Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
© 2015 DaamInno
ً‫ا‬‫مؤثر‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫مميز‬ ً‫ا‬‫ريادي‬ ‫تكون‬ ‫كيف‬
‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫ملتقى‬–‫حائل‬ ‫جامعة‬
‫الدبل‬ ‫خالد‬...
‫المؤثر‬ ‫و‬ ‫المميز‬ ‫األعمال‬ ‫ريادي‬
© 2015 DaamInno
•‫األعمال‬ ‫ريادة‬...
•‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تأثير‬
...
‫األعمال؟‬ ‫ريادة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
© 2015 DaamInno
•‫بجهد‬ ‫جديد‬ ‫تجاري‬ ‫عمل‬ ‫تأسيس‬‫األحالم‬ ‫من‬ ‫متواصل‬
‫والتغيير‬ ‫والتن...
‫فرق؟‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
© 2015 DaamInno
‫المقارنة‬ ‫مجال‬‫ريادي‬‫األعمال‬‫الصغيرة‬ ‫المنشأة‬ ‫صاحب‬
‫المخاطرة‬‫المخاطرة‬ ‫عالي‬...
‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تأثير‬
© 2015 DaamInno
‫للسعودية‬ ‫اإلجمالي‬ ‫المحلي‬ ‫الناتج‬2.8‫لاير‬ ‫تريليون‬
‫ا...
© 2015 DaamInno
‫نموذج‬‫متكامل‬
‫ل‬‫دعم‬‫يادة‬‫ر‬
‫األعمال‬
‫أعمال‬ ‫ائد‬‫ر‬
‫ذو‬‫ات‬‫ر‬‫قد‬
‫عالية‬
‫واستعداد‬
‫ذهني‬
‫من...
‫المؤثر‬ ‫و‬ ‫المميز‬ ‫األعمال‬ ‫ريادي‬
© 2015 DaamInno
•‫األعمال‬ ‫ريادة‬...
•‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تأثير‬
...
10‫األعمال‬ ِّ‫لريادي‬ ‫قوى‬ ‫نقاط‬
© 2015 DaamInno
•‫في‬ ‫غالوب‬ ‫مؤسسة‬ ‫طورت‬2014‫في‬ ‫القوى‬ ‫نقاط‬ ‫مقياس‬
‫الريادية‬...
© 2015 DaamInno
‫القوى‬ ‫نقاط‬‫معناها‬
1-‫على‬ ‫التركيز‬
‫األولويات‬
‫المتوقع‬ ‫أو‬ ‫الفعلي‬ ‫التأثير‬ ‫إلى‬ ‫ًا‬‫د‬‫استنا...
© 2015 DaamInno
‫القوى‬ ‫نقاط‬‫معناها‬
6-‫مستقل‬‫شركتك‬ ‫إنجاح‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫ممكن‬ ‫جهد‬ ‫كل‬ ‫تبذل‬ ‫ألن‬ ‫استعداد‬ ‫على‬...
© 2015 DaamInno
‫القوى‬ ‫نقاط‬‫معناها‬
10-‫ر‬ِ‫خاط‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫ذات‬ ‫المواقف‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬ ‫بالفطرة‬ ‫تعرف‬ ‫أنت‬‫م‬‫...
©2015DaamInno
45%
39%
16%
29%
31%
40%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
‫التفعيل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫النظرة‬‫االجتماع...
‫أعمال‬ ‫كريادي‬ ً‫ا‬‫مؤثر‬ ‫لتكون‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬
©2015DaamInno
.1‫اآلخرين‬ ‫وإقناع‬ ‫البيع‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬
.2‫ال...
‫اآلن‬ ‫و‬
©2015DaamInno
‫أنت؟‬ ‫أيهم‬
«‫بينما‬ ‫كبيرة‬ ‫إنجازات‬ ‫بتحقيق‬ ‫الناس‬ ‫بعض‬ ‫يحلم‬
‫رؤاهم‬ ‫لتحقيق‬ ‫الناجحون...
© 2015 DaamInno
ً‫ا‬‫مؤثر‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫مميز‬ ً‫ا‬‫ريادي‬ ‫تكون‬ ‫كيف‬
‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫ملتقى‬–‫حائل‬ ‫جامعة‬
‫الدبل‬ ‫خالد‬...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً

983 vues

Publié le

كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
ريادة الأعمال...
• تأثير ريادة الأعمال على الاقتصاد
• عوامل نجاح الموسسات الداعمة لريادة الأعمال
• هل أنت ريادي؟
• تميز بمهاراتك
• كيف تؤثر في من حولك؟
• و الآن؟

JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً

  1. 1. © 2015 DaamInno ً‫ا‬‫مؤثر‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫مميز‬ ً‫ا‬‫ريادي‬ ‫تكون‬ ‫كيف‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫ملتقى‬–‫حائل‬ ‫جامعة‬ ‫الدبل‬ ‫خالد‬ ‫جمال‬ @JamalDabal 27‫أبريل‬2015
  2. 2. ‫المؤثر‬ ‫و‬ ‫المميