SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Il collasso gravitazionale* della
Distribuzione moderna à la Francese
Gianluca Greco, on and off line trade expert
12 Febbraio 2014
Lavoro da oltre 15 anni nel Retail
Ho seguito oltre 20 progetti di strategia commerciale per aziende
commerciali e produttive
Ho scritto 40 articoli sul retail (Food, MarkUp)
Nel 2010 Carrefour lancia il rivoluzionario formato
“Planet” per rilanciare i propri 300 Ipermercati
Scrivo due articoli per dire che il format è
antiquato e poco efficace.
“ Le logiche assortimentali sono vecchie di 20 anni
e i nodi del formato non sono affrontati”
Nel 2011 Carrefour blocca Planet per scarsi
risultati
focus
Chi sono
Indice
• Dal collasso ai nuovi valori della Distribuzione
• Le logiche della Vetrina
Indice
Dal collasso ai nuovi valori della Distribuzione
Le logiche della VetrinaMercato
Il modello francese: tutto sotto lo stesso tetto
• Il modello francese prevede negozi:
– Con un assortimento per rispondere ai tre
bisogni della vita quotidiana (Nutrizione,
Igiene personale, Pulizia domestica)
– per qualità capace di soddisfare
un’amplissima gamma di clientela
 Gli assortimenti erano concepiti come una
Matrioska.
I prodotti della Superettes li trovate nel
Supermercato e quelli del
Supermercato nell’Ipermercato
L’unica linea distintiva fra i
diversi canali è la superficie.
Il collasso del modello francese
• I formati del modello francese sono in crisi
da molti anni.
• L’Iper non è più conveniente di altri formati
e la location lo rende poco efficiente
• Super e Superettes sentono la concorrenza
di nuovi canali (discount e specializzati)
-1.3
-2.3
-3.4
-4.3
-2.3 -1.8
-6
-4
-2
0
011 - '012 12 - '013
Iper Super Lis
Trend Vendite a parità di rete
Fonte: Nielsen
• La crescita della Private Label sta
rallentando l’emorragia dei fatturato e
volumi ma allo stesso tempo corrode le
logiche assortimentali
•  La Marca commerciale non può
convivere con assortimenti molto
grandi
Il collasso del modello francese - segue
13.2
17.5 18.6
0
10
20
2007 2012 2013
Marca commerciale in Italia
(% sul grocery)
18.4
22.4
28.5
0
10
20
30
2000 2007 2013
Pressione promozionale
Le Brand per fronteggiare la
concorrenza della MC finanziano
campagne promozionali sempre
meno efficaci
Fonte: Nielsen
L’origine di nuovi canali
Nuovi canali si affiancano a quelli esistenti, di cui erodono fatturati e
margini
Risparmio nella
spesa quotidiana
Specializzazione in categorie che la GDO
banalizza
+7,7**+6%*+3,6%*
Igiene BiologicoDiscount
Fatturato: € 995 mio
45% del mercato Bio
Fatturato: € 1,7 mld
*Nielsen
**Nomisma
L’origine di nuovi canali: la coda lunga
Nuove formule distributive intercettano i bisogni di qualità in un momento di
crisi economica ma esigenze sempre più elevate in una logica di lusso
accessibile.
Ha reinventato la gelateria, valorizzando
il gelato attraverso un’esperienza di
acquisto «singolare» e prezzi elevati.
Valorizza la varietà dei prodotti italiani,
raccontandola e facendola
sperimentare con l’integrazione della
somministrazione
E’ un nodo logistico per i Gruppi di
Acquisto Solidale e Produttori, un
negozio specializzato nel BIO e nella
filiera corta con un settore
somministrazione
Pdv: 55
Mq medi 40
€ 25 mln
Pdv: 22
Mq 5k – 1K
€ 300 mln
Pdv: 1
Mq 500
€ n.d.
• Risparmio di Tempo
• Risparmio di Denaro
• Concorrenza totale
Dalla distribuzione moderna a quella
contemporanea
Il modello francese immaginava
che il cliente tipo ha bisogni e
gusti stabili nel tempo ed è
attratto soprattutto dalla ricerca di
risparmio di tempo e di denaro.
I negozi à la francese ambiscono
ad essere la destinazione
definitiva
• Cultura
• Valore.
• Complementarietà.
Il cliente attuale ha bisogni
articolati e dinamici, e per
soddisfarli investe tempo e risorse,
è attento a ciò che acquista sia
per ragioni economiche sia per la
qualità e la gratificazione.
Il negozio contemporaneo
ambisce essere il riferimento di
categoria/occasione
I Valori della distribuzione contemporanea
• Valorizzare la complessità dei
prodotti. Capacità che la
Distribuzione moderna ha perso in
nome della omogeneizzazione.
• Mantenere rapporto con il Territorio
Cultura di
prodotto
• offrire servizio e qualità ad un
prezzo adeguatoValore
• Integrarsi nello scenario,
competitivo, evitando lo scontro
frontale per cogliere quello che i
Cinesi chiamano il «potenziale della
situazione»
Comple-
mentarietà
Grazie
Gianluca Greco
mobile + 39 338 48 70 506
mail gialluca.greco@gmail.com
*In astrofisica il collasso gravitazionale è la
progressiva compressione di un corpo massiccio
sotto l'influenza della sua stessa forza di gravità.
Il collasso gravitazionale svolge un ruolo di primo
piano nella formazione delle strutture principali
dell'Universo.
Wikipedia

