Curso Presupuestos

2. Generalidades del Presupuesto
2 PASAJE BÍBLICO: 1 Crónicas 22:1-19 Reina-Valera 1960 (RVR1960)
22 Y dijo David: Aquí estará la casa de Jehová Dios, y aquí el altar del
holocausto para Israel. 2 Después mandó David que se reuniese a los
extranjeros que había en la tierra de Israel, y señaló de entre ellos canteros
que labrasen piedras para edificar la casa de Dios. 3 Asimismo preparó
David mucho hierro para la clavazón de las puertas, y para las junturas; y
mucho bronce sin peso, y madera de cedro sin cuenta. 4 Porque los sidonios
y tirios habían traído a David abundancia de madera de cedro. 5 Y dijo
David: Salomón mi hijo es muchacho y de tierna edad, y la casa que se ha
de edificar a Jehová ha de ser magnífica por excelencia, para renombre y
honra en todas las tierras; ahora, pues, yo le prepararé lo necesario. Y David
antes de su muerte hizo preparativos en gran abundancia. 6 Llamó entonces
David a Salomón su hijo, y le mandó que edificase casa a Jehová Dios de
Israel. 7 Y dijo David a Salomón: Hijo mío, en mi corazón tuve el edificar
templo al nombre de Jehová mi Dios. 8 Mas vino a mí palabra de Jehová,
diciendo: Tú has derramado mucha sangre, y has hecho grandes guerras;
no edificarás casa a mi nombre, porque has derramado mucha sangre en
la tierra delante de mí. 9 He aquí te nacerá un hijo, el cual será varón de
paz, porque yo le daré paz de todos sus enemigos en derredor; por tanto, su
nombre será Salomón,[a] y yo daré paz y reposo sobre Israel en sus días. 10 El
edificará casa a mi nombre, y él me será a mí por hijo, y yo le seré por
padre; y afirmaré el trono de su reino sobre Israel para siempre.

3. 3
lunes, 11
de marzo
de 2013

4. Generalidades del Presupuesto
4 PASAJE BÍBLICO: 1 Crónicas 22:1-19 Reina-Valera 1960 (RVR1960)
11 Ahora pues, hijo mío, Jehová esté contigo, y seas prosperado, y edifiques
casa a Jehová tu Dios, como él ha dicho de ti. 12 Y Jehová te dé
entendimiento y prudencia, para que cuando gobiernes a Israel, guardes la
ley de Jehová tu Dios. 13 Entonces serás prosperado, si cuidares de poner
por obra los estatutos y decretos que Jehová mandó a Moisés para Israel.
Esfuérzate, pues, y cobra ánimo; no temas, ni desmayes. 14 He aquí, yo con
grandes esfuerzos he preparado para la casa de Jehová cien mil talentos
de oro, y un millón de talentos de plata, y bronce y hierro sin medida,
porque es mucho. Asimismo he preparado madera y piedra, a lo cual tú
añadirás. 15 Tú tienes contigo muchos obreros, canteros, albañiles,
carpinteros, y todo hombre experto en toda obra. 16 Del oro, de la plata, del
bronce y del hierro, no hay cuenta. Levántate, y manos a la obra; y Jehová
esté contigo. 17 Asimismo mandó David a todos los principales de Israel que
ayudasen a Salomón su hijo, diciendo: 18 ¿No está con vosotros Jehová
vuestro Dios, el cual os ha dado paz por todas partes? Porque él ha
entregado en mi mano a los moradores de la tierra, y la tierra ha sido
sometida delante de Jehová, y delante de su pueblo. 19 Poned, pues, ahora
vuestros corazones y vuestros ánimos en buscar a Jehová vuestro Dios; y
levantaos, y edificad el santuario de Jehová Dios, para traer el arca del
pacto de Jehová, y los utensilios consagrados a Dios, a la casa edificada al
nombre de Jehová.

