El documento describe los principios de la administración científica de Taylor y la administración clásica de Fayol. La administración científica de Taylor se enfoca en elevar la productividad a través de la estandarización de maniobras y asignar responsabilidades claras al administrador y trabajadores. Los principios clásicos de Fayol incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y asegurar que el interés individual esté subordinado al interés general de la organización.

1. Principios de la
administración
de Taylor

2. Administración científica
Elevación de la
productividad
Estándarización
de maniobras

3. Responsabilidades del
administrador
Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo humano.
Seleccionar científicamente al trabajador y después enseñarlo,
entrenarlo y desarrollarlo.
Cooperar con el potencial humano, de manera tal que se
asegure que todo trabajo se haga de acuerdo con principios
científicos.
Dividir la responsabilidad entre la administración y los
trabajadores, correspondiéndole a aquélla la planeación, la
organización y el control del trabajo.

4. Principios de la administroación
clásica de Fayol
 División del trabajo: la especialización del
trabajo logra mayor eficiencia.
 Autoridad y responsabilidad: derecho a dar
órdenes y exigir la exacta obediencia.
 Disciplina: cada persona en la empresa debe
respetar las reglas y los acuerdos de convivencia.
 Unidad de mando: un empleado debe recibir
órdenes de un solo superior.

5.  Unidad de dirección: sólo debe haber una sola
cabeza y un solo plan conjunto para actividades
que tengan el mismo objetivo.
 Subordinación del interés individual al interés
general: el interés de un empleado o un grupo no
debe prevalecer sobre los de la organización.
 Remuneración personal: la compensación debe
ser justa y satisfactoria para el personal y la
empresa.

6.  Centralización: toda actividad debe ser manejada por
una sola persona.
 Línea de autoridad: cadena jerárquica que va desde
la autoridad máxima hasta el nivel más bajo.
 Orden: un lugar para cada quien y cada quien en su
lugar.
 Equidad: igualdad y sentido de justicia en toda la
organización.
 Conservación del personal: se requiere tiempo para
que un empleado se adapte a su trabajo y se
desarrolle eficientemente.

7.  Iniciativa: se debe dar libertad a los
subalternos para que determinen cómo
realizar ciertos procedimientos, teniendo en
cuenta que a veces se cometerán errores.
 Espíritu de grupo: es indispensable el
trabajo en equipo y colaborativo, así como el
mantenimiento de las relaciones personales.