Centro imagens blog - todas as imagens que coloco no blog
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- 2. Gestão Governança Organizacional Governança da Espécie Complexidade Demográfica
- 4. Teoria No Ensino Tripé das Redes Categorias teóricas dos meus estudos Polígono da espécie Na Ciência Aplicadas Organizativa Evolutiva Na Economia Na política Governança da espécie
- 5. Metodologia Robô Plataformas digitais Categorias Metodológicas dos meus estudos Laboratório Colaboração Estrutura Mudança Gestor 3.0
- 6. Ação Conhecimento/ Sensibilização Relacionamento Categoria teórica Como nos organizamos? Tripé das Redes
- 7. Categoria teórica Como nos organizamos? Tripé das Redes Objetivos de cada hélice Produtos e Serviços Laços Percepções
- 8. Categoria teórica Como nos organizamos? Tripé das Redes Ação de cada hélice Laços Percepções Para fora Para dentro
- 9. Categoria teórica Como nos organizamos? Tripé das Redes Tipos de rede – Rede de ação Ação Conhecimento/ Sensibilização Relacionamento
- 10. Categoria teórica Como nos organizamos? Tripé das Redes Tipos de rede – Rede Conhecimento/ sensibilização Ação Conhecimento/ Sensibilização Relacionamento
- 11. Categoria teórica Como nos organizamos? Tripé das Redes Tipos de rede – Rede de Relacionamento Ação Conhecimento/ Sensibilização Relacionamento
- 12. Categoria teórica Como nos organizamos? Tripé das Redes Redes na sociedade Sociedade Produtos e Serviços Laços Percepções
- 14. Produtos e Serviços Laços Percepções Categoria teórica Como nos organizamos? Tripé das Redes Tipos de rede – Objetivos Objetivos/Criação
- 20. Exemplo Mercado da Indústria da Música antes da Internet: Autor CD Intermediador Analógico Consumidor
- 21. Exemplo Mercado da Indústria da Música depois da Internet: Autor Plataforma Colaborativa Reintermediador Digital Consumidor
- 24. Reintermediação Digital Troca Plataforma Reintermediação Digital – Categorias Paga Grátis Centralizada Descentralizada Propriedade Dos autores Terceiros
- 28. Organização Filosófico Níveis organizacionais Estratégico Metodológico Operacional Por quê? Para onde? Como? Vamos fazer! Conselho Diretoria Gerencial Operacional
- 29. Teorias Forças Papel da teoria Identifica Classifica Relaciona Entrada Prescrições Tendências Conceitos Metodologia Saída
- 30. Sociedade A B
- 32. Conhecimento Angústia do desconhecido Angústia da sobrevivência Por que conhecemos?
- 33. Conhecimento Angústia do desconhecido Angústia da sobrevivência Por que conhecemos? Problemas práticos Apenas Curiosidade
- 34. Conhecimento Angústia do desconhecido Angústia da sobrevivência Por que conhecemos? Ciências Da Sobrevivência Ciências Da Curiosidade
- 35. Conhecimento Angústia do desconhecido Angústia da sobrevivência Por que conhecemos? Problemas práticos Apenas Curiosidade
- 36. Conhecimento Por que conhecemos? Angústia do desconhecido Angústia da sobrevivência Problema prático Curiosidade Validação por resultados Validação por textos Não interfere na realidade Interfere na realidade Não há experimentação Há experimentação
- 37. Sociedade1 2 3 4 1- setor de ideias; 2- serviços; 3 – indústria; 4 – matéria prima. Impacto gradual da Revolução Cognitiva nos setores (do centro para pontas)
- 41. SociedadeVerdade A intermediação da verdade Intermediador da verdade
- 46. Em busca da comunicação perdida Relacionamento Ação Conhecimento Laços Produtos/serviços Visão Melhorou Neutro Piorou EficáciaObjetivoRedes
- 47. Problema Análise Expressão Diálogo Etapas do trabalho de um pesquisador 1 2 3 4
- 48. Etapas Filosofia Metodologia Etapas para ações humanas Teoria Operacional
- 49. Mudanças Novos Cérebros Novos problemas O que faz o conhecimento dar saltos? Novas Tecnologias
