Céline Stauder & Grégory Alexandre
De la culture projet à la
culture produit
MERCI À NOS SPONSORS
C’est qui eux?
Céline Stauder
Fondatrice de
Coactiv
Coach Agile
@cstauder
Grégory Alexandre
Consultant chez
Coactiv
Produc...
Objectifs
• Comprendre la différence entre
Culture Projet et Culture Produit
• Découvrir comment mettre en place
la cultur...
Il était une fois…
L’entreprise
BananaCorp.
Il était une fois…
L’entreprise
BananaCorp.
Créatrice de…
BananaBounce
La banane qui rebondit
Rencontrons…
Rencontrons…
Céline
Chef de projet chez BananaCorp.
Rencontrons…
Céline
Chef de projet chez BananaCorp.
ET
Grégory
Chef de produit chez BananaCorp.
Leur particularité
Céline
Chef de projet chez BananaCorp.
« Un bon produit part d’abord d’une bonne gestion du
projet »
Leur particularité
Grégory
Chef de produit chez BananaCorp.
« Un bon produit peut être créé sans parler de projet »
Un monde parallèle
Rencontrons…
Leur produit
BananaQueen
Leur produitBananaQueen
La banane qui couine
Le projet de Céline
400k€
400k€
6 mois
Sept.
6 mois
Sept.
2
semaines
2
semaines
Démo
2
semaines
Démo
2
semaines
Démo
5 mois
5 mois +50k€
1 mois ½ 450k€
Le produit de Grégory
250k€
MVP
2
semaines
MVP
1 mois
MVP
1 mois 100k€
MVP
1 mois 100k€
10k€
260k€3 mois
+2j
400k€
BananaQueen
10
AVRIL
BananaQueen
10
AVRIL
Culture projet
On résume rapidement
Culture produit
Culture projet Culture produit
Culture projet Culture produit
Culture projet Culture produit
Culture projet Culture produit
Culture projet Culture produit
Culture projet Culture produit
Par quoi commencer?
Je commence par
Définir la valeur
Je commence par
Définir la valeur
L’exploiter
Oui mais…
C’est pas facile!
Je commence par
Définir la valeur
L’exploiter
Je commence par
Communiquer autour du
pourquoi, pour qui, quoi et
comment?
De la communication
verbale
Et de la communicat...
Je commence par
Communiquer autour du
pourquoi, pour qui, quoi et
comment?
De la communication
verbale
Et de la communicat...
Je commence par
Créer la Product
Room
Oui mais…
Je commence par
Créer la Product
Room
Oui mais…
Technique + Métier
= Cata
Je commence par
Comprendre qui fait
quoi ?
Oui mais…
Je commence par
Comprendre qui fait
quoi ?
Oui mais…
Si je sers à rien ?
Si je ne fais pas ce qu’on
attend de moi ?
Je commence par
Tester, essayer,
rater, réussir
Oui mais…
Je commence par
Tester, essayer,
rater, réussir
Oui mais…
Rater c’est quand même
payer
Je sais très bien ce que
mon produi...
Je commence par
Sensibiliser
l’équipe au produit
Accepter le point
de vue de l’équipe
Oui mais…
Je commence par
Sensibiliser
l’équipe au produit
Accepter le point
de vue de l’équipe
Oui mais…
Je veux pas tout
recommenc...
Je commence par
Améliorer mon produit
par le feedback
Venant de l’interne et
de l’externe
Oui mais…
Je commence par
Améliorer mon produit
par le feedback
Venant de l’interne et
de l’externe
Oui mais…
Je vais pas montrer
un...
Je commence par
Accepter de faire et
refaire
K.I.S.S.
Oui mais…
Je commence par
Accepter de faire et
refaire
K.I.S.S.
Oui mais…
C’est pas naturel
Pourquoi faire si je
sais que je vais
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Je commence par
Pouvoir livrer vite
sans négocier la
qualité
Oui mais…
Je commence par
Pouvoir livrer vite
sans négocier la
qualité
Oui mais…
Ca a aussi un coût
On va perdre du temps
au lieu de...
Je commence par
Monter la meilleure
EQUIPE possible
Oui mais…
Je commence par
Monter la meilleure
EQUIPE possible
Oui mais…
Ca prend du temps
C’est plus cher
Je ne peux pas me
passer d...
Ressources
Autonomy, Mastery &
Purpose
Daniel Pink
Questions ?
Et si vous transformiez votre
équipe de réalisation de
centre de coût en créatrice
de valeur ?
Merci !
De la culture projet à la culture produit
De la culture projet à la culture produit
De la culture projet à la culture produit
De la culture projet à la culture produit
De la culture projet à la culture produit
De la culture projet à la culture produit
De la culture projet à la culture produit
De la culture projet à la culture produit
De la culture projet à la culture produit
De la culture projet à la culture produit
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De la culture projet à la culture produit

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Quelles sont les différences entre la gestion de projet et la gestion de produit ? Par quoi commencer si vous voulez mettre en place une culture produit dans votre entreprise et à quels types de réactions vous pourrez vous confronter.

