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[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012




                 UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES

                                       “UNIANDES”




                        FACULTAD DE DIRECCION DE EMPRESAS

               CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

              DENOMINACIÓN DEL SILABO: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

                                   CIUDAD: BABAHOYO

                                     PAÍS: ECUADOR

                                      AÑO: 2011-2012




Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                              Página 1
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012

                                            SILABO

DENOMINACIÓN: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

CÓDIGO DEL SÍLABO: ADN01PA

NÚMERO DE CRÉDITOS: 6

NÚMERO DE HORAS SEMANALES: 5

NÚMERO DE HORAS SEMESTRALES: 100

PROFESOR: Alex Peñafiel P.

SEMESTRE ACADÉMICO: Mayo – Octubre 2012


DESCRIPCIÓN DEL SÍLABO.-


La asignatura de ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS tiene por finalidad contribuir a la formación
profesional de los futuros administradores, con miras a que en su debida oportunidad
conduzcan el destino de las organizaciones con eficacia y eficiencia.


PRERREQUISITOS:

 ADN01PA      PROCESOS ADMINISTRATIVOS
 ADN02OP      ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

CORREQUISITOS:


ADN03GV      GESTION DE VENTAS
ADNO3CC      CONTABILIDAD DE COSTOS
 ADN03M      MACROECONOMÍA
ADN03MII     MATEMATICAS II
ADN03ING     INGLES III

TEXTOS REFERENTE DEL SILABO:


CHIAVENATO, Idealberto, (2006), Introducción a la teoría general de la administración,
McGraw-Hill, 7ma. ED., México. (ADMIN0002)-466


OTRAS REFERENCIAS REQUERIDAS PARA EL SILABO.


ZAPATA, Laura, MANRIQUE, Liliana D.E. (2011), Aprendizaje Organizacional, Mac-Graw Hill,
2da. ED, México.


CERTO, Manuel, (2001), Administración Moderna, Prentice Hall, 8va ED, México.




Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                       Página 2
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012

OBJETIVOS GENERALES DEL SILABO.- A la finalización del siguiente silabo, los alumnos
conocerán los fundamentos teóricos y prácticos de la administración.

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL SILABO.-

    a) Analizar las diferencias entre las múltiples tipos de organización.
    b) Explica las habilidades y destrezas para estructurar una organización.
    c) Determinar los atributos que se requieren para la implementación de un sistema de
        administración acorde a modelos organizacionales estructurados.

    CONTENIDO DEL SILABO

                                                                                                100




                                                                                           Horas

                                                                                                   Horas
                                 ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS




                                                                                                     P
                                                                                             T
ARTICULACION 1: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN
                                                                                           20         5
ARTICULACION 2: EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL                                           20         5
ARTICULACION 3: LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS                                                  20         5
ARTICULACION 4: SISTEMAS DE EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL                                      20         5


CONTENIDOS POR ARTICULACION DIDACTICA
  1. ARTICULACION 1: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN

            a. Introducción a la organización
                                                                                            5         1
            b. Tipos de organización
                                                                                            5         2
            c. Las organizaciones                                                           5         1
            d. Aprendizaje organizacional                                                   5         1
    2. ARTICULACION 2: EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

            a. La departamentalización
                                                                                            5         1
            b. Desarrollo de competencias
                                                                                            5         1
            c.   Administración del conocimiento en las organizaciones
                                                                                            5         1
            d. El comportamiento de las organizaciones                                      5         2
    3. ARTICULACION 3: LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS
          a. La organización burocrática                                                    5         2
            b. La teoría de sistemas                                                        5         1
            c. Modelos de organización                                                      5         1
            d. Teoría situacional                                                           5         1
    4. ARTICULACION 4: SISTEMAS DE EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL
          a. El ambiente organizacional                                                     5
            b. La organización y sus niveles                                                5
            c. Organización por equipos                                                     5
            d. Sistemas de evaluación organizacional                                        5         5

Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                       Página 3
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012

CONTRIBUCION DELSILABO A LA FORMACIÓN PROFESIONAL.-

La contribución del sílabo es alta en cuanto a la formación profesional del estudiante, ya que le
proporciona los conocimientos para estructurar el diseño operativo de una organización.

COMPETENCIAS GLOBALES.-

Las competencias globales para la carrera de Administración de Empresas y Negocios, son las

siguientes:


    1.   ADMINISTRAR empresas públicas y privadas con el propósito de buscar su
         competitividad en el mercado local, nacional e internacional, a través de un crecimiento
         empresarial sustentable.
    2.   TOMAR DECISIONES estratégicas para la solución de problemas empresariales a fin
         de mejorar la producción y productividad para satisfacer las necesidades del mercado.
    3.   CREAR unidades económicas productivas y de servicios que generen puestos de
         trabajo a través del desarrollo del talento emprendedor.
    4.   CAPTAR Y MANTENER EL MERCADO para fortalecer el crecimiento económico
         sustentable de la empresa mediante un liderazgo compartido con            innovación y
         prospectiva.
    5.   CONTROLAR Y EVALUAR la gestión empresarial pública y privada a través de los
         principios contables y financieros universalmente aceptables.
    6.   INTERPRETAR el funcionamiento de las empresas dentro del sistema económico
         vigente y las variables del entorno que inciden en su crecimiento
    7.   DISEÑAR soluciones empresariales fundamentadas en el derecho económico para la
         gestión de proyectos factibles de implementación a partir de una metodología de
         comunicación y trabajo en equipo,
    8.   EVIDENCIAR un perfil moral y ético en el desempeño profesional que influencie en el
         entorno de su gestión laboral.
    9.   INVESTIGAR las ciencias administrativas para vincularlos técnicamente al proceso
         gerencial.



COMPETENCIA ESPECIFICA.- El estudiante demostrara conocimientos que le permitirán
crear o evaluar un sistema organizacional en los negocios.




Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                              Página 4
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012

RESULTADOS DE APRENDIZAJE.-

  RESULTADOS O                             RESULTADOS O                 CONTRIBUC             TAREA:
      LOGROS DEL                            LOGROS DEL                  IÓN (ALTA,
APRENDIZAJE DE LA                        APRENDIZAJE DEL                  MEDIA,
       CARRERA                                  SILABO                    BAJA)

                                                    PRIMER PARCIAL:

                                        INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN

 1.    INTERPRETAR el                 Definir las características       Bajo         Explicar las
       funcionamiento de              específicas      de       cada                 características más
       las             empresas       organización          y      el                importantes de la teoría
       dentro del sistema             conocimiento     que      estas                de organización y
       económico vigente              disponen.                                      sistemas.
       y las variables del
       entorno que inciden
       en su crecimiento


                                                  SEGUNDO PARCIAL

                                     EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

 1.    ADMINISTRAR                    Proyectar las capacidades         medio        Desarrollar casos
       empresas públicas              necesarias       para        la                analíticos sobre la
       y privadas con el              identificación              de                 administración del
       propósito de buscar            competencias                                   conocimiento en las
       su       competitividad        organizacionales                               organizaciones.
       en       el      mercado
       local,        nacional    e
       internacional,            a
       través          de       un
       crecimiento
       empresarial
       sustentable.




Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                           Página 5
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012

    RESULTADOS O                       RESULTADOS O               CONTRIBUC             TAREA:
      LOGROS DEL                        LOGROS DEL                IÓN (ALTA,
  APRENDIZAJE DE LA                   APRENDIZAJE DEL               MEDIA,
          CARRERA                             SILABO                BAJA)

                                               TERCER PARCIAL

                                       LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS


   CONTROLAR                Y    Asociar      las   estructuras   medio        Exponer los aspectos
   EVALUAR la gestión            organizacionales      de   una                mas relevantes de los
   empresarial pública y         empresa con las teorías de                    sistemas utilizados en
   privada a través de los       sistemas existentes.                          organizaciones locales
   principios     contables y
   financieros
   universalmente
   aceptables

                                               CUARTO PARCIAL

                            SISTEMAS DE EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL


DISEÑAR             soluciones   Compara la realidad del             alta      Proponer     un   plan   de
empresariales                    ambiente organizacional en                    evaluación        ambiental
fundamentadas         en    el   diferentes organizaciones y                   aplicable a una empresa
derecho económico para la        el impacto en el desarrollo                   local.
gestión      de     proyectos    de     las     organizaciones
factibles de implementación      acorde a las tendencias
a partir de una metodología      mundiales.
de comunicación y trabajo
en equipo



   METODOLOGÍA A SER UTILIZADA DURANTE EL DESARROLLO DEL PRESENTE
   SILABO.-

          1. METODOLOGÍA
             Metodología a utilizar en la ejecución del sílabo es:


             11.1     Aprendizaje basado en Problemas ABP

                      Identificación del problema.


   Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                 Página 6
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012

               Conversación acerca del problema, procedimientos para resolver el
               problema.
               Exposición de los elementos esenciales: teorías, lógica constructiva del
               conocimiento.
               Actividad científica del estudiante siguiendo la lógica.
               Formulación de hipótesis, preguntas problématicas y análisis.
               Solución de problemas guiado por el maestro.


       11.2    Aprendizaje Basado en Proyectos

               Identificación del problema.
               Contextualización y diagnóstico.
               Encuadre con relación al problema.
               Conformación de equipos de trabajo.
               Construcción del problema específico.
               Planeación estratégica para solucionar el problema.

       11.3    Conversación Heurística
               Diálogo establecido entre profesor y alumno mediante preguntas.
               Razonamiento de los alumnos para arribar a conclusiones.
               Solución del problema.


       11.4    Búsqueda Parcial

               Formulación del problema.
               Organización de la búsqueda de solución.
               Exposición de los elementos contradictorios por parte del profesor.
               Búsqueda independiente por parte de los alumnos.


       11.5    Estudios de Casos

               Encuadre motivacional.
               Lectura o planteamiento de casos.
               Análisis crítico de los casos.
               Establecimiento de soluciones y conclusiones



       11.6    Análisis

               Determinar los límites del objeto a analizar (el todo).


Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                      Página 7
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012

               Determinar los criterios de descomposición del todo.
               Determinar las partes del todo.
               Estudiar a cada parte del todo.


       11.7    Síntesis

               Comparar las partes entre sí (rasgos comunes y diferencias)
               Descubrir los nexos entre las partes (causales, de condicionalidad, de
               coexistencia, etc.).
               Elaborar conclusiones acerca de la conclusión del todo.


       11.8    Ciclo Experiencial del Aprendizaje

               Experiencia.
               Reflexión a través d preguntas.
               Conceptualización.
               Aplicación.



   2. RECURSOS

       Describir los recursos:
          Humanos.
          Bibliográficos.
          Materiales.
          Tecnológicas.



   3. MECANISMOS DE EVALUACIÓN
      Para la evaluación se tomará en cuenta los siguientes criterios:

       a) Participación activa del estudiante.
       b) Desarrollo de las actividades planificadas para cada articulación didáctica y
       c) del proyecto integrador del semestre académico, cuya valoración se
          realizará a base de rúbricas, que se adjunta a éste sílabo, cuya ponderación
          se encuentra relacionada con el sistema de evaluación de la UNIANDES,
          esto es, la calificación máxima de 10, y para aprobar el módulo un mínimo
          de 7.
       d) La asistencia a clases deberá ser al menos del 90% de las horas asignadas
          para la materia, esto es, la inasistencia no podrá sobrepasar del 10%.

Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                     Página 8
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012


                                               UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”

       FACULTAD: Administración             CARRERA: Negocios             MODALIDAD: Presencial                   SEMESTRE: primer     PARALELO:    A

       PERIODO ACADEMICO: mayo- Octubre 2012         SILABO: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS              DOCENTE: Ing. Alex Peñafiel   ESTUDIANTE:



       PROGRESION CURRICULAR - MECANISMOS DE EVALUACION DEL SILABO ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS


                                                                                                                                       PROMEDIO
                                          PRIMERA       SEGUNDA         TERCERA          CUARTA       EVALUACIÓN
N°    MECANISMOS DE EVALUACIÓN                                                                                         PROMEDIO          TOTAL
                                        EVALUACIÓN     EVALUACIÓN     EVALUACIÓN       EVALUACIÓN        FINAL

1    Control de Lectura

2    Mapas Mentales

3    Ejercicios

4    Representación Gráfica

5    Técnicas de Investigación

6    Experimentos
     Modelos
     Prototipos
     Simulaciones
     Demostraciones




Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                                                                     Página 9
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7    Diagnósticos
     Guías
     Protocolos
     Manuales
     Campaña
     Talleres
8    Anteproyectos Jurídicos
     Políticas
     Clínicas
9    Informes
     Ensayos
     Artículos
     Revistas

10
     TIC

11
     Sistemas

12   Programa
     Proyecto
     Plan

13   Investigación Formativa

14   Vinculación con la Colectividad

15   Programas de Capacitación a la
     Comunidad

16   Examen




Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                      Página 10
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                                 Rubrica de Evaluación de los Resultados del Aprendizaje


                                                                              DESEMPEÑO           DESEMPEÑO         DESEMPEÑO        DESEMPEÑO         DESEMPEÑO
                                    ARTICULACION           EVALUACION
                    #                                                          SUPERIOR              ALTO             BASICO            BAJO           DEFICIENTE
                                     DEL MODULO            DIAGNOSTICA
                                                                                  10                   9                8                 7                6>


                                                         Determinar el nivel Emite conceptos
                                                                                                                                                         No emite
                                                         de conocimientos de varios autores Involucra ideas        Emite conceptos Tiene Dificultad
                                  1. Definir el concepto                                                                                                conceptos
                                                               de la               con       de otros autores        básicos sin     para emitir
                                                                                                                                                        adecuados
                                  de organización        administración de posicionamiento en su concepto.         precisar autores   conceptos
                                                            operaciones           propio
                                  2. Entiende el
                                                                                                                                     Describe solo        No define
INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN




                                  concepto de cadena        Distinguir los       Presentar        Describe todos Describe algunos
                                                                                                                                    un atributo que    claramente un
                                                            atributos que     ejemplos reales    los atributos que de los atributos
                                  de valor                                                                                           componen la      solo atributo de
                                                            componen la        de cadena de        componen la     que componen la
                                                                                                                                      cadena de         la cadena de
                                  3. Indicar el alcance    cadena de valor         valor          cadena de valor cadena de valor
                                                                                                                                         valor              valor
                                  de la medición de
                                                                                                                                        Explica de
                                                                                  Presenta
                                  desempeño                                                        Explica con     Explica algunos        forma           No explica
                                                                                  mediante
                                  4. Exponer              Indica el alcance                         detalles los        de los         incompleta      ninguno de los
                                                                              ejemplos reales
                                                          de la medición de                      instrumentos de   instrumentos de   algunos de los   instrumentos de
                                                                              el alcance de la
                                  escenarios ejemplos        desempeño                             medición de       medición de      instrumentos       medición de
                                                                                medición de
                                                                                                   desempeño         desempeño.      de medición de      desempeño
                                  en los que se                                 desempeño
                                                                                                                                       desempeño
                                  evidencie las mejores                                                               Presenta
                                                                                                   Presenta                             Presenta
                                  prácticas de                                   Presenta                             ejemplos
                                                                                                   ejemplos                           ejemplos no       No presenta
                                                                                 ejemplos                          documentados
                                  administración de          Demostrar el                        documentados                        documentados       ejemplos de
                                                                              documentados                           de mejores
                                                          conocimiento de la                      de mejores                          de mejores          mejores
                                  operaciones                                   de mejores                           practicas de
                                                            realidad de su                        practicas de                        practicas de      practicas de
                                                                               practicas de                        administración
                                                              comunidad                          administración                      administración    administración
                                                                              administración                            que no
                                                                                                 que no son de                           en su        en su comunidad
                                                                             en su comunidad                       corresponden a
                                                                                                 su comunidad                          comunidad
                                                                                                                    su comunidad




                                 Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                                                               Página 11
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                                      ARTICULACION             EVALUACION
   #                                                                                 SUPERIOR            ALTO              BASICO             BAJO            DEFICIENTE
                                       DEL MODULO              DIAGNOSTICA
                                                                                        10                 9                 8                  7                 6>


                                    1.Recordar la forma       Describir como los
                                    en que los deseos y            deseos y       Emite conceptos Emite conceptos                                               No emite
                                                                                                                   Emite conceptos Tiene Dificultad
                                                               necesidades del de varios autores de varios autores                                             conceptos
                                    necesidades del                                                                  básicos sin     para emitir
                                                               cliente dirigen el  con ejemplos    con ejemplos                                                adecuados
                                                                                                                   precisar autores   conceptos
                                    cliente dirigen el           pensamiento          propios       generales
EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL




                                                                  estratégico
                                    pensamiento
                                    estratégico de una
                                    empresa
                                                                                        Describe
                                    2. Identificar las 7                                                                    Describe
                                                               Identificar las 7    detalladamente   Describe las 7                                            No describe
                                                                                                                        algunas de las 7    Describe una
                                    áreas de decisión en      áreas de decisión       las 7 áreas    áreas repitiendo                                        ninguna de las 7
                                                                                                                        áreas repitiendo    de las 7 áreas
                                                              en la estructura de   aportando sus     los conceptos                                              áreas de
                                    la estructura                                                                        los conceptos       de decisión
                                                                 operaciones            propios        presentados                                               decisión
                                                                                                                          presentados
                                    estratégica de                                     conceptos

                                    operaciones.
                                    3. Analizar la
                                                                                  Localiza en una
                                    estrategia de                                                    Localiza en una Localiza en una Localiza en una
                                                                                       estructura                                                          No localiza en
                                                               Localizar en una                          estructura        estructura      estructura
                                    operaciones de una                             organizacional                                                          una estructura
                                                                   estructura                         organizacional    organizacional   organizacional
                                                                                      real y de la                                                         organizacional
                                    organización real y       organizacional los                          real los         real de la      ficticia los
                                                                                  comunidad los                                                          ficticia ni real, los
                                                                   elementos                             elementos      comunidad los      elementos
                                    aplicar la estructura                             elementos                                                               elementos
                                                               estratégicos que                     estratégicos que       elementos      estratégicos
                                                                                 estratégicos que                                                         estratégicos que
                                    de desarrollo de la       utiliza la empresa                    utiliza la empresa estratégicos que   que utiliza la
                                                                                 utiliza la empresa                                                      utiliza la empresa
                                                                                                    citando a autores utiliza la empresa    empresa
                                    estrategia                                   citando a autores




                                   Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                                                                     Página 12
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012




                                                                               DESEMPEÑO         DESEMPEÑO         DESEMPEÑO          DESEMPEÑO         DESEMPEÑO
                              ARTICULACION DEL            EVALUACION
  #                                                                             SUPERIOR            ALTO             BASICO              BAJO           DEFICIENTE
                                  MODULO                  DIAGNOSTICA
                                                                                   10                 9                8                   7                6>


                                                                                  Explica con
                             1.   Comprender las                                                                     Explica con
                                                                              ejemplo real con      Explica con
                                                                                                                  ejemplo real con      Explica con     No explica con
                                  decisiones               Ejemplificar la     empresas de la     ejemplo real y
                                                                                                                   empresas de la      ejemplo real    ejemplo real las
                                  fundamentales que           toma de            comunidad y    citando a autores
                                                                                                                   comunidad las       las tomas de       tomas de
                                                            decisiones a      citando a autores    las tomas de
                                  se deben tomar a                                                                    tomas de         decisiones a      decisiones a
                                                            corto y largo        las tomas de      decisiones a
                                                                                                                     decisiones a      corto y largo     corto y largo
                                  corto como a largo            plazo            decisiones a      corto y largo
                                                                                                                     corto y largo         plazo             plazo
                                  plazo.                                         corto y largo         plazo
                                                                                                                         plazo
LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS




                                                                                     plazo
                             2.   Recordar la
                                  necesidad de contar        Debatir las       Defiende con
                                                                                                  Defiende con      Defiende con
                                  con pronósticos para       ventajas de      ejemplos de la                                          Defiende con     No Defiende con
                                                                                                 ejemplos de la   ejemplos reales y
                                  elaborar pronósticos       contar con        comunidad y                                            ejemplos las      ejemplos las
                                                                                                 comunidad las     citando autores
                                                          pronósticos de la   citando autores                                            ventajas         ventajas
                                  de la cadena de                                                   ventajas         las ventajas
                                                          cadena de valor       las ventajas
                                  valor
                             3.   Recordar los
                                  diferentes tipos de
                                  inventarios que
                                                                                                   Enumera
                                  utilizan las empresas      Enumerar los    Enumera todos                                               Enumera
                                                                                               algunos de los      Enumera todos                        No enumera
                                  y su función en la      tipos de sistemas    los tipos de                                           algunos de los
                                                                                             tipos de sistemas     de los tipos de                     ninguno de los
                                                            de inventarios  sistemas citando                                             tipos de
                                  cadena de valor                                               citando a sus        sistemas                        tipos de sistemas
                                                             presentados      a sus autores                                              sistemas
                                                                                                    autores




                            Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                                                                     Página 13
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012




                                                                                         DESEMPEÑO           DESEMPEÑO           DESEMPEÑO          DESEMPEÑO          DESEMPEÑO
                                           ARTICULACION            EVALUACION
   #                                                                                      SUPERIOR              ALTO               BASICO              BAJO            DEFICIENTE
                                            DEL MODULO             DIAGNOSTICA
                                                                                             10                   9                  8                   7                 6>


                                                                                            Narra con
                                                                                           referencias          Narra con            Narra con
                                                                      Referir los       exactas y datos        referencias          referencias     Narra de forma    No puede narrar
                                                                      principales       de otros autores       exactas los        inexactas los       difusa sin      los inicios de la
                                                                   precursores de la    sobre los inicios     inicios de la        inicios de la    concretar datos    administración
SISTEMAS DE EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL




                                         1. Conocer como la             calidad               de la          administración      administración       específicos       de la calidad
                                                                                         administración       de la calidad       de la calidad
                                         administración de                                de la calidad
                                         calidad ha
                                                                                          Refiere con         Refiere con
                                         evolucionado durante                                                                                       Refiere algunas
                                                                     Recordar las       datos de autores    datos de autores    Refiere todas las                      No refiere las
                                                                                                                                                          de las
                                         el tiempo                    principales           todas las        algunas de las         filosofías                            filosofías
                                                                                                                                                        filosofías
                                                                     filosofías de          filosofías          filosofías      explicadas en el                      explicadas en el
                                         2. Recordar las                                                                                             explicadas en
                                                                         calidad        explicadas en el    explicadas en el       texto guía                            texto guía
                                                                                                                                                      el texto guía
                                         filosofías de calidad                             texto guía          texto guía

                                         3. Conocer los                                                                                            Menciona uno
                                                                                          Enumera los                               Enumera                           No menciona ni
                                         requerimientos para                                                  Enumera los                               de los
                                                                                         requerimientos                          algunos de los                          uno de los
                                                                        Listar los                           requerimientos                       requerimientos
                                         certificaciones ISO                                   para                              requerimientos                        requerimientos
                                                                    requerimientos                                 para                                  para
                                                                                         certificaciones                               para                                  para
                                         4. Diseñar sistemas              para                               certificaciones                      certificaciones
                                                                                        ISO con fuentes                          certificaciones                       certificaciones
                                                                  certificaciones ISO                       ISO con fuentes                            ISO con
                                         de control                                       adicionales al                        ISO con fuentes                       ISO con fuentes
                                                                                                              del texto guía                         fuentes del
                                                                                            texto guía                            del texto guía                        del texto guía
                                                                                                                                                      texto guía
                                                                      Describir los      Enumera los                                Enumera        Enumera un          No menciona ni
                                                                                                              Enumera los
                                                                     instrumentos        instrumentos                            algunos de los          solo              un solo
                                                                                                              instrumentos
                                                                  disponibles para el   disponibles con                           instrumentos      instrumento          instrumento
                                                                                                             disponibles con
                                                                       diseño de            fuentes                              disponibles con disponibles con       disponibles con
                                                                                                            fuentes del texto
                                                                      sistemas de        adicionales al                         fuentes del texto    fuentes del      fuentes del texto
                                                                                                                   guía
                                                                         control           texto guía                                  guía           texto guía             guía



                                        Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                                                                         Página 14
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012



   1. RESPONSABLE DE ELABORACION DEL SILABO:
      Señalar:

       Nombre del docente responsable del Sílabo: Alex Peñafiel P.
       Título de Tercer Nivel: Ingeniero en marketing
       Título de Cuarto Nivel: ___________________________________________
       Firma de Aprobación del Director de Carrera: ________________________
       Fecha: 28 de mayo del 2012




Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                             Página 15
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012


MATERIA: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS            MODULO: UNO

SEMANA         TEMA CENTRAL                  DIA                      TEMA DIARIO                             FUENTE
   1   INTRODUCCIÓN A LA                     L     Definiciones Generales
       ORGANIZACIÓN                          M     Teorías organizativas                        Múltiples autores
                                             M     La empresa como ente organizado              Múltiples autores
                                             J     Análisis de casos
                                             V     FERIADO 24 DE MAYO
   2       TIPOS DE ORGANIZACIÓN             L     Tipos de organización                        ADMIN002 -466 pág. 160
                                             M     La organización lineal                       ADMIN002 -466 pág. 160
                                             M     La organización funcional                    ADMIN002 -466 pág. 162
                                             J     La organización línea – staff y comité       ADMIN002 -466 pág. 164
                                             V     Taller
   3       LAS ORGANIZACIONES                L     El hombre organizacional                     ADMIN002 -466 pág. 251
                                             M     Análisis de las organizaciones               ADMIN002 -466 pág. 252
                                             M     Tipología de las organizaciones              ADMIN002 -466 pág. 254
                                             J     Objetivo organizacionales                    ADMIN002 -466 pág. 258
                                             V     Análisis de casos
   4       APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL        L     Administración del conocimiento              ADMINORG0016 -1473 pág. 3
                                             M     Modelo estratégico de capital humano         ADMINORG0016 – 1473 pág. 5
                                             M     Aprendizaje organizacional                   ADMINORG0016 – 1473 pág. 8
                                             J     Preguntas orientadoras                       ADMINORG0016 -1473 pág. 10
                                             V     Taller practico
   5                                         L
                                             M
                                             M
                                             J
                                             V
ELABORADO POR: ING. MKT. ALEX J. PEÑAFIEL                 corredatos@gmail.com              Fecha: 28 de mayo de 2012




Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                                                Página 16
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012


MATERIA: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS            MODULO: DOS

SEMANA          TEMA CENTRAL                   DIA                   TEMA DIARIO                                 FUENTE
   1   LA DEPARTAMENTALIZACIÓN                 L   Concepto y tipos de departamentalización        ADMIN002 -466 pág. 178
                                               M   Departamentalización: funcional y por           ADMIN002 -466 pág. 179
                                                   producto
                                               M   Departamentalización: ubicación y clientela     ADMIN002 -466 pág. 184
                                               J   Departamentalización: por etapas y por          ADMIN002 -466 pág. 187
                                                   proyectos
                                               V   Taller practico
   2       DESARROLLO DE COMPETENCIAS          L   Origen y enfoque de las competencias            ADMINORG0016 -1473 pág. 17
                                               M   Clasificación de las competencias               ADMINORG0016 -1473 pág. 24
                                               M   Modelos de administración por competencias ADMINORG0016 -1473 pág. 28
                                               J   Desarrollo de competencias                      ADMINORG0016 -1473 pág. 32
                                               V   Análisis de caso
   3       ADMINISTRACIÓN DEL                  L   Que se entiende por conocimiento?               ADMINORG0016 -1473 pág. 70
           CONOCIMIENTO EN LAS                 M   Tipos de conocimiento                           ADMINORG0016 - 1473 pág. 72
           ORGANIZACIONES                      M   Generación del conocimiento                     ADMINORG0016 - 1473 pág. 79
                                               J   Transferencia del conocimiento                  ADMINORG0016 -1473 pág. 83
                                               V   Taller practico
   4       EL COMPORTAMIENTO DE LAS            L   Teorías del comportamiento                      ADMIN002 -466 pág. 282
           ORGANIZACIONES                      M   Teoría de Maslow                                ADMIN002 -466 pág. 284
                                               M   Teoría de Herzberg                              ADMIN002 -466 pág. 286
                                               J   El comportamiento organizacional                ADMIN002 -466 pág. 303
                                               V   Estudio de caso
   5                                           L
                                               M
                                               M
                                               J
                                               V
ELABORADO POR: ING. MKT. ALEX J. PEÑAFIEL                corredatos@gmail.com                  Fecha: 28 de mayo de 2012



Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                                                 Página 17
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012


MATERIA: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS            MODULO: TRES

