Este documento fornece um modelo para escrever projetos acadêmicos. Ele inclui seções como título, sinopse, introdução, justificativa, público-alvo, objetivos, produtos, atividades, recursos, análise SWOT e disseminação dos resultados. O modelo visa orientar a elaboração de projetos que resolvam problemas por meio de atividades concretas e mensuráveis em busca de objetivos claros.

1. ROTEIRO PARA ESCREVER PROJETOS
(http://cofacufc.blogspot.com/)
Título do projeto Pode ser descirto como uma palavra ou uma frase criativas.
A Sinopse é um pequeno resumo do Projeto, mostrando:
1. A quem se destina o Projeto;
2. Os principais Problemas que o mesmo pretende solucionar;
Sinopse
3. As principais Atividades executadas;
4. Os principais Objetivos que o Projeto pretende alcançar.
Ao ler a Sinopse, o leitor deve imediatamente identificar se o Projeto é (ou não) de seu interesse.
Liste o(s) problema(s) central(is) que motiva(ra)m a elaboração do projeto e a(s) oportunidade(s) e
Introdução:
potencialidade(s) que são ou sejam fundamenta(l)is para que o projeto obtenha sucesso.
Justificativa: Por que o projeto precisa ser desenvolvido.
As pessoas que serão beneficiadas diretamente pela execução projeto. Se possível cite o nome dos
Público alvo
seus colegas e o curso.
Duração do projeto Seis meses ou um ano.
Local de execução Unidade acadêmica, bloco etc.
Impactos em longo prazo para os quais o seu projeto irá contribuir (inspire-se nos objetivos do
Objetivos gerais
programa). Os objetivos podem ser de natureza cognitiva, interpessoal, etc.
Os efeitos em curto prazo, seis meses ou um ano, que seu projeto terá em específico. Objetivos
específicos são os problemas resolvidos. Os objetivos podem ser de natureza cognitiva,
Objetivos específicos
interpessoal etc. Eles devem ser claros, mensuráveis e tangíveis. Os objetivos podem ser de
natureza cognitiva, interpessoal, etc.
Os produtos são:
• os resultados diretos e imediatos das atividades realizadas no decorrer do projeto para que o
objetivo específico seja atingido;
• os resultados que os gestores do projeto podem garantir serem produzidos até o fim do
projeto;
• resultados diretos e imediatos da aplicação dos recursos no projeto; bens e serviços
Produtos
(componentes) serão produzidos e entregues ao público-alvo direto do projeto.
Enfim, são os produtos que retratam a estratégia operacional do projeto. Ou seja, o que será
realizado/produzido/feito para que os objetivos sejam atingidos. Exemplos: cartazes produzidos;
relatórios de reuniões e/ou eventos maiores; portfólio da célula organizada; comunicação em
congresso, trabalho publicado; relato de experiência escrito (do articulador ou participantes);
blogs, sites; célula organizada (numero de participantes e frequência de encontros definidos).
Os indicadores definem os critérios de sucesso de um projeto, ou seja, é através deles que
sabemos se os objetivos foram alcançados. São dados, eventos, ocorrências, acontecimentos e
Indicadores de mudanças de comportamento que evidenciam e descrevem um determinado resultado, atribuindo
resultados a ele quantidade, qualidade e prazo. Transformam informações abstratas e subjetivas em
informações claras e objetivas, possíveis de serem verificadas por diferentes investigadores e
apresentarem as mesmas conclusões.
Meio de verificação São os documentos onde se encontram as evidências, ou seja, a comprovação dos resultados.
Atividades propostas O que e o como fazer para que os objetivos do projeto sejam alcançados.
Insumos Os recursos materiais que você necessitará para executar o projeto.
Fortalezas e Fatores internos e externos que podem colaborar com a execução do projeto. (podem ser incluídos
oportunidades na introdução).
Faça uma análise da realidade, dos recursos, dos obstáculos. Faça um olhar para os fatores
Fraquezas e ameaças
internos e externos (fraquezas e ameaças) que poderão influenciar a execução do seu projeto.
Estratégias para Pense em como você poderá enfrentar os obstáculos, ou seja, as fraquezas e as ameaças do item
enfrentar os obstáculos anterior.
Publicação dos
Onde e como você comunicará os resultados do seu projeto.
resultados
Outros conceitos
importantes Conceitos de eficiência, eficácia e efetividade.