- 50. Bancadas Filosofia Metodologia Bancadas de um laboratório de produção de teorias sociais Teoria
- 52. Bancadas Filosofia Metodologia A relação de entrega e insumo entre diferentes instâncias Teoria Insumo Entrega Insumo Entrega Insumo Entrega Operacional Insumo Entrega
- 53. Bancadas Filosofia Metodologia A relação invertida a partir de uma dada crise Teoria Entrega Crise Entrega Crise Entrega Crise Operacional Entrega Crise
- 54. Bancadas Filosofia Detalhamento das bancadas - Filosofia Insumo Entrega Prescrições Forças Conceitos Narrativas Categorias
- 55. Bancadas Teoria Detalhamento das bancadas - Teoria Insumo Entrega Prescrições Fórmulas Tendências Narrativas Conceitos Categorias Conceitos Narrativas Categorias
- 57. Bancadas Operacional Detalhamento das bancadas - Operacional Insumo Entrega Processos Serviços Produtos Tecnologias Profissionais
- 60. Plataformas on-line intermediadas (gestor humano) Plataformas on-line reintermediadas (gestor + colaboração + algoritmo) Quem oferece os serviços é o gestor intermediando a venda – oferta indireta (Brasil – modelo) Consumidor não avalia o serviço Alguns sites sim outros não) Consumidor avalia o serviço (booking) Quem oferece os serviços é o fornecedor – oferta direta (Booking.com) A responsabilidade de entrega é do gestor A responsabilidade de entrega é da relação usuário-fornecedor na plataforma Não cria uma referência de massa, “Karma Digital” Cria referência de massa, “Karma Digital” Oferta e demanda menos dinâmica Oferta e demanda mais dinâmica Diferenças
- 61. Revolução Cognitiva 2004 (Banda Larga) Intermediação (gestor humano) Intermediação (gestor humano + colaboração + algoritmos)
- 63. Complexidade demográfica Inovação Produção Modelo de Comunicação Modelo de Governança Pentágono da Espécie Humana
- 64. Complexidade demográfica Produção Modelo de Comunicação Modelo de Governança Pentágono da Espécie Humana (+) (-) (+)(-) (+)(-) (+) (-) (+) (-) (+) (-) Inovação
- 65. Complexidade demográfica Produção Modelo de Comunicação Modelo de Governança Pentágono da Espécie Humana (+) (-) (+)(-) (+)(-) (+) (-) (+) (-) (+) (-) Inovação
- 68. Sem novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras. Aumento de Complexidade Demográfica Concentração de Inovação, Ideias e de Governança
- 69. Novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras. Aumento de Complexidade Demográfica Descentralização na produção, Inovação, Ideias e de Governança
- 70. Lei 01 - quanto mais gente tivermos no planeta, mais complexidade teremos na sociedade; Leis da Antropologia Cognitiva: População Complexidade =
- 71. Lei 02 - Quando houver aumento da complexidade demográfica, haverá uma tendência à concentração do poder na sociedade. Leis da Antropologia Cognitiva: Complexidade Demográfica Concentração de Poder =
- 72. Lei 03 - Quando houver aumento da complexidade demográfica, haverá uma tendência à concentração do poder na sociedade. Leis da Antropologia Cognitiva: Complexidade Demográfica Concentração de Poder =
- 73. Lei 04 - Quando houver aumento da complexidade demográfica, haverá uma latência por inovação na sociedade. Leis da Antropologia Cognitiva: Complexidade Demográfica Latência por inovação =
- 74. Lei 05 - Quando houver aumento da complexidade demográfica, haverá concentração de ideias na sociedade . Leis da Antropologia Cognitiva: Complexidade Demográfica Concentração de Ideias =
- 75. Lei 06 - Quando houver aumento da complexidade demográfica, haverá aumento da taxa de ganância na sociedade. Leis da Antropologia Cognitiva: Complexidade Demográfica Taxa de ganância =
- 76. Lei 07 - Quando surgirem novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras , haverá aumento da taxa de inovação na sociedade. Leis da Antropologia Cognitiva: InovaçãoNovas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras. =
