Formation action
« Développement
économique urbain »
Quelle stratégie d action mettre en œuvre ?
27 mai 2014
► La logique d’une stratégie
Les clés de la stratégie d action
A la périphérie d’un village,
un groupe d’hommes et de
femm...
Les clés de la stratégie d action
► A la question « Que faites-vous ? »
« Avec mes mains,
je prends du banco
et je le mets...
► Une notion à retenir : la chaîne d’effets
Réalisations Résultats Impacts
Ressources
Porteur / maitre
d’ouvrage
Bénéficia...
Exemple de la formation qui nous réunit…
Ressources : budget, formateur, salles…
Activités :
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►  Un outil pour travailler votre stratégie : le logigramme
pour relier entre eux 4 éléments d’une stratégie
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► Répondre à la question suivante : pour chaque
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► Objectif : Définir par binôme les effets recherchés
sur chaque enjeu
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► Répondre à la question suivante : pour chaque
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qui pourraient contrib...
Le droit commun :
tentative de définition
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§  Il s’agit des politiques sectorielles des ministères, des
collectivités, ...
►  Définir des stratégies d actions claires pour les futurs
contrats de ville. Quels sont les deux ou trois grands
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►  Objectif : Définir par binôme les actions susceptibles de
produire les effets recherchés
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Formation-action Développement économique urbain : stratégie d'action. Séance 3 - 27/05/14

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Quelle stratégie d'action mettre en oeuvre ?
Formation organisée par le CR-DSU et ARADEL

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Formation-action Développement économique urbain : stratégie d'action. Séance 3 - 27/05/14

  1. 1. Formation action « Développement économique urbain » Quelle stratégie d action mettre en œuvre ? 27 mai 2014
  2. 2. ► La logique d’une stratégie Les clés de la stratégie d action A la périphérie d’un village, un groupe d’hommes et de femmes s’affairent. Les femmes apportent de l’eau. Quatre hommes préparent du banco : ils mélangent de la terre, du fumier et de l’eau ; qu’ils moulent ensuite pour faire des briques. 2 ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014
  3. 3. Les clés de la stratégie d action ► A la question « Que faites-vous ? » « Avec mes mains, je prends du banco et je le mets dans ce moule en tassant bien ». « Je fabrique des briques de banco pour construire les murs d’une école ». « Je participe à l’installation d’une école dans le village ». « J’œuvre pour la promotion de nos enfants par l’accès au savoir ». à En quelques mots, ces quatre personnes ont successivement permis de distinguer : • activités/moyens, • réalisations, • résultats, • impacts. 3 ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014
  4. 4. ► Une notion à retenir : la chaîne d’effets Réalisations Résultats Impacts Ressources Porteur / maitre d’ouvrage Bénéficiaires Territoire •  La stratégie porte sur les trois dimensions •  Les effets (résultats et impacts) sont la conséquence des actions conduites (réalisations) 4 Les clés de la stratégie d action Les effets ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014
  5. 5. Exemple de la formation qui nous réunit… Ressources : budget, formateur, salles… Activités : AO, sélection du prestataire, préparation… Réalisations : la formation est organisée et a lieu Résultats : des stagiaires la suivent Impacts intermédiaires : acquisition de compétences, savoir-faire, outils Impacts : changements des pratiques Impacts finaux : des projets et des politiques plus efficaces… 5 Les clés de la stratégie d action Leseffets ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014
  6. 6. ►  Un outil pour travailler votre stratégie : le logigramme pour relier entre eux 4 éléments d’une stratégie ■  Pour répondre à chaque… ■  Quels effets voulez vous produire ? ■  Par quelles actions ? Réalisations RésultatsImpacts Enjeux 6 Les clés de la stratégie d action ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014
  7. 7. ► Répondre à la question suivante : pour chaque enjeu, quels sont les effets concrets (résultats et impacts) que vous cherchez à produire ? (autrement dit, les changements que vous attendez par rapport à votre analyse FFOM) 7 1. Quels effets recherchés ? ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014
  8. 8. ► Objectif : Définir par binôme les effets recherchés sur chaque enjeu ► Consignes : ■  1er temps : §  Ecrire sur les Post It les effets recherchés §  Justifier les effets au regard de l’approche FFOM §  Temps : 30 mn ■  2ème temps : §  Relier les effets entre eux et avec les enjeux §  Temps : 20 mn ■  3ème temps : §  Un jeu de rôle : un binôme présente sa stratégie au comité de pilotage du futur contrat de ville 8 Quels effets recherchés ? ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014
  9. 9. Réalisations Résultats Impacts Enjeux
  10. 10. Réalisations Résultats Impacts Enjeux XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX
  11. 11. 2ème temps : mettre en œuvre la stratégie La question principale : comment ? Quelles actions pourraient permettre d atteindre les effets recherchés ? = les actions
  12. 12. ► Répondre à la question suivante : pour chaque effet recherché, quelles sont les actions concrètes qui pourraient contribuer à le produire ? ■  Des actions de droit commun à mobiliser ■  Des actions spécifiques à initier 12 Quelles actions mettre en œuvre ? ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014
  13. 13. Le droit commun : tentative de définition 13 §  Il s’agit des politiques sectorielles des ministères, des collectivités, des institutions financées par les crédits qui dans la loi de finance ou dans les règlements ne sont pas affectés spécifiquement à la politique de la ville. §  Les politiques de droit commun peuvent néanmoins être ciblées sur la base de critères d’éligibilité. §  Le droit commun n’est pas soumis à des restrictions d’applications concernant des territoires ou des personnes ; il ne relève pas de contractualisation thématisée et territorialisée. ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014
  14. 14. ►  Définir des stratégies d actions claires pour les futurs contrats de ville. Quels sont les deux ou trois grands projets qui vont être menés à travers les contrats de ville ? ►  Mobiliser les moyens de droit commun de chaque partie prenante, donc les connaitre ►  Mobiliser davantage les financements européens de projets dans les quartiers ►  Les appels à projets ne font pas la stratégie mais y contribuent 14 Quelques principes ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014
  15. 15. ►  Objectif : Définir par binôme les actions susceptibles de produire les effets recherchés ►  Consignes : ■  1er temps : §  Ecrire sur les Post It toutes les actions possibles (droit commun et actions spécifiques) ■  2ème temps : §  Relier les actions au logigramme ■  3ème temps : §  Hiérarchiser les actions au regard de 4 critères : •  Hiérarchie des enjeux •  Portage •  Partenariat •  Faisabilité financière §  Au final, choisir 2 ou 3 actions 15 Quelles actions mettre en œuvre ? ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014
  16. 16. Réalisations Résultats Impacts Enjeux XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX

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