Creuna-dagen: Kom i gang med design thinking
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
0 j'aime•1,164 vues
Torbjørn Sitre forteller om hvordan man kan komme i gang med Design Thinking
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (10)
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Creuna-dagen: Kom i gang med design thinking
Similaire à Creuna-dagen: Kom i gang med design thinking (20)
Plus de Creuna
Plus de Creuna (20)
Creuna-dagen: Kom i gang med design thinking
- 1. C R E U N A - D A G E N 2 9 . 0 9 . 2 0 1 6 Design Thinking – kom i gang Torbjørn Sitre / Creuna
- 2. Page 2 “What are the fundamental changes in my organization that have to occur?” James L. McQuivey
- 3. Page 3 1 Hvorfor vil vi drive med design thinking? 2 Hva er design thinking? 3 Hvordan kommer vi i gang? Agenda
- 4. Hvorfor vil vi drive med Design Thinking?
- 5. Hvorfor vil vi drive med design thinking? Page 5 Brukerorientering Økt innovasjonstakt Kompleksitet Globalisering Digitalisering Krav til bærekraft
- 6. Hvorfor vil vi drive med design thinking? Page 6
- 7. Hvorfor vil vi drive med design thinking? Page 7
- 8. Hvorfor vil vi drive med design thinking? Page 8
- 9. Hvorfor vil vi drive med design thinking? Page 9
- 10. Hvorfor vil vi drive med design thinking? Page 10
- 11. Hvorfor vil vi drive med design thinking? Page 11
- 13. Hva er design thinking? Page 13 “design thinking is a mindset for solving complex problems, creating real value for real people in a world where old truths are constantly challenged.”
- 14. Hva er design thinking? Page 14 Å kombinere tradisjonelle problemløsingsmetoder med designmetoder
- 15. Hva er design thinking? Page 15 Å kombinere tradisjonelle problemløsingsmetoder med designmetoder erstatte
- 16. Kom i gang
- 17. Page 17 1 Fokuser på mennesker 2 Integrer 3 Eksperimenter 4 Uten innsikt vet vi ingenting Kom i gang
- 18. Fokuser på mennesker Page 18 “Hva ønsker folk seg?” “Hva kan vi få til?”“Kan vi gjøre det uten å gå konkurs?”
- 19. Fokuser på mennesker Page 19 • Hold fokus på brukeropplevelsen • Involver brukere og stakeholdere • Legg vekt på samhandling, for å få inn alle perspektiver
- 20. Integrer Page 20 • Lag små team med tydelig mål • Definer tydelige felles verdier/prinsipper • Fokuser på kunnskapsdeling • Ikke ignorer forskjellene
- 21. Eksperimenter
- 22. Eksperimenter
- 23. Eksperimenter
- 24. Eksperimenter
- 25. Eksperimenter
- 26. Eksperimenter Page 26 • Tillat feil – og minimér risiko • Test tidlig – og gjør justering mulig • Evaluer resultat mot målsetningen – og lær • Bruk formelle designmetoder Google’s Design Sprint
- 27. Eksperimenter Page 27 • Tillat feil – og minimér risiko • Test tidlig – og gjør justering mulig • Evaluer resultat mot målsetningen – og lær • Bruk formelle designmetoder Stanford’s Virtual Crash Course
- 28. Eksperimenter Page 28 • Tillat feil – og minimér risiko • Test tidlig – og gjør justering mulig • Evaluer resultat mot målsetningen – og lær • Bruk formelle designmetoder AT-ONE service design
- 29. Eksperimenter – på alle nivåer Page 29
- 30. Eksperimenter – på alle nivåer Page 30
- 31. Eksperimenter – på alle nivåer Page 31
- 32. Uten innsikt vet vi ingenting Page 32 “without data you’re just another person with an opinion.” W. Edwards Deming
- 33. Uten innsikt vet vi ingenting Page 33 Valg Læring
- 34. Uten innsikt vet vi ingenting Page 34 • Lytt til den lille stemmen – “Hva hvis jeg tar feil” • Valider alle antagelser – og dokumenter • Planlegg for testing, evaluering og justering – ‘at’ OG ‘hvordan’ • Utvikle enkle regler for raske valg
- 35. Kom i gang Page 35 Eksperimenter • Tillat feil – og minimér risiko • Test tidlig – og gjør justering mulig • Evaluer resultat mot målsetningen – og lær • Bruk formelle designmetoder Uten innsikt vet vi ingenting • Lytt til den lille stemmen – “Hva hvis jeg tar feil” • Valider alle antagelser – og dokumenter • Planlegg for testing, evaluering og justering – ‘at’ OG ‘hvordan’ • Utvikle enkle regler for raske valg Fokuser på mennesker • Involvér brukere og stakeholdere • Legg vekt på samhandling, for å få inn alle perspektiver • Definer tydelige mål og verdier, og styr forventninger Integrer • Lag små team med tydelig mandat • Definer tydelige felles verdier/prinsipper • Fokuser på kunnskapsdeling • Ikke ignorer forskjellene
- 36. Kom i gang Page 36
- 37. C R E U N A - D A G E N 2 9 . 0 9 . 2 0 1 6 Takkcreuna.no
Notes de l'éditeur
- What can I do right now, while waiting for the fundamental changes?
- https://www.linkedin.com/pulse/your-next-management-consultant-designer-ulla-sommerfelt
- https://www.linkedin.com/pulse/your-next-management-consultant-designer-ulla-sommerfelt
- Den eneste måten å ‘skape verdi’ på er å gjøre noe som betyr noe for mennesker. Product – market fit
- Den eneste måten å ‘skape verdi’ på er å gjøre noe som betyr noe for mennesker. Product – market fit
- Den beste måten å integrere på er at man jobber sammen og lærer mer om hverandres fagfelt. Dette fører også ofte til større respekt for hverandres fagfelt. Integrering er ikke det samme som involvering!ds
- Ingen vil innerst inne ta et valg uten å ha beslutningsgrunnlag Hvis du skal lære noe må du ha målsetninger, og du må samle innsikt som sier om du nådde målet, og noe om hvorfor/hvorfor ikke