5. Generalidades del Presupuesto
5 UNIDAD I
Breve reseña histórica. Etimología.
Noción y usuarios del presupuesto.
Ubicación del presupuesto en el tiempo.
Definiciones.
Importancia.
El presupuesto y la gerencia.
El presupuesto y el proceso de dirección.
La planificación y el presupuesto: ventajas y
desventajas.
Clasificación.
Mecánica, técnica y principios en la
elaboración del presupuesto.
Objetivos a largo plazo.
lunes, 11 de marzo de 2013

6. Generalidades del Presupuesto
6 RESEÑA HISTÓRICA
Los fundamentos teóricos y
prácticos del presupuesto, como
herramienta de planificación y
control, tuvieron su origen en el
sector gubernamental a finales del
siglo XVIII(1) cuando se presentaba al
Parlamento Británico los planes de
gastos del reino y se daban pautas
sobre su posible ejecución y
control.
Desde el punto de vista técnico de la palabra se deriva del
francés antiguo bougette o bolsa. Dicha acepción intentó
perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el
término budget de conocimiento común y que recibe en
nuestro idioma la denominación de presupuesto.

7. Generalidades del Presupuesto
7 RESEÑA HISTÓRICA
En 1820 Francia adopta el sistema en el
sector gubernamental.
En 1821 los Estados Unidos lo acogen
como elemento de control del gasto
público y como base en la necesidad
formulada por funcionarios cuya
función era presupuestar para
garantizar el eficiente funcionamiento
de las actividades gubernamentales.

8. Generalidades del Presupuesto
8 RESEÑA HISTÓRICA
En 1928 la Compañía Westinghouse adoptó el sistema de
costos estándar, que se aprobó después de acordar el
tratamiento en la variación de los volúmenes de actividad
particular del sistema “presupuesto flexible”. Esta innovación
genera un periodo de análisis y entendimiento profundos de
los costos, promueve la necesidad de presupuestar y
programar y fomenta el tecnicismo, el trabajo de grupo y a
la toma de decisiones con base al estudio y la evaluación
amplios de los costos.
lunes, 11
de marzo
de 2013

9. Generalidades del Presupuesto
9 RESEÑA HISTÓRICA
1930 se celebra en Ginebra el Primer Simposio Internacional
de Control Presupuestal, en que se definen los principios
básicos del sistema.
En 1948 el Departamento de Marina de los Estados Unidos
presenta el presupuesto por programas y actividades.
En 1961 el Departamento de Defensa de los Estados Unidos
trabaja con un sistema de planificación por programas y
presupuestos.
En 1965 el gobierno de los Estados Unidos crea el
Departamento de Presupuesto e incluye en las herramientas
de planeación y control del sistema conocido como
“planeación por programas y presupuestos”. lunes, 11
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de 2013

10. Generalidades del Presupuesto
10 RESEÑA HISTÓRICA
En el Perú, La guerra imponía necesidades y
prioridades. Fue promulgada la primera constitución, la
constitución de 1823; que en su artículo 149 señala que
" El Presupuesto de los gastos públicos fijará las
contribuciones ordinarias, mientras se establece la
única contribución. Adoptándose por regla constante al
acrecer la Hacienda por el fomento de ramos
productivos a fin de disminuir las imposiciones en
cuanto sea posible”.
Además establece que será el ministro de Hacienda el
que presenta anualmente ante el Congreso "el
presupuesto de los gastos precisos para el gasto de la
República".
Los gobiernos de 1822-1825 tuvieron que desplegar los
más grandes esfuerzos para salvar la situación de
angustia fiscal y atender los gastos de la guerra de
independencia. lunes, 11
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11. Generalidades del Presupuesto
11 ETIMOLOGÍA DEL PRESUPUESTO
Presupuesto se refiere a una cantidad de
dinero calculada antes de ser necesitada. La
Palabra “Presupuesto”, esta formada de “pre”
(antes) y supuesto (hipótesis, creído, o dado
por cierto). La palabra “supuesto” viene del
latín suppositus formada de sub (abajo) y
positus (puesto), lo que daría “puesto abajo”.
En efecto un “supuesto” es algo que se
entiende debajo de un hecho o un dicho, lo
que una cosa “lleva debajo”, entonces
“presupuesto” sería algo así como “el
supuesto previsto con antelación”.
http://etimologias.dechile.net/?presupuesto