SEMANA          TEMA CENTRAL                   DIA                    TEMA DIARIO                               FUENTE
   1   LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA             L     Orígenes de la teoría burocrática              ADMIN002 -466 pág. 222
                                               M     Tipos de autoridad                             ADMIN002 -466 pág. 225
                                               M     Burocracia según WEBER                         ADMIN002 -466 pág. 229
                                               J     Ventajas y desventajas de la burocracia        ADMIN002 -466 pág. 230
                                               V     Estudio de caso
   2       LA TEORIA DE SISTEMAS               L     Origen de la teoría de sistemas                ADMIN002 -466 pág. 411
                                               M     Concepto de sistemas                           ADMIN002 -466 pág. 412
                                               M     El sistema abierto                             ADMIN002 -466 pág. 413
                                               J     Características de los sistemas abiertos       ADMIN002 -466 pág. 415
                                               V     Análisis de caso
   3       MODELOS DE ORGANIZACIÓN             L     Modelo de Schein                               ADMIN002 -466 pág. 416
                                               M     Modelo de Katz y Kahn                          ADMIN002 -466 pág. 417
                                               M     Modelo socioeconómico de Tavistock             ADMIN002 -466 pág. 421
                                               J     Otros modelos de sistemas                      Autores varios
                                               V     Taller practico
   4       TEORIA SITUACIONAL                  L     Orígenes de la Teoría situacional              ADMIN002 -466 pág. 436
                                               M     La diferenciación y la integración             ADMIN002 -466 pág. 439
                                               M     Estructura mecanicista                         ADMIN002 -466 pág. 439
                                               J     Estructura orgánica                            ADMIN002 -466 pág. 439
                                               V     Análisis de caso
   5                                           L
                                               M
                                               M
                                               J
                                               V
ELABORADO POR: ING. MKT. ALEX J. PEÑAFIEL                  corredatos@gmail.com                 Fecha: 28 de mayo de 2012




Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                                                    Página 18
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012


MATERIA: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS            MODULO: cuatro

SEMANA          TEMA CENTRAL                   DIA                    TEMA DIARIO                            FUENTE
   1   EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL              L     Definiciones                                ADMIN002 -466 pág. 439
                                               M     Mapeo ambiental                             ADMIN002 -466 pág. 443
                                               M     Ambiente general                            ADMIN002 -466 pág. 444
                                               J     Ambiente de tarea                           ADMIN002 -466 pag. 445
                                               V     Actividad de analisis
   2       LA ORGANIZACIÓN Y SUS NIVELES       L     Niveles de la organizacion                  ADMIN002 -466 pag. 455
                                               M     Arreglo organizacional                      ADMIN002 -466 pag. 456
                                               M     Adhocracia                                  ADMIN002 -466 pag. 458
                                               J     Estructura matricial                        ADMIN002 -466 pag. 459
                                               V     Desarrollo de caso
   3       ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS            L     El empowerment                              ADMIN002 -466 pag. 462
                                               M     La estructura de red                        ADMIN002 -466 pag. 463
                                               M     Modelo contigencial de motivacion           ADMIN002 -466 pag. 466
                                               J
                                               V
   4       SISTEMAS DE EVALUACION              L     Escuela ambiental                           ADMIN002 -466 pag. 470
           ORGANIZACIONAL                      M     Escuela de diseño                           ADMIN002 -466 pag. 470
                                               M     Escuela de posicionamiento: BSC             ADMIN002 -466 pag. 471
                                               J     Modelo porter de análisis competitivo       ADMIN002 -466 pag. 473
                                               V
   5                                           L
                                               M
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ELABORADO POR: ING. MKT. ALEX J. PEÑAFIEL                 corredatos@gmail.com               Fecha: 28 de mayo de 2012




Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                                                 Página 19
[SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012


MATERIA: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS            MODULO: cinco

SEMANA          TEMA CENTRAL                   DIA                     TEMA DIARIO                          FUENTE
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   5       EXPOSICIONES                        L
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                                               V
ELABORADO POR: ING. MKT. ALEX J. PEÑAFIEL                 corredatos@gmail.com             Fecha: 28 de mayo de 2012




Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P.                                                                                 Página 20

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Silabo de organizacion y sistemas alex peñafiel 1

