SE & BIM: twee cruciale onderdelen van een succesvolle ketensamenwerking

SE en BIM
Cruciaal voor succesvole
ketensamenwerking
Kansen en knelpunten

Jan Pieter Eelants, dagvoorzitter
Arjan Visser, moderator

#CROWcollege en #INCOSE_NL

InfraTech 2013 | CROW College

SE + BIM

+


Waarom ook al weer?
• Transparantie?
• Vastleggen beslissingen?
• Consistente specificaties?
• ….

Betere ketenintegratie

Waarom betere ketenintegratie?
• Gebruiker en functioneren van het bouwobject
moeten centraal gesteld worden in het
ontwikkelproces
• Overstijgt traditionele dienstenpakket van de
verschillende disciplines in het bouwproces


Programma
tijd onderwerp
13h10 Introductie SE kubus. Cees Michielsen
13h30 Een beter SE proces met BIM? Hans Hoeber en Gerwin Duine
14h05 Systems Engineering en BIM implementatie bij BAM. Ton Buijink
14h45 Pauze
15h00 Wil de echte Systems Engineer nu opstaan? Tufail Ghauharali
15h35 Een voorbeeld van werken met de SE kubus. Cees Michielsen
16h10 Hoe gaan we verder? Afsluitende bespiegeling door Jan-Pieter Eelants
16h30 Afsluiting en netwerkborrel


De SE kubus:

Een korte introductie

Cees Michielsen
INCOSE-NL & R&D studio


Organiseren
1. Beschouw vanuit het project, product =WAT
2. Welk Proces geschikt is = het HOE
3. En WIE dit het beste kan.

WAT HOE WIE


De basis kubus


Wat, focus en diepgang


Wat: per niveau expliciet vastleggen
translate deliver
Specificeren eisen Verificatie en Validatie

Ontwerpen Integratie

Beslissen en Eisen Baseline
Acceptatie
afleiden
vastleggen
in BIM

HOE: SE proces & fasering


Wie: rollen en competenties
1. Systemeigenaar
2. Systeemontwerper INCOSE-NL SIG gww
SE: Rollen en competenties
3. Systeem analist
4. Verificatie & Validatie engineer
5. Operationeel ontwerper
6. Raakvlakmanager
7. Omgevingsmanager
8. Technisch manager
9. Configuratiemanager
10. Proces manager InfraTech 2013 | CROW College

Combineren WWH
Per fase vooruit kijken
vanuit het wat
naar het hoe
en door wie.


Voorbeeld
In de ontwikkelfase, na de keuze om een mobiliteitsprobleem op te
lossen met de beslissing een brug te realiseren. Hier worden eisen
opgesteld aan een brug (door diverse rollen), de brug op dat
niveau ontworpen (door operationeel ontwerper), geverifieerd e.d
(door V&V engineer) en de baseline vastgelegd door acceptatie van
het ontwerp en de eisenset (door de systeemeigenaar) in een BIM


Samenvattend
• Kijk vooruit
• Plan
• Organiseer
• Doe (SE)
• Leg vast (BIM)


Een beter SE proces met BIM?
“het specificeren en ontwerpen van
infrastructuur volgens SE met BIM”

Hans Hoeber
Gerwin Duine

InfraTech 2013 | CROW College BIM-SE

Inhoud
• Centrale vraag: Wat is de meerwaarde van BIM voor het SE proces?

• Aan de hand van:
– Het SE proces
– Definitie BIM
– Doel BIM in SE projecten
– Toepassing BIM in SE projecten: Hoe dan?
– Bereikte verbeteringen


Het SE proces
• Werkproces voor alle stappen van eerste idee bij OG tot in gekozen
detailniveau ontworpen systeem inclusief realisatie
• Specificaties én ontwerp!
Eisen Analyse
- probleemanalyse
- doelstellingen
- scope
- raakvlak en aspect eisen Eisen loop

Input Functie Analyse
- Klant wensen en eisen - functies opstellen Output
- randvoorwaarden - functionele eisen - vraagspecificatie
- normen, beleid - functievervullers (objecten) - referentieontwerp

Ontwerp loop

Ontwerp Synthese
Verificatie - objecten
- geometrisch ontwerp
Validatie - ontwerpvarianten


Bouwwerk Informatie Model
• Informatie over het systeem
• Object gebaseerd model met informatie over product, tijd en/of kosten van
het systeem

• Het systeem is het infrastructurele werk
• SE informatie onderdeel van het Informatiemodel


Waarom BIM in het SE proces?
Het beter managen van SE informatie door:
• Betere presentatie van informatie
• Betrekken stakeholders
• Wijzigingen sneller verwerken
• Traceerbaarheid en delen van informatie (life-cycle)
• Raakvlakken beter beheersbaar
• Betere ontwerp synthese en trade-off’s
• Integraliteit team (specificeerders en ontwerpers)


Hoe dan?
• ‘BIM-SE’ door het samenbrengen van tekstuele en grafische SE informatie om te
ontsluiten naar een doelgroep
• Informatie Management


Tekstuele informatie
• Beheer in web-based database: Relatics, SmarTeam/FS
• Document management systeem: Box, Dropbox, Sharepoint


Grafische informatie
• Revit, Allplan, Microstation MX, Civil3D, GIS


SE proces met BIM
• Wat is de impact in de praktijk?
• Verschil SE projecten met en zonder BIM


Validatie en stakeholders
• Validatie door de opdrachtgever
– Betere presentatie resultaten
– SE informatie in samenhang
– Bewaken voortgang

• Stakeholdermanagement
– Betrekken van stakeholders
– Beter begrip
– Faciliteren meedenken


Interactieve sessie iRoom


Iteraties en wijzigingen
• SE proces iteratief en gericht op wijzigingen
– Sneller verwerken (digitaal en in samenhang)
– Impact wijzigingen snel duidelijk
– Wijzigingen communiceren en beschikbaar stellen
– Bijhouden wijzigingen


Structuur en overdracht
• Gestructureerde informatie met SE, ook in ontwerp (objecten)
• Informatie onderling gerelateerd met koppelingen
• Wens: Overdracht informatie over life-cycle

Informatiemodel 1 Informatiemodel 3

1 informatiemodel

Informatiemodel 2

Beheren raakvlakken
• Raakvlakbeheer
– 3D model voor interne raakvlakken
– GIS voor omgeving
– vastlegging in Relatics


Varianten en samenwerking
• Ontwerp synthese
– afwegen varianten a.h.v. model en visualisaties
– Interactief, digitale aantekeningen in 3D modellen
– Parametrische objecten, snel variëren

• Samenwerking projectteam
– Samenwerking ‘specificeerders’ en ‘ontwerpers’
– Interdisciplinaire samenwerking
– Werksessies in de iRoom


Wat is de meerwaarde?
• Een duidelijke bijdrage voor
– Validatie door OG
– Stakeholdermanagement
– Conclusie:
Configuratiemanagement
–
Een duidelijke meerwaarde voor het eindproduct voor
Traceerbaarheid
– Raakvlakbeheer
–de klant en voor de efficiëntie van het proces!
Ontwerp synthese
– Samenwerking projectteam

• Kanttekening: investering in informatiebeheer


Vooruitblik
• Trade-off’s: inzichtelijk en betere onderbouwing
• Value Engineering: Relatics + 3D model + kosten
• Raakvlakkenbeheer: 3D ontwerp + 3D omgeving
• Wijzigingenbeheer ontwerpdelen: BIM server
• Analyses functionele eisen in BIM
• Informatiestandaarden en samenwerkingen voor overdracht informatie over
life-cycle


Systems Engineering en BIM
implementatie bij BAM.
Rotterdam, 15 januari 2013
Ton Buijink


Inhoud
1. Systems Engineering bij BAM
2. BIM bij BAM
3. Verschillen en overeenkomsten
4. Consequenties organisatie


Heden en toekomst van

SYSTEMS ENGINEERING BIJ


BAM status Systems Engineering
• SE in alle processen van:
– BAM Infra Strategie Management
– BAM Infra Projectmanagement
– BAM Infra Assetmanagement
• Multi-disciplinair, meer fasen levenscyclus, groot in
omvang
• Ervaring uit A12 Utrecht LuVe en Stadsbrug Nijmegen


