SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Télécharger pour lire hors ligne
6.6.2013
Christer Lybeck // Senior Project Manager
Case Presentation
ArlaIngman.fi
Sisältö
Alustus
Tausta ja tavoitteet
Ratkaisun kuvaus
Tulokset
TAUSTA JA TAVOITTEET
Alustus
Arla Ingman on osa pohjoismaista Arlaa, joka on pohjoismaiden
johtava meijerikonserni.
•  Creuna on pitkään toiminut Arlan pohjoismaisena
kumppanina. 
•  ArlaIngman.fi uudistukseen lähdettiin samanaikaisesti
Arla.se:n kanssa.
•  Creuna oli uudistuksessa Arlalle luonteva kumppani, koska
tarvittava osaaminen ja tuki uudistukselle löytyi molemmista
maista.
Tausta
Kilpailu päivittäistavarakaupan maitohyllyssä on kovaa ja siksi
on välttämätöntä kehittää ja luoda ratkaisuja, joilla kiinnitetään
kuluttajan huomio ja ylläpidetään mielenkiintoa Arlan tuotteita
kohtaan.
•  Uudistuksen päämotivaattorina oli luoda ArlaIngman.fi
palvelusta entistä sisältölähtöisempi.
•  Käyttäjän tulisi saada itselleen tarpeellista tietoa ja palvelua
helposti, ajankohdasta, paikasta ja käyttötavasta riippumatta.
Uudistuksen tavoitteet
•  Reseptiikan uudistaminen entistä käyttäjäystävällisemmäksi ja
sen roolin korostamista palvelussa
•  Tuotetietojen esittäminen palvelussa niin että niihin on helppo
löytää suoraviivaisesti ja helppolukuisesti
•  Mobiilikäyttäjien huomioiminen uudistuksessa
•  Visuaalisesti näyttävä ja brändiä korostava, mutta samalla
vähemmän raskaita elementtejä käyttävä kuten flash tai vast.
•  Maksimi löydettävyyden takaamiseksi sisällön ja palvelun tulee
olla hakukoneoptimoitua
•  Some kanavien tiukempi integrointi palveluun
RATKAISUN KUVAUS
Projektin roolitus
•  Creunalla oli kokonaisvastuu projektitoimituksesta.
•  Vastuu-alue kattoi koko projektin elinkaaren;
konseptoinnista, määrittelyyn, toteutukseen ja
palvelun julkaisuun.
•  Arla sitoutui projektiin alusti alkaen vahvasti,
vastuuna sisällön ja toimintojen priorisointi
Projektin läpivienti
•  ArlaIngman.fi palvelun kehitys tehtiin saman
aikaisesti Arla.se:n kanssa.
•  Palvelun konseptointi aloitettiin talvella 2012
•  Projektin kokonaiskesto oli noin 12 kuukautta.
•  Projektin vietiin läpi ”ketteriä” menetelmiä
käyttäen.
•  ”Backlogin” priorisointi tehtiin yhdessä
asiakkaan kanssa.
Palvelun konsepti
Tavoitteena oli suunnitella ja toteuttaa kilpailijoista erottuva
markkinoiden paras sivusto.
•  Valtavan sisältömäärän takia yhtenä suunnittelun
lähtökohtana oli, että sisällön tuottaminen ja näyttäminen
tulisi olla helppoa, joustavaa ja mahdollisuuksien mukaan
automaattista.
•  Suunnittelun vahvimpana ohjaavana tekijänä oli
responsiivisuus; sivuston tulisi toimia kaikissa päätelaitteissa
samalla sisällöllä.
•  Reseptiikan rooli nostettiin jo varhain tärkeäksi.
Responsiivisuus
•  Sama sisältö ja optimaalinen
käyttökokemus päätelaitteesta
riippumatta
•  Projektissa sivupohjat
suunniteltiin niin että sisällöt,
kuvat mukaan lukien, syötetään
vain kertaalleen.
•  Kuvien koot ”standardoitiin”, ja
skaalaus automatisoitiin.
Optimointi ja löydettävyys
•  Sivupohjien suunnittelussa
otettiin alun alkaen huomioon
hakukone löydettävyys.
•  Asiakkaan ja kolmannen osa-
puolen kanssa varmistuttiin myös
siitä että sisältö oli
mahdollisimman hyvin
optimoitua ennen julkaisua.
Palvelun pääosa-alueet
•  www.arlaingman.fi palvelun tärkeimmät osa-alueet
ovat tuotetiedot ja reseptiikka.
•  Verkkopalvelun sydämenä toimivaa reseptiikkaa
varten projektissa toteutettiin erillinen
reseptitietokanta ja reseptien luontisovellus.
•  Tuotetiedot sijaitsevat ulkoisessa
tuotetietokannassa, josta palveluun tuodaan
rajapinnan avulla tuotetiedot kuvineen.
Teknologia
•  Teknologian osalta suunnittelun lähtökohtana oli
joustavuus ja skaalautuvuus sekä uudelleen
käytettävyys.
•  Pyrkimyksenä projektissa oli alusta lähtien että
arkkitehtuuri tukisi vastaavien palvelujen
joustavaan käyttöönottoon myös muissa maissa.
•  Tärkeimmät palvelut, tuotteet ja rajapinnat
pyrittiin yhtenäistämään.
Technology stack
•  www.arlaingman.fi, CMS-alustana: EPiServer 6 R2
•  Hostingkumppanina: EPiServer
•  Hakupalveluna: Siteseeker
•  Tuotetietokanta palveluna (OPV)
•  Reseptitietokantasovellus, ASP.NET
•  .NET 4.0 & MVP, HTML 5
•  Disqus, APSIS
Lanseeraus
Uudistettu www.arlaingman.fi palvelu julkaistiin 28.2.2013
•  Julkaisun yhteydessä varmistuttiin siitä että olemassa oleva
orgaaninen liikenne säilyisi mahdollisimman
muttumattomana.
•  301 –uudellenohjauksilla varmistuttiin siitä että
lanseerauksen jälkeen hakutulokset ja ohjaukset osuivat
oikeaan vaikka hakuindekseissä oli vielä vanhat sivut.
TULOKSET
Tulokset: (aikajakso 1.3. – 31.5.2013 vs 1.3. -31.5.2012)
•  Kävijämäärän absoluuttinen kasvu +228 %
•  Sivuilla vietetty aika +15 %
•  Googlen kautta tullut orgaaninen liikenne +588 %
•  Brändätty liikenne pysynyt hyvin
samankaltaisena vertailujakson aikana.
•  Uudistuksen jälkeen Ei-brändätty liikenne
tuplaantui.
Yleisesti
Jun	
   Jul	
   Aug	
   Sep	
   Oct	
   Nov	
   Dec	
   Jan	
   Feb	
   Mar	
   Apr	
   May	
  
