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Stratégie de Renforcement et de
dynamisation des Unités Collinaires


          Ngozi, le 4 Mai 2012



            Département OD
Etat des lieux 2009
 a.Forces
 1.Services aux plus vulnérables à bas prix
 2.Beaucoup d’adhésions
 3.Mobilisation des ressources
 4.Bonne visibilité dans la communauté
 5.Identification objective des vulnérables

 b.Défis /contraintes

b.Faible encadrement/suivi des UC
c. Insuffisance de moyens (financiers, matériel)
d. Manque     de    coordination   interne   (leadership   des
   responsables)
e. Approche différente des autres intervenants au niveau local
f. Faible motivation (attentisme)
g.Manque de formations des UC
h.Absence de vision (Pérennité, planification, objectifs)
i. Faible niveau de communication interne et externe
Stratégie d’appui aux initiatives
des Unités collinaires
Timing      Type d’initiatives            Volet dans
                                          la stratégie
                                          UC
Avant      la Formation de base pour           1
mise      en les UC
compétition
Pendant la Echange d’expérience                2
mise      en
compétition
Après      la Appui des initiatives des        3
mise      en UC en AGR
compétition
Formation de base pour les UC
Module 1: Principes et valeurs du Mouvement / structure et
 fonctionnement des Unités Collinaires
Module 2: Identification des besoins, étude du marché, calcul
 du prix de revient, calcul de rentabilité de l’Initiative
 Génératrice de Revenus
Module 3: Gestion des IGRs (Mise en place du comité de
 gestion IGR, petite comptabilité, fiches de stocks, utilisation
 des carnets de chèques ou livrets de banque) et Rapportage
 (Planification et suivi évaluation) Techniques simples de
 comptabilité ;
Module 4: Strategie de redistribution et cadre légal dans la
 gestion des IGRs
Echange d’expérience
Appui des initiatives des UC en AGR
Activités                                              Coût évalué (BIF)
Vannerie (fabrication des corbeilles)                   300. 000 à 600.000

Petit commerce                                          300. 000 à 500.000

Agriculture (Manioc, arachide, riz, Pomme de Terre, 300. 000 à 900.000
cultures maraîchères)

Elevage de porcs, lapins, chèvres, vaches, de poules   300. 000 à 900.000

Petites boutiques                                      inférieur à 900.000

Restaurant                                             500.000 à 900.000
Atelier de couture                                     600.000 à 900.000
Fabrication des briques et de tuiles pour vendre       600.000   à   900.000   et
                                                       plus
Pisciculture                                           plus d’un million

Moulins                                                plus d’un million

Forge (soudure, fabrication des outils de première plus d’un million
nécessité en aluminium)

Tontine (crédit rotatif)                               plus d’un million
Eligibilité d’une UC
UC fonctionnelle :
    Assistance aux vulnérables
    Régularité, ponctualité et qualité des rapports,
UC exerçant une IGR déjà existante qui est viable, pertinente dans
 la zone,
IGR qui n’a jamais bénéficié d’un appui de la CRB ou d’autres
 intervenants,
Les Branches pilotes dans la première phase étaient : Karusi,
 Bubanza, Muramvya, Mwaro, Ngozi; la deuxième phase concerne
 les Branches de : Kirundo, Bururi, Rutana,
Modalité d’appui
Privilégier des appuis en nature pour éviter que l’argent soit
  utilisé pour d’autres fins non prévues,

Fixer la fourchette d’appui pour chaque UC retenue entre
  300.000 BIF et 900. 000 BIF

Exiger l’existence d’un compte (dans une banque, institution ou
  coopérative/micro finance) sur lequel sera versé ou viré les
  dividendes et d’autres fonds de l’UC

Opérer le décaissement en trois tranches après avoir analysé
  l’évolution des activités réalisées ou en cours de réalisation par les
  volontaires des UC
Stratégie de redistribution
Collaboration avec la Gouvernance
La collaboration se fait dans le cadre des réunions
  d’informations et des formations en renforcement des
  structures collinaires, communales et provinciales
- Renforcement des capacités des Comités de Gestion
  des IGRs à tous les niveaux;
- Réunions trimestrielles de la commission spécialisée
  TRESORERIE;
- La mise à la disposition des outils comptables à la
  portée des volontaires à tous les niveaux;
- La mise en place d’une Politique de Mobilisation des
  ressources à l’échelle de la Branche.
Ce que nous attendons de vous
L’implication dans toutes les étapes d’identification,
 de formation et d’accompagnement des Unités
 Collinaires et des niveaux de la Gouvernance dans le
 développement des IGRs;
Le suivi et le rapportage mensuel des finances de la
 Branches (partant du niveau collinaire jusqu’au
 niveau de la Branche);
Une collaboration saine avec la Gouvernance et
 diriger les travaux des commissions spécialisées de la
 trésorerie
Fin