BAM visie op Systems Engineering
Eén Managementsysteem Infra:
• Gebaseerd op ISO/IEC-15288
• Management, Product en Ondersteunende processen
• SE gereedschappen verwerkt in processen
• SE vervlochten in de projectrollen
• We doen SE zonder het SE te noemen


Managementsysteem Infra
• Geïmplementeerd en ge-audit
• Toegepast bij N261 en N33 (inclusief audit op 15504
level 1 en 2)
• Voor grote projecten BAM-IPM c.a.
• Ook projecten ‘oude stijl’
• Rolbeschrijvingen met competenties: aanscherpen op
basis van leerervaringen in projecten


Gebaseerd op o.a. Stadsbrug Nijmegen

AANPAK PROJECTMANAGEMENT


Werkpakketmanagement als kern
• Het project ophakken in beheersbare delen,
• Een werkpakket als stuureenheid van het project zien,
• Bepalen wie voor welk resultaat verantwoordelijk is,
• Alle informatie (eisen, risico’s, tijd, geld) organiseren
rondom de werkpakketten(structuur),
• Waardoor informatie op de juiste plek terecht komt,
met als resultaat: effectieve communicatie.


Satéprikker voor integraliteit
Plannings
management Vergunningen
Kwaliteits management
management
….
Contract WERKPAKKET
management (management)
Document
management
Eisen
management
Financieel
Risico- management
management


Definitie werkpakket
“Een deel van het projectresultaat dat wordt toegewezen aan een organisatie
en/of persoon en dat door middel van een set van samenhangende
werkpakketactiviteiten tot stand komt”

Werkpakket W-41: Weginrichting Aardebaan Noord

Definitie werkpakket
…Een werkpakketactiviteit bestaat uit de combinatie van een (generieke)activiteit
en een deelobject eventueel uitgesplitst in tijd in geval van een fasering:

ACTIVITEIT x DEELOBJECT x (FASE) = WERKPAKKETACT.
Uitvoeren Stadsbrugweg
Asfaltverharding x Aardebaan Noord x west = WPA-W41.05

X X =


Type werkpakketten

Object gericht Activiteit gericht


Type werkpakketten

Activiteit
gericht

Object
gericht

Activiteit
gericht


Projectscope in één overzicht
100% Regel:

 ∑ WPA’s = werkpakket

 ∑ WP’s = project

= PROJECT


Samenhang projectstructuren

 Onderlinge relatie!
 In samenhang te bezien
 Integraal opstellen


Samenhang documentstructuur


Sturen op faseovergangen

“Managing a stage”

“Managing a stage “Managing a stage
boundary” boundary”


Faseovergangen Productproces


Werkpakket management in


Heden en toekomst van

BIM BIJ


Blik op BIM
• Info eenduidig vastgelegd 3D modellen en databases.
• Koppeling 3D modellen met dimensies tijd, geld, eisen,
onderhoudsgegevens, etc. resulteert in eenduidige
opslag voor meerdere disciplines.
• Een BIM maakt integraal samenwerken aan informatie
mogelijk tijdens de gehele levenscyclus van een
bouwwerk.


Wat levert BIM op
• Inzicht in complexe constructies en knelpunten
• Bevordert integraal & multidisciplinair werken
• Bevordert (gelijktijdig) samenwerken
• Reduceert faalkosten in uitvoering
• Verkort de doorlooptijd van het bouwproces
• Vergroot nauwkeurigheid
• Verbetert de afstemming van raakvlakken


Wat levert BIM op
Leeds Arena, Leeds Centrum
• Raakvlaksessies (reductie faalkosten
ca. 350.000 GBP)
• Efficiënter werken (reductie ca. 15.000
manuren)
• Reductie materiaalgebruik (reductie ca.
9.000 2D tek.)
• Investeringskosten BIM ca. 15.000 GBP