Total,	
  branded	
  &	
  Non-­‐branded	
  
Non-­‐branded	
   Branded	
   Total	
  
Tavoite: Reseptiikan uudistaminen entistä
käyttäjäystävällisemmäksi ja sen roolin korostaminen
palvelussa
Tulokset: (aikajakso 1.3. – 31.5.2013 vs 1.3. -31.5.2012)
•  Palavien kävijöiden osuus kasvanut merkittävästi
•  Uusien vierailujen osuus pudonnut -16%
Yleisesti
Mobiilikäyttö
Tavoite: Mobiilikäyttäjien parempi huomioiminen
uudistuksessa
Tulokset: (aikajakso 1.3. – 31.5.2013 vs 1.3. -31.5.2012)
•  Mobiilikävijämäärän absoluuttinen kasvu +2 348%
•  Mobiilin kautta sivulla viipyminen +115 %
•  Orgaanisen hakukoneliikenteen kasvu mobiilissa
+3 701%
•  Mobiilikäyttäjien osuus kokonaismäärästä
kasvanut 9% à 27 %
Yhteenveto ja johtopäätökset
•  Uudistus oli kokonaisuudessaan erittäin onnistunut
•  Panostukset responsiivisuuten olivat oikeat
•  Mobiilikäytön osuus kasvanut merkittäväksi osaksi
kokonaisliikenteestä
•  Panostukset sisältöön ja reseptiikan kehittämiseen olivat oikeat
•  Orgaaninen liikenne kasvanut merkittävästi
•  Käyttäjät viipyvät palvelussa pidempään
•  Käyttäjät palaavat aiempaa useammin palveluun
KYSYMYKSIÄ ?
Christer Lybeck// Senior Project Manager
050 5700 189
Christer.Lybeck@creuna.fi
Kanavaranta 7 C, 00160 Helsinki

Contenu connexe

Similaire à Creuna: Case Arla Ingman

Customer Case LähiTapiola: Hallittua johtamista Qlikillä
Customer Case LähiTapiola: Hallittua johtamista QlikilläCustomer Case LähiTapiola: Hallittua johtamista Qlikillä
Customer Case LähiTapiola: Hallittua johtamista QlikilläeCraft Referre
 
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationaK niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationaJussi-Pekka Erkkola
 
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...Maa- ja metsätalousministeriö
 
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...Maa- ja metsätalousministeriö
 
Ganalytics espoo2014
Ganalytics espoo2014Ganalytics espoo2014
Ganalytics espoo2014Maikku Sarvas
 
Ylläpitoon siirtymisen abc 2201 2014_final
Ylläpitoon siirtymisen abc 2201 2014_finalYlläpitoon siirtymisen abc 2201 2014_final
Ylläpitoon siirtymisen abc 2201 2014_finalPäivi Bergman
 
Digimarkkinointi 091111 jto
Digimarkkinointi 091111 jtoDigimarkkinointi 091111 jto
Digimarkkinointi 091111 jtoVerkkoasemaTiina
 
Somevastaavan pelastuspakkaus 2016
Somevastaavan pelastuspakkaus 2016Somevastaavan pelastuspakkaus 2016
Somevastaavan pelastuspakkaus 2016Grapevine Media Oy
 
About importance of professional stakeholder communication during a project d...
About importance of professional stakeholder communication during a project d...About importance of professional stakeholder communication during a project d...
About importance of professional stakeholder communication during a project d...Kia Haring
 
Verkkopalvelu-uudistuksen sudenkuopat ja vinkit onnistuneeseen uudistusprojek...
Verkkopalvelu-uudistuksen sudenkuopat ja vinkit onnistuneeseen uudistusprojek...Verkkopalvelu-uudistuksen sudenkuopat ja vinkit onnistuneeseen uudistusprojek...
Verkkopalvelu-uudistuksen sudenkuopat ja vinkit onnistuneeseen uudistusprojek...Dagmar
 
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016Paivi Sutinen
 
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...Suomen eOppimiskeskus ry
 
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.Nordic Morning
 

Similaire à Creuna: Case Arla Ingman (20)

Customer Case LähiTapiola: Hallittua johtamista Qlikillä
Customer Case LähiTapiola: Hallittua johtamista QlikilläCustomer Case LähiTapiola: Hallittua johtamista Qlikillä
Customer Case LähiTapiola: Hallittua johtamista Qlikillä
 
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationaK niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
 
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...
 
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...
Arvo Kokkonen Maanmittauslaitos / Paikkatietopoliittinen selonteko Kick Off 1...
 