12. Generalidades del Presupuesto
12 ETIMOLOGÍA DEL PRESUPUESTO
La palabra Presupuesto se compone de dos
raíces latinas:
PRE = que significa “antes de”
SUPONER = “hacer”
SUPUESTO = “hecho, formado”
http://etimologias.dechile.net/?presupuesto

13. Generalidades del Presupuesto
13 NOCIÓN Y USUARIOS DEL PRESUPUESTO
El empresario debe plantear la manera de obtener
utilidades con la ejecución de actividades en forma
coherente.
El trabajador tendrá que distribuir sus limitados ingresos
mediante el establecimiento de un orden de
prioridades, en que prevalezcan (la alimentación, la
salud y la vivienda: si después de atender estas
necesidades primarias quedan fondos, se destinarán a
tópicos como vestuario, educación recreación.)
Cualquier persona natural o jurídica es sujeto de
presupuesto porque siempre ha tratado de anticiparse
al futuro, previniendo los que pueda suceder, ideando
mecanismos o analizando estrategias para enfrentar
circunstancias inciertas.

14. Generalidades del Presupuesto
14 NOCIÓN Y USUARIOS DEL PRESUPUESTO
El empresario del sector privado, los equipos directivos de las
empresas o sus accionistas no podrán dejar que sus empresas
marchen sin rumbo definido. Tendrá, que fijar metas acordes
con sus limitados recursos, alcanzables en un determinado
periodo.
lunes, 11
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15. Generalidades del Presupuesto
15 PROPÓSITO Y NATURALEZA DE LOS PRESUPUESTOS.
El interés creciente en sistemas de presupuestación modernos
se explica en parte por los cambios constantes que se dan en
las situaciones políticas y económicas nacionales y mundiales.
Una manera segura de disminuir el riesgo generado en lo
anterior, es utilizar programas de planeación y control de
utilidades (presupuestos) formalmente establecidos. Un plan
presupuestal bien establecido proporciona a las
administraciones programas eficientes basados en los estudios
de toda la organización.
lunes, 11
de marzo
de 2013

16. Generalidades del Presupuesto
16 UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO
 Los datos históricos son trascendentales para la
elaboración del presupuesto, ya que, por ejemplo, la
evolución de las ventas, dada en valores absolutos o
porcentuales puede constituir un parámetro que se debe
considerar en la proyección de las ventas para periodos
futuros.
 El presupuesto implica materializar los planes
empresariales en información cuantitativa y monetaria,
es igualmente el cimiento de los estados financieros
proyectados y representa la base para la toma de
decisiones, por cuanto permite prever las condiciones
económicas de la empresa.
 En la elaboración del plan presupuestal siempre
debemos ubicarnos en tres momentos en el tiempo:
El pasado (Información Histórica)
El Presente (analizar y evaluar lo pasado)
Futuro (Presupuesto, es decir se establecen metas y
objetivos a cumplir).
lunes, 11
de marzo
de 2013

17. Generalidades del Presupuesto
17 MI DEFINICIONES DEL PRESUPUESTO
Ideas fuerzas:
 Espacio temporal.
 Cuantifica – Unidades Monetarias.
 Respuesta a los propósitos, objetivos, metas,
“intenciones”.
 Documento ordenado.
 Coherente – consistente.
 Organiza información para tomar decisiones.
EJERCICIO SUGERENTE:
 Presupuesto de viaje al cuzco.
 Presupuesto de empresa de transporte.
lunes, 11
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18. Generalidades del Presupuesto
18 DEFINICIONES DEL PRESUPUESTO
Sweeny y Rachlin los define como: “La presentación
ordenada de los resultados previstos de un plan, un
proyecto o estrategia”
Jorge Burbano los define como: “Expresión
cuantitativa formal de los objetos que se propone
alcanzar la administración de la empresa en un
periodo con la adopción de las estrategias necesarias
para lograrlos”
Cristóbal del Rio González define como: “Conjunto de
pronósticos referentes a un lapso precisado”
lunes, 11
de marzo
de 2013

