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Réalisez un pas de géant
pour valoriser pleinement votre entreprise
Croissance
Le succès
n’arrive pas par défaut.
Il faut le provoquer.
2
Croître pour durer
Gérer la croissance pour atteindre la masse critique
essentielle au succès, c’est un défi majeur : c’est le moment
ou le dirigeant doit dépasser ses limites, savoir s’entourer,
mobiliser le meilleur de son équipe et combler ses derniers
angles morts pour pérenniser son entreprise et atteindre le
succès durable.
3
Les contraintes causent la créativité
Les contraintes causent la créativité
- Contraintes de temps
- Contraintes de moyens
Les contraintes sont votre meilleur allié
4
Pivot de croissance
Un évènement délibéré qui sert de tremplin vers le progrès
- Signer un client majeur
- Recevoir une lettre d’intérêt d’un client de référence
- Obtenir une rencontre en personne avec un influenceur important
- Conclure un projet pilote où le client paie la majorité des frais
- Engagement d’un premier vendeur
- Création d’une équipe de succès client
- Lancement d’une offre avec une réponse massive de clients payants
- Fermer une ronde d’investissement de commercialisation
5
Défi Croissance Montréal
Provoquer un Pivot de Croissance qui vous met
sur le chemin du 1M$ à 2M$ de revenus en 2019
Défi Croissance Montréal offre un accompagnement multidisciplinaire pour des
dirigeants d’entreprises qui désirent réaliser un pivot de croissance concret et
mesurable, que ce soit mobiliser une équipe gagnante,
atteindre 1M$ à 2M$ de revenus, réaliser un partenariat stratégique
ou disposer de ressources financières adéquates.
6
Qu’est-ce que Défi Croissance Montréal
Expérience intensive de huit semaines
- Chaque lundi, vous travaillez SUR votre entreprise
- Six thématiques pour provoquer la croissance
- Entouré de coaches et de mentors expérimentés offrant
collectivement plus de 150 ans d’expérience
7
Thématiques
- La vente
- Le marketing
- La gestion opérationnelle de la croissance
- Le leadership et le côté humain de la croissance
- Les finances et les opérations
- L’exécution
8
Plus de 150 ans d’expérience à votre service
- Martin Duchaine - Investissement privé et public, croissance des entreprises
- Davender Gupta - Stratège entrepreneurial, maturité d’exécution
- Maryline Marti - Marketing numérique, expérience internationale
- André Bouchard - Entrepreneur en série, 7 rondes de financement
- Suzanne Lebel - Entrepreneure en série, financement privés, IPO et M&A
- Denis Ménard - CFO sur demande et gestion de l’évolution organisationnel
- Yamina Sidane - Pilotage d’entreprise et gestion financière
9
Critères de participation
Les dirigeants seront choisis pour leur dynamisme, leur engagement envers leur
équipe, leur orientation client et leur motivation à propulser leur entreprise.
● Vous avez un produit prêt pour la vente, avec fonctionnalité de base pour être déployé dans une
situation opérationnelle (TRL8 minimum)
● Ventes totales accumulées depuis le début de l’entreprise < $1M
● Vous visez à atteindre des ventes de $1M et plus dans les 12 à 18 prochains mois
● Au moins deux ans depuis l’incorporation, avec un numéro d’entreprise NEQ
● Vous avez un bureau ou place d’affaires sur l’île de Montréal
● Votre équipe comporte au moins deux personnes à temps plein
● Vous vous engagez à faire de votre participation à Défi Croissance Montréal votre plus haute
priorité.
10
Deux mois pour développer
les moyens de votre ambition
Le programme se déroulera du 28 janvier au 28 mars à
raison d’une journée par semaine d’accompagnement
personnalisé.
Vous avez accès à une autre journée hebdomadaire de conférences-
partage d’expérience avec 24 conférenciers de Défi Montréal :
entrepreneurs en série, investisseurs et professionnels de l’innovation et
le plus grand réseau d’entrepreneurs innovants au Québec.
