Quelle stratégie d'action mettre en oeuvre ? Formation organisée par le CR-DSU et ARADEL

1. Formation action
« Développement
économique urbain »
Quelle stratégie d action mettre en œuvre ?
27 mai 2014

2. ► La logique d’une stratégie
Les clés de la stratégie d action
A la périphérie d’un village,
un groupe d’hommes et de
femmes s’affairent. Les
femmes apportent de l’eau.
Quatre hommes préparent
du banco : ils mélangent de
la terre, du fumier et de
l’eau ; qu’ils moulent ensuite
pour faire des briques.
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ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014

3. Les clés de la stratégie d action
► A la question « Que faites-vous ? »
« Avec mes mains,
je prends du banco
et je le mets dans
ce moule en
tassant bien ».
« Je fabrique des
briques de banco
pour construire les
murs d’une école ».
« Je participe à
l’installation d’une
école dans le
village ».
« J’œuvre pour la
promotion de nos
enfants par l’accès
au savoir ».
à En quelques mots,
ces quatre personnes
ont successivement
permis de distinguer :
• activités/moyens,
• réalisations,
• résultats,
• impacts.
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4. ► Une notion à retenir : la chaîne d’effets
Réalisations Résultats Impacts
Ressources
Porteur / maitre
d’ouvrage
Bénéficiaires Territoire
• La stratégie porte sur les trois dimensions
• Les effets (résultats et impacts) sont la conséquence des actions
conduites (réalisations)
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Les clés de la stratégie d action
Les effets
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5. Exemple de la formation qui nous réunit…
Ressources : budget, formateur, salles…
Activités :
AO, sélection du prestataire,
préparation…
Réalisations : la formation est organisée et a lieu
Résultats : des stagiaires la suivent
Impacts
intermédiaires :
acquisition de compétences, savoir-faire,
outils
Impacts : changements des pratiques
Impacts finaux :
des projets et des politiques plus
efficaces…
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Les clés de la stratégie d action
Leseffets
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6. ► Un outil pour travailler votre stratégie : le logigramme
pour relier entre eux 4 éléments d’une stratégie
■ Pour répondre à chaque…
■ Quels effets voulez vous produire ?
■ Par quelles actions ? Réalisations
RésultatsImpacts
Enjeux
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Les clés de la stratégie d action
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7. ► Répondre à la question suivante : pour chaque
enjeu, quels sont les effets concrets (résultats et
impacts) que vous cherchez à produire ?
(autrement dit, les changements que vous attendez
par rapport à votre analyse FFOM)
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1. Quels effets recherchés ?
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8. ► Objectif : Définir par binôme les effets recherchés
sur chaque enjeu
► Consignes :
■ 1er temps :
§ Ecrire sur les Post It les effets recherchés
§ Justifier les effets au regard de l’approche FFOM
§ Temps : 30 mn
■ 2ème temps :
§ Relier les effets entre eux et avec les enjeux
§ Temps : 20 mn
■ 3ème temps :
§ Un jeu de rôle : un binôme présente sa stratégie au comité de
pilotage du futur contrat de ville
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Quels effets recherchés ?
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9. Réalisations Résultats Impacts Enjeux

10. Réalisations Résultats Impacts Enjeux
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11. 2ème temps : mettre en
œuvre la stratégie
La question principale :
comment ?
Quelles actions pourraient permettre
d atteindre les effets recherchés ?
= les actions

12. ► Répondre à la question suivante : pour chaque
effet recherché, quelles sont les actions concrètes
qui pourraient contribuer à le produire ?
■ Des actions de droit commun à mobiliser
■ Des actions spécifiques à initier
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Quelles actions mettre en œuvre ?
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13. Le droit commun :
tentative de définition
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§ Il s’agit des politiques sectorielles des ministères, des
collectivités, des institutions financées par les crédits qui
dans la loi de finance ou dans les règlements ne sont pas
affectés spécifiquement à la politique de la ville.
§ Les politiques de droit commun peuvent néanmoins être
ciblées sur la base de critères d’éligibilité.
§ Le droit commun n’est pas soumis à des restrictions
d’applications concernant des territoires ou des personnes ;
il ne relève pas de contractualisation thématisée et
territorialisée.
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14. ► Définir des stratégies d actions claires pour les futurs
contrats de ville. Quels sont les deux ou trois grands
projets qui vont être menés à travers les contrats de
ville ?
► Mobiliser les moyens de droit commun de chaque
partie prenante, donc les connaitre
► Mobiliser davantage les financements européens de
projets dans les quartiers
► Les appels à projets ne font pas la stratégie mais y
contribuent
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Quelques principes
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15. ► Objectif : Définir par binôme les actions susceptibles de
produire les effets recherchés
► Consignes :
■ 1er temps :
§ Ecrire sur les Post It toutes les actions possibles (droit commun et
actions spécifiques)
■ 2ème temps :
§ Relier les actions au logigramme
■ 3ème temps :
§ Hiérarchiser les actions au regard de 4 critères :
• Hiérarchie des enjeux
• Portage
• Partenariat
• Faisabilité financière
§ Au final, choisir 2 ou 3 actions
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Quelles actions mettre en œuvre ?
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16. Réalisations Résultats Impacts Enjeux
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