- 77. Lei 08 - Quando surgirem novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras , haverá uma redução na taxa de hipocrisia na sociedade. Leis da Antropologia Cognitiva: Taxa de hipocrisia Novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras. =
- 78. Lei 09 - Quando surgirem novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras , haverá uma acelerada mudanças na Plástica Cerebral de seus usuários. Leis da Antropologia Cognitiva: Plástica CerebralNovas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras. =
- 79. Lei 10 - Quando surgirem novas Plásticas Cerebrais, haverá uma acelerada mudança nos Modelos Mentais destes cérebros. Leis da Antropologia Cognitiva: Plástica Cerebral Modelos Mentais =
- 80. Lei 11 - Quando surgirem novos Modelos Mentais, haverá uma acelerada mudança na forma de pensar das pessoas. Leis da Antropologia Cognitiva: Modelos Mentais = Novas maneira de pensar
- 81. Lei 12 - Quando surgirem e se disseminarem novas maneiras de pensar, haverá uma acelerada tentativa de mudanças nas organizações e no modelo de Governança da sociedade. Leis da Antropologia Cognitiva: = Novas Organizações e Governança Novas maneira de pensar
- 82. Lei 13 - Quando surgirem novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras , haverá um impulso para o estudo de problemas ao invés de assuntos. Leis da Antropologia Cognitiva: Novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras. = Assuntos Problemas Estudos
- 83. Lei 14 - Quando houver baixa autonomia da população de lidar com problemas complexos haverá forte tendência à centralização do poder. Leis da Antropologia Cognitiva: Baixa autonomia Concentração de Poder =
- 84. Lei 15 - Quando surgirem novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras , haverá um aumento de autonomia de seus usuários em relação às autoridades de plantão. Leis da Antropologia Cognitiva: Taxa de autonomia Novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras. =
- 85. Lei 16 - Quando surgirem novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras , haverá um aumento da taxa de comunicação horizontal e uma redução da vertical. Leis da Antropologia Cognitiva: Novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras. = Vertical Horizontal Comunicação
- 86. Lei 17 - Quanto mais aumentarmos a complexidade demográfica, mais a comunicação humana ficará parecida com a dos insetos, principalmente das formigas. Leis da Antropologia Cognitiva: Novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras. = Comunicação dos insetos
- 87. Lei 18 - Quanto mais implantarmos novas tecnologias cognitivas reintermediadoras, mais haverá descentralização de poder. Leis da Antropologia Cognitiva: Novas Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras. = Descentralização de Poder.
- 90. Agendas Brasil Redemocratização, até Sarney Inflação, até FHC Fome /Miséria, até Dilma Serviços Públicos, próxima
- 91. Pentágono da Espécie Humana I P C G CD Demandas Ofertas Mudanças Ideias Decisões (+D) ou (+H) (+D) ou (+H) (+D) ou (+H) (+D) ou (+H)
- 92. Pentágono da Espécie Humana I P C G CD Demandas Ofertas Mudanças Ideias Decisões (+D) ou (+H) (+D) ou (+H) (+D) ou (+H) (+D) ou (+H) (+D) ou (+H)
- 93. Pentágono da Espécie Humana I P C G CD Demandas Ofertas Mudanças Ideias Decisões (+D) ou (+H) (+D) ou (+H) (+D) ou (+H) (+D) ou (+H) (+D) ou (+H)
- 94. Ecossistema de Comunicação Taxa de diversidade Contração Expansão(+) (-) (+) (+)
- 95. Ecossistema de Governança Taxa de autonomia Vertical Horizontal (-) (+) (+) (+)
- 98. Mapa teórico
