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DE LA CULTURE PROJET 
A LA CULTURE PRODUIT 
avec des
Grégory Alexandre 
Coach Agile Coactiv 
@gregalexandre 
http://www.coactiv.fr 
Paris, Aix Marseilles 
@hellocoactiv
Un projet Un produit 
Un produit, désigne le 
résultat d'une activité 
humaine sous la forme d'un 
bien ou d'un service 
S...
IL ÉTAIT UNE FOIS… 
L’entreprise 
BananaCorp. 
Créatrice de…
BananaBounce 
La banane qui rebondit 
Son successeur est sorti cet été 
voici son histoire…
OCTOBRE 2013 
UN NOUVEAU PRODUIT
Une idée
2 équipes 
2 démarches 
2 produits 
Une équipe projet Une équipe produit
LE CADRAGE
Expression de besoin 
et périmètre 
Etude de marché, 
clients et concurrence
Définition du 
périmètre cible 
Définition du 
budget 
Date 
Définition d’une 
date
Roadmap 
8 mois 
Bananache
Date 
Scénario le moins 
prédictible
Définition du 
budget de 
départ 
Définition d’une 
date au 31 mai 
Définition d’un 
périmètre macro 
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Piloter par la valeur 
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Piloter par la valeur 
25.0% 
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15.0% 
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5.0% 
0.0%
Définir la valeur– Impact Mapping 
WHY WHO HOW WHAT
Définir la valeur– Impact Mapping 
WHY WHO HOW WHAT
Cartographie produit et MVP – Story Map
8 mois 
250k€ 
2 
semaines 
Juin 
400k€
LA RÉALISATION
Des ressources moins cher 
et ajustable 
Une équipe performante, 
collaborative et 
challengeante 
L’équipe
Des ressources moins cher 
et ajustable 
Une équipe performante, 
collaborative et 
challengeante 
L’équipe
Démonstration du produit aux personnes liées au 
projet 
Validation de 
la conformité au plan 
Démo 
2 
semaines 
Parties ...
Une revue testable avec des personnes diverses 
Autres 
personnes 
Parties prenantes 
2 
semaines
Une revue testable avec des personnes diverses 
Autres 
personnes 
Parties prenantes 
2 
semaines
Un prototype
280k€ 
investis 
Beta Test du MVP de laBananaQueen 
Début janvier 2014 
On parle de nous 
La banane qui couine
Prise en compte des feedbacks et réinvestissement 
10k€
Début avril 2014 
350k€ 
Un plan suivi à la lettre sans 
perturbation marketing 
Ajustement à 
la demande 
On voit le prod...
Fonctionnalité inattendue du 
produit de FraiseCorp. 
Ajustement de la liste des 
fonctionnalités 
Changement du marché
Fin du projet 
5 semaines de 
retard 510k€ 
2j 
de retard 550k€ 
4j d’avance 
sur la 
concurrence 
Respect du périmètre 
U...
Fin du projet 
5 semaines de 
retard 510k€ 
2j 
de retard 550k€ 
4j d’avance 
sur la 
concurrence 
Respect du périmètre 
U...
ET ENSUITE ?
Equipe de 
maintenance 
- Anomalies 
- Potentielles demandes 
d’évolutions
La même équipe 
Continue la gestion des 
versions 
Corrige ses anomalies
Septembre 2014 
20 000 utilisateurs 165 000 utilisateurs
LA CULTURE PRODUIT C’EST
PRODUIT PROJET 
Un produit tiré du 
besoin utilisateur et 
du marché 
Une solution portée 
par le centre de 
réalisation o...
Nouvelle BananaQueen 
27 NOV.
Nouvelle BananaQueen 
27 NOV.
Autonomy, Mastery & 
Purpose 
Daniel Pink 
Ressources
Questions ?
De la culture projet à la culture produit V2
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De la culture projet à la culture produit V2

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De la culture projet à la culture produit V2

La notion de culture produit est de plus en plus présente dans l'entreprise, surtout dans la mise en place de l'agilité. Elle est souvent mise en opposition avec la culture projet.
Cette présentation a pour but de présenter ce qu'est la culture produit, la comparer avec l'approche projet, voir quels outils utiliser et les obstacles rencontrés lorsqu'on veut mettre en place une culture produit.

