Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Gestão Pública: Carreira para o Administrador

155 vues

Publié le

Adm. Lívio Giosa
Palestrante

Coordenador do Grupo de Excelência em Gestão Pública - GEGP/CRA-SP

Publié dans : Carrière
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Gestão Pública: Carreira para o Administrador

  1. 1. Gestão Pública: Carreira para o Administrador Profº Lívio Giosa
  2. 2. PROFº LÍVIO GIOSA • Coordenador do Grupo de Excelência em Gestão Pública do CRA-SP •Sócio-Diretor da G,LM Assessoria Empresarial • Presidente da ADVB (Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil) e do IRES (Instituto ADVB de Responsabilidade Socioambiental) • Presidente do CENAM (Centro Nacional de Modernização Empresarial) •Presidente do CNDA (Conselho Nacional de Defesa Ambiental) • Autor dos livros: “O Brasil Profissional: a Hora e a Vez da Competência”, Ed.Meta; “As Grandes Sacadas de Marketing do Brasil”, Ed.Senac; “Responsabilidade Social Corporativa e Sustentabilidade”, Ed.Senac (em andamento); "Olhos da Vida", Ed.Pensieri; e “Coleção Reino dos Sonhos”, Ed.CLA; e “Terceirização: Uma Abordagem Estratégica”, 10ª edição, Ed.Thomson/Meca, incluindo a nova Lei sobre Terceirização (14.429 – 31/03/2017) e a Lei da Reforma Trabalhista – CLT (13.467 – 13/07/2017); • Palestrante renomado em temas sobre Gestão Estratégica, Responsabilidade Socioambiental, Terceirização e Inovação. É professor convidado da Universidade de Belgrano (Buenos Aires, Argentina); Universidade École de France (Paris, França); Universidade Bocconi (Milão, Itália), New York University e University of Central Flórida (USA) para proferir palestras sobre Gestão Estratégica.; • Prêmio ONU de Sustentabilidade/2012 (Rio+20) como um dos 10 Líderes Sustentáveis Globais. •Deputado Estadual (1995/1999)
  3. 3. • Nº de municípios: 5.570 • Nº de Estados: 26 + Distrito Federal • Governo Federal • Congresso Nacional: • Câmara • Senado • Assembléias Legislativas • Câmaras Municipais • Fundações • Autarquias • Empresas Públicas CONSTATAÇÃO Qual mercado estamos falando?
  4. 4. + RECEITA (EMPRESAS) + EDUCAÇÃO (FACULDADES) + HABITANTES MUDANÇA DE PERFIL DOS MUNICÍPIOS INTERIORIZAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO MUITO MAIS RESPONSABILIDADES: SaúdeEducação (municipalização) Segurança Plano Nacional dos Resíduos Sólidos Plano Diretor Geral de Mobilidade Iluminação Pública
  5. 5. VIVEMOS DOIS BRASIS
  6. 6. ➢ POUCO INVESTIMENTO ESTRUTURAL EM: ❑DESENVOLVIMENTO/ CAPACITAÇÃO ❑MERITOCRACIA ❑INOVAÇÃO ❑USO DE TECNOLOGIA + SOFTWARES DE GESTÃO E DE SERVIÇOS PODER PÚBLICO
  7. 7. • A UTOPIA DA GESTÃO PÚBLICA! • QUAL É O GRÁU DE COMPROMETIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS OU SERVIDORES OU GESTORES PÚBLICOS? O ENVOLVIMENTO DO FATOR HUMANO É ESSENCIAL NA GESTÃO
  8. 8. ❑ MELHORIA DOS CONTROLES INTERNOS ❑ GESTÃO PROFISSIONAL: ❑ DOS RECURSOS ❑ DAS FINANÇAS QUAL A SAÍDA? ❑ MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO COMPROMETIMENTO ❑ EQUIPE CAPACITADA (COM A PRESENÇA DO ADMINISTRADOR PÚBLICO) PRÁTICAS DE GESTÃO APLICADAS ❑ QUALIFICAÇÃO/CAPACITAÇÃO CONSTANTE DA MÃO DE OBRA ❑ INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE
  9. 9. ➢ LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL: + CONTROLE = GOVERNANÇA COM MELHORIA DO PROCESSO ➢ MELHORIA DO ATENDIMENTO: MUNÍCIPE = CONSUMIDOR X INICIATIVA PRIVADA X PODER PÚBLICO CONSTATAÇÃO
  10. 10. “A ANÁLISE DAS FISCALIZAÇÕES DEMONSTROU QUE, DO TOTAL DE CONSTATAÇÕES FEITAS NOS MUNICÍPIOS CERCA DE 20% SÃO FALHAS GRAVES E CERCA DE 80% SÃO FALHAS MÉDIAS OU FORMAIS. EM MUITOS CASOS O PROBLEMA É CAUSADO POR DESINFORMAÇÃO E DESPREPARO DO GESTOR PÚBLICO, E NÃO POR MÁ-FÉ OU DOLO” EXEMPLO: O RELATÓRIO CONTENDO OS RESULTADOS DAS FISCALIZAÇÕES ESTÃO PUBLICADOS NO SITE DA CGU (CONTROLADORIA GERAL DA UNIÃO)
  11. 11. HÁ QUE SE TER: ❑ VALORIZAÇÃO DOS ADMINISTRADORES PÚBLICOS ❑ MOBILIZAÇÃO CONSTANTE ❑ REPRESENTAÇÃO POLÍTICA GESTORES PÚBLICOS SÃO PERMANENTES NA ADMINISTRAÇÃO
  12. 12. GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE PÚBLICO ❑ MOTIVAÇÃO ❑ PROGRAMA PERMANENTE DE CAPACITAÇÃO ❑ MERITOCRACIA ❑ LÍDERES PÚBLICOS INSPIRADORES E TRANSFORMADORES ❑ CCQ’S PÚBLICOS/ NIAP (NÚCLEOS DE INOVAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA)
  13. 13. V A L O R I Z A Ç Ã O ❑ DO PAPEL DO GESTOR PÚBLICO ❑ ÊNFASE NAS SUAS COMPETÊNCIAS ❑ COMPROMETIMENTO COM A GOVERNANÇA

×