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Rapport d'auto-évaluation de la communauté de Bellevue, Domrémy et St.Louis.

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Rapport auto-évaluation - BDS

  1. 1.   Page  |  1                     Communautés  francophones  de  BDS   Bellevue,  Domrémy,  St-­‐Louis   (Saskatchewan)       D.É.C.ouvrons  nos  atouts           Rapport  :  Auto-­‐évaluation  communautaire       25  novembre  2014    
  2. 2.   Page  |  2       Table  des  matières   A  —  MISE  EN  CONTEXTE..............................................................................................................................3     OBJECTIFS  DE  L’EXERCICE................................................................................................................3   OUTIL  D’AUTO-­‐ÉVALUATION...........................................................................................................3   PARTICIPANTS..................................................................................................................................4   DÉROULEMENT................................................................................................................................4     B  —  RÉSULTATS............................................................................................................................................5     DIMENSION  #  1  :  CAPACITÉ  À  PROMOUVOIR  L’ENTREPRENEURIAT..............................................5   ATOUT  1  :  PERSONNES........................................................................................................5   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS................................................................................................5   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES.......................................................................6   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ..................................................................6   DIAGNOSTIC..........................................................................................................7     DIMENSION  #  2  :  CAPACITÉ  À  DIVERSIFIER  L’ÉCONOMIE...............................................................8   ATOUT  1  :  PERSONNES........................................................................................................8   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS................................................................................................8   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES.......................................................................9   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ..................................................................9   DIAGNOSTIC..........................................................................................................9     DIMENSION  #  3  :  CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  MARCHÉ  DU  TRAVAIL  ET  LA  POPULATION  ACTIVE     À  L’ÉCHELLE  LOCALE……………....................................................10   ATOUT  1  :  PERSONNES......................................................................................................10   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS..............................................................................................10   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES.....................................................................10   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ................................................................10   DIAGNOSTIC........................................................................................................11     DIMENSION  #  4  :  CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  DÉVELOPPEMENT  DES  RESSOURCES  HUMAINES     DANS  LE  CADRE  DU  D.É.C.……...................................................12   ATOUT  1  :  PERSONNES......................................................................................................12   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS..............................................................................................12   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES.....................................................................12   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ................................................................12   DIAGNOSTIC........................................................................................................13     RÉSUMÉ  DE  L’AUTO-­‐ÉVALUATION….………………………………………………………………………….…..………..………….14     COMMENTAIRE  DE  FIN  DE  RENCONTRE....................................................................................................14     C  -­‐  ACTIONS  PRIORITAIRES........................................................................................................................14     PHOTOS......................................................................................................................................................15  
  3. 3.   Page  |  3       A  —  MISE  EN  CONTEXTE   Cet   exercice   d’auto-­‐évaluation   des   communautés   francophone   de   St-­‐Isidore   de   Bellevue,   St   Louis   et   Domrémy  s’est  tenu  le  25  novembre  2014  et  a  été  animé  par  Denis  Simard  de  Consultant  Simard  —   www.consultantsimardconsulting.com.   C’est   une   auto-­‐évaluation   de   la   communauté   dans   son   ensemble.  Ce  n’est  pas  l’évaluation  d’une  personne,  d’une  organisation  ou  d’un  projet  en  particulier.     Objectifs  de  l’exercice   L’exercice  visait  à  mesurer  les  répercussions  en  matière  de  développement  économique  communautaire   (D.É.C.)   du   Fonds   d’habilitation   du   Ministère   des   Ressources   humaines   et   de   développement   des   compétences  Canada  (RHDCC).  Ce  fonds  finance  le  Conseil  de  la  coopération  de  la  Saskatchewan  (CCS)   et  l’ensemble  des  organismes  provinciaux  et  territoriaux  membres  du  RDÉE  Canada  —  www.rdee.ca.   L’exercice  avait  également  pour  but  de  repérer  et  d’évaluer  les  forces  et  les  atouts  de  la  communauté   ainsi  que  de  ses  besoins  en  matière  de  DÉC.     Outil  d’auto-­‐évaluation   L’outil  utilisé  d’auto-­‐évaluation  de  la  communauté  repose  sur  4  dimensions  du  D.É.C.  :   Dimension  1  –  Capacité  à  promouvoir  l’entrepreneuriat;     Dimension  2  –  Capacité  à  diversifier  l’économie;   Dimension  2  –  Capacité  à  renforcer  le  marché  du  travail  et  la  population  active  à  l’échelle  locale   Dimension  4  –  Capacité  à  renforcer  le  développement  des  ressources  humaines  dans  le  cadre  du  D.É.C.     Chacune   des   dimensions   est   évaluée   en   fonction   de   quatre   atouts   communautaires.   À   chaque   atout   sont  également  associés  des  thèmes  :   Atout  1  –  Personnes  :  Thèmes  :  Leadership,  Engagement  communautaire,  Capital  social;   Atout  2   –   Organisations  :   Thèmes  :   Gouvernance,   Capacité   financière,   Partenariats,   Ressources   humaines;   Atout  3   —   Processus   communautaires  :   Thèmes  :   Planification   stratégique,   Consultation,   Contrôle   et   évaluation;   Atout  4   —   Ressources   de   la   communauté  :   Thèmes  :   Infrastructure,   Ressources   naturelles   et   environnementales.     Les   étapes   de   capacité   de   la   communauté   reflètent   la   progression   du   D.É.C.   pour   chacune   des   dimensions  par  l’entremise  de  chaque  atout  et  thème  :     Étape  1  —  Planifier  :  stade  initial  de  développement;   Étape  2  —  Agir  :  capacité  de  mobiliser  et  de  gérer;   Étape  3  —  Soutenir  :  capacité  à  consolider  et  à  assurer  les  relations;   Étape  4  —  Innover  :  capacité  de  se  renouveler.  