  • 1. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES “UNIANDES” FACULTAD DE DIRECCION DE EMPRESAS CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS DENOMINACIÓN DEL SILABO: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS CIUDAD: BABAHOYO PAÍS: ECUADOR AÑO: 2011-2012 Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 1
  • 2. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 SILABO DENOMINACIÓN: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS CÓDIGO DEL SÍLABO: ADN01PA NÚMERO DE CRÉDITOS: 6 NÚMERO DE HORAS SEMANALES: 5 NÚMERO DE HORAS SEMESTRALES: 100 PROFESOR: Alex Peñafiel P. SEMESTRE ACADÉMICO: Mayo – Octubre 2012 DESCRIPCIÓN DEL SÍLABO.- La asignatura de ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS tiene por finalidad contribuir a la formación profesional de los futuros administradores, con miras a que en su debida oportunidad conduzcan el destino de las organizaciones con eficacia y eficiencia. PRERREQUISITOS: ADN01PA PROCESOS ADMINISTRATIVOS ADN02OP ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS CORREQUISITOS: ADN03GV GESTION DE VENTAS ADNO3CC CONTABILIDAD DE COSTOS ADN03M MACROECONOMÍA ADN03MII MATEMATICAS II ADN03ING INGLES III TEXTOS REFERENTE DEL SILABO: CHIAVENATO, Idealberto, (2006), Introducción a la teoría general de la administración, McGraw-Hill, 7ma. ED., México. (ADMIN0002)-466 OTRAS REFERENCIAS REQUERIDAS PARA EL SILABO. ZAPATA, Laura, MANRIQUE, Liliana D.E. (2011), Aprendizaje Organizacional, Mac-Graw Hill, 2da. ED, México. CERTO, Manuel, (2001), Administración Moderna, Prentice Hall, 8va ED, México. Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 2
  • 3. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 OBJETIVOS GENERALES DEL SILABO.- A la finalización del siguiente silabo, los alumnos conocerán los fundamentos teóricos y prácticos de la administración. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL SILABO.- a) Analizar las diferencias entre las múltiples tipos de organización. b) Explica las habilidades y destrezas para estructurar una organización. c) Determinar los atributos que se requieren para la implementación de un sistema de administración acorde a modelos organizacionales estructurados. CONTENIDO DEL SILABO 100 Horas Horas ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS P T ARTICULACION 1: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN 20 5 ARTICULACION 2: EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 20 5 ARTICULACION 3: LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS 20 5 ARTICULACION 4: SISTEMAS DE EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL 20 5 CONTENIDOS POR ARTICULACION DIDACTICA 1. ARTICULACION 1: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN a. Introducción a la organización 5 1 b. Tipos de organización 5 2 c. Las organizaciones 5 1 d. Aprendizaje organizacional 5 1 2. ARTICULACION 2: EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL a. La departamentalización 5 1 b. Desarrollo de competencias 5 1 c. Administración del conocimiento en las organizaciones 5 1 d. El comportamiento de las organizaciones 5 2 3. ARTICULACION 3: LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS a. La organización burocrática 5 2 b. La teoría de sistemas 5 1 c. Modelos de organización 5 1 d. Teoría situacional 5 1 4. ARTICULACION 4: SISTEMAS DE EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL a. El ambiente organizacional 5 b. La organización y sus niveles 5 c. Organización por equipos 5 d. Sistemas de evaluación organizacional 5 5 Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 3
  • 4. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 CONTRIBUCION DELSILABO A LA FORMACIÓN PROFESIONAL.- La contribución del sílabo es alta en cuanto a la formación profesional del estudiante, ya que le proporciona los conocimientos para estructurar el diseño operativo de una organización. COMPETENCIAS GLOBALES.- Las competencias globales para la carrera de Administración de Empresas y Negocios, son las siguientes: 1. ADMINISTRAR empresas públicas y privadas con el propósito de buscar su competitividad en el mercado local, nacional e internacional, a través de un crecimiento empresarial sustentable. 2. TOMAR DECISIONES estratégicas para la solución de problemas empresariales a fin de mejorar la producción y productividad para satisfacer las necesidades del mercado. 3. CREAR unidades económicas productivas y de servicios que generen puestos de trabajo a través del desarrollo del talento emprendedor. 4. CAPTAR Y MANTENER EL MERCADO para fortalecer el crecimiento económico sustentable de la empresa mediante un liderazgo compartido con innovación y prospectiva. 5. CONTROLAR Y EVALUAR la gestión empresarial pública y privada a través de los principios contables y financieros universalmente aceptables. 6. INTERPRETAR el funcionamiento de las empresas dentro del sistema económico vigente y las variables del entorno que inciden en su crecimiento 7. DISEÑAR soluciones empresariales fundamentadas en el derecho económico para la gestión de proyectos factibles de implementación a partir de una metodología de comunicación y trabajo en equipo, 8. EVIDENCIAR un perfil moral y ético en el desempeño profesional que influencie en el entorno de su gestión laboral. 9. INVESTIGAR las ciencias administrativas para vincularlos técnicamente al proceso gerencial. COMPETENCIA ESPECIFICA.- El estudiante demostrara conocimientos que le permitirán crear o evaluar un sistema organizacional en los negocios. Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 4
  • 5. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 RESULTADOS DE APRENDIZAJE.- RESULTADOS O RESULTADOS O CONTRIBUC TAREA: LOGROS DEL LOGROS DEL IÓN (ALTA, APRENDIZAJE DE LA APRENDIZAJE DEL MEDIA, CARRERA SILABO BAJA) PRIMER PARCIAL: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN 1. INTERPRETAR el Definir las características Bajo Explicar las funcionamiento de específicas de cada características más las empresas organización y el importantes de la teoría dentro del sistema conocimiento que estas de organización y económico vigente disponen. sistemas. y las variables del entorno que inciden en su crecimiento SEGUNDO PARCIAL EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 1. ADMINISTRAR Proyectar las capacidades medio Desarrollar casos empresas públicas necesarias para la analíticos sobre la y privadas con el identificación de administración del propósito de buscar competencias conocimiento en las su competitividad organizacionales organizaciones. en el mercado local, nacional e internacional, a través de un crecimiento empresarial sustentable. Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 5
  • 6. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 RESULTADOS O RESULTADOS O CONTRIBUC TAREA: LOGROS DEL LOGROS DEL IÓN (ALTA, APRENDIZAJE DE LA APRENDIZAJE DEL MEDIA, CARRERA SILABO BAJA) TERCER PARCIAL LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS CONTROLAR Y Asociar las estructuras medio Exponer los aspectos EVALUAR la gestión organizacionales de una mas relevantes de los empresarial pública y empresa con las teorías de sistemas utilizados en privada a través de los sistemas existentes. organizaciones locales principios contables y financieros universalmente aceptables CUARTO PARCIAL SISTEMAS DE EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL DISEÑAR soluciones Compara la realidad del alta Proponer un plan de empresariales ambiente organizacional en evaluación ambiental fundamentadas en el diferentes organizaciones y aplicable a una empresa derecho económico para la el impacto en el desarrollo local. gestión de proyectos de las organizaciones factibles de implementación acorde a las tendencias a partir de una metodología mundiales. de comunicación y trabajo en equipo METODOLOGÍA A SER UTILIZADA DURANTE EL DESARROLLO DEL PRESENTE SILABO.- 1. METODOLOGÍA Metodología a utilizar en la ejecución del sílabo es: 11.1 Aprendizaje basado en Problemas ABP Identificación del problema. Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 6
  • 7. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 Conversación acerca del problema, procedimientos para resolver el problema. Exposición de los elementos esenciales: teorías, lógica constructiva del conocimiento. Actividad científica del estudiante siguiendo la lógica. Formulación de hipótesis, preguntas problématicas y análisis. Solución de problemas guiado por el maestro. 11.2 Aprendizaje Basado en Proyectos Identificación del problema. Contextualización y diagnóstico. Encuadre con relación al problema. Conformación de equipos de trabajo. Construcción del problema específico. Planeación estratégica para solucionar el problema. 11.3 Conversación Heurística Diálogo establecido entre profesor y alumno mediante preguntas. Razonamiento de los alumnos para arribar a conclusiones. Solución del problema. 11.4 Búsqueda Parcial Formulación del problema. Organización de la búsqueda de solución. Exposición de los elementos contradictorios por parte del profesor. Búsqueda independiente por parte de los alumnos. 11.5 Estudios de Casos Encuadre motivacional. Lectura o planteamiento de casos. Análisis crítico de los casos. Establecimiento de soluciones y conclusiones 11.6 Análisis Determinar los límites del objeto a analizar (el todo). Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 7