- 99. Representantes Indicação R$ 25,00 Divisão da receita : (*) O valor do iniciante sem indicação é dividido por todos os multiplicadores. Multiplicadores Coaching individual R$ 17,50 (por sócio iniciante orientado) Coaching coletivo R$ 17,50 (dividido pelos multiplicadores – critérios a serem discutidos)
- 100. Clube Nepô Campeonato Master Multiplicador Conhecedor Campeonatos Conteúdos Conhecedor Consolidação dos conceitos básicos Construção coletiva de novos conceitos Conceitos básicos Supervisão da formação de sócios iniciantes Campeonato Iniciantes Conhecimento dos conceitos específicos
- 101. Clube Nepô Master Iniciante Multiplicador Conhecedor ativo Perfis de sócios: Multiplicador Conhecedor Consolidação dos conceitos básicos Construção coletiva de novos conceitos Conceitos básicos Supervisão de formação de sócios iniciantes Formação para capacitação Ouvinte Ouvinte
- 102. Clube Nepô Sêniores Juniores Multiplicador Conhecedor Campeonatos Valores por Perfil Conhecedor R$ 300,00 R$ 200,00 R$ 100,00
- 104. Reafirmação dos conceitos básicos Clube Nepô Sêniores Juniores Construção coletiva dos novos conceitos Multiplicador Colaborador Sócio Multiplicador Sócio Colaborador Conceitos básicos Perfil dos sócios Supervisão de formação de sócios juniores
- 105. Clube Nepô Master Juniores Salas de debate Multiplicadores Salas de debates com sócios seniores (?) Sala de debates com Nepô (1) Sala de debates com Nepô (2)
- 106. Nepô Sêniores Conhecedores juniores Coordenação dos debates Multiplicadores Juniores Salas de debates com sócios seniores Sala de debates com Nepô Sala de debates com Nepô Individual com 1 sócio sênior multiplicador Coletiva com 2 ou mais sócio sêniores multiplicadores
- 107. Nepô Sêniores Conhecedores juniores Preços por perfil para participar do campeonato trimestral Multiplicadores Juniores Salas de debates com sócios seniores Sala de debates com Nepô R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 100,00 Sênior R$ 50,00 Nepô R$ 50,00 Seniores Conhecedores Seniores Multiplicadores R$ 300,00
- 108. Nepô Sêniores Conhecedores juniores Preços por perfil para participar do campeonato trimestral Multiplicadores Juniores R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 100,00 Seniores Conhecedores Seniores Multiplicadores R$ 300,00
- 109. Social Democrata Estado mais forte Esquerda Século XXI Com iniciativa privada (Capitalista) Com Iniciativa privada restrita (Semi capitalista) Social Democrata Estado menos forte Socialismo do século XXI (de 2002 até agora) Economia Até hoje
- 110. Social Democrata Estado mais forte Esquerda Século XXI Com iniciativa privada (Capitalista) Com Iniciativa privada restrita (Semi capitalista) Social Democrata Estado menos forte Socialismo do século XXI (de 2002 até agora) Economia Até hoje
- 111. Esquerda Século XXI Democracia clássica (de 2002 até agora) Política Até hoje Parlamentar Liberdade de imprensa Socialismo democrático Democracia por assembleias Imprensa mais controlada Multipartidarismo Partido único (*) A análise do MVR é do que faz e não necessariamente do que diz) (*)
- 112. República Digital Democracia Digital Proposta futura Colaboração de massa Liberdade de expressão com cada vez maior descentralização de canais Economia Digital (iniciativa privada) Descentralização do capital Descentralização das oportunidades Micro e macro representações Quem?
- 113. O que é ser um parlamentar digital? Debate no Facebook, Hangouts e encontros presenciais Documento Líquido Síntese (com versões) Playlist no Youtbe Articuladores, sintetizadores e promotores do debate
- 114. Participação Digital Inovação no Estado Fraternidade Colaborativa Participação Inovação Fraternidade
- 115. Sofrimento Organizações de ensino e pesquisa Prioridades de dentro para fora Prioridades de fora para dentro