Status BIM
Inzet op (integrale) projecten bij alle BAM onderdelen:
• Rijksweg A4 Burgerveen, Leiden
• Tender t.b.v. Ziekenhuis UK
• Vopak Terminal Westpoort
• Pasklaar referentiewoning
• OV-SAAL
• Isala Klinieken
• London Cross Rail


Status BIM
BIM inzet binnen BAM:
• Visualisatie
• Engineering, Maatvoering
• GPS aansturing van materieel
• 3D Wapenen
• Hoeveelheden bepalen
• 4D Simulaties
• Clash Detection


BIM Ambitie
Strategische agenda BAM 2013-2015:

“Becoming recognised as one of Europe’s leading
sustainable construction companies”
met
“Best in class construction operations”

Onder andere gebaseerd op BIM, LEAN en CSR.

BIM Ambitie
“Best in class construction operations”.
• Hoger kwaliteitsniveau
• Producten beter afgestemd op behoeften van de
opdrachtgevers
• Concurender prijs-/kwaliteitsverhouding
• BIM als basis langjarige onderhoudscontracten
• Reductie faalkosten


BIM Challenge
Doel:

‘Demonstreren en ervaren toegevoegde waarde van BIM
in de BAM brede, multi-disciplinaire Concurrent
Engineering omgeving’


Case Lichthoven


Case Lichthoven
• Hotel
• Kantoren Verschillende
• Tunnel Integratie
disciplines
• Openbare ruimte
• Parkeergarage
• Appartementen

6

50 BAM collega’s – 3 dagen
• AM • BAM Nuttal
• BAM Advies & Engineering • BAM PPP
• BAM Civiel • BAM Techniek
• BAM Construction UK • BAM Utiliteitsbouw
• BAM Design • BAM Wegen
• BAM Group • BAM Woningbouw
• BAM Infraconsult • Van den Berg
• BAM IPM Infrastructuren
• Wayss & Freytag

Voorbereiding

Buy-in Scripts Case

ICT Sharepoint Requirements

InfraTech 2013 | CROW College Gis

Impressie Challenge


Lessons learned
Vaardigheden en middelen
• Mass Model – één eindverantwoordelijke
• 3D modellering voor snelle uitwerking
overeengekomen oplossingen
• Detaillering Mass Model door ‘iedereen’
– De interfaces groeien mee met ontwikkeling model
– Efficiënt proces door parallelle werkzaamheden
• Codering objecten en elementen voor 4D en 5D

Lessons learned
Mensen
• Met klein team beginnen, dan opschalen
• Facilitator – essentiële nieuwe rol
• BIM modelleurs meer prominente rol: andere
vaardigheden
• Fysiek overleg voor interface problemen
• Computers en software belangrijk - projectmatig
werken gaat over communicatie tussen mensen

BIM strategie
• Werkmaatschappijen: BIM focus in OP’s 2013
• BIM ontwikkelingen en technieken tot 2015
• BIM implementatie monitoren met dashboard
• BIM scan alle integrale projecten > € 50 mio
• Uniforme BIM projectplannen en werkinstructies
• BAM brede events en intensiveren communicatie
• Ontwikkeling via Projecten: N33 en Hoge Raad


BIM acties 2013
• Servers maken samenwerken aan modellen binnen
BAM en met partners mogelijk
• BIM testomgeving ontwikkelen
• BIM applicatie beheer, inkoop en beleid operationeel
• Training programma en E-learning tools i.s.m. BBS
ontwikkelen
• BAM brede events organiseren en communicatie
omtrent BIM intensiveren

SE en BIM

VERSCHILLEN EN OVEREENKOMSTEN


Belangrijkste Verschillen
SE BIM
• Vooral in GWW sector • Industrie, Utiliteitsbouw
voorsprong BIM
• Beheersing als drijfveer • Engineering gedreven
• Weerstand bij invoering • Enthousiasme – visueel
• Eenduidige toepassing • Verschillen per werkmij
grote projecten relatief groot
• SE zonder label SE • BIM modelleur is specialist


