Manager agile open xke 2013

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L'heure est aux transformations agiles, il peut arriver que le management soit soit oublié dans ce grand chamboulement.
Cette présentation lors de l'open-xke 2013, donne quelques outils au manager pour décrypter et aider à la compréhension d'une organisation dont les codes changent.

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Manager agile open xke 2013

  1. 1. Je suis manager... Et je suis agile! Par Clément Rochas et Benjamin Moitié
  2. 2. Benjamin Moitié - @benjaminmoitie Consultant chez Clément ROCHAS - @crochas Consultant chez http://open-xke.xebia.fr
  3. 3. Mettre en place l’agilité, c’est provoquer des changements
  4. 4. Les changements peuvent provoquer des résistances
  5. 5. L’agilité est un long fleuve…
  6. 6. Les attitudes «agilicide» adjectif, nom Qui tue l’agilité dans une équipe 1
  7. 7. S’autoriser ce que l’équipe ne fait pas
  8. 8. Connaître et respecter les règles Passer par le Product Owner S’autoriser ce que l’équipe ne fait pas
  9. 9. Le droit d’Ingérence
  10. 10. Le droit d’Ingérence Communiquer la vision Etre un servant leader/ facilitateur
  11. 11. Ne pas s’appuyer sur l’équipe
  12. 12. Ne pas favoriser les héros Favoriser la connaissance collective Maitriser la matrice des compétences Eviter la recherche du coupable Ne pas s’appuyer sur l’équipe
  13. 13. Une évolution nécessaire Le management 3.0 et autres pistes de réflexions. 2
  14. 14. - Evolution - ! Le travail évolue, la façon de manager doit également évoluer
  15. 15. ! - Leadership - ! Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre
  16. 16. ! - Leadership - ! Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre ! Faciliter, orienter, guider
  17. 17. Le droit à l’erreur ! Les erreurs d’une équipe forment le terreau de ses futurs succès. !
  18. 18. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !! ! !! ! !! Intérêt au résultat ! ! Responsabilité ! ! Engagement ! ! Peur du conflit ! Confiance
  19. 19. ! AUTONOMIE MAITRISE FINALITE ! ! ! Motivation
  20. 20. ! AUTONOMIE MAITRISE FINALITE Autonomie Maîtrise Finalité ! ! ! Motivation
  21. 21. Communication
  22. 22. Pertinente Consistante Transparente Multiplateforme Réactive Multidirectionnelle Informelle Communication
  23. 23. Alors comment faire?
  24. 24. Des outils Agile Simples à mettre en pratique 3
  25. 25. Management visuel Management Visuel
  26. 26. GEMBA WALK Être déconnecté des opérations rend la gestion et l’amélioration très difficiles voire impossibles
  27. 27. Retrospectives Rétrospectives
  28. 28. - A3 Problem Solving A3 Problem Solving
  29. 29. -Innovation Games -
  30. 30. gogamestorm.com! innovationgames.com -Innovation Games -
  31. 31. - Software Craftsmanship - Les artisans du développement logiciel
  32. 32. brownbaglunch.fr - Software Craftsmanship - Les artisans du développement logiciel
  33. 33. THANK YOU FOR watching Merci!

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