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De la culture projet à la culture produit V2

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La notion de culture produit est de plus en plus présente dans l'entreprise, surtout dans la mise en place de l'agilité. Elle est souvent mise en opposition avec la culture projet.
Cette présentation a pour but de présenter ce qu'est la culture produit, la comparer avec l'approche projet, voir quels outils utiliser et les obstacles rencontrés lorsqu'on veut mettre en place une culture produit.

Cette présentation sera illustrée via l'entreprise BananaCorp. créatrice de la BananaBounce

Publié dans : Marketing
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De la culture projet à la culture produit V2

  1. 1. DE LA CULTURE PROJET A LA CULTURE PRODUIT avec des
  2. 2. Grégory Alexandre Coach Agile Coactiv @gregalexandre http://www.coactiv.fr Paris, Aix Marseilles @hellocoactiv
  3. 3. Un projet Un produit Un produit, désigne le résultat d'une activité humaine sous la forme d'un bien ou d'un service Stricto sensu, un bien est une chose utilisable pour combler un besoin ou un désir Wikipedia On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite d'une enveloppe budgétaire allouée Wikipedia
  4. 4. IL ÉTAIT UNE FOIS… L’entreprise BananaCorp. Créatrice de…
  5. 5. BananaBoun ce La banane qui rebondit Son successeur est sorti cet été voici son histoire…
  6. 6. OCTOBRE 2013 UN NOUVEAU PRODUIT
  7. 7. Une idée
  8. 8. 2 équipes 2 démarches 2 produits Une équipe projet Une équipe produit
  9. 9. LE CADRAGE
  10. 10. Expression de besoin et périmètre Etude de marché, clients et concurrence
  11. 11. Définition du périmètre cible Définition du budget Date Définition d’une date
  12. 12. Roadmap 8 mois Bananache
  13. 13. Définition du budget de départ Définition d’une date au 31 mai Définition d’un périmètre Date macro Scénario le moins prédictible
  14. 14. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Piloter par la valeur 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%
  15. 15. Définir la valeur– Impact Mapping WHY WHO HOW WHAT
  16. 16. Cartographie produit et MVP – Story Map
  17. 17. 8 mois 250k€ 2 semaines Juin 400k€
  18. 18. LA RÉALISATION
  19. 19. Des ressources moins cher et ajustable Une équipe performante, collaborative et challengeante L’équipe
  20. 20. Démonstration du produit aux personnes liées au projet Validation de la conformité au plan Démo 2 semaine s Parties prenantes
  21. 21. Une revue testable avec des personnes diverses Autres personnes Parties prenantes 2 semaine s
  22. 22. Un prototype
  23. 23. 280k€ investis Début janvier 2014 On parle de nous Beta Test du MVP dBea lananaQuee n La banane qui couine
  24. 24. Prise en compte des feedbacks et réinvestissement 10k€
  25. 25. Début avril 2014 350k€ Un plan suivi à la lettre sans perturbation marketing Ajustement à la demande On voit le produit et on en parle Renforcement de l’équipe 400k€
  26. 26. Changement du marché Fonctionnalité inattendue du produit de FraiseCorp. Ajustement de la liste des fonctionnalités
  27. 27. Fin du projet 5 semaines de retard 510k€ 2j de retard 550k€ 4j d’avance sur la concurrenc e Respect du périmètre Un produit adapté
  28. 28. ET ENSUITE ?
  29. 29. Equipe de maintenance - Anomalies - Potentielles demandes d’évolutions
  30. 30. La même équipe Continue la gestion des versions Corrige ses anomalies
  31. 31. Septembre 2014 20 000 utilisateurs 165 000 utilisateurs
  32. 32. LA CULTURE PRODUIT C’EST
  33. 33. PRODUIT PROJET Un produit tiré du besoin utilisateur et du marché Une solution portée par le centre de réalisation ou la DSI Dém o Une revue permettant d'obtenir du feedback Une démonstration de l'avancement du produit + - + - + - + - Equipe performante, solitaire et interchangeable Une équipe soudée, engagée et sensibilisée Un produit émergent Le suivi d'un plan
  34. 34. Nouvelle BananaQueen 27 NOV.
  35. 35. Nouvelle BananaQueen 27 NOV.
  36. 36. Questions ?

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