Ganalytics espoo2014
Ganalytics espoo2014Ganalytics espoo2014
Ganalytics espoo2014
 
Webortaasi 2014
Webortaasi 2014Webortaasi 2014
Webortaasi 2014
 
Ylläpitoon siirtymisen abc 2201 2014_final
Ylläpitoon siirtymisen abc 2201 2014_finalYlläpitoon siirtymisen abc 2201 2014_final
Ylläpitoon siirtymisen abc 2201 2014_final
 
Web-analytiikka
Web-analytiikkaWeb-analytiikka
Web-analytiikka
 
Digimarkkinointi 091111 jto
Digimarkkinointi 091111 jtoDigimarkkinointi 091111 jto
Digimarkkinointi 091111 jto
 
Ga –koulutus 091111
Ga –koulutus 091111Ga –koulutus 091111
Ga –koulutus 091111
 
Asiakas- ja toimintalähtöisen digikehittämisen toimintamalli
Asiakas- ja toimintalähtöisen digikehittämisen toimintamalliAsiakas- ja toimintalähtöisen digikehittämisen toimintamalli
Asiakas- ja toimintalähtöisen digikehittämisen toimintamalli
 
Verkkosivut vuonna 2014
Verkkosivut vuonna 2014Verkkosivut vuonna 2014
Verkkosivut vuonna 2014
 
Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisun
Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisunMerja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisun
Merja Kuparinen: Näin otimme käyttöön Valtion yhteisen viestintaratkaisun
 
Somevastaavan pelastuspakkaus 2016
Somevastaavan pelastuspakkaus 2016Somevastaavan pelastuspakkaus 2016
Somevastaavan pelastuspakkaus 2016
 
About importance of professional stakeholder communication during a project d...
About importance of professional stakeholder communication during a project d...About importance of professional stakeholder communication during a project d...
About importance of professional stakeholder communication during a project d...
 
Kaiku muutostyökalut
Kaiku muutostyökalutKaiku muutostyökalut
Kaiku muutostyökalut
 
Verkkopalvelu-uudistuksen sudenkuopat ja vinkit onnistuneeseen uudistusprojek...
Verkkopalvelu-uudistuksen sudenkuopat ja vinkit onnistuneeseen uudistusprojek...Verkkopalvelu-uudistuksen sudenkuopat ja vinkit onnistuneeseen uudistusprojek...
Verkkopalvelu-uudistuksen sudenkuopat ja vinkit onnistuneeseen uudistusprojek...
 
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016
 
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...
DigiKilta 13.2.2018: Nopeat kokeilut Oulussa - Kalle Komulainen, rehtori, Met...
 
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.
 