  4. 4.   Page  |  4       Participants   Les  participants  à  la  séance  d’auto-­‐évaluation  provenaient  de  divers  secteurs  de  la  communauté  :   Germaine  Gareau,  Entrepreneure  de  Bellevue   Alice  Gaudet,  Centre  francophone  BDS  Inc.   Pauline  Gaudet,  Centre  francophone  BDS  Inc.   Henri  Gareau,  Municipalité  #  461   Jennie  Baudais,  Hameau  de  Bellevue       Animateur  :  Denis  Simard,  consultant,  CSC   Prise  de  note  et  gestion  :  Cécile  LeBlanc-­‐Turner,  CCS     Déroulement     L’ordre  du  jour  proposé  aux  participants  :   09  h  00   Mot  de  bienvenue     09  h  15     Démarche  d’auto-­‐évaluation   09  h  30     Dimension  1  –  Capacité  à  promouvoir  l’entrepreneuriat   10  h  00     Diagnostic   10  h  15   Dimension  2  –  Capacité  à  diversifier  l’économie   10  h  45   Diagnostic   11  h  00   Dimension  3  –  Capacité  à  renforcer  le  marché  du  travail  et  la  population  active  à                                                          l’échelle  locale   11  h  30   Diagnostic   11  h  45     Dimension  4  –  Capacité  à  renforcer  le  développement  des  ressources  humaines  dans                                                    le  cadre  du  D.É.C.   12  h  15   Diagnostic   12  h  30   Dîner   14  h  00   Fin  de  la  séance          
  5. 5.   Page  |  5       B  —  RÉSULTATS   DIMENSION  #  1  :     CAPACITÉ  À  PROMOUVOIR  L’ENTREPRENEURIAT   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Leadership   1.00         Engagement  communautaire   1.50         Capital  social   1.00         Commentaires  :   • Il  n’existe  pas  nécessairement  beaucoup  d’actions  qui  font  la  promotion  de  l’entrepreneuriat.   • Exemple  d’initiatives  sociales  –  le  Foyer.     • Nous  devons  trouver  des  moyens  pour  soutenir  les  entreprises  qui  existent.   • Des  employés  et  bénévoles  du  CFBDS  ont  appuyé  la  réouverture  du  restaurant.   Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Gouvernance   1.66         Capacité  financière   1.00         Partenariats   1.33         Ressources  humaines   0.66         Commentaires  :   • Si  quelqu’un  fait  une  demande  d’appui,  nous  passons  cette  demande  au  CCS.   • Nous  travaillons  présentement  à  faire  une  recherche  des  services  et  entreprises  dans  le  but  de   monter  des  vignettes  des  entrepreneurs  et  ceci  en  complément  avec  avec  le  projet  «  Affichage   Bienvenue  »   du   CCS.   Cette   activité   est   dans   le   but   de   promouvoir   les   services   en   français   en   Saskatchewan.   • Capacité  financière  :  notre  niveau  de  taxation  n’est  pas  élevé  (environnement  propice).   • Partenariat  avec  le  CCS  bien  que  ce  ne  soit  pas  encore  un  réflexe  de  faire  la  demande  d’appui   auprès  des  employés  du  CCS.   • Nous  n’avons  pas  de  Chambre  de  commerce  ou  de  comité  de  développement  économique.   • Les   entrepreneurs   ont   un   manque   de   confiance   et   craigne   se   faire   connaître   dans   la   communauté.  Ils  ont  peur  de  se  faire  juger.   • La   communauté   n’a   jamais   priorisé   l’entrepreneuriat   parce   que   c’est   des   gens   qui   préfèrent   travailler  seuls.            