  • 8. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 Determinar los criterios de descomposición del todo. Determinar las partes del todo. Estudiar a cada parte del todo. 11.7 Síntesis Comparar las partes entre sí (rasgos comunes y diferencias) Descubrir los nexos entre las partes (causales, de condicionalidad, de coexistencia, etc.). Elaborar conclusiones acerca de la conclusión del todo. 11.8 Ciclo Experiencial del Aprendizaje Experiencia. Reflexión a través d preguntas. Conceptualización. Aplicación. 2. RECURSOS Describir los recursos: Humanos. Bibliográficos. Materiales. Tecnológicas. 3. MECANISMOS DE EVALUACIÓN Para la evaluación se tomará en cuenta los siguientes criterios: a) Participación activa del estudiante. b) Desarrollo de las actividades planificadas para cada articulación didáctica y c) del proyecto integrador del semestre académico, cuya valoración se realizará a base de rúbricas, que se adjunta a éste sílabo, cuya ponderación se encuentra relacionada con el sistema de evaluación de la UNIANDES, esto es, la calificación máxima de 10, y para aprobar el módulo un mínimo de 7. d) La asistencia a clases deberá ser al menos del 90% de las horas asignadas para la materia, esto es, la inasistencia no podrá sobrepasar del 10%. Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 8
  • 9. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES “UNIANDES” FACULTAD: Administración CARRERA: Negocios MODALIDAD: Presencial SEMESTRE: primer PARALELO: A PERIODO ACADEMICO: mayo- Octubre 2012 SILABO: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS DOCENTE: Ing. Alex Peñafiel ESTUDIANTE: PROGRESION CURRICULAR - MECANISMOS DE EVALUACION DEL SILABO ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS PROMEDIO PRIMERA SEGUNDA TERCERA CUARTA EVALUACIÓN N° MECANISMOS DE EVALUACIÓN PROMEDIO TOTAL EVALUACIÓN EVALUACIÓN EVALUACIÓN EVALUACIÓN FINAL 1 Control de Lectura 2 Mapas Mentales 3 Ejercicios 4 Representación Gráfica 5 Técnicas de Investigación 6 Experimentos Modelos Prototipos Simulaciones Demostraciones Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 9
  • 10. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 7 Diagnósticos Guías Protocolos Manuales Campaña Talleres 8 Anteproyectos Jurídicos Políticas Clínicas 9 Informes Ensayos Artículos Revistas 10 TIC 11 Sistemas 12 Programa Proyecto Plan 13 Investigación Formativa 14 Vinculación con la Colectividad 15 Programas de Capacitación a la Comunidad 16 Examen Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 10
  • 11. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 Rubrica de Evaluación de los Resultados del Aprendizaje DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO ARTICULACION EVALUACION # SUPERIOR ALTO BASICO BAJO DEFICIENTE DEL MODULO DIAGNOSTICA 10 9 8 7 6> Determinar el nivel Emite conceptos No emite de conocimientos de varios autores Involucra ideas Emite conceptos Tiene Dificultad 1. Definir el concepto conceptos de la con de otros autores básicos sin para emitir adecuados de organización administración de posicionamiento en su concepto. precisar autores conceptos operaciones propio 2. Entiende el Describe solo No define INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN concepto de cadena Distinguir los Presentar Describe todos Describe algunos un atributo que claramente un atributos que ejemplos reales los atributos que de los atributos de valor componen la solo atributo de componen la de cadena de componen la que componen la cadena de la cadena de 3. Indicar el alcance cadena de valor valor cadena de valor cadena de valor valor valor de la medición de Explica de Presenta desempeño Explica con Explica algunos forma No explica mediante 4. Exponer Indica el alcance detalles los de los incompleta ninguno de los ejemplos reales de la medición de instrumentos de instrumentos de algunos de los instrumentos de el alcance de la escenarios ejemplos desempeño medición de medición de instrumentos medición de medición de desempeño desempeño. de medición de desempeño en los que se desempeño desempeño evidencie las mejores Presenta Presenta Presenta prácticas de Presenta ejemplos ejemplos ejemplos no No presenta ejemplos documentados administración de Demostrar el documentados documentados ejemplos de documentados de mejores conocimiento de la de mejores de mejores mejores operaciones de mejores practicas de realidad de su practicas de practicas de practicas de practicas de administración comunidad administración administración administración administración que no que no son de en su en su comunidad en su comunidad corresponden a su comunidad comunidad su comunidad Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 11
  • 12. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO ARTICULACION EVALUACION # SUPERIOR ALTO BASICO BAJO DEFICIENTE DEL MODULO DIAGNOSTICA 10 9 8 7 6> 1.Recordar la forma Describir como los en que los deseos y deseos y Emite conceptos Emite conceptos No emite Emite conceptos Tiene Dificultad necesidades del de varios autores de varios autores conceptos necesidades del básicos sin para emitir cliente dirigen el con ejemplos con ejemplos adecuados precisar autores conceptos cliente dirigen el pensamiento propios generales EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL estratégico pensamiento estratégico de una empresa Describe 2. Identificar las 7 Describe Identificar las 7 detalladamente Describe las 7 No describe algunas de las 7 Describe una áreas de decisión en áreas de decisión las 7 áreas áreas repitiendo ninguna de las 7 áreas repitiendo de las 7 áreas en la estructura de aportando sus los conceptos áreas de la estructura los conceptos de decisión operaciones propios presentados decisión presentados estratégica de conceptos operaciones. 3. Analizar la Localiza en una estrategia de Localiza en una Localiza en una Localiza en una estructura No localiza en Localizar en una estructura estructura estructura operaciones de una organizacional una estructura estructura organizacional organizacional organizacional real y de la organizacional organización real y organizacional los real los real de la ficticia los comunidad los ficticia ni real, los elementos elementos comunidad los elementos aplicar la estructura elementos elementos estratégicos que estratégicos que elementos estratégicos estratégicos que estratégicos que de desarrollo de la utiliza la empresa utiliza la empresa estratégicos que que utiliza la utiliza la empresa utiliza la empresa citando a autores utiliza la empresa empresa estrategia citando a autores Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 12
  • 13. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO ARTICULACION DEL EVALUACION # SUPERIOR ALTO BASICO BAJO DEFICIENTE MODULO DIAGNOSTICA 10 9 8 7 6> Explica con 1. Comprender las Explica con ejemplo real con Explica con ejemplo real con Explica con No explica con decisiones Ejemplificar la empresas de la ejemplo real y empresas de la ejemplo real ejemplo real las fundamentales que toma de comunidad y citando a autores comunidad las las tomas de tomas de decisiones a citando a autores las tomas de se deben tomar a tomas de decisiones a decisiones a corto y largo las tomas de decisiones a decisiones a corto y largo corto y largo corto como a largo plazo decisiones a corto y largo corto y largo plazo plazo plazo. corto y largo plazo plazo LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS plazo 2. Recordar la necesidad de contar Debatir las Defiende con Defiende con Defiende con con pronósticos para ventajas de ejemplos de la Defiende con No Defiende con ejemplos de la ejemplos reales y elaborar pronósticos contar con comunidad y ejemplos las ejemplos las comunidad las citando autores pronósticos de la citando autores ventajas ventajas de la cadena de ventajas las ventajas cadena de valor las ventajas valor 3. Recordar los diferentes tipos de inventarios que Enumera utilizan las empresas Enumerar los Enumera todos Enumera algunos de los Enumera todos No enumera y su función en la tipos de sistemas los tipos de algunos de los tipos de sistemas de los tipos de ninguno de los de inventarios sistemas citando tipos de cadena de valor citando a sus sistemas tipos de sistemas presentados a sus autores sistemas autores Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 13