Creuna: Case Arla Ingman

  • 1. 6.6.2013 Christer Lybeck // Senior Project Manager Case Presentation ArlaIngman.fi
  • 4. Alustus Arla Ingman on osa pohjoismaista Arlaa, joka on pohjoismaiden johtava meijerikonserni. •  Creuna on pitkään toiminut Arlan pohjoismaisena kumppanina.  •  ArlaIngman.fi uudistukseen lähdettiin samanaikaisesti Arla.se:n kanssa. •  Creuna oli uudistuksessa Arlalle luonteva kumppani, koska tarvittava osaaminen ja tuki uudistukselle löytyi molemmista maista.
  • 5. Tausta Kilpailu päivittäistavarakaupan maitohyllyssä on kovaa ja siksi on välttämätöntä kehittää ja luoda ratkaisuja, joilla kiinnitetään kuluttajan huomio ja ylläpidetään mielenkiintoa Arlan tuotteita kohtaan. •  Uudistuksen päämotivaattorina oli luoda ArlaIngman.fi palvelusta entistä sisältölähtöisempi. •  Käyttäjän tulisi saada itselleen tarpeellista tietoa ja palvelua helposti, ajankohdasta, paikasta ja käyttötavasta riippumatta.
  • 6. Uudistuksen tavoitteet •  Reseptiikan uudistaminen entistä käyttäjäystävällisemmäksi ja sen roolin korostamista palvelussa •  Tuotetietojen esittäminen palvelussa niin että niihin on helppo löytää suoraviivaisesti ja helppolukuisesti •  Mobiilikäyttäjien huomioiminen uudistuksessa •  Visuaalisesti näyttävä ja brändiä korostava, mutta samalla vähemmän raskaita elementtejä käyttävä kuten flash tai vast. •  Maksimi löydettävyyden takaamiseksi sisällön ja palvelun tulee olla hakukoneoptimoitua •  Some kanavien tiukempi integrointi palveluun
  • 8. Projektin roolitus •  Creunalla oli kokonaisvastuu projektitoimituksesta. •  Vastuu-alue kattoi koko projektin elinkaaren; konseptoinnista, määrittelyyn, toteutukseen ja palvelun julkaisuun. •  Arla sitoutui projektiin alusti alkaen vahvasti, vastuuna sisällön ja toimintojen priorisointi
  • 9. Projektin läpivienti •  ArlaIngman.fi palvelun kehitys tehtiin saman aikaisesti Arla.se:n kanssa. •  Palvelun konseptointi aloitettiin talvella 2012 •  Projektin kokonaiskesto oli noin 12 kuukautta. •  Projektin vietiin läpi ”ketteriä” menetelmiä käyttäen. •  ”Backlogin” priorisointi tehtiin yhdessä asiakkaan kanssa.
  • 10. Palvelun konsepti Tavoitteena oli suunnitella ja toteuttaa kilpailijoista erottuva markkinoiden paras sivusto. •  Valtavan sisältömäärän takia yhtenä suunnittelun lähtökohtana oli, että sisällön tuottaminen ja näyttäminen tulisi olla helppoa, joustavaa ja mahdollisuuksien mukaan automaattista. •  Suunnittelun vahvimpana ohjaavana tekijänä oli responsiivisuus; sivuston tulisi toimia kaikissa päätelaitteissa samalla sisällöllä. •  Reseptiikan rooli nostettiin jo varhain tärkeäksi.
  • 11. Responsiivisuus •  Sama sisältö ja optimaalinen käyttökokemus päätelaitteesta riippumatta •  Projektissa sivupohjat suunniteltiin niin että sisällöt, kuvat mukaan lukien, syötetään vain kertaalleen. •  Kuvien koot ”standardoitiin”, ja skaalaus automatisoitiin.
  • 12. Optimointi ja löydettävyys •  Sivupohjien suunnittelussa otettiin alun alkaen huomioon hakukone löydettävyys. •  Asiakkaan ja kolmannen osa- puolen kanssa varmistuttiin myös siitä että sisältö oli mahdollisimman hyvin optimoitua ennen julkaisua.