Overeenkomsten
• Toegevoegde waarde steeds meer bewezen
– A12 LuVe, Leeds Stadium
• Ondersteunen decomplicering Multi-disciplinaire
projecten
• Verbeterde mogelijkheden informatiebeheersing
• Informatiemodellen – eenduidige opzet en labels
• Rollen veranderen – andere competenties


Veranderende rollen

CONSEQUENTIES ORGANISATIE


BAM brede impact

houding
vaardigheid vaardigheid vaardigheid vaardigheid vaardigheid vaardigheid vaardigheid

functies functies functies functies functies functies functies
resultaat resultaat resultaat resultaat resultaat resultaat resultaat

waarde


Integratie SE en BIM
• Productgericht proces verandert fundamenteel
• Volledig virtueel bouwen steeds dichterbij
• Investeringen in organisatie: mensen, middelen
• SE en BIM samen bouwstenen voor Lean
• Enorm besparingspotentieel


VRAGEN


Systems Engineering:
rollen en competenties
Invulling geven aan het samen
uitvoeren van SE in het publieke
domein.

Tufail Ghauharali - GPCM


Scope van SE
• Technische-,
• Projectmatige,-
• Bedrijfsmatige,-
&
• Afspraak processen


Inleiding
• SE in leidraden in handboeken
• Geen/weinig aandacht voor SE rollen &
competenties
• Terwijl….SE is mensenwerk


Probleem in NL GWW
• SE’er die een database aanlegt en beheert
• SE’er die eisen verifieert

• Beperkte visie op en uitwerking van SE
werkzaamheden


11 SE rollen
• Systeemeigenaar • Omgevingsmanager
• Systeemontwerper • Technisch Manager
• Systeemanalist • Configuratiemanager
• V&V engineer • Procesmanager
• Operationeel ontwerper • Raakvlak coördinator
• Raakvlakmanager


Rollen in de praktijk
Rol Vaak voorkomende rollen in de praktijk
Nr.
UAV-gc RAW (UAV)
1 Systeemeigenaar projectmanager opdrachtgever projectmanager opdrachtgever
2 Systeemontwerper technisch manager, technisch manager, planvoorbereider
planvoorbereider
3 Systeemanalist technisch manager technisch manager
4 V&V Engineer De “Systems Engineer” bij de ontwerpteam (ontwikkelfase)
opdrachtgever en opdrachtnemer directievoerder (realisatiefase)
5 Operationeel technisch manager, technisch manager,
ontwerper werkvoorbereider uitvoering, werkvoorbereider uitvoering, gebruik
gebruik
6 Raakvlakmanager system integrator, nu meestal impliciet aanwezig: ontwerpleider
impliciet aanwezig: bij de (ontwerpfase), uitvoerder
technisch manager (realisatiefase)

Rollen in de praktijk (2)
Rol Vaak voorkomende rollen in de praktijk
Nr.
UAV-gc RAW (UAV)
7 Omgevingsmanager (IPM) omgevingsmanager met als projectleider
en externe taak niet-technische issues
raakvlakbeheerder en externe
raakvlakbeheerder techniek

8 Technisch manager (IPM) Technisch Manager Ontwerpleider (ontwerpfase)
werkvoorbereider en
(hoofd)uitvoerder (realisatiefase)
9 Configuratie manager Configuratiemanager beheerder
10 Procesmanager procesmanager Onbekend: bedrijfsleiders en de
kwaliteitsmanager?
11 Raakvlak manager TM met focus op integraliteit projectleider


1 e complicatie: Fasen en processen
Technische processen

belanghebbend

Architectuur-

Operationeel
Eisenanalyse

Verwijdering
onderhoud
Beheer en
Verificatie
Integratie

Overgang
Invoering

Validatie
ontwerp
eneisen

bedrijf
Fase:
Concept L L L L
Ontwikkel L L L O L L
Realisatie O L L L O
Gebruik/ Beheer/ Onderhoud O L L O L L L

Sloop O O L


2e complicatie: OG/ON


3e complicatie: detailniveau


Competenties per rol
SE SO SA V&V OO RM OM TM CM PM RM

Doceren/Inrichten x x x x x

Gebruiken/Toepassen x x x x

Processen definiëren x x x x

Ontwikkelen x x


Enkele conclusies
• Rollen gekoppeld aan processen niet aan fasen,
dat maakt rolinvulling lastiger;
• Verschillende abstractieniveaus in één rol;
• Systeemeigenaar: driehoeksverhouding
gebruiker, politicus en ambtenaar.


