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Agora CMS 2016 : Le choix d’un CMS dans un contexte agile

La mise en œuvre d’un dispositif digital dans le cadre d’une stratégie de communication implique le plus souvent le choix d’un CMS ou d’un Framework pour la gestion des publications de contenus sur des plateformes web et/ou mobiles. Si aujourd’hui de nombreuses solutions se présentent aux équipes techniques, toutes n’ont pas les mêmes impacts sur les projets et certains choix entrainent les équipes dans des modèles de développements plus ou moins adaptés à la typologie du projet et au management agile des équipes. Au cours des dix dernières années, Agence Interactive dont la mission est d’accompagner ses clients dans leur stratégie digitale ainsi que de concevoir et réaliser des dispositifs web et mobiles efficient, a pu expérimenter une large variété de CMS pour la réalisation de site et d’application dans le domaine du e-tourisme ou pour le compte de grandes marques. Au cours de cette intervention, nous partagerons ce retour d’expérience en évoquant les atouts ou les difficultés que les choix des CMS ont pu avoir sur les différents projets que nous avons conduits. Nous expliquerons pourquoi à ce jour, malgré la petite taille de notre équipe technique nous recommandons aussi bien Wordpress, qu’eZpublish , Thelia, Symfony ou Rubedo CMS. Comment le choix de chacun des ces CMS impacte le cycle de développement du code et la capacité à investir progressivement sur la base du feedback de la part des usagers.

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1er	avril	2016	
LE	CHOIX	D’UN	CMS	
DANS	UN	CONTEXTE	AGILE	
Christophe	NEY	–	AGENCE	INTERACTIVE	
V1
POURQUOI	CETTE	QUESTION?
VOUS	AVEZ	DIT	AGILE	?	
XP,	SCRUM,	LEAN	STARTUP		et	autres	termes	barbares
XP	:	LE	DÉVELOPPEUR	AGILE	
   Une	approche	du	génie	logiciel	proposant	une	discipline	et	des	
pratiques	pour	l’équipe	technique.	
   Implique	une	démarche	itérative	pour	la	gestion	d’un	périmètre	
fonctionnel	adaptatif	sur	la	base	du	feedback	des	utilisateurs.	
   Le	développement	souvent	incrémental	implique	le	refactoring	
rendu	possible	par	une	architecture	par	composants	ou	services	
et	des	tests	automatisés.
SCRUM	:	L’ÉQUIPE	AGILE	
   Un	référentiel	et	des	outils	méthodologiques	proposant	un	cadre	
de	travail	pour	répondre	à	des	problèmes	complexes	et	
changeants	:	Backlogs	de	produit	et	de	sprint,	histoires,	
burndown.	
   Des	rôles	et	des	activités	(cérémonies)	pour	réguler	les	échanges	
au	sein	du	projet	:	product	owner,	Scrum	master,	équipe	de	
développement	;	planning	et	revue	de	sprint,	daily	scrum
LEAN	STARTUP	:	L’ENTREPRISE	AGILE	
   Un	principe	d’expérimentation	
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   Canvas,	PMV,	feedback,	Pivots	
   Une	vaste	collection	de	scénario	
nécessitant	une	large	palette	
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