- 116. Sofrimento Organizações de ensino e pesquisa Prioridades de dentro para fora Prioridades de fora para dentro
- 118. Mudança a partir da participação Desejo de participar Custo de participação TAXA DE PARTICIPAÇÃO
- 120. O que é expresso? O que é sentido? O que acontece? O que é o real? Fatos Percepção Linguagem Modelo Cognitivo
- 121. Poder fazer (deixar legado) Poder ser (reconhecimento) Poder viver (sobrevivência) Forças Emocionais Ter o suficiente Ter demais Não ter Ter o suficiente Ter demais Não ter Fazer o suficiente Fazer demais Não fazer Falta Equilíbrio Excesso Dinheiro Fama Poder
- 123. Etapas para um diálogo honesto Comunicar Entender Somar Discordar
- 126. PROBLEMA Teoria
- 127. Força “A” Força “B” Força “C” Força “D”
- 129. Processo em andamento Proposta de ação da Teoria, via Metodologia ou Prognóstico Mudança no Processo Resultados esperados
- 130. Processo em andamento = procurando resolver um dado problema da espécie Forças de conservação Forças de mudança Ruído
- 131. Baixa intensidade Média intensidade Alta intensidade Forças de mudança
- 134. 1.0 OralHomo Sapiens 1.1 Proto-Oral 1.2 Oral 2.0 Escrito 2.1 Proto- Escrito (parede) 2.2 Manuscrito 2.3 Impresso 3.0 Digital 3.1 Proto-Digital (sem rede) 3.2 Em Rede 2.2.1 Sem Alfabeto 2.2.2 Com Alfabeto 2.5 Eletrônico 2.5.1 Rádio 2.5.2 Televisão
- 144. Lado consciente/ refletido Filosofia Teoria Metodologia Agentes de mudança conscientes de mudanças culturais e organizacionais Cultura
- 146. A partir dos textos do blog e dos áudios, passo a perceber a realidade líquida com outros óculos. Até então, meu esboço teórico pra interpretar isso era o Bauman basicamente. O clube amplia o conceito de "liquido". Bauman e cia enfatizam a sociedade líquida mais pelo lado do relativismo, da ausência de compromisso, do prazer acima de tudo, do "deixa a vida me levar"... O conhecimento líquido da cultura digital é diferente. Aqui, líquido é sujeito ativo, que não "deixa a vida me levar", interativo, aberto, humanizado, que percebe a realidade como algo em constante mutação, que tem alergia a dogmas, que não acredita em verdade absoluta e por aí vai. Tem uma alta taxa de abstração, um ego equilibrado, enfim é um cara porreta Talvacy Chaves de Freitas
- 147. Cérebro Plástica Cerebral Tecnologias Cognitivas Modelos Mentais Cultura Organizações Impenetrável/Independente Impenetrável/Independente Parcialmente manipulável Parcialmente manipulável Mais passível de manipulação Mais passível de manipulação
- 148. Centralização Expansão Código “a” Código “b”
- 150. + Diversidade - Diversidade
- 154. Aluno Conhecimento fechado assunto Problema Modelo Século XX (final da Era Cognitiva Analógica)
- 155. Aluno Conhecimento aberto problema Modelo Século XXI (início da Era Cognitiva Digital)
- 156. Centro de Decisão Periferia A Periferia B
- 157. Centro de Decisão Periferia A Periferia B
- 158. Centro de Decisão Periferia A Periferia B
- 159. Centro de Decisão Periferia A Periferia B Ambiente Cognitivo mais primitivo Ambiente Cognitivo Menos primitivo Ambiente Cognitivo mais sofisticado
- 160. Centro de Decisão Periferia B Periferia C Ambiente Cognitivo Ainda mais primitivo Ambiente Cognitivo mais primitivo Ambiente Cognitivo menos sofisticado Ambiente Cognitivo mais sofisticado Periferia A
- 161. Centro de Decisão Periferia B Periferia C Ambiente Cognitivo Ainda mais primitivo Ambiente Cognitivo mais primitivo Ambiente Cognitivo menos sofisticado Ambiente Cognitivo mais sofisticado Periferia A
- 163. Em Busca de um Trabalho Significativo Em que posso? Em que ambiente? Com que ética? E quero servir? Disputando e me aliando a quem? Aproveitando qual tendência?