  6. 6.   Page  |  6           Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Planification  stratégique     2.00       Consultations   1.00         Contrôle  et  évaluation   1.33         Commentaire  :   • Planification  stratégique  :  L’accès  à  la  compétence  est  là,  mais  elle  est  sous-­‐utilisée.   • Consultations  :  Nous  avons  une  connaissance  imparfaite  de  nos  besoins.   • Contrôle  et  évaluation  :  Le  Plan  de  développement  global  de  la  communauté  n’identifie  pas  de   façon  claire  l’économie,  la  jeunesse  ou  les  femmes.   • Le  plan  BDS  n’identifie  pas  clairement  l’économie,  la  jeunesse,  et  les  femmes.   • L’évaluation  ne  se  fait  pas.   • Le  développement  économique  n’est  pas  priorisé  malgré  les  efforts  du  CCS  depuis  longtemps.  Il   n’y  a  pas  de  structure  ni  de  plan  économique  pour  la  communauté  et  la  région.   Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Infrastructures   1.00         Naturelles  et   environnementales   0.66         Commentaire  :     • Infrastructures  :  Nous  devons  établir  une  relation  de  confiance  avec  l’ensemble  des  entreprises   et  entrepreneurs  pour  que  nous  arrivions  à  mieux  travailler  ensemble.   • Naturelles   et   environnementales  :   L’état   de   nos   routes   et   notre   environnement   ne   sont   pas   propices  à  créer  un  sentiment  d’appartenance.   • Les  gens  se  sentent  à  l’aise  d’aller  ailleurs  et  utilisent  ce  facteur  comme  excuse  pour  sortir  au   lieu  de  rester  dans  nos  villages.  Les  familles  veulent  pouvoir  faire  plusieurs  activités  lors  de  leurs   sorties  donc  nous  devons  leur  offrir  des  options  qui  les  intéressent.       Résultat  :  1.18/4            
  7. 7.   Page  |  7       Diagnostic   DIMENSION  #  1  :   CAPACITÉ  À  PROMOUVOIR  L’ENTREPRENEURIAT   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine   étape   Centre  BDS     CCS     Bulletin  :  lettre   circulaire     Culture  de  notre   région     Proximité  des  uns   aux  autres   Gêne  de  faire   connaître  notre   entreprise     Manque  de   mémoire   collective     Manque  de   connaissance   des  ressources   à  notre   disponibilité     Manque   Infrastructure     Manque   d’agents  de   développement   économique   régional     Entreprise  type   «  Tourisme   d'aventure  »   par  4par4  (vu  la   condition  des   routes)     Les  jeunes   familles   Routes     Communauté   vieillissante     Aucune   structure   formelle     Aucun  axe  de   développement   propre  à   l’économie     Aucun  groupe  ne   fait  la  promotion   de  la  région   depuis   longtemps     Un  grand   nombre  de   choses  se  faisait   dans  le  passé;   maintenant  on  a   moins  de   ressources  et   moins  se  fait.  Ce   n’est  pas  clair  ou   aller  chercher  les   ressources;  plan   d’affaires,  plan   de  promotion,   ainsi  de  suite   Création  d’un   regroupement   économique   communautaire   qui   regrouperait  les   associations   régionales     Un  agent  de   développement   économique  qui   s’occupe  du   développement   économique   régional   Dans  5  ans  :   2.00                          
  8. 8.   Page  |  8       DIMENSION  #  2  :   CAPACITÉ  À  DIVERSIFIER  L’ÉCONOMIE   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Leadership   1.10         Engagement  communautaire   1.30         Capital  social   1.10         Commentaires  :   • Il   y   a   des   leaders   qui   reconnaissent   l’importance   du   travail   d’équipe,   mais   est-­‐ce   que   nous   travaillons  ensemble  vers  le  développement  économique?  Pas  nécessairement.     • Le   BDS   est   un   leader,   le   hameau,   il   y   a   un   certain   niveau   d’engagement,   mais   pas   beaucoup   d’actions  en  ce  moment.   • Mémoire  corporative  et  associative  :  ils  nous  en  manquent.   Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Gouvernance   1.20         Capacité  financière   1.30         Partenariats   1.30         Ressources  humaines   1.20         Commentaires  :   • Des  structures  informelles  existent.   • Le  «  Provincial  disaster  assistance  program  »  :  preuve  de  financement  de  sources  externes.   • Signature  d’une  entente  avec  le  département  des  autoroutes.     • Certain  crois  que  le  système  d’Internet  doit  être  amélioré.   • Le  plan  Vision  2003-­‐04  nous  a  démontré  que  ça  peut  prendre  dix  ans  avant  de  voir  des  résultats.     • Peu  de  ressources  humaines  pour  diversifier  l’économie.   • Est-­‐ce  que  c'est  la  responsabilité  de  la  région  municipale  (RM)  ou  les  dirigeants  des  villages  de   nous  parler  de  l’économie?   • Est-­‐ce  que  pendant  nos  conversations,  nous  parlons  du  développement  économique?   • Les  élus  municipaux  sont  clés  dans  le  succès  économique  de  la  communauté  urbaine  ou  rurale.   • Nous   n’avons   pas   fait   une   consultation   communautaire   dans   le   but   d’évaluer   notre   situation   économique.  Nous  comprenons  l’importance  de  s’évaluer.   • Au  centre  BDS,  nous  pourrions  utiliser  des  espaces  pour  le  développement  d’un  organisme  et  un   espace  de  travail  en  développement  économique  communautaire.   • Nous  avons  perdu  une  génération;  les  jeunes  sont  partis  en  ville.  Les  anciens  n’ont  pas  laissé   leur  argent  dans  les  petites  communautés.   • Économiquement,    il  y  a  20  ans,  nous  étions  en  croissance  surtout  en  lien  avec  le  tourisme.  La   baisse  de  voyageurs  fut  causée  surtout  à  cause  de  nos  routes.  
  9. 9.   Page  |  9       • Qu’est-­‐ce   qu’il   y   a   changé   depuis  :   La   communauté   a   changé   depuis   quelques   années   avec     l’arrivée  de  jeunes  familles.   Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Planification  stratégique   1.50         Consultations   1.10         Contrôle  et  évaluation   1.30           Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Infrastructures   1.40         Naturelles  et   environnementales   1.40           Résultat  :  1.27/4   Diagnostic   DIMENSION  #  2  :   CAPACITÉ  À  DIVERSIFIER  L’ÉCONOMIE   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine  étape   Proximité  au  Parc   National     Associations  et   comités  déjà   établis     Disponibilités  de   ressources   humaines  locales     Un  environnement   intéressant  (rivière   et  colline)     Tout  le  monde  se   connaît     Des  comités,   mais  pas  de   leaders     Nos   communautés   sont  pauvres  en   argent     Notre  région  et   ses  attraits  ne   sont  pas  bien   connus     Les  choses   prennent   beaucoup  de   temps  à  se   réaliser   Trans  Canada   Trail     Carlton  Trail       Livre  de  Diane   Paiement  et   les  multiples   pistes  dans  la   région   Limitation  :   Infrastructures   de  la  ville                               Stratégie   touristique     Stratégie   financière     Ressources   humaines                             Dans  5  ans  :     2.30        
  10. 10.   Page  |  10       DIMENSION  #  3  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  MARCHÉ  DU  TRAVAIL  ET  LA  POPULATION  ACTIVE  À  L’ÉCHELLE  LOCALE   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Leadership   1.20         Engagement  communautaire   1.25         Capital  social   1.20         Commentaires  :   • Nous   avons   des   leaders   qui   travaillent   ensemble   dans   le   domaine   de   l'économie   communautaire,  mais  cela  aboutit  à  quoi?   • Les  familles  veulent  revenir  à  la  source  (chez  nous).   Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Gouvernance   1.00         Capacité  financière   1.10         Partenariats   1.20         Ressources  humaines   1.30         Commentaires  :   • «  North   Central   Transportation  »,   président   Richard   Porter  (Comité   pour   le   nord   de   la   Saskatchewan).  Canada  Trail  va  maintenant  faire  la  tournée  de  la  région  BDS  à  la  suite  des   revendications  faite  par  la  municipalité  #  461.   • La  formation  continue  des  ressources  humaines  est  une  priorité  locale.   Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Planification  stratégique   1.10         Consultations   1.30         Contrôle  et  évaluation   1.20           Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Infrastructures   1.10         Naturelles  et   environnementales   1.50           Résultat  :  1.20/4  