19. Generalidades del Presupuesto
19 DEFINICIONES DEL PRESUPUESTO
Un presupuesto puede definirse como la
presentación ordenada de los resultados
previstos de un plan, un proyecto o una
estrategia.
A propósito, esta definición hace una distinción
entre la contabilidad tradicional y los
presupuestos, en el sentido de que estos últimos
están orientados hacia el futuro y no hacia el
pasado, aún cuando en su función de control, el
presupuesto para un período anterior pueda
compararse con los resultados reales (pasados).
lunes, 11
de marzo
de 2013

20. Generalidades del Presupuesto
20 DEFINICIONES DEL PRESUPUESTO
“Un presupuesto es un plan integrador y coordinador
que se expresa en términos económicos con
respecto a las operaciones y recursos que forman
parte de una empresa para un período
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados
por la alta gerencia”.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta
prevista, expresada en términos económicos que,
debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas.
lunes, 11
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21. Generalidades del Presupuesto
21 EVALUANDO LA IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
Ideas fuerzas:
1. Analizar desviaciones.
2. Evaluar las partidas presupuestarias ( inversiones)
3. Realizar analizar de sensibilización (simulaciones).
4. Analizar los resultados – ROI.
5. Consistenciar las metas con la propuesta presupuestal.
6. Ejercicio integrador entre los departamentos / Áreas.
7. Herramienta para el seguimiento y control.
8. Visualizar en forma ordenada la evolución de las
partidas presupuestarias (avances).
lunes, 11
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22. Generalidades del Presupuesto
22 IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
Son muy importantes, porque en base a lo que se
cuantificó sobre lo que va a suceder en el futuro, la
gerencia puede tomar decisiones en forma oportuna
para intentar incidir sobre el futuro, y hacerlo así más
favorables para la empresa. Además, a través de los
presupuestos se puede controlar la evolución de la
empresa al comparar lo real con lo presupuestado.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a
minimizar el riesgo en las operaciones de la
organización
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante
la ejecución de programas
lunes, 11
de marzo
de 2013

23. Generalidades del Presupuesto
23 FUNCIONES DEL PRESUPUESTO
Se espera que la función presupuestal
proporcione:
 Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
 La capacidad para pretender el desempeño.
 El soporte para la asignación de recursos.
 La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
 Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
 Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos
venideros.
 Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o
instrumento de aprendizaje.
 Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al
respaldo del presupuesto anual.
lunes, 11
de marzo
de 2013

24. Generalidades del Presupuesto
24 EL PRESUPUESTO Y PROCESO ADMINISTRATIVO
CONTROL PLANEACION.
Medir si los propósitos, Conocer el camino a seguir,
planes y programas se interrelacionar actividades,
cumplen y buscar correctivos establecer objetivos y dar una
en las variaciones adecuada organización
ORGANIZACIÓN
DIRECCION Estructurar técnicamente las
Guiar las acciones de los funciones y actividades de los
subordinados según los recursos humanos y materiales,
planes estipulados buscando eficiencia y
productividad
COORDINACION
Buscar el equilibrio entre
los diferentes
departamentos y
secciones de la empresa

25. Generalidades del Presupuesto
25 EL PRESUPUESTO Y PROCESO ADMINISTRATIVO
El Presupuesto se encuentra en todas las etapas del Proceso
Administrativo:
1. De Previsión. (Preconocer lo necesario). Tener anticipadamente,
todo lo conveniente para la elaboración y ejecución del
Presupuesto.
2. De Planeación. (Qué y cómo se va a hacer?). Planificación
unificada y sistematizada de las posibles acciones, en
concordancia con los posibles objetivos, basándose en la
información estadística que se posea en el momento de
efectuar la estimación.
3. De Organización. (Quién lo hará?). Que exista una adecuada,
precisa y funcional estructura y desarrollo de la entidad, por
medio del establecimiento de elaborar tantos presupuestos
como departamentos funcionales existan, lo que permite
apreciar si cada uno de ellos realiza las funciones establecidas,
utilizando en este caso al Presupuesto como elemento para
modificar la estructura del negocio si se requiere.