More Related Content

What's hot

horecamkt e-marketplace italian
horecamkt e-marketplace italianhorecamkt e-marketplace italian
horecamkt e-marketplace italian
platafomadefabricantes.com
 
Conferenciabuenosairesfirstdraftcoincisefinal2310 Ver2003
Conferenciabuenosairesfirstdraftcoincisefinal2310 Ver2003Conferenciabuenosairesfirstdraftcoincisefinal2310 Ver2003
Conferenciabuenosairesfirstdraftcoincisefinal2310 Ver2003
maiock
 
Sistema competitività business plan
Sistema competitività business planSistema competitività business plan
Sistema competitività business plan
Jessica Donadio
 

What's hot (9)

Retail marketing
Retail marketingRetail marketing
Retail marketing
 
Yoox group - piano industriale
Yoox group - piano industrialeYoox group - piano industriale
Yoox group - piano industriale
 
Ciclo di innovazione dei Format distributivi Food: dai mercati alle nuove Sta...
Ciclo di innovazione dei Format distributivi Food: dai mercati alle nuove Sta...Ciclo di innovazione dei Format distributivi Food: dai mercati alle nuove Sta...
Ciclo di innovazione dei Format distributivi Food: dai mercati alle nuove Sta...
 
Le ricerche di mercato sulle promozioni il caso Nielsen 2009
Le ricerche di mercato sulle promozioni il caso Nielsen 2009Le ricerche di mercato sulle promozioni il caso Nielsen 2009
Le ricerche di mercato sulle promozioni il caso Nielsen 2009
 
Tomassi Cucine Business Plan
Tomassi Cucine Business PlanTomassi Cucine Business Plan
Tomassi Cucine Business Plan
 
horecamkt e-marketplace italian
horecamkt e-marketplace italianhorecamkt e-marketplace italian
horecamkt e-marketplace italian
 
Presentazione around trieste e pisus 24 ottobre
Presentazione  around trieste e pisus 24 ottobrePresentazione  around trieste e pisus 24 ottobre
Presentazione around trieste e pisus 24 ottobre
 
Conferenciabuenosairesfirstdraftcoincisefinal2310 Ver2003
Conferenciabuenosairesfirstdraftcoincisefinal2310 Ver2003Conferenciabuenosairesfirstdraftcoincisefinal2310 Ver2003
Conferenciabuenosairesfirstdraftcoincisefinal2310 Ver2003
 
Sistema competitività business plan
Sistema competitività business planSistema competitività business plan
Sistema competitività business plan
 

Viewers also liked

The Untimely Customer A Marketing Screenplay
The Untimely Customer   A Marketing ScreenplayThe Untimely Customer   A Marketing Screenplay
The Untimely Customer A Marketing Screenplay
Gianluca Greco
 
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
retailforum
 
Un cliente inopportuno Una Sceneggiatura Di Marketing
Un cliente inopportuno  Una Sceneggiatura Di MarketingUn cliente inopportuno  Una Sceneggiatura Di Marketing
Un cliente inopportuno Una Sceneggiatura Di Marketing
Gianluca Greco
 