Cette présentation n'a pas vocation à dicter une vérité ni à faire le procès de la culture projet mais à bien différencier ces deux cultures et apporter quelques leviers à apporter

Publié dans : Direction et management
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De la culture projet à la culture produit

  1. 1. Céline Stauder & Grégory Alexandre De la culture projet à la culture produit
  2. 2. MERCI À NOS SPONSORS
  3. 3. C’est qui eux? Céline Stauder Fondatrice de Coactiv Coach Agile @cstauder Grégory Alexandre Consultant chez Coactiv Product Owner Coach Agile @gregalexandre
  4. 4. Objectifs • Comprendre la différence entre Culture Projet et Culture Produit • Découvrir comment mettre en place la culture produit dans votre société • Connaître les obstacles que vous pourriez rencontrer
  5. 5. Il était une fois… L’entreprise BananaCorp.
  6. 6. Il était une fois… L’entreprise BananaCorp. Créatrice de…
  7. 7. BananaBounce La banane qui rebondit
  8. 8. Rencontrons…
  9. 9. Rencontrons… Céline Chef de projet chez BananaCorp.
  10. 10. Rencontrons… Céline Chef de projet chez BananaCorp. ET Grégory Chef de produit chez BananaCorp.
  11. 11. Leur particularité Céline Chef de projet chez BananaCorp. « Un bon produit part d’abord d’une bonne gestion du projet »
  12. 12. Leur particularité Grégory Chef de produit chez BananaCorp. « Un bon produit peut être créé sans parler de projet »
  13. 13. Un monde parallèle Rencontrons…
  14. 14. Leur produit
  15. 15. BananaQueen
  16. 16. Leur produitBananaQueen La banane qui couine
  17. 17. Le projet de Céline
  18. 18. 400k€
  19. 19. 400k€
  20. 20. 6 mois Sept.
  21. 21. 6 mois Sept. 2 semaines
  22. 22. 2 semaines Démo
  23. 23. 2 semaines Démo
  24. 24. 2 semaines Démo
  25. 25. 5 mois
  26. 26. 5 mois +50k€
  27. 27. 1 mois ½ 450k€
  28. 28. Le produit de Grégory
  29. 29. 250k€
  30. 30. MVP
  31. 31. 2 semaines
  32. 32. MVP 1 mois
  33. 33. MVP 1 mois 100k€
  34. 34. MVP 1 mois 100k€
  35. 35. 10k€
  36. 36. 260k€3 mois
  37. 37. +2j 400k€
  38. 38. BananaQueen 10 AVRIL
  39. 39. BananaQueen 10 AVRIL
  40. 40. Culture projet On résume rapidement Culture produit
  41. 41. Culture projet Culture produit
  42. 42. Culture projet Culture produit
  43. 43. Culture projet Culture produit
  44. 44. Culture projet Culture produit
  45. 45. Culture projet Culture produit
  46. 46. Culture projet Culture produit
  47. 47. Par quoi commencer?
  48. 48. Je commence par Définir la valeur
  49. 49. Je commence par Définir la valeur L’exploiter
  50. 50. Oui mais… C’est pas facile! Je commence par Définir la valeur L’exploiter
  51. 51. Je commence par Communiquer autour du pourquoi, pour qui, quoi et comment? De la communication verbale Et de la communication visuelle Oui mais…
  52. 52. Je commence par Communiquer autour du pourquoi, pour qui, quoi et comment? De la communication verbale Et de la communication visuelle Oui mais… Ca coûte Ca fait peur
  53. 53. Je commence par Créer la Product Room Oui mais…
  54. 54. Je commence par Créer la Product Room Oui mais… Technique + Métier = Cata
  55. 55. Je commence par Comprendre qui fait quoi ? Oui mais…
  56. 56. Je commence par Comprendre qui fait quoi ? Oui mais… Si je sers à rien ? Si je ne fais pas ce qu’on attend de moi ?
  57. 57. Je commence par Tester, essayer, rater, réussir Oui mais…
  58. 58. Je commence par Tester, essayer, rater, réussir Oui mais… Rater c’est quand même payer Je sais très bien ce que mon produit doit faire
  59. 59. Je commence par Sensibiliser l’équipe au produit Accepter le point de vue de l’équipe Oui mais…
  60. 60. Je commence par Sensibiliser l’équipe au produit Accepter le point de vue de l’équipe Oui mais… Je veux pas tout recommencer ! Quoi choisir ?
  61. 61. Je commence par Améliorer mon produit par le feedback Venant de l’interne et de l’externe Oui mais…
  62. 62. Je commence par Améliorer mon produit par le feedback Venant de l’interne et de l’externe Oui mais… Je vais pas montrer un truc pas fini ! Et si ça plante ?
  63. 63. Je commence par Accepter de faire et refaire K.I.S.S. Oui mais…
  64. 64. Je commence par Accepter de faire et refaire K.I.S.S. Oui mais… C’est pas naturel Pourquoi faire si je sais que je vais recommencer ?
  65. 65. Je commence par Pouvoir livrer vite sans négocier la qualité Oui mais…
  66. 66. Je commence par Pouvoir livrer vite sans négocier la qualité Oui mais… Ca a aussi un coût On va perdre du temps au lieu de faire des fonctionnalités
  67. 67. Je commence par Monter la meilleure EQUIPE possible Oui mais…
  68. 68. Je commence par Monter la meilleure EQUIPE possible Oui mais… Ca prend du temps C’est plus cher Je ne peux pas me passer de cet expert
  69. 69. Ressources Autonomy, Mastery & Purpose Daniel Pink
  70. 70. Questions ?
  71. 71. Et si vous transformiez votre équipe de réalisation de centre de coût en créatrice de valeur ? Merci !

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