- 164. Processo Anomalia Crise Processo Forças Disruptivas (passado e presente) Ações de restauração Taxa de sofrimento Taxa de sofrimento Primeiros/ Sinais/ Sintomas
- 165. Processo Anomalia Crise Processo Forças Disruptivas Ações de restauração Taxa de sofrimento Taxa de sofrimento
- 167. Assunto Problema Ambiente Conservador Várias respostas Uma resposta Inovador Vertical Horizontal
- 168. Assunto Vem fechado Repete Problema Cria junto Vem aberto Professor
- 169. Momentos de Expansão Cognitiva Momentos de Contração Cognitiva
- 171. Modelo Mental Oral Modelo Mental Escrito Modelo Mental Digital Até 500 milhões De 500 milhões para cima Mais de 2 bilhões - > 1450 - > 1940
- 172. Fases de Mudança dentro do mesmo Modelo Mental Nova Tecnologia Cognitiva/ mudanças na Plástica Cerebral Novo Modelo Mental em expansão Nova Tecnologia Cognitiva/ mudanças na Plástica Cerebral Novo Modelo Mental em expansão Novo Ambiente Social Novo Ambiente Social Consolidação Consolidação
- 176. Aplicações Antropologia Cognitiva Conceituações Estruturantes Comparativas Históricas Passado Presente Futuro Compostas Ver na outra figura Ver na outra figura
- 177. Educação 3.0 Política 3.0 Aplicações Ciência 3.0 Religião 3.0 Empresa 3.0 Governo 3.0 Antropologia Cognitiva Filosofia 3.0 Mídia 3.0 Brasil 3.0 Startup 3.0 Economia 3.0 Táxis 3.0 Inovação 3.0 História 3.0 Estratégia 3.0 Metodologias 3.0 Futuro 3.0
- 178. Conceitos Capacitação 3.0 Laboratório 3.0 Plataformas 3.0 Gestor 3.0 Robô Colaboração Conceituações Estruturantes Comparativas Históricas Gestão da Governança Digital Aplicações Funcionamento
- 179. Conceituações Estruturantes Gestão da Governança Digital Pêndulo Cognitivo Governança da Espécie Revolução Cognitiva
- 180. Modelo Mental Oral Modelo Mental Escrito Europa pós-prensa Construindo um novo “Sistema Operacional” 1483 -1546 Lutero Descartes 1596 - 1650 Bíblia em latim Verdade com + razão Fé com + razão Com Deus Método em latim Emoção Razão Com Deus Hume 1711 - 1776 Verdade é individual Sem Deus Kant 1724- 1804 É impossível chegar à verdade
- 182. Governança Liderança
- 183. Emoção primária Reflexão Conceituação Experimentação Pré- conceitos/ Achismos Hipóteses Teorias/ Filosofias Metodologia Eu/Ego “Realidade” – forças – fatos - vida Pensar Agir Desce SobeMapa do conhecimento
- 184. Desafios culturais para implantação de um Laboratório de Migração para a Governança Digital Compreensão do novo cenário, a partir da chegada da nova Governança Digital Criação de ambiente (laboratório) fora do organograma tradicional Tentativa de gerenciamento de projetos no modelo de nova “liderança líquida” em rede Trabalho em tempo parcial com dedicação a projetos de outro setor onde ele não trabalha Desenvolvimento de projetos com um novo modelo de tecnologia e governança Passagem de atitude conservadora e moral para inovadora e ética Passagem de uma visão de realidade sólida para realidade líquida Desafio do diálogo multisetorial e multidisciplinar
- 185. Os códigos cognitivos Plataforma Cognitiva Canais Cognitivos
- 186. Os códigos digitais Plataforma Cognitiva colaborativa, semi- colaborativa e não colaborativa Canais Cognitivos individuais e coletivos
- 187. Canais Cognitivos individuais e coletivos
- 188. Canais Cognitivos Coletivos (3 tipos) Conhecimento Relacionamento Ação
- 191. Plataforma Cognitiva colaborativa, semi- colaborativa e não colaborativa
- 192. Plataforma Digital Colaborativa Plataforma Digital Não colaborativa Plataforma Digital
- 193. As três camadas da Governança da Plataforma Governança da Plataforma Governança do conteúdo Governança do lucro da Plataforma
- 194. Os códigos cognitivos Plataforma Cognitiva Canais Cognitivos Os códigos digitais Facebook Sua linha do tempo
- 197. Você já teve o seu encontro online trimestral do Clube do Nepô! (Consulte sobre encontros online extras!) Aproveite as discussões pelo Facebook! Seu passe do Clube dura até Agosto!
- 198. Neste grupo estão os futuros sócios, que estão enrolados no momento....para entrar no Clube.