  • 13. Palvelun pääosa-alueet •  www.arlaingman.fi palvelun tärkeimmät osa-alueet ovat tuotetiedot ja reseptiikka. •  Verkkopalvelun sydämenä toimivaa reseptiikkaa varten projektissa toteutettiin erillinen reseptitietokanta ja reseptien luontisovellus. •  Tuotetiedot sijaitsevat ulkoisessa tuotetietokannassa, josta palveluun tuodaan rajapinnan avulla tuotetiedot kuvineen.
  • 14. Teknologia •  Teknologian osalta suunnittelun lähtökohtana oli joustavuus ja skaalautuvuus sekä uudelleen käytettävyys. •  Pyrkimyksenä projektissa oli alusta lähtien että arkkitehtuuri tukisi vastaavien palvelujen joustavaan käyttöönottoon myös muissa maissa. •  Tärkeimmät palvelut, tuotteet ja rajapinnat pyrittiin yhtenäistämään.
  • 15. Technology stack •  www.arlaingman.fi, CMS-alustana: EPiServer 6 R2 •  Hostingkumppanina: EPiServer •  Hakupalveluna: Siteseeker •  Tuotetietokanta palveluna (OPV) •  Reseptitietokantasovellus, ASP.NET •  .NET 4.0 & MVP, HTML 5 •  Disqus, APSIS
  • 16. Lanseeraus Uudistettu www.arlaingman.fi palvelu julkaistiin 28.2.2013 •  Julkaisun yhteydessä varmistuttiin siitä että olemassa oleva orgaaninen liikenne säilyisi mahdollisimman muttumattomana. •  301 –uudellenohjauksilla varmistuttiin siitä että lanseerauksen jälkeen hakutulokset ja ohjaukset osuivat oikeaan vaikka hakuindekseissä oli vielä vanhat sivut.
  • 18. Tulokset: (aikajakso 1.3. – 31.5.2013 vs 1.3. -31.5.2012) •  Kävijämäärän absoluuttinen kasvu +228 % •  Sivuilla vietetty aika +15 % •  Googlen kautta tullut orgaaninen liikenne +588 % •  Brändätty liikenne pysynyt hyvin samankaltaisena vertailujakson aikana. •  Uudistuksen jälkeen Ei-brändätty liikenne tuplaantui. Yleisesti Jun   Jul   Aug   Sep   Oct   Nov   Dec   Jan   Feb   Mar   Apr   May   Total,  branded  &  Non-­‐branded   Non-­‐branded   Branded   Total  
  • 19. Tavoite: Reseptiikan uudistaminen entistä käyttäjäystävällisemmäksi ja sen roolin korostaminen palvelussa Tulokset: (aikajakso 1.3. – 31.5.2013 vs 1.3. -31.5.2012) •  Palavien kävijöiden osuus kasvanut merkittävästi •  Uusien vierailujen osuus pudonnut -16% Yleisesti
  • 20. Mobiilikäyttö Tavoite: Mobiilikäyttäjien parempi huomioiminen uudistuksessa Tulokset: (aikajakso 1.3. – 31.5.2013 vs 1.3. -31.5.2012) •  Mobiilikävijämäärän absoluuttinen kasvu +2 348% •  Mobiilin kautta sivulla viipyminen +115 % •  Orgaanisen hakukoneliikenteen kasvu mobiilissa +3 701% •  Mobiilikäyttäjien osuus kokonaismäärästä kasvanut 9% à 27 %
  • 21. Yhteenveto ja johtopäätökset •  Uudistus oli kokonaisuudessaan erittäin onnistunut •  Panostukset responsiivisuuten olivat oikeat •  Mobiilikäytön osuus kasvanut merkittäväksi osaksi kokonaisliikenteestä •  Panostukset sisältöön ja reseptiikan kehittämiseen olivat oikeat •  Orgaaninen liikenne kasvanut merkittävästi •  Käyttäjät viipyvät palvelussa pidempään •  Käyttäjät palaavat aiempaa useammin palveluun
  • 22. KYSYMYKSIÄ ? Christer Lybeck// Senior Project Manager 050 5700 189 Christer.Lybeck@creuna.fi Kanavaranta 7 C, 00160 Helsinki