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
Gianluca Greco
 

Viewers also liked (8)

ALIMENTAZIONE E ORMONI
ALIMENTAZIONE E ORMONIALIMENTAZIONE E ORMONI
ALIMENTAZIONE E ORMONI
 
The Untimely Customer A Marketing Screenplay
The Untimely Customer   A Marketing ScreenplayThe Untimely Customer   A Marketing Screenplay
The Untimely Customer A Marketing Screenplay
 
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
 
/Users/Alessia/Desktop/I Retailer Non Sanno Cucinare
/Users/Alessia/Desktop/I Retailer Non Sanno Cucinare/Users/Alessia/Desktop/I Retailer Non Sanno Cucinare
/Users/Alessia/Desktop/I Retailer Non Sanno Cucinare
 
Un cliente inopportuno Una Sceneggiatura Di Marketing
Un cliente inopportuno  Una Sceneggiatura Di MarketingUn cliente inopportuno  Una Sceneggiatura Di Marketing
Un cliente inopportuno Una Sceneggiatura Di Marketing
 
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
Eridania 110 anni - Chi sa fare la marmellata?
 
Il futuro vien mangiando. Tradizioni e rivoluzioni dalla spesa alla tavola
Il futuro vien mangiando. Tradizioni e rivoluzioni dalla spesa alla tavolaIl futuro vien mangiando. Tradizioni e rivoluzioni dalla spesa alla tavola
Il futuro vien mangiando. Tradizioni e rivoluzioni dalla spesa alla tavola
 
Il Customer Journey multicanale
Il Customer Journey multicanaleIl Customer Journey multicanale
Il Customer Journey multicanale
 

Similar to Il collasso gravitazionale della distribuzione a la francese

4P-Sinergy versione finale
4P-Sinergy versione finale4P-Sinergy versione finale
4P-Sinergy versione finale
bbpazzi
 

Similar to Il collasso gravitazionale della distribuzione a la francese (20)

Il consumatore e lo scaffale: un nuovo category per un nuovo cliente
Il consumatore e lo scaffale: un nuovo category per un nuovo clienteIl consumatore e lo scaffale: un nuovo category per un nuovo cliente
Il consumatore e lo scaffale: un nuovo category per un nuovo cliente
 
lee parte I
lee parte Ilee parte I
lee parte I
 
G. Santambrogio, La distribuzione moderna in Italia e gli sviluppi della coll...
G. Santambrogio, La distribuzione moderna in Italia e gli sviluppi della coll...G. Santambrogio, La distribuzione moderna in Italia e gli sviluppi della coll...
G. Santambrogio, La distribuzione moderna in Italia e gli sviluppi della coll...
 
Vendere oggi !
Vendere oggi !Vendere oggi !
Vendere oggi !
 
Retail italia maggio 2011
Retail italia maggio 2011Retail italia maggio 2011
Retail italia maggio 2011
 
Cosmoprof 2016: Retail & Beauty
Cosmoprof 2016: Retail & BeautyCosmoprof 2016: Retail & Beauty
Cosmoprof 2016: Retail & Beauty
 
I nuovi player e la Loyalty Disruption - Ti Frutta
I nuovi player e la Loyalty Disruption - Ti FruttaI nuovi player e la Loyalty Disruption - Ti Frutta
I nuovi player e la Loyalty Disruption - Ti Frutta
 
Dispensa il marketing nei fatti
Dispensa il marketing nei fattiDispensa il marketing nei fatti
Dispensa il marketing nei fatti
 
All271480
All271480All271480
All271480
 
I marketplace come opportunità per l' internazionalizzazione del business on...
I marketplace come opportunità per l' internazionalizzazione del business on...I marketplace come opportunità per l' internazionalizzazione del business on...
I marketplace come opportunità per l' internazionalizzazione del business on...
 