- 199. Artefatos culturais: Arte Ciência Tecnologias Instituições e Leis Visão do século XX – hegemônica das ciências sociais Cultura Artefatos culturais: Arte Ciência Outras Tecnologias Instituições e Leis Cultura Visão do século XXI – Filosofia Tecno-Cognitiva Tecnologia s Cognitivas
- 200. Visão do século XX – sobre o cérebro Cérebro Natural Visão do século XXI – Filosofia Tecno-Cognitiva Cérebro “Artificial” (condicionado pelas tecnologias cognitivas)
- 201. Visão do século XX – sobre o cérebro Cérebro trabalha sozinho sem tecnologia Visão do século XXI – Filosofia Tecno-Cognitiva Cérebro opera sempre usando uma tecnologia
- 202. Visão do século XX – sobre o cérebro Cérebro não muda sozinho Visão do século XXI – Filosofia Tecno-Cognitiva Cérebro se adapta sem pedir licença ao “dono”
- 203. Visão do século XX – sobre o cérebro Visão do século XXI – Filosofia Tecno-Cognitiva Cérebro trabalha sozinho sem tecnologia Muda a tecnologia que o cérebro usa, muda o cérebro, muda a sociedade
- 204. Visão do século XX – sobre a sociedade Visão do século XXI – Filosofia Tecno-Cognitiva Vivemos em uma Ecologia Vivemos em uma Tecno-ecologia que é uma “sub-ecologia” da ecologia maior
- 205. Teoria sólida (dogma) Sem revisão Emoção primária Reflexão primária Falta de diálogo Há verdade Os fatos não importam Pronta Com revisão Emoção trabalhada Reflexão trabalhada Diálogo Procura-se a verdade Os fatos importam Mutante Teoria líquida
- 206. Etapas de análise de um dado problema Identificação de sintomas Diagnóstico Tratamento
- 208. Agência de Turismo Fornecedores de Turismo Consumidor
- 210. Variações de método de análise, a partir dos sintomas Identificação de sintomas Desconhecidos diferentes Conhecidos, usuais
- 211. Diálogo (Nepô - sócios mais estruturado) Feedback oficial Debates Desestruturação média (Clube do Nepô) Salas por assunto Comentários – Post Vídeos complementares Debates grupos Desestruturação alta MAPA CONCEITUAL DO CLUBE (Muda de cara a cada semana) Conteúdo Vertical Formulário Comentários – Post Vídeo principal
- 212. Ferramental de cada método de análise: Método indutivo (dos fatos para a teoria) Método dedutivo (das teorias para os fatos) Observação, coleta de dados, pesquisa, sintomas similares no tempo presente. Reflexão, análise crítica de filosofias e teorias, sintomas similares no passado. Revisão de campo: há que se pesquisar levantar mais informações, faltam dados Revisão teórica: há que rever a percepção, há algo errado na filosofia ou teoria
- 213. Etapas de análise de um dado problema Identificação de sintomas Diagnóstico Tratamento
- 214. Visão do século XXI – Filosofia Tecno-Cognitiva Tecno-Cérebro Oral Tecno-Cérebro Escrito Tecno-Cérebro Digital 10 mil anos atrás Dias de hoje
- 215. I CAMPEONATO COGNITIVO DE DIFUSÃO E IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA DIGITAL JUNHO – AGOSTO (Via Facebook e Skype) Apenas R$ 100,00.
- 216. Você já fez o pagamento, mas ainda não preencheu o formulário! Preciso do seu perfil para ir à próxima casa! Este grupo é de passagem!
- 217. Você acaba de chegar no Clube do Nepô. Preciso do seu perfil e pagamento para ir à próxima casa! Este grupo é de passagem!
- 218. Gestão Estratégica da Inovação: com ênfase à migração para a nova Governança Digital Carlos Nepomuceno 2014
- 219. “Mais uma vez o parabenizo por sua excelente palestra de sábado. Imagino que tenha sido um “tapa na cara”, no bom sentido, de todos nós operadores, realmente impactante” - Gabriel Camargo – Diretor da Canadá Turismo – agência especializada em viagens para o Canadá.
- 220. “Inicialmente, parabéns pela palestra. O tema é profundamente inspirador. Por se tratar de um fenômeno que está modificando a história da humanidade, a análise da revolução digital revela um manancial de assuntos de interesse, não só do turismo, mas universal.” - Guillermo C. Alcorta Presidente PANROTAS Editora
- 221. Prezado Carlos, É com imensa satisfação que agradecemos sua participação em nossa Convenção 25 Anos Braztoa. Sua contribuição com preciosas informações foram de grande valia aos nossos associados – Marcos Ferraz - Presidente Braztoa – Associação Brasileira de Operadoras de Turismo.
- 222. Parabéns pela sua palestra! Realmente colocou muita gente pra pensar, principalmente eu. Motivadora, desafiadora e encorajadora - João Rodrigo Coimbra, Diretor - WT TOURS.
