Leadership dans un ère imprévisible
16 Apr 2023•0 j'aime•48 vues
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Direction et management
La pause pandémique de 2020 et ses impacts économiques, sociétaux et personnels ont bouleversé notre façon de vivre, de penser et de travailler. La confiance est brisée. Les gens sont blessés. Ils ont peur. Comment pouvez-vous adapter votre leadership pour réussir dans ces temps incertains et imprévisibles? La mission de Davender Gupta est d’équiper les leaders passionnés avec la clarté, l'engagement, la confiance et le courage pour faire une différence positive dans le monde et relever les défis d'un avenir chaotique et en évolution rapide. Atelier de la conférence 2023 du Toastmasters District 61, Montebello, QC, Canada 16 avril 2023 (c)2023 Tous Droits Réservés - Davender Gupta Contact: https://linkedin.com/in/coachdavender
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Leadership dans un ère imprévisible
- 1. Leadership dans un ère imprévisible Davender Gupta, DTM Conférence annuelle District 61 2022-23 Montebello, Qc 16 avril 2023
- 2. Comment votre vie a-t-elle changé depuis 2020? •travail •famille •finances •santé •confiance dans l’avenir •social
- 3. Les gens sont stressés Au Canada, en 2021, 25% des adultes ont vécu des symptômes de dépression, anxiété ou stress post-traumatique La pandémie nous a tous marqué • Sentiment de solitude • Détresse financière • Incertitude face à l’avenir Les effets peuvent être nuancés mais sont présents
- 4. Le rôle du leader Aujourd'hui, le rôle des dirigeants est d'apporter de la clarté en période d'incertitude. Plus les choses sont incertaines, plus le leadership est nécessaire. Il n'y a pas de description de poste pour ce à quoi vous êtes confrontés, pas de règles... Les dirigeants d'aujourd'hui doivent s'épanouir face à cette incertitude. Satya Natella, PDG Microsoft
- 5. Le monde est VICA* Volatile Incertain Complexe Ambigu * En anglais = VUCA volatile, uncertain, complex, ambiguous
- 6. Complexité Volatilité Ambiguïté Incertitude Plus d’informations Moins d’informations Moins de capacité à prévoir les résultats Plus de capacité à prévoir les résultats
- 7. Complexité Volatilité Ambiguïté Incertitude Plus d’informations Moins d’informations Moins de capacité à prévoir les résultats Plus de capacité à prévoir les résultats
- 9. Volatilité Changements rapides et imprévus La réponse à la volatilité est la prévoyance
- 10. Complexité Volatilité Ambiguïté Incertitude Plus d’informations Moins d’informations Moins de capacité à prévoir les résultats Plus de capacité à prévoir les résultats
- 12. Incertitude Trop de possibilités La réponse à l’incertitude est la communication
- 13. Complexité Volatilité Ambiguïté Incertitude Plus d’informations Moins d’informations Moins de capacité à prévoir les résultats Plus de capacité à prévoir les résultats
- 15. Complexité Beaucoup d’éléments interconnectés et variables La réponse à la complexité est la clarté
- 16. Complexité Volatilité Ambiguïté Incertitude Plus d’informations Moins d’informations Moins de capacité à prévoir les résultats Plus de capacité à prévoir les résultats
- 18. Ambiguïté Absence de repères La réponse à l’ambiguïté est l’agilité
- 19. Gérer l’imprévisible et maximiser l’action • Prévoyance Volatilité • Communication Incertitude • Clarté Complexité • Agilité Ambiguïté
- 20. Gérer les incertitudes • Hypothèses • Risques • Dépendances Maximiser l’action • Avoir des objectifs et métriques • Bon systèmes • Une équipe engagée • Mentalité agile
- 22. L’incertitude met du piquant dans la vie !
- 23. Davender Gupta, DTM Catalyseur entrepreneurial Conseiller en technologies et innovation Conseil national des recherches du Canada davender.com linkedin.com/in/coachdavender davender@davender.com 514-296-6288