Publicatie

Prijs €15,-

Bestellen via
info@incose.nl


Discussie


Een voorbeeld van
werken met de SE kubus
IMP3ULSE
Een project bij Mercedes

Cees Michielsen R&D Studio


Emerging challenges:
shift to mechatronic system
development

Infratech 15 jan 2013
http://www.prostep.org/fileadmin/user_upload/ProSTEPiViP/Events/Symposium-2009/Praesentationen_Tag_2/0801_Presentation_Lamberti_Daimler.pdf

shift to collaborative solution finding


shift to co-simulation of system
behavior


Recent insights and more challenges

Prof. Dr.-Ing. Reiner Anderl Ulrich Sendler Smart Engineering
Technische Universität Darmstadt sendlercircle München
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner
Interdisziplinäre Produktentstehung
Prof. Dr.-Ing. Rainer Stark
Technische Universität Kaiserslautern Technische Universität Berlin April 2012

(1)

Prof. Dr.-Ing. Reiner Anderl Ulrich Sendler Smart Engineering
Technische Universität Darmstadt sendlercircle München
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner
Interdisziplinäre Produktentstehung
Prof. Dr.-Ing. Rainer Stark
Technische Universität Kaiserslautern Technische Universität Berlin April 2012

(2)

http://www.acatech.de/de/publikationen/berichte-und-dokumentationen/acatech/detail/artikel/acatech-diskussion-smart-engineering.html


3 dimensions: Product, Process & People

IMP3ULSE: Product Process People

Product abstraction levels (industry)

deliver
translate
Business Level

Focus on the business

deliver
translate
Product Level

Focus on the product

deliver
translate
Systems Level

Focus on the system

deliver
Components Level

translate

Focus on the component

deliver
translate


Product abstraction levels (civil
engineering)
Vrij naar: Dynamisch Railverkeersmanagement
Besturingsconcept voor railverkeer op basis van het Lagenmodel Verkeer en Vervoer – Alfons Schaafsma
deliver
translate
Vervoersniveau

Vervoer

deliver
translate
Verkeersniveau

Verkeer

deliver
translate
Infra niveau

Infrastructuur

deliver
translate
Objecten niveau

Objecten

deliver
translate


Example of Abstraction layers


Examples of abstraction layers (2)


Risk management


Product abstraction levels & main
processes
deliver
translate V&V – Solution delivery
Requirements
Business Level

(FAT, SAT, …), Solution
Gathering
spec
Business design – options / Integration
SWOT (Solution assembly)
Decision making – derive
REQs for next level Acceptance
deliver
translate
Requirements V&V – Product delivery,
Product Level

Engineering Product spec
Product design – options, Integration
Focus on the product (Product assembly)
alternatives, variants
Acceptance
REQs for next level deliver
translate
Requirements V&V – System delivery,
Systems Level

Engineering System spec
System design – options, Integration
Focus on the system (System assembly)
Decision making – derive Acceptance
Components Level

translate
Requirements V&V – Element delivery,
Engineering Element spec
Comp. design – options, Integration
Focus on the component alternatives, variants (Component assembly)
Acceptance
translate


processes
deliver
Requirements
Business Level

Gathering
spec
deliver
translate
Product Level

Acceptance
translate
Systems Level

Components Level

translate
Requirements V&V – Element delivery,
Engineering Element spec
Comp. design – options, Integration
Focus on the component (Component assembly)
Acceptance
translate


processes
deliver
translate
Business Level


deliver
translate
Product Level

Acceptance
translate
Systems Level

Focus on the system

deliver
Components Level

translate

Focus on the component

deliver
translate


processes
Product A Requirements Specification Product B Requirements Specification
Property 1 Property 2 Property 3 Property z

Property 4 Property n
deliver
translate V&V – Product delivery,
Function 1 Function 2 Function 3 Requirements Function x
Product Level