11
Comment postuler
Pour obtenir un entretien de sélection
avec l'équipe de Défi Croissance Montréal
Martin Duchaine mduchaine@DefiMTL.com
Davender Gupta davender@davender.com
Session d’orientation: lundi 28 janvier, 17h30-20h00
CRIM, 405 avenue Ogilvy, Montréal (Québec) H3N 1M3
12

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Défi Croissance Montréal - février-mars 2019

  • 1. Réalisez un pas de géant pour valoriser pleinement votre entreprise Croissance
  • 2. Le succès n’arrive pas par défaut. Il faut le provoquer. 2
  • 3. Croître pour durer Gérer la croissance pour atteindre la masse critique essentielle au succès, c’est un défi majeur : c’est le moment ou le dirigeant doit dépasser ses limites, savoir s’entourer, mobiliser le meilleur de son équipe et combler ses derniers angles morts pour pérenniser son entreprise et atteindre le succès durable. 3
  • 4. Les contraintes causent la créativité Les contraintes causent la créativité - Contraintes de temps - Contraintes de moyens Les contraintes sont votre meilleur allié 4
  • 5. Pivot de croissance Un évènement délibéré qui sert de tremplin vers le progrès - Signer un client majeur - Recevoir une lettre d’intérêt d’un client de référence - Obtenir une rencontre en personne avec un influenceur important - Conclure un projet pilote où le client paie la majorité des frais - Engagement d’un premier vendeur - Création d’une équipe de succès client - Lancement d’une offre avec une réponse massive de clients payants - Fermer une ronde d’investissement de commercialisation 5
  • 6. Défi Croissance Montréal Provoquer un Pivot de Croissance qui vous met sur le chemin du 1M$ à 2M$ de revenus en 2019 Défi Croissance Montréal offre un accompagnement multidisciplinaire pour des dirigeants d’entreprises qui désirent réaliser un pivot de croissance concret et mesurable, que ce soit mobiliser une équipe gagnante, atteindre 1M$ à 2M$ de revenus, réaliser un partenariat stratégique ou disposer de ressources financières adéquates. 6
  • 7. Qu’est-ce que Défi Croissance Montréal Expérience intensive de huit semaines - Chaque lundi, vous travaillez SUR votre entreprise - Six thématiques pour provoquer la croissance - Entouré de coaches et de mentors expérimentés offrant collectivement plus de 150 ans d’expérience 7
  • 8. Thématiques - La vente - Le marketing - La gestion opérationnelle de la croissance - Le leadership et le côté humain de la croissance - Les finances et les opérations - L’exécution 8
  • 9. Plus de 150 ans d’expérience à votre service - Martin Duchaine - Investissement privé et public, croissance des entreprises - Davender Gupta - Stratège entrepreneurial, maturité d’exécution - Maryline Marti - Marketing numérique, expérience internationale - André Bouchard - Entrepreneur en série, 7 rondes de financement - Suzanne Lebel - Entrepreneure en série, financement privés, IPO et M&A - Denis Ménard - CFO sur demande et gestion de l’évolution organisationnel - Yamina Sidane - Pilotage d’entreprise et gestion financière 9
  • 10. Critères de participation Les dirigeants seront choisis pour leur dynamisme, leur engagement envers leur équipe, leur orientation client et leur motivation à propulser leur entreprise. ● Vous avez un produit prêt pour la vente, avec fonctionnalité de base pour être déployé dans une situation opérationnelle (TRL8 minimum) ● Ventes totales accumulées depuis le début de l’entreprise < $1M ● Vous visez à atteindre des ventes de $1M et plus dans les 12 à 18 prochains mois ● Au moins deux ans depuis l’incorporation, avec un numéro d’entreprise NEQ ● Vous avez un bureau ou place d’affaires sur l’île de Montréal ● Votre équipe comporte au moins deux personnes à temps plein ● Vous vous engagez à faire de votre participation à Défi Croissance Montréal votre plus haute priorité. 10
  • 11. Deux mois pour développer les moyens de votre ambition Le programme se déroulera du 28 janvier au 28 mars à raison d’une journée par semaine d’accompagnement personnalisé. Vous avez accès à une autre journée hebdomadaire de conférences- partage d’expérience avec 24 conférenciers de Défi Montréal : entrepreneurs en série, investisseurs et professionnels de l’innovation et le plus grand réseau d’entrepreneurs innovants au Québec. 11
  • 12. Comment postuler Pour obtenir un entretien de sélection avec l'équipe de Défi Croissance Montréal Martin Duchaine mduchaine@DefiMTL.com Davender Gupta davender@davender.com Session d’orientation: lundi 28 janvier, 17h30-20h00 CRIM, 405 avenue Ogilvy, Montréal (Québec) H3N 1M3 12