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Réveil en Form' 13 - Propage-s

Réveil en Form' 13 - 5 décembre 2016

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Nouveaux modèles économiques :
quels modes d’accompagnement ?
Accompagner des projets en économie sociale
(et solidaire)
L’ÉCONOMIE SOCIALE
Préambule
L’économie sociale
• Dans le monde:
– Économie sociale et solidaire
– Social Economy
– ICA
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• En Wallonie, consacrée par un décret (de 2008) qui la résume en 4
principes:
– Services aux membres et à la collectivité;
– Processus démocratique à l’œuvre au sein de l’entreprise;
– Primauté du travail sur la rémunération du capital;
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• L’économie sociale ne se limite pas au travail social (WISE, non-
marchand, …)
Les agences-conseils en économie sociale
• Les AC sont un des dispositifs de soutien à l’économie sociale
en Wallonie (à côté de divers dispositifs, d’une banque
publique dédiée au secteur, …)
• Détecter, susciter et accompagner les projets et les
entreprises d’économie sociale (marchande)
• 7 en Wallonie
• Deux types de structures accompagnées principalement:
– Des coopératives;
– Des asbl (la forme d’asbl n’exclut pas forcément le caractère
marchand…)
Les coopératives
• Entreprises marchandes définies dans le code des sociétés;
• Ne sont pas forcément des entreprises d’économie sociale…
• Particularité: un capital fixe et un capital variable
• Comme toute société, peuvent avoir une « Finalité sociale »
(art. 661 à 669 du Code des Sociétés)
• Peuvent être agréées par le Conseil National de Coopération:
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  • 4. Les agences-conseils en économie sociale • Les AC sont un des dispositifs de soutien à l’économie sociale en Wallonie (à côté de divers dispositifs, d’une banque publique dédiée au secteur, …) • Détecter, susciter et accompagner les projets et les entreprises d’économie sociale (marchande) • 7 en Wallonie • Deux types de structures accompagnées principalement: – Des coopératives; – Des asbl (la forme d’asbl n’exclut pas forcément le caractère marchand…)
  • 5. Les coopératives • Entreprises marchandes définies dans le code des sociétés; • Ne sont pas forcément des entreprises d’économie sociale… • Particularité: un capital fixe et un capital variable • Comme toute société, peuvent avoir une « Finalité sociale » (art. 661 à 669 du Code des Sociétés) • Peuvent être agréées par le Conseil National de Coopération: – Capacité de mobiliser l’épargne citoyenne sans émission de prospectus; – Aspects fiscaux – Aspects liés au statut fiscal des travailleurs administrateurs.
  • 7. Mad cat Studio • À la base, une asbl créée par des artistes actifs dans le secteur du dessin animé; • Objectifs: Sortir d’une forme de précarité due au rythme de production des œuvres cinématographiques (contrats « lingettes »)  Mieux distribuer les moyens de production et la valeur créée.
  • 8. Mad Cat Studio • Une coopérative créée en janvier 2016… • Ses particularités – Une copropriété des travailleurs, de privés et d’investisseurs institutionnels – Limitation du pouvoir votal: un homme = une voix • Ses standards: – L’activation du tax Shelter – Le bénéfice des aides à l’emploi fédérales pour les PME – Le bénéfice des incitants fiscaux pour les investisseurs – Le recours aux aides à l’emploi régionales (PFI, Activa, …)
  • 9. Mad cat Studio • Le financement – Capital: • Fixe: – 80% détenu par les futurs salariés, directement ou indirectement (dont 23% d’apports en nature) – 20% par des « sympathisants actifs » • Variable: – Investisseurs privés – Investisseurs institutionnels: SOWECSOM (dans le cadre du programme BRASERO) – Plan de financement: • Particularité technique du secteur • Budget total de la première œuvre: 185.000 euros NB: (Budget de la seconde œuvre (1.500.000 euros)) • Soutiens: – FWB (20%) – Tax Shelter (27%) – Préventes (ARTE, RTBF, NOS, partenaires privés, …) (40%) – Ventes et exploitation (DVD, events, …) (solde) • Le capital et le Tax Shelter permettent de financer la première œuvre sans recours au banques.
  • 10. Mad Cat Studio • La gouvernance / la gestion… – Deux logiques en apparence opposées: • la direction artistique concentrée sur le seul réalisateur; • la gouvernance partagée. – Une gouvernance et une gestion partagée: • La structure du CA: – Les chevilles ouvrières – Les « investisseurs actifs » • Des CA étendus, sorte de bureaux de direction où toutes les parties prenantes sont invitées ET bienvenues – Un lent apprentissage qui porte ses fruits – Un objectif partagé: que chaque collaborateur « monte en puissance »… et en conscience.
  • 12. Mad Cat Studio • Facteurs de réussite: – De vrais entrepreneurs: cela va souvent de pair avec le métier d’artiste – Les aspects visuels – La gestation longue ( compétence, plan élaboré, …) – Des « travailleurs pauvres »: l’urgence, la motivation, le besoin sont des moteurs – … • Aspects exemplatifs: – Une activité innovante – Une entreprise qui s’insère dans son biotope (TS, …) – Conciliation avec la gouvernance participative et une direction opérationnelle « par nature » concentrée
  • 13. MERCI