Function m Product design – options, Integration
Focus on the4
Function product
(Product assembly)
Acceptance
Mechanical Functional translate
Architecture Architecture

Internal Interfaces


processes

System A System B System Y
Property 11 Property 12
Systems Level

Function m Function p

Design Decision1 Design Decision1

Design Decision1


Structuring the information
Demand Demand
Marketing Regulations

Weight < 7 kg Product price € 5 000 Weight >= 6.8 kg
Business level

Is Weight property Is Cost property Is Weight property

Property Property
Weight Cost
Weight < 7 kg Weight >= 6.8 kg Product price € 5000
Product properties
Bike weight: 6.8 - 7 kg Cost distribution

System System
Frame Wheels
Weight 3 – 4 kg Costs € 3000 - € 3300 Weight 1 .4 – 2 kg Costs € 500- € 550
Systems
Frame shall be made from Front Wheel 0.7 kg Front Wheel € 200
aluminum Rear Wheel 1.1 kg Rear Wheel € 300


Design Decisions

Relations
Container DNARequirements

R 144 DD 0433
Owner

DD 0434
DD 0435
R 145
R 146
DD 0436

C
R111 D D 0222 R 147 DD 0233
D D 0223 DD 0234
R112 D D 0224 DD 0235
R113
R114
R115 D D 0225 DD 0236
R116 D D 0226 DD 0237
R117 D D 0227
D D 0228
D D 0229
R118
R119
A

B
Unique ID

SCOPE rule
‘Object Requirements specify the Requirements of that object only,
not any other object.’

System Property, System Property,
System Constraint & Constraint &
Level Function Reqs Function Reqs

System A System B

Comp Property, Comp Property, Comp Property, Comp Property,
Component
Level
Constraint &
Function Reqs
Constraint &
Function Reqs
Constraint &
Function Reqs ... Constraint &
Function Reqs

Component C1 Component C2 Component C3 Component Cn


DESIGN rule
’Object Designs specify how the Object Requirements will be satisfied,
no more no less.’

System Property, System Property,
System Constraint & System Design Constraint & System Design
Level Function Reqs Function Reqs

System A System B

Component
Level
Constraint &
Function Reqs
Constraint &
Function Reqs
Constraint &
Function Reqs



DERIVATION rule
‘Requirements for Objects at lower levels are derived from higher level design
decisions.’

System System
System Properties & System Design, Properties & System Design,
System Function Design Decisions System Function Design Decisions
Level Reqs Reqs

System A System B

Component
Level
Constraint &
Function Reqs
Constraint &
Function Reqs
Constraint &
Function Reqs



MODULARITY rule
‘For the same reasons as Components should not have any dependencies on
each other, neither should Systems.’

Mechanical-
Vehicle Properties &
Vehicle Electrical- Functional Vehicle Concept
Level Vehicle Functions
Software- Architecture (Architectural Design)
Requirements
Architectures
Vehicle A

System System
Properties & System Design Properties & System Design
System System Function Decisions System Function Decisions
Level
Reqs Reqs
System A System B

Component
Level
Comp Properties
& Comp
Function Reqs
Comp Properties
& Comp
Function Reqs
Comp Properties
& Comp
Function Reqs
... Comp Properties
& Comp
Function Reqs



DEMANDS rule

‘At Business level, all external Demands (Customer needs, market trends, …)
are specified. Strategic decisions are made and Requirements at Vehicle level
are derived from these decisions’
Market Rules & Legal …
ISO 26262
Demands Regulations Demands Demands
Business
Level
Product External
Manageme
Product
Product
Integral Product Management
nt Decisions Roadmap (Decision making)
Interfaces

Mechanical-
Vehicle Property,
Vehicle Electrical- Vehicle Concept
Constraint & Function
Level Software- (Architectural Design)
Requirements
Architectures

Vehicle A


Example 1, Product Creation Process


Example 2, Product Creation
Process


Product maturity in the product
structure
deliver
Requirements
Business Level

Gathering
spec
Product maturity status
deliver
translate
P Requirements A
D C B A –Product spec P
V&V Product delivery,
B C D
Product Level