- 223. Governança 3.0 – a crise das organizações tradicionais (onde estamos, para onde vamos e o que podemos fazer?) Curso Online com Carlos Nepomuceno coordenação: Wilson Azevedo De 05/05 a 23/05/2014 Inscreva-se JÁ! DESCONTO de até 50% para os primeiros inscritos: valor promocional de R$120,00 ou à vista (por depósito bancário) ou em até 15 X
- 224. Governança 3.0 – a crise das organizações tradicionais (onde estamos, para onde vamos e o que podemos fazer?) Curso Online com Carlos Nepomuceno coordenação: Wilson Azevedo (R$ 150,00 – para os primeiros inscritos!)
- 227. Pré-Revolução Cognitiva Digital Pós-Revolução Cognitiva Digital Serviço produto Intermediador/confiança analógica Cliente Cliente Cliente Serviço produto Reintermediador/confiança Digital Cliente ClienteCliente Plataforma Digital
- 229. Governança Oral Governança Escrita Governança Digital Contrações Expansões Guinadas Até 10 mil AC Até Século XX A partir de 1940 A história vista pela Antropologia Tecno-Cognitiva
- 230. Governança Oral Governança Escrita Governança Digital Contrações Expansões Guinadas Até 10 mil AC Até Século XX A partir de 1940 A história vista pela Antropologia Tecno-Cognitiva Código para tomada de decisão: palavra falada Código para tomada de decisão: palavra escrita Código para tomada de decisão: algoritmos
- 231. Aprendizado Tomada de Decisões O DNA da Governança Troca Relacionamento Produção de Ideias
- 238. Coleta de dados via cliques, buscas e conteúdo. Algoritmos Problemas a serem monitorados Histórico do problema
- 241. Oral Complexidade Demográfica Sombras Cognitivas Governanças Escrita Digital 1800 1 bi
- 242. Tecno-código Canais de Circulação de Ideias Gestor de relevância de ideias Gestor de decisões Gestor da escolha dos gestores Governança da Espécie Gestor de divisão dos valores gerados
- 243. Metodologias Teorias Filosofia Plástica Cerebral Modelo Mental Camadas do pensamento Tecno-código
- 245. O que de fato se altera no cérebro? Qual o melhor equipamento de medição Que tipo de testes precisam ser feitos? RESULTADOS
- 246. Dados Orais e Escritos / Quem decide é o gestor. Modelo atual Alta gestão Novo modelo Dados coletados pelas ações dos usuários/coisas em ambientes digitais/ O gestor programa o algoritmo para decidir. Cliente Cliente Alta Gestão
- 247. Clube do Nepô para discutir a Revolução Cognitiva Faça parte!
- 248. Em busca do Conhecimento Líquido! Carlos Nepomuceno 2014
- 249. Governança 3.0: o que é e como implantá-la? CURSO PRESENCIAL
- 250. Em busca de aulas participativas! Carlos Nepomuceno 2014
- 251. Em busca de um trabalho mais significativo! Carlos Nepomuceno 2014
- 252. Em busca da Governança Digital Carlos Nepomuceno 2014
- 253. Em busca de um Laboratório Disruptivo (IplanRio - Diário de bordo) Carlos Nepomuceno 2014
- 254. Em busca do DNA da Comunicação Digital Carlos Nepomuceno 2014
- 255. Em busca da República Digital! Carlos Nepomuceno 2014
- 256. Seja um representante dos meus cursos e palestras!
- 258. Governança 3.0 (básica para novos alunos) Encontros pelo Skype: Carlos Nepomuceno Para novos alunos Segundas – noite – duas vezes ao mês ao longo do ano – 3 horas R$ 200,00
- 260. Ser humano e tecnologia: a revisão necessária Carlos Nepomuceno 2014
- 261. A crise da governança analógica Carlos Nepomuceno 2014
- 264. Coaching de grupo reduzido via Skype: Carlos Nepomuceno Até quatro pessoas - 4 encontros Terças – Noite R$ 600,00 Criando estratégia para realizar um trabalho significativo?
- 265. Encontros individuais ou em grupo pelo Skype: para até 04 participantes. Governança Digital: Mentoria
- 266. Ensino para o Século XXI Carlos Nepomuceno 2014
- 267. Da arte de teorizar sobre fenômenos Carlos Nepomuceno 2014
- 268. Sindicalismo 3.0: o que é e como implantá-lo? WIKISHOP PRESENCIAL