en place un système de stockage d'énergie par batteries de récupération
  • 229. REMIND 19 Objectif phare • Développement de projets innovants • Projet REMIND (CARBOC) : fabrication de produits sans béton à partir de mâchefers lavés ou carbonatés - accélération de la carbonatation des mâchefers par l’utilisation de CO2 venant des fumées
  • 230. Outils techniques secteur eau Exploitation
  • 231. REUSE REUTILISATION DES EAUX USEES TRAITEES Prélèvement d’eau à l’échelle européenne Rapport 2018 - Water Reuse Europe Rapport 2018 - Water Reuse Europe Potentiel de réutilisation des eaux à l’échelle européenne Pour info : 218 milliards m³/an d’eau sont prélevés en UE soit +/- 597 millions m³/j Source : https://www.cieau.com
  • 232. REUSE
  • 233. REUSE REUTILISATION DES EAUX USEES TRAITEES • Solution durable afin d’optimiser la ressource en eau sur notre territoire : • irrigation de parcelles agricoles • arrosage des espaces verts • eaux à usage industrielles • réinjection dans la nappe, … Site IPALLE Froyennes pour projet REUSE Partenaires pour le projet :
  • 234. Vers plus de recyclage 289 169 166 159 150 95 129 294 298 284 323 315 38 52 52 63 63 54 0 100 200 300 400 500 600 1994 2018 2019 2020 2021 2025 kg/an/hab Année Déchets résiduels Recyparcs Organiques Porte à porte et bulles 4 2 7 10.5
  • 235. Prévention Promotion du compostage Animation et sensibilisation Développement d’un service de gobelets réutilisables Accompagnement des écoles à la gestion globale des déchets Accompagnement des communes vers un territoire « Zéro Déchet » Sensibilisation aux gestes « zéro déchet » du quotidien.
  • 236. Collectes et recyclage 26 recyparcs en activités : - 73 % des ménages les fréquentent - 1.800.000 visiteurs - 28 flux collectés - 130.528 tonnes de déchets déposés Accessibles 7j/7
  • 237. Vers un territoire ZD 27 Objectif phare Maison « Zéro Déchet » • Complexe dédié à l’économie circulaire pour le grand public • 30.000 m² aux portes de la Ville de Tournai • Projet inclusif co-construit avec la ressourcerie « Le Carré » • Recyparc circulaire, collecte d’objets et de matériaux réutilisables • Développement de l’économie de la fonctionnalité • Matériauthèque
  • 238. 4 Filiales dans le secteur Déchets RECYHOC : inertes VAL’UP : PMC REPLIC : plâtre VELORIE : terres
  • 239. Merci de votre attention. Des questions ? 29