Engineering
Acceptance
translate
Systems Level

translate
Component Level

Requirements V&V – Comp. delivery,
Engineering Component spec
Component design – Integration
options, variants
Acceptance
translate


Toll-gates in the product structure
deliver
Requirements
Business Level

Gathering
spec
REQs for next level TG0 Acceptance
TG4 deliver
TG5 TG6
translate V&V – Product delivery,
Requirements
C D P
Product Level

TG1 Integration
Product design – options,
Acceptance
translate
Systems Level

TG2
translate
Component Level

Requirements V&V – Comp. delivery,
Engineering Component spec
Component design – Integration
options, variants TG3
Acceptance
translate


The Requirements Engineering
processes
Completeness & quality

Requirements Engineering
Requirements Gathering

Requirements Analysis

Requirements Specification

Requirements Validation

time


Eisenmanagement proces
uitvergroot
in tijd versus kwaliteit


Structuur van de ontwerpen
Ontwerp / Opleveringen
realisatieruimte

Product A Product A

Alternatief 1 Variant 1

System A System B System C System D System E System n System A System B System C System D System E System n

Ontwerp 1 Ontwerp 1 Ontwerp 1 Ontwerp 1 Ontwerp 1 Ontwerp 1

Object A Object B Object C Object D Object E Object F Object A Object B Object C Object D Object E Object F


Structuur vandede(1)ontwerpen
Moment in tijd

realisatieruimte

Product A Product A

Alternatief 1
Alternatief 2
Alternatief 3


Ontwerp 1 Ontwerp 1
Ontwerp 2 Ontwerp 2
Ontwerp 3 Ontwerp 3
Ontwerp 4 Ontwerp 4
Ontwerp 5 Ontwerp 5



Moment in de tijd (2)

Product A Product A







Product A Product A






Structuur van de ontwerpen realisatieruimte

Product A Product A






Relatie tussen de besluitvorming en de ontwerpruimte

Ontwerp- en
realisatiegereedschap

DRIVE,


Summary
• Orientation
– Where am I?
• In the product structure
• In the processes
• In the organization
• Communication
– Feedback (receive and bring)
– What is expected from me?
– Where is my context heading?
– Am I on the right track?
• Ownership
– Result-driven culture, favor culture
– What can/will/must/dare I do?
• Quality
– Semantics, Syntax
– Fitness-for-use, Conformance, Craftsmanship

More information

• Cees Michielsen • Eugene Tjoa
– cees@rnd-studio.net – eugene@rnd-studio.net


Afsluiting

Jan Pieter Eelants, dagvoorzitter

#CROWcollege en #INCOSE_NL


Bouwen aan afsprakenstelsels

Geeft helderheid en eenduidigheid:
• Begrippenkaders
• gestandaardiseerde informatie-uitwisseling
• automatische en correcte archiefopbouw
• verantwoordelijkheden van partijen
• inzichtelijke informatie over het hele project

Leidt tot efficientie en effectiviteit

13
5

Open-standaarden
Doelstellingen voor een open standaard:
• Interoperabiliteit
• Onafhankelijkheid van leveranciers

Voordeel:
• Iedere partij in het bouwproces kan met eigen
software en systemen werken.
• kan laagdrempelig geïmplementeerd worden.
• Uitwisseling tussen software en systemen verloopt
via standaard protocollen
136

Het is er al!
Semantiek
IFD (ISO 12006-03)
Data Dictionary
IFD
Lexicon/Cheobs/ETIM

Uitwisseling Proces
IFC (ISO 16739) IDM (ISO 29481)
Data Model Procesmanagement
IFC VISI/COINS

137

SE & BIM: twee cruciale onderdelen van een succesvolle ketensamenwerking

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to SE & BIM: twee cruciale onderdelen van een succesvolle ketensamenwerking

Similar to SE & BIM: twee cruciale onderdelen van een succesvolle ketensamenwerking (20)

More from CROW

More from CROW (20)

SE & BIM: twee cruciale onderdelen van een succesvolle ketensamenwerking

Editor's Notes