26. Generalidades del Presupuesto
26 EL PRESUPUESTO Y PROCESO ADMINISTRATIVO
4. De Coordinación o Integración. (Que se haga y se forme en orden, en
lo particular y en lo general). Compaginación estrecha y coordinada de
todas y cada una de las secciones, para que cumplan con los objetivos
de la entidad. Para la elaboración del presupuesto de un departamento,
es necesario basarse o auxiliarse en los otros, de tal manera que se va
creando una cadena de dependencia entre ellos, coincidiendo y
funcionando así todas las actividades de la Institución.
5. De Dirección. (Guiar para que se haga). Ayuda en las políticas a seguir,
toma de decisiones y visión de conjunto, así como a conducir y guiar a
los subordinados.
6. De Control. (Ver que se realice). Comparación a tiempo entre lo
presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a diferencias
analizables y estudiables, para hacer superaciones y correcciones
antes de haber consecuencias.

27. 27
lunes, 11
de marzo
de 2013

28. Generalidades del Presupuesto
28 EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA
El presupuesto, como herramienta
gerencial permite a la gerencia encarar
las siguientes responsabilidades :
 Obtener tasa de rendimiento sobre el capital que
interpreten las expectativas de los inversionistas.
 Interrelacionan las funciones empresariales (compra,
producción distribución, finanzas y relaciones industriales)
en pos de un objeto común mediante la delegación de
la autoridad y de las responsabilidades encomendadas.
 Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas
cuando no cubran con las metas que justificaron su
implementación.
lunes, 11
de marzo
de 2013

29. Generalidades del Presupuesto
29 EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA
La Gerencia, debe entender que la instalación y
vigilancia del sistema tiene costo y por tanto debe
concedérsela la importancia que merece.
Los planes los evaluará y analizará con el comité
asesor (Jefes de departamentos) y con la junta
directiva. Al aprobar los planes acepta que ellos
reportaban mayores beneficios y por consiguiente,
deben de asignarse los recursos que demanda su
ejecución.
La prudencia, la capacidad de análisis y el
desempeño de funciones con un criterio de
participación en la toma de decisiones son
cualidades que no deben de olvidar el gerente de
las empresas modernas.
lunes, 11
de marzo
de 2013

30. Generalidades del Presupuesto
30 EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA
La gestión presupuestal moderna
no es ya competencia exclusiva
de la alta Gerencia, delegado en
cabeza de un Director de
Presupuestos, es una labor a
desarrollar por todos los niveles de
la empresa, en los cuales los
responsables de los centros de
costos con todo el personal que
trabaja en el centro deben estar
comprometidos a lograr las metas
y objetivos propuestos.
lunes, 11
de marzo
de 2013

31. Generalidades del Presupuesto
31 TOMA DE DECISIONES
¿Cuan cerca estoy de cumplir
mis objetivos?
¿Dónde se están produciendo
los mayores ingresos o
pérdidas?
¿Cuáles son mis unidades de
negocio más rentables?
¿Cuál es la evolución de mi
tasa de morosidad?
¿Puedo financiar nuevas
inversiones?
¿Cómo están evolucionando
mis indicadores de gestión?

32. Generalidades del Presupuesto
32 LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO:
Ventajas y Limitaciones de la Planeación.
Se piensa en todas las actividades que
puedan realizarse en el futuro.
Se integran políticas y decisiones que los
directivos pueden adoptar ante determinadas
situaciones
Se fijan un punto de comparación en cuanto a
la actuación futura.
Se concretan las actividades y actuación del
personal.
lunes, 11
de marzo
de 2013

33. Generalidades del Presupuesto
33 LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO:
Ventajas y Limitaciones de los presupuestos.
Se determina si los recursos estarán
disponibles para ejecutar las actividades
y/o se procura la consecución de los
mismos.
Se escogen aquellas decisiones que
reporten mayores beneficios a la
empresa.
Se aplican estos estándares en la
determinación de presupuesto
(materiales, de mano de obra y costos
indirectos de fabricación)
Se pondera el valor de estas actividades.
lunes, 11
de marzo
de 2013