Notes de l'éditeur

  1. KerropohjoismaisestayhteistyöstäpitkähistoriaArlankanssatoimimisesta.Kustannusäästötjasynergiaedut…tavoitteetliiketoiminnallisettavoitteetPäätöksen taustalla oli pyrkimys synergiaetuihin, koska nähtiin että markkinoiden tarpeet olivat melko yhteneväisetArlavalmistaameijerituotteitakaikissaerimuodoissa. VaikkaArla on pohjoismainenyhtiö, löytyysentuotteitayli 100 erimaankylmätiskistä. Kilpailupäivittäistavarakaupanmaitohyllyssä on kovaajasiksi on välttämätöntäkehittääjaluodaratkaisuja, joillakiinnitetäänkuluttajanhuomiojaylläpidetäänmielenkiintoaArlantuotteitakohtaan.
  2. Entisenpalvelunheikkoudet:TuotetidoteivätolleethyvinesilläReseptiikkaeitoiminutoivotullatavallaMobiilitukioliolematon.ReseptiikanosuusPäätelaiteriippumattomuus, reseptiikantärkeysorganisenliikenteensaavuttajana.----- Meeting Notes (6.6.2013 10:18) -----Kerro mobiilista...tämä on tyyppinen palvelu että sitä pitää käyttää mobiilisti..Keiitössätabletillajakaupassa
  3. Creunan asiantuntijat…..Arlatoimiprojektin
  4. 2. Synergiaedut maiden välilläkuitenkinhuomioiden maiden väliseterot, Arladominoivassaasemassajasuomessahaastajanasemassa. 1. Projketinsuunnittelujaalustavasisältökartoitustehtiinkeväällä 20122. Keväänaikanprojektillemuodustuink. Toiminto back log, jonkapriorisoinnistavastasivatarlajacreunayhdessä.
  5. Digitaaliset kanavat ArlaIngmanille tärkeitä - haastajan asema suomen markkinoilla.Reseptiikan rooli nostettiin jo varhain tärkeäksi loppukäyttäjän kiinnostusta ja lisäarvoa antavana toiminnallisuutena.Käytettävyys ja näyttävyys ja brändin mukaisuus olivat toki myös tärkeitä asioita….----- Meeting Notes (6.6.2013 10:18) -----Käyttäjille/kuluttjille relevanttia sisältöä, sisällön kautta haetaan mielenkiintoa, ja responsiivuudella, löydettäväyys
  6. SisällöntuottajientuskaavähentääkseenpyrittiinminimoimaanjaoptimoimaankäytettävyysKäyttäjälle tarjotaan sama sisältö ja optimaalinen käyttökokemus tilanteesta ja päätelaitteesta riippumatta Helppokäyttöisyys ylläpitokäyttäjille.Sisällön uudelleen käyttö.
  7. Kuva esimerkki google –snippetistä, joka on orgaaninen hakutulos ei nostoSnippetistä näkyy Klikki.com sisällön optimointia….----- Meeting Notes (6.6.2013 10:18) -----orgaaninen tulos hakukoneiden ykkönen
  8. Tuotetiedotpäivittyvätautomaattisestiverkkosivuille kun ne päivitetääntuotetietokantaan.Palvelussa-
  9. Kustannussäästöjensaavuttamiseksijasisällöntuotannonhelpottamiseksi…
  10. FasettihakueliSiteseeker appliance server, hakupalvelupilvestä, jokamuutenCreunan portletframworkiä…
  11. Palvelunsuunnittelunpäätavoitteenaolipäätelaiteriippumatontoimivuus, rippumattamissäjamitenloppukäyttäjä
  12. Liikenteen määrä moninkertaistunut. Orgaaninen liikenne kuusinkertaistunut.Uusien vieralujen osuus peinentynty 16%Tässä kaaviossa näkyy myös brändätty liikenne, eli hakutermissä on ollut mukana ”arla” tai ”ingman”. Sen suhteen ei suurta kasvua ole tullut, joten tästä nähdään hyvin reseptien optimoinnin tärkeys sivuston liikenteeseenReseptiikanseo ollut tärkeässä roolissa
  13. Kuvassa olevat tunnusluvut ovat ajalta 1.3.-31.5.2013 verrattuna edellisen vuoden samaan ajanjaksoon. Ainoastaan uusien kävijöiden määrän suhde palaaviin on pienentynyt, mutta tämä on myös positiivinen asia. Kävijöitä on huomattavasti edellistä vuotta enemmän, ja suuri osa heistä palaa sivustolle yhä uudelleen. Ja uusia kävijöitä on edelleen reilusti yli puolet, kuten pitääkin.
  14. Year to year lukuja:200 tuhatta versus 8000…
  15. Kävijäämäärät kasvoivatOrgaaniset kävijämäärät moninkertaistuivatHakukonelöydettävyys paraniKäyttäjille tulee tarjota heille hyödyllistä informaatiota palvelua / käytettävssä muodossa ajasta ja paikasta riippumatta.