  • 14. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO DESEMPEÑO ARTICULACION EVALUACION # SUPERIOR ALTO BASICO BAJO DEFICIENTE DEL MODULO DIAGNOSTICA 10 9 8 7 6> Narra con referencias Narra con Narra con Referir los exactas y datos referencias referencias Narra de forma No puede narrar principales de otros autores exactas los inexactas los difusa sin los inicios de la precursores de la sobre los inicios inicios de la inicios de la concretar datos administración SISTEMAS DE EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL 1. Conocer como la calidad de la administración administración específicos de la calidad administración de la calidad de la calidad administración de de la calidad calidad ha Refiere con Refiere con evolucionado durante Refiere algunas Recordar las datos de autores datos de autores Refiere todas las No refiere las de las el tiempo principales todas las algunas de las filosofías filosofías filosofías filosofías de filosofías filosofías explicadas en el explicadas en el 2. Recordar las explicadas en calidad explicadas en el explicadas en el texto guía texto guía el texto guía filosofías de calidad texto guía texto guía 3. Conocer los Menciona uno Enumera los Enumera No menciona ni requerimientos para Enumera los de los requerimientos algunos de los uno de los Listar los requerimientos requerimientos certificaciones ISO para requerimientos requerimientos requerimientos para para certificaciones para para 4. Diseñar sistemas para certificaciones certificaciones ISO con fuentes certificaciones certificaciones certificaciones ISO ISO con fuentes ISO con de control adicionales al ISO con fuentes ISO con fuentes del texto guía fuentes del texto guía del texto guía del texto guía texto guía Describir los Enumera los Enumera Enumera un No menciona ni Enumera los instrumentos instrumentos algunos de los solo un solo instrumentos disponibles para el disponibles con instrumentos instrumento instrumento disponibles con diseño de fuentes disponibles con disponibles con disponibles con fuentes del texto sistemas de adicionales al fuentes del texto fuentes del fuentes del texto guía control texto guía guía texto guía guía Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 14
  • 15. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 1. RESPONSABLE DE ELABORACION DEL SILABO: Señalar: Nombre del docente responsable del Sílabo: Alex Peñafiel P. Título de Tercer Nivel: Ingeniero en marketing Título de Cuarto Nivel: ___________________________________________ Firma de Aprobación del Director de Carrera: ________________________ Fecha: 28 de mayo del 2012 Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 15
  • 16. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 MATERIA: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS MODULO: UNO SEMANA TEMA CENTRAL DIA TEMA DIARIO FUENTE 1 INTRODUCCIÓN A LA L Definiciones Generales ORGANIZACIÓN M Teorías organizativas Múltiples autores M La empresa como ente organizado Múltiples autores J Análisis de casos V FERIADO 24 DE MAYO 2 TIPOS DE ORGANIZACIÓN L Tipos de organización ADMIN002 -466 pág. 160 M La organización lineal ADMIN002 -466 pág. 160 M La organización funcional ADMIN002 -466 pág. 162 J La organización línea – staff y comité ADMIN002 -466 pág. 164 V Taller 3 LAS ORGANIZACIONES L El hombre organizacional ADMIN002 -466 pág. 251 M Análisis de las organizaciones ADMIN002 -466 pág. 252 M Tipología de las organizaciones ADMIN002 -466 pág. 254 J Objetivo organizacionales ADMIN002 -466 pág. 258 V Análisis de casos 4 APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL L Administración del conocimiento ADMINORG0016 -1473 pág. 3 M Modelo estratégico de capital humano ADMINORG0016 – 1473 pág. 5 M Aprendizaje organizacional ADMINORG0016 – 1473 pág. 8 J Preguntas orientadoras ADMINORG0016 -1473 pág. 10 V Taller practico 5 L M M J V ELABORADO POR: ING. MKT. ALEX J. PEÑAFIEL corredatos@gmail.com Fecha: 28 de mayo de 2012 Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 16
  • 17. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 MATERIA: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS MODULO: DOS SEMANA TEMA CENTRAL DIA TEMA DIARIO FUENTE 1 LA DEPARTAMENTALIZACIÓN L Concepto y tipos de departamentalización ADMIN002 -466 pág. 178 M Departamentalización: funcional y por ADMIN002 -466 pág. 179 producto M Departamentalización: ubicación y clientela ADMIN002 -466 pág. 184 J Departamentalización: por etapas y por ADMIN002 -466 pág. 187 proyectos V Taller practico 2 DESARROLLO DE COMPETENCIAS L Origen y enfoque de las competencias ADMINORG0016 -1473 pág. 17 M Clasificación de las competencias ADMINORG0016 -1473 pág. 24 M Modelos de administración por competencias ADMINORG0016 -1473 pág. 28 J Desarrollo de competencias ADMINORG0016 -1473 pág. 32 V Análisis de caso 3 ADMINISTRACIÓN DEL L Que se entiende por conocimiento? ADMINORG0016 -1473 pág. 70 CONOCIMIENTO EN LAS M Tipos de conocimiento ADMINORG0016 - 1473 pág. 72 ORGANIZACIONES M Generación del conocimiento ADMINORG0016 - 1473 pág. 79 J Transferencia del conocimiento ADMINORG0016 -1473 pág. 83 V Taller practico 4 EL COMPORTAMIENTO DE LAS L Teorías del comportamiento ADMIN002 -466 pág. 282 ORGANIZACIONES M Teoría de Maslow ADMIN002 -466 pág. 284 M Teoría de Herzberg ADMIN002 -466 pág. 286 J El comportamiento organizacional ADMIN002 -466 pág. 303 V Estudio de caso 5 L M M J V ELABORADO POR: ING. MKT. ALEX J. PEÑAFIEL corredatos@gmail.com Fecha: 28 de mayo de 2012 Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 17
  • 18. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 MATERIA: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS MODULO: TRES SEMANA TEMA CENTRAL DIA TEMA DIARIO FUENTE 1 LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA L Orígenes de la teoría burocrática ADMIN002 -466 pág. 222 M Tipos de autoridad ADMIN002 -466 pág. 225 M Burocracia según WEBER ADMIN002 -466 pág. 229 J Ventajas y desventajas de la burocracia ADMIN002 -466 pág. 230 V Estudio de caso 2 LA TEORIA DE SISTEMAS L Origen de la teoría de sistemas ADMIN002 -466 pág. 411 M Concepto de sistemas ADMIN002 -466 pág. 412 M El sistema abierto ADMIN002 -466 pág. 413 J Características de los sistemas abiertos ADMIN002 -466 pág. 415 V Análisis de caso 3 MODELOS DE ORGANIZACIÓN L Modelo de Schein ADMIN002 -466 pág. 416 M Modelo de Katz y Kahn ADMIN002 -466 pág. 417 M Modelo socioeconómico de Tavistock ADMIN002 -466 pág. 421 J Otros modelos de sistemas Autores varios V Taller practico 4 TEORIA SITUACIONAL L Orígenes de la Teoría situacional ADMIN002 -466 pág. 436 M La diferenciación y la integración ADMIN002 -466 pág. 439 M Estructura mecanicista ADMIN002 -466 pág. 439 J Estructura orgánica ADMIN002 -466 pág. 439 V Análisis de caso 5 L M M J V ELABORADO POR: ING. MKT. ALEX J. PEÑAFIEL corredatos@gmail.com Fecha: 28 de mayo de 2012 Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 18
  • 19. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 MATERIA: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS MODULO: cuatro SEMANA TEMA CENTRAL DIA TEMA DIARIO FUENTE 1 EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL L Definiciones ADMIN002 -466 pág. 439 M Mapeo ambiental ADMIN002 -466 pág. 443 M Ambiente general ADMIN002 -466 pág. 444 J Ambiente de tarea ADMIN002 -466 pag. 445 V Actividad de analisis 2 LA ORGANIZACIÓN Y SUS NIVELES L Niveles de la organizacion ADMIN002 -466 pag. 455 M Arreglo organizacional ADMIN002 -466 pag. 456 M Adhocracia ADMIN002 -466 pag. 458 J Estructura matricial ADMIN002 -466 pag. 459 V Desarrollo de caso 3 ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS L El empowerment ADMIN002 -466 pag. 462 M La estructura de red ADMIN002 -466 pag. 463 M Modelo contigencial de motivacion ADMIN002 -466 pag. 466 J V 4 SISTEMAS DE EVALUACION L Escuela ambiental ADMIN002 -466 pag. 470 ORGANIZACIONAL M Escuela de diseño ADMIN002 -466 pag. 470 M Escuela de posicionamiento: BSC ADMIN002 -466 pag. 471 J Modelo porter de análisis competitivo ADMIN002 -466 pag. 473 V 5 L M M J V ELABORADO POR: ING. MKT. ALEX J. PEÑAFIEL corredatos@gmail.com Fecha: 28 de mayo de 2012 Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 19
  • 20. [SILABO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS] 28 de mayo de 2012 MATERIA: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS MODULO: cinco SEMANA TEMA CENTRAL DIA TEMA DIARIO FUENTE 1 NUEVOS ENFOQUES L El darwinismo organizacional ADMIN002 -466 pag. 473 ORGANIZACIONALES M Teoría cuantica ADMIN002 -466 pag. 488 M Teoria de la relatividad ADMIN002 - 466 pag. 489 J Teoria del caos e incertidumbre ADMIN002 . -466 pag. 490 V Analisis situacional 2 SOLUCIONES EMERGENTES DE LA L La Mejora contiua ADMIN0015 - 390 pág. 505 CALIDAD M La calidad total ADMIN0015 - 390 pág. 507 M Benchmarking ADMIN0015 - 390 pág. 513 J Las cinco disciplinas ADMIN0015 - 390 pág. 520 V 3 LA ORGANIZACIÓN Y LOS SISTEMAS L La administración en el Ecuador ADMINISTRATIVOS EN BABAHOYO M Organizaciones no gubernamentales M Organización burocratica J Sistemas de información referencial V Estudio de casos 4 PROYECTO VINCULACION CON LA L COMUNIDAD M M J V 5 EXPOSICIONES L M M J V ELABORADO POR: ING. MKT. ALEX J. PEÑAFIEL corredatos@gmail.com Fecha: 28 de mayo de 2012 Elaborado por: Ing. Mkt. Alex Peñafiel P. Página 20