34. Generalidades del Presupuesto
34 LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO:
Desventajas
 Sus datos al ser estimados estarán al juicio o
la experiencia de quienes los determinaron
 Es sólo una herramienta de la gerencia “Un
plan presupuestario se diseña para que sirva
de guía a la administración y no para que
suplante”.
 Su implantación y funcionamiento necesita
tiempo, por tanto sus beneficios se tendrán
después del segundo o tercer periodo
cuando se haya ganado experiencia y el
personal que participa en su ejecución esté
plenamente convencido de las necesidades
del mismo.
lunes, 11
de marzo
de 2013

35. Generalidades del Presupuesto
35 LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO:
Limitaciones
Las limitaciones de los presupuestos serían:
 Estimaciones, Por ser datos estimados,
están sujetos a variaciones, por lo cual
la gerencia debe tomar las decisiones
pertinentes para estas variaciones sean
las mas favorables para la empresa.
 Cambios constantes, En los tiempos
actuales que la globalización y
competencia afectan a la empresa, la
empresa debe elaborar presupuestos
flexibles con la finalidad de adoptarlo
en el momento oportuno. lunes, 11
de marzo
de 2013

36. Generalidades del Presupuesto
36 LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO:
Limitaciones
Las limitaciones de los presupuestos serían:
 Conocimiento, Muchos empleados de la empresa,
desconocen la implementación de los presupuestos,
por lo cual la gerencia debe de difundir la
importancia de la aplicación de los presupuestos,
con la finalidad que el personal que labora en la
empresa, comprendan que los beneficiados
principales con la implementación del presupuesto,
serían ellos porque la empresa generaría liquidez y
utilidades.
 Necesidad de tiempo, La elaboración e
implementación del presupuesto toma tiempo y en
muchos casos es muy costosa su elaboración, pero
vale la pena que la empresa efectúe un sacrificio.
lunes, 11
de marzo
de 2013

37. Generalidades del Presupuesto
37 CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO
 SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
• Rígidos o, fijos
• Flexibles o Variables
 SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO
• A corto plazo
• A largo plazo
 SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA
• Presupuestos del Sector Público
• Presupuestos del Sector Privado
lunes, 11
de marzo
de 2013

38. Generalidades del Presupuesto
38 CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO
 SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA
• Operativos:
Presupuestos de Ventas
Presupuestos de Producción
Presupuesto de Compras
Presupuesto de Costo-Producción
Presupuesto de flujo de efectivo
• Financieros:
Presupuesto de caja
Presupuesto de erogaciones capitalizables
lunes, 11
de marzo
de 2013

39. Generalidades del Presupuesto
39 PRINCIPIOS DE LOS PRESUPUESTO
 PRINCIPIOS DE PREVISIÓN
Recalcan la importancia del estudio anticipado de las
cosas y de las posibilidades de lograr las metas
propuestas. Son:
• 1)Predictibilidad, 2)Determinación cuantitativa y,
3)Objetivo.
 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
• 1)Previsión. 2)Costeabilidad, 3)Flexibilidad, 4)Unidad,
5)Confianza, 6)Participación, 7)Oportunidad y, 8)
Contabilidad por áreas de responsabilidad.
 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
• 1)Orden y 2)Comunicación. lunes, 11
de marzo
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40. Generalidades del Presupuesto
40 PRINCIPIOS DE LOS PRESUPUESTO
 PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
• 1)Autoridad y 2)Coordinación.
 PRINCIPIOS DE CONTROL
• 1)Reconocimiento, 2)Excepción, 3)Normas y,
3)Conciencia de Costos.
lunes, 11
de marzo
de 2013

41. 41 Familia Planificando
lunes, 11
de marzo
de 2013

42. 42 Gerente Planificando
lunes, 11
de marzo
de 2013

43. 43 Novios Planificando
lunes, 11
de marzo
de 2013

44. 44 Planificando Mi Vida
lunes, 11
de marzo
de 2013