Marketing _ INTRODUZIONE _ seconda parte
Marketing _ INTRODUZIONE _ seconda parteMarketing _ INTRODUZIONE _ seconda parte
Marketing _ INTRODUZIONE _ seconda parte
 
Experiencing marketing per Palazzo di Varignana
Experiencing marketing per Palazzo di VarignanaExperiencing marketing per Palazzo di Varignana
Experiencing marketing per Palazzo di Varignana
 
4P-Sinergy versione finale
4P-Sinergy versione finale4P-Sinergy versione finale
4P-Sinergy versione finale
 
Retail Operations: i modelli organizzativi evolvono
Retail Operations: i modelli organizzativi evolvonoRetail Operations: i modelli organizzativi evolvono
Retail Operations: i modelli organizzativi evolvono
 
Maria Gioia Zanardi - SMAU Padova 2017
Maria Gioia Zanardi - SMAU Padova 2017Maria Gioia Zanardi - SMAU Padova 2017
Maria Gioia Zanardi - SMAU Padova 2017
 
Innovation
InnovationInnovation
Innovation
 
Beauty & retail: Cosmoprof
Beauty & retail: CosmoprofBeauty & retail: Cosmoprof
Beauty & retail: Cosmoprof
 
Sistema azienda infrangibile strategia oceano blu
Sistema azienda infrangibile strategia oceano bluSistema azienda infrangibile strategia oceano blu
Sistema azienda infrangibile strategia oceano blu
 
eCommerce Ninja - Webinar gratuito
eCommerce Ninja - Webinar gratuitoeCommerce Ninja - Webinar gratuito
eCommerce Ninja - Webinar gratuito
 
Strumenti operativi per vendere nei paesi del golfo - Romeo Pastore - Romiri srl
Strumenti operativi per vendere nei paesi del golfo - Romeo Pastore - Romiri srlStrumenti operativi per vendere nei paesi del golfo - Romeo Pastore - Romiri srl
Strumenti operativi per vendere nei paesi del golfo - Romeo Pastore - Romiri srl
 

More from Gianluca Greco (9)

The State Of Retail On Line
The State Of Retail On LineThe State Of Retail On Line
The State Of Retail On Line
 
La Supply Chain di Ebay e altre storie di retail
La Supply Chain di Ebay e altre storie di retailLa Supply Chain di Ebay e altre storie di retail
La Supply Chain di Ebay e altre storie di retail
 
Il Benchmark dei Retailer Italiani
Il Benchmark dei Retailer ItalianiIl Benchmark dei Retailer Italiani
Il Benchmark dei Retailer Italiani
 
Trend commerciali e sfide per la logistica Assologistica 24 Marzo 2009
Trend commerciali e sfide per la logistica Assologistica 24 Marzo 2009Trend commerciali e sfide per la logistica Assologistica 24 Marzo 2009
Trend commerciali e sfide per la logistica Assologistica 24 Marzo 2009
 
Le GSS della Consumer Electronics
Le GSS della Consumer ElectronicsLe GSS della Consumer Electronics
Le GSS della Consumer Electronics
 
ACME VOIP OPERATOR
ACME VOIP OPERATORACME VOIP OPERATOR
ACME VOIP OPERATOR
 
Italia. Marca Privata nel 2007
Italia. Marca Privata nel 2007Italia. Marca Privata nel 2007
Italia. Marca Privata nel 2007
 
ebaynomics. I. Beyond Ebay
ebaynomics. I. Beyond Ebayebaynomics. I. Beyond Ebay
ebaynomics. I. Beyond Ebay
 
