EMPRENDEDORES

1. Puerto Victoria Harbour

2. Victoria Harbour
Es un puerto que se encuentra entre la península de Kowloon y
la isla de Hong Kong en Hong Kong. Posee un área de unos
41.88 km², su profundidad natural y su ubicación tentó a
los británicos para que ocuparan la isla de Hong Kong durante
la Primera Guerra del Opio, y posteriormente establecieron allí una
colonia y un puesto comercial.

3. VICTORIA HARBOUR
El puerto es famoso por sus espectaculares vistas panorámicas,
y constituye una atracción turística. Es un punto natural de interés
del territorio, y los habitantes de la ciudad lo consideran un
elemento natural esencial de la ciudad.

4. Gira por el puerto
El Puerto Victoria es un hervidero de actividad de día y
noche. Para experimentar la energía, no hay como dar un
paseo en el Star Ferry, un crucero o un paseo en un junco
chino tradicional.

5. IDEA Y REALIDAD PARA EMPRENDER
UN NEGOCIO
Emprender: es pensar, es decir, es saber, es
poseer, es querer
 Voy a vencer: intentar hacer realidad un sueño
 Lo voy hacer: estar convencido que arriesgarse
para un hombre y una mujer es un placer.
 Entender: que habrá problemas, que el trabajo
tiene un precio.
 Inteligencia: para tener la solución al momento.
 Hacerlo bien: para poder lograr los sueños que
dan felicidad y deseos de seguir adelante.

6. GUIA PARA SER EMPRENDEDOR
El emprendedor debe de ser:
1. AUDAZ
2. TENAZ
3. APASIONADO
4. RESPONSABLE
1. PARA QUE SU VIDA SEA UN PROSPECTO EMOCIONANTE.
2. PARA LOGRAR SUS FINES.
3. PARA APRENDER DE LAS DERROTA.
4. PARA NO CULPAR A LOS DEMAS, ES DECIR, PARA NO USAR
EXCUSA.

7. El emprendedor debe de tener:
1. CONFIANZA
2. INICIATIVA
3. VOLUNTAD
4. ESPIRITUD
1. PARA SENTIRSE CAPAZ DE HACER LAS COSAS.
2. PARA NO ESPERAR A LOS DEMAS.
3. PARA SER CUMPLIDOR
4. PARA CON LOS PRINCIPIOS GENERAR MODO.

8. Este se define como objetivo general, pero este
depende de varios objetivos o sub objetivo por
que describe con mas detalles las actividades a
desarrollar

9. Sera una integración de las ideas
anteriores y al mismo tiempo, un
programa del trabajo que hay que
hacer para lograr sus
compromisos

10. Resumen ejecutivo
 Trata de dar respuesta sobre lo que es el
proyecto.

11. Plan operativo
 Es la parte descriptiva de todo plan.

12. presupuesto
 Es la tercera parte del plan y con lo que
con mayor frecuencia se utiliza en el
trabajo habitual.

13. Capitulo IVLa Actitud Emprendedora

14. • La actitud del emprendedor es
la manera de actuar ante las
cosas, lo cual es una
consecuencia natural de su
mentalidad y de su manera de
pensar.
La verdadera actitud
emprendedora gesta el destino,
identifica al
lider,comprometido con los
demas,con su pais,tiene una
clara sensibilidad del medio
que lo rodea y una capacidad
sin limites para aplicar sus
deseos,conocimientos,habilida
des,talentos,destrezas,interes,a
ptitudes y actitudes

15. Los economistas Franceses del Siglo XVIII tenían
una clara idea de lo encierra esta accion,el origen
mismo de la palabra es francés
«Entrepreneur»,Celui qui Intreprend ,significa
aquel que tiene iniciativa.
• Frank Knight propuso una visión del
emprendedor como aquel que asume riesgos .

16. La Actitud Emprendedora
EL primer paso antes de
asumir ningún riesgo
consiste en tener claro cuál
es la meta que deseas
alcanza.
Analiza cuáles son los
problemas y obstáculos que
te vas a encontrar en el
camino.

17. Iniciativa
La capacidad de iniciativa es
la predisposición a
emprender acciones, crear
oportunidades y mejorar
resultados.
Se aplica a la persona que defiende y
busca el desarrollo o la evolución de
una sociedad en el aspecto
económico, social, científico y
cultural. conservador.

19. • Cualidad de la
persona que posee
energía y actúa con
prontitud
Confianza en uno mismo.
"todos deseamos tener una
identidad personal que se
caracterice por la
autoconfianza, la autoestima
y otros sentimientos
positivos"

21. ANALISIS Y DIAGNÓSTICO DE
LA SITUACIÓN

22. El plan de empresa

23. Diagnóstico de la situación

24. Identificar los problemas
fundamentales en cada uno de los
procesos, encadenando las causas y
efectos relevantes para darles
soluciones apropiadas.
Elaborar la matriz DAFO para plantear
estrategias y el plan de acción.
Formular las soluciones en el corto y
largo plazo.

25. La investigación y el
Mercado

26. Debemos partir dos fuentes
La interna .
La externa

27. Análisis de la situación interna y
del entorno
 Es el momento que debemos
analizar los factores inherentes a
la propia empresa o negocio por
los menos en todo aquello donde
se pueda tener la capacidad del
intervenir y controlar .

28. Los aspectos mas importantes a
considerar son.
La estrategia
La organización
Los recursos
La gestión direccional
El marketing comercial
Producción y operación
Económico-financiero
Tecnología
Recursos humanos
Dirección y organización