Cette présentation sera illustrée via l'entreprise BananaCorp. créatrice de la BananaBounce

Publié dans : Marketing
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De la culture projet à la culture produit V2

  1. 1. DE LA CULTURE PROJET A LA CULTURE PRODUIT avec des
  2. 2. Grégory Alexandre Coach Agile Coactiv @gregalexandre http://www.coactiv.fr Paris, Aix Marseilles @hellocoactiv
  3. 3. Un projet Un produit Un produit, désigne le résultat d'une activité humaine sous la forme d'un bien ou d'un service Stricto sensu, un bien est une chose utilisable pour combler un besoin ou un désir Wikipedia On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite d'une enveloppe budgétaire allouée Wikipedia
  4. 4. IL ÉTAIT UNE FOIS… L’entreprise BananaCorp. Créatrice de…
  5. 5. BananaBounce La banane qui rebondit Son successeur est sorti cet été voici son histoire…
  6. 6. OCTOBRE 2013 UN NOUVEAU PRODUIT
  7. 7. Une idée
  8. 8. 2 équipes 2 démarches 2 produits Une équipe projet Une équipe produit
  9. 9. LE CADRAGE
  10. 10. Expression de besoin et périmètre Etude de marché, clients et concurrence
  11. 11. Définition du périmètre cible Définition du budget Date Définition d’une date
  12. 12. Roadmap 8 mois Bananache
  13. 13. Date Scénario le moins prédictible
  14. 14. Définition du budget de départ Définition d’une date au 31 mai Définition d’un périmètre macro Date
  15. 15. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Piloter par la valeur 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%
  16. 16. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Piloter par la valeur 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%
  17. 17. Définir la valeur– Impact Mapping WHY WHO HOW WHAT
  18. 18. Définir la valeur– Impact Mapping WHY WHO HOW WHAT
  19. 19. Cartographie produit et MVP – Story Map
  20. 20. 8 mois 250k€ 2 semaines Juin 400k€
  21. 21. LA RÉALISATION
  22. 22. Des ressources moins cher et ajustable Une équipe performante, collaborative et challengeante L’équipe
  23. 23. Des ressources moins cher et ajustable Une équipe performante, collaborative et challengeante L’équipe
  24. 24. Démonstration du produit aux personnes liées au projet Validation de la conformité au plan Démo 2 semaines Parties prenantes
  25. 25. Une revue testable avec des personnes diverses Autres personnes Parties prenantes 2 semaines
  26. 26. Une revue testable avec des personnes diverses Autres personnes Parties prenantes 2 semaines
  27. 27. Un prototype
  28. 28. 280k€ investis Beta Test du MVP de laBananaQueen Début janvier 2014 On parle de nous La banane qui couine
  29. 29. Prise en compte des feedbacks et réinvestissement 10k€
  30. 30. Début avril 2014 350k€ Un plan suivi à la lettre sans perturbation marketing Ajustement à la demande On voit le produit et on en parle Renforcement de l’équipe 400k€
  31. 31. Fonctionnalité inattendue du produit de FraiseCorp. Ajustement de la liste des fonctionnalités Changement du marché
  32. 32. Fin du projet 5 semaines de retard 510k€ 2j de retard 550k€ 4j d’avance sur la concurrence Respect du périmètre Un produit adapté
  33. 33. Fin du projet 5 semaines de retard 510k€ 2j de retard 550k€ 4j d’avance sur la concurrence Respect du périmètre Un produit adapté
  34. 34. ET ENSUITE ?
  35. 35. Equipe de maintenance - Anomalies - Potentielles demandes d’évolutions
  36. 36. La même équipe Continue la gestion des versions Corrige ses anomalies
  37. 37. Septembre 2014 20 000 utilisateurs 165 000 utilisateurs
  38. 38. LA CULTURE PRODUIT C’EST
  39. 39. PRODUIT PROJET Un produit tiré du besoin utilisateur et du marché Une solution portée par le centre de réalisation ou la DSI Une revue permettant Démo d'obtenir du feedback Une démonstration de l'avancement du produit + - + - + - + - Equipe performante, solitaire et interchangeable Une équipe soudée, engagée et sensibilisée Un produit émergent Le suivi d'un plan
  40. 40. Nouvelle BananaQueen 27 NOV.
  41. 41. Nouvelle BananaQueen 27 NOV.
  42. 42. Autonomy, Mastery & Purpose Daniel Pink Ressources
  43. 43. Questions ?

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