1.
Sosiokratia 3.0
Codentossa
Karoliina Luoto · Codento · 11.10.2017

2.
Karoliina Luoto Codento
Lean/ketterä konsultti
Codenton kulttuuripiirin
fasilitaattori ja taktiikkapiirin
jäsen
Taustalla erilaisia kulttuurinmuutos- ja
tuotekehityshommia
N. 30 hengen ja 30 alihankkijan
ohjelmistokehitys- ja
muutosfasilitaattoriyritys

3.
Sosiokratia 3.0 ja Codento
1. Alkupisteenä utuinen visio että fiksu yhdessä tekeminen ja
hajautetumpi päätöksenteko on meidän suuntamme
2. Teal + menetelmistä tykkäävät insinöörit = ?
3. Loppuvuodesta 2016 ajatus että kokeillaan jotakin valmista
menetelmää
4. Vuodenvaihteessa 2016-2017 James Priest ja Lili David
vetämässä koko yrityksen 3 päivän bootcampin
5. Ryhdyttiin ottamaan käyttöön yhteiseen päätöksentekoon
(enemmän tuen tarvetta kuin itse työssä)
-> Tämä esitys keskittyy päätöksenteon osaan S3:sta

4.
Teal… …ja Sosiokratia 3.0

5.
Sosiokratia 3.0:n
Rakentuminen
Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0

6.
Sosiokratia
Mitä minulta tarvitaan?
• Pyydä apua
• Pyydä palautetta
Taidokas osallistuminen
Onko toimintani tällä hetkellä paras
panos jonka voin antaa tämän
ryhmätyön tehokkuuteen?
Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0

7.
Miten tämä toteutuu nyt
Teidän organisaatioissanne?
Photo: Karoliina Luoto

8.
Driverit eli yhteiset pyrkimykset
Tekemisen ytimessä
Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0

9.
Driverit
syntyvät
Rakentavista
jännitteistä
Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0

10.
Piiri, rooli ja sopimus
Mahdolliset vastaukset driveriin
Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0

11.
Miltä tämä tuntuu
Organisoitumisen ideana?
Photo: massdistraction, Flickr

12.
Codenton piste S3-matkalla
1. 10 tunnistettua ja organisoitua piiriä driverien ympärillä
• Driverit
• Fasilitaattorit
• Jäsenet
• Linkki päätöksiin
• Linkki työlistaan
2. Kaikkia koskevat päätökset tehdään viikkokokouksissa
3. S3 osa uusien työntekijöiden perehdytystä
4. Ensimmäinen koko organisaation driverkartoitustyöpaja
käyttöönoton jälkeen Q4, jatkossa tavoite 4/v

13.
Piirit
Codentossa
Tällä hetkellä

14.
Isoimmat opit
Tähän asti
1. Loistavaa, että varmistetaan yhdessä
säännöllisesti että organisaatio ratkoo oikeita
asioita
Photo: W10002, Flickr
2. Mahtavaa, että keskitytään ongelmien
muotoiluun ja että tärkeimmissä
päätöksenteon kohdissa varmistetaan että
kaikkia kuullaan
3. Käytäntöjen käyttöönotto pikku hiljaa on ollut
hyvä ratkaisu koska hajautettu päätöksenteko
on uutta

15.
Suostumus-
päätöksenteko
Varmistaa ettei tärkeää
tietoa jää kuulematta
(Consent decision making) Tärkeissä
kohdissa
kuullaan
kaikkiaVastalauseet ovat
tärkeää
informaatiota
Huolenaiheet eivät
ole etenemisen este
Kuvat Bernhard
Bockelbrink ja James
Priest. Creative
commons -lisensoitu
CC BY-SA 4.0

16.
Tärkeimmät kokouskäytännöt
Sujuvuuden varmistamiseksi
• Fasilitaattori
• Muistiinpanojen tekijä
Tärkeimmissä kohdissa
visuaalinen varmistus
yksimielisyydestä

17.
Drivereiden ja
ratkaisujen
muotoiluun
Keskitytään erityisesti
(Proposal forming)
Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons
-lisensoitu CC BY-SA 4.0

18.
Photo: Javier Mar7nez Solera, Flickr
Kokeillaan!
Eikö vaan?
miika.kuha@codento.com · karoliina.luoto@codento.com