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Stratégie de renforcement et de dynamisation des unités

  • 1. Stratégie de Renforcement et de dynamisation des Unités Collinaires Ngozi, le 4 Mai 2012 Département OD
  • 2. Etat des lieux 2009 a.Forces 1.Services aux plus vulnérables à bas prix 2.Beaucoup d’adhésions 3.Mobilisation des ressources 4.Bonne visibilité dans la communauté 5.Identification objective des vulnérables b.Défis /contraintes b.Faible encadrement/suivi des UC c. Insuffisance de moyens (financiers, matériel) d. Manque de coordination interne (leadership des responsables) e. Approche différente des autres intervenants au niveau local f. Faible motivation (attentisme) g.Manque de formations des UC h.Absence de vision (Pérennité, planification, objectifs) i. Faible niveau de communication interne et externe
  • 3. Stratégie d’appui aux initiatives des Unités collinaires Timing Type d’initiatives Volet dans la stratégie UC Avant la Formation de base pour 1 mise en les UC compétition Pendant la Echange d’expérience 2 mise en compétition Après la Appui des initiatives des 3 mise en UC en AGR compétition
  • 4. Formation de base pour les UC Module 1: Principes et valeurs du Mouvement / structure et fonctionnement des Unités Collinaires Module 2: Identification des besoins, étude du marché, calcul du prix de revient, calcul de rentabilité de l’Initiative Génératrice de Revenus Module 3: Gestion des IGRs (Mise en place du comité de gestion IGR, petite comptabilité, fiches de stocks, utilisation des carnets de chèques ou livrets de banque) et Rapportage (Planification et suivi évaluation) Techniques simples de comptabilité ; Module 4: Strategie de redistribution et cadre légal dans la gestion des IGRs
  • 6. Appui des initiatives des UC en AGR Activités Coût évalué (BIF) Vannerie (fabrication des corbeilles) 300. 000 à 600.000 Petit commerce 300. 000 à 500.000 Agriculture (Manioc, arachide, riz, Pomme de Terre, 300. 000 à 900.000 cultures maraîchères) Elevage de porcs, lapins, chèvres, vaches, de poules 300. 000 à 900.000 Petites boutiques inférieur à 900.000 Restaurant 500.000 à 900.000 Atelier de couture 600.000 à 900.000 Fabrication des briques et de tuiles pour vendre 600.000 à 900.000 et plus Pisciculture plus d’un million Moulins plus d’un million Forge (soudure, fabrication des outils de première plus d’un million nécessité en aluminium) Tontine (crédit rotatif) plus d’un million
  • 7. Eligibilité d’une UC UC fonctionnelle : Assistance aux vulnérables Régularité, ponctualité et qualité des rapports, UC exerçant une IGR déjà existante qui est viable, pertinente dans la zone, IGR qui n’a jamais bénéficié d’un appui de la CRB ou d’autres intervenants, Les Branches pilotes dans la première phase étaient : Karusi, Bubanza, Muramvya, Mwaro, Ngozi; la deuxième phase concerne les Branches de : Kirundo, Bururi, Rutana,
  • 8. Modalité d’appui Privilégier des appuis en nature pour éviter que l’argent soit utilisé pour d’autres fins non prévues, Fixer la fourchette d’appui pour chaque UC retenue entre 300.000 BIF et 900. 000 BIF Exiger l’existence d’un compte (dans une banque, institution ou coopérative/micro finance) sur lequel sera versé ou viré les dividendes et d’autres fonds de l’UC Opérer le décaissement en trois tranches après avoir analysé l’évolution des activités réalisées ou en cours de réalisation par les volontaires des UC
  • 10. Collaboration avec la Gouvernance La collaboration se fait dans le cadre des réunions d’informations et des formations en renforcement des structures collinaires, communales et provinciales - Renforcement des capacités des Comités de Gestion des IGRs à tous les niveaux; - Réunions trimestrielles de la commission spécialisée TRESORERIE; - La mise à la disposition des outils comptables à la portée des volontaires à tous les niveaux; - La mise en place d’une Politique de Mobilisation des ressources à l’échelle de la Branche.
  • 11. Ce que nous attendons de vous L’implication dans toutes les étapes d’identification, de formation et d’accompagnement des Unités Collinaires et des niveaux de la Gouvernance dans le développement des IGRs; Le suivi et le rapportage mensuel des finances de la Branches (partant du niveau collinaire jusqu’au niveau de la Branche); Une collaboration saine avec la Gouvernance et diriger les travaux des commissions spécialisées de la trésorerie
  • 12. Fin Merci pour votre aimable attention