Movie%26co
Movie%26coMovie%26co
Movie%26co
 

Il collasso gravitazionale della distribuzione a la francese

  • 1. Il collasso gravitazionale* della Distribuzione moderna à la Francese Gianluca Greco, on and off line trade expert 12 Febbraio 2014
  • 2. Lavoro da oltre 15 anni nel Retail Ho seguito oltre 20 progetti di strategia commerciale per aziende commerciali e produttive Ho scritto 40 articoli sul retail (Food, MarkUp) Nel 2010 Carrefour lancia il rivoluzionario formato “Planet” per rilanciare i propri 300 Ipermercati Scrivo due articoli per dire che il format è antiquato e poco efficace. “ Le logiche assortimentali sono vecchie di 20 anni e i nodi del formato non sono affrontati” Nel 2011 Carrefour blocca Planet per scarsi risultati focus Chi sono
  • 3. Indice • Dal collasso ai nuovi valori della Distribuzione • Le logiche della Vetrina
  • 4. Indice Dal collasso ai nuovi valori della Distribuzione Le logiche della VetrinaMercato
  • 5. Il modello francese: tutto sotto lo stesso tetto • Il modello francese prevede negozi: – Con un assortimento per rispondere ai tre bisogni della vita quotidiana (Nutrizione, Igiene personale, Pulizia domestica) – per qualità capace di soddisfare un’amplissima gamma di clientela  Gli assortimenti erano concepiti come una Matrioska. I prodotti della Superettes li trovate nel Supermercato e quelli del Supermercato nell’Ipermercato L’unica linea distintiva fra i diversi canali è la superficie.
  • 6. Il collasso del modello francese • I formati del modello francese sono in crisi da molti anni. • L’Iper non è più conveniente di altri formati e la location lo rende poco efficiente • Super e Superettes sentono la concorrenza di nuovi canali (discount e specializzati) -1.3 -2.3 -3.4 -4.3 -2.3 -1.8 -6 -4 -2 0 011 - '012 12 - '013 Iper Super Lis Trend Vendite a parità di rete Fonte: Nielsen
  • 7. • La crescita della Private Label sta rallentando l’emorragia dei fatturato e volumi ma allo stesso tempo corrode le logiche assortimentali •  La Marca commerciale non può convivere con assortimenti molto grandi Il collasso del modello francese - segue 13.2 17.5 18.6 0 10 20 2007 2012 2013 Marca commerciale in Italia (% sul grocery) 18.4 22.4 28.5 0 10 20 30 2000 2007 2013 Pressione promozionale Le Brand per fronteggiare la concorrenza della MC finanziano campagne promozionali sempre meno efficaci Fonte: Nielsen
  • 8. L’origine di nuovi canali Nuovi canali si affiancano a quelli esistenti, di cui erodono fatturati e margini Risparmio nella spesa quotidiana Specializzazione in categorie che la GDO banalizza +7,7**+6%*+3,6%* Igiene BiologicoDiscount Fatturato: € 995 mio 45% del mercato Bio Fatturato: € 1,7 mld *Nielsen **Nomisma
  • 9. L’origine di nuovi canali: la coda lunga Nuove formule distributive intercettano i bisogni di qualità in un momento di crisi economica ma esigenze sempre più elevate in una logica di lusso accessibile. Ha reinventato la gelateria, valorizzando il gelato attraverso un’esperienza di acquisto «singolare» e prezzi elevati. Valorizza la varietà dei prodotti italiani, raccontandola e facendola sperimentare con l’integrazione della somministrazione E’ un nodo logistico per i Gruppi di Acquisto Solidale e Produttori, un negozio specializzato nel BIO e nella filiera corta con un settore somministrazione Pdv: 55 Mq medi 40 € 25 mln Pdv: 22 Mq 5k – 1K € 300 mln Pdv: 1 Mq 500 € n.d.
  • 10. • Risparmio di Tempo • Risparmio di Denaro • Concorrenza totale Dalla distribuzione moderna a quella contemporanea Il modello francese immaginava che il cliente tipo ha bisogni e gusti stabili nel tempo ed è attratto soprattutto dalla ricerca di risparmio di tempo e di denaro. I negozi à la francese ambiscono ad essere la destinazione definitiva • Cultura • Valore. • Complementarietà. Il cliente attuale ha bisogni articolati e dinamici, e per soddisfarli investe tempo e risorse, è attento a ciò che acquista sia per ragioni economiche sia per la qualità e la gratificazione. Il negozio contemporaneo ambisce essere il riferimento di categoria/occasione
  • 11. I Valori della distribuzione contemporanea • Valorizzare la complessità dei prodotti. Capacità che la Distribuzione moderna ha perso in nome della omogeneizzazione. • Mantenere rapporto con il Territorio Cultura di prodotto • offrire servizio e qualità ad un prezzo adeguatoValore • Integrarsi nello scenario, competitivo, evitando lo scontro frontale per cogliere quello che i Cinesi chiamano il «potenziale della situazione» Comple- mentarietà
  • 12. Grazie Gianluca Greco mobile + 39 338 48 70 506 mail gialluca.greco@gmail.com
  • 13. *In astrofisica il collasso gravitazionale è la progressiva compressione di un corpo massiccio sotto l'influenza della sua stessa forza di gravità. Il collasso gravitazionale svolge un ruolo di primo piano nella formazione delle strutture principali dell'Universo. Wikipedia