  11. 11.   Page  |  11       Diagnostic   DIMENSION  #  3  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  MARCHÉ  DU  TRAVAIL  ET  LA  POPULATION  ACTIVE  À  L’ÉCHELLE  LOCALE   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine   étape   Entreprises   existantes  —   École,     Foyer,  Etc.     Proximité  aux   grands  centres     Le  Rendez-­‐vous     Sentiment  de   sécurité   personnel     Le  fait  français                                                           Pas  de  maisons   à  vendre     Pas  de  stations   d’essence     Pas  de   dépanneur     Coût  exorbitant   pour  réparer  les   infrastructures   locales                           Marketing   (beau  coin)     Richesse   culturelle   Conditions  des   routes   Plan  régional  de     Marketing     Embaucher  une   personne   ressource  pour   la  région     Création  d’un   plan  de   faisabilité   régional                               Dans  5  ans  :     2.40  
  12. 12.   Page  |  12       DIMENSION  #  4  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  DÉVELOPPEMENT  DES  RESSOURCES  HUMAINES  DANS  LE  CADRE  DU  D.É.C.   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Leadership   1.00         Engagement  communautaire   1.00         Capital  social   1.00           Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Gouvernance   1.00         Capacité  financière   1.00         Partenariats   1.30         Ressources  humaines   1.00           Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Planification  stratégique   1.20         Consultations   1.00         Contrôle  et  évaluation   1.20           Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Infrastructures   1.00         Naturelles  et   environnementales   1.00           Résultat  :  1.05/4            
  13. 13.   Page  |  13       Diagnostic   DIMENSION  #  4  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  DÉVELOPPEMENT  DES  RESSOURCES  HUMAINES  DANS  LE  CADRE  DU  D.É.C.   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine   étape   CCS  (ressources   externes)     ACF  (ressources   externes)                                                                               Pas  de   ressources   internes     Infrastructure   inadéquate                         Il  y  a  des   institutions  qui   font  du   développement   économique  en   silo  (isoler)     Restaurants                         Un  déclin   économique   continuera  si   rien  ne  se  fait     Exode                             Créer  un  comité   pour   entrepreneurs   (Chambre  de   commerce)     Embaucher  une   ressource   humaine     Créer  un  plan   stratégique  (qui   inclut  un  plan   marketing)                 Dans  5  ans  :     1.75    
  14. 14.   Page  |  14       RÉSUMÉ  DE  L’AUTO-­‐ÉVALUATION   Dimensions   Étape  de   capacité   actuelle   Étape  de   capacité  visée   (d’ici  3  à  5  ans)   1.  Capacité  à  promouvoir  l’entrepreneuriat   1.18   2.00   2.  Capacité  à  diversifier  l’économie   1.27   2.30   3.  Capacité  à  renforcer  le  marché  du  travail   et  la  population  active  à  l’échelle  locale   1.20   2.40   4.  Capacité  à  renforcer  le  développement  des   ressources  humaines  dans  le  cadre  du  D.É.C.   1.05   1.75   Moyenne     1.18   2.11     Commentaires  de  fin  de  rencontre  :   • J’aurais  voulu  contribuer  à  Dimension  1  (retard).   • On  bouge  tout  le  temps;  nous  ne  sommes  pas  pires  que  les  autres.     • Faire  une  prise  de  connaissance  pour  savoir  où  se  trouve  la  communauté   • Je  vais  assurer  que  la  municipalité  continue  à  travailler  envers  les  routes.       C  –  ACTIONS  PRIORITAIRES   Les  participants  à  la  séance  ont  déterminé  leurs  actions  prioritaires  face  aux  dimensions  :   Dimension  1  :   Création   d’un   regroupement   économique   communautaire   qui   regrouperait   les   associations   régionales.   Un   agent   de   développement   économique   qui   s’occupe   du   développement   économique  régional.     Dimension  2  :   Création   d’une   stratégie   touristique,   d’une   stratégie   financière   et   l’embauche   d’une   ressource  humaine.     Dimension  3  :  Création  d’un  plan  régional  de  marketing.  Embaucher  une  personne  ressource  pour  la   région.  Et  cette  personne  s’occupera  de  créer  un  plan  de  faisabilité  régional.     Dimension  4  :  Créer  un  comité  pour  entrepreneurs  (Chambre  de  commerce).  Embaucher  une  ressource   humaine  qui  créera  un  plan  stratégique  (qui  inclut  un  plan  marketing).    
  15. 15.   Page  |  15       BDS  –  25  novembre  2014   (Les  participants  et  les  regroupements  dont  ils  ou  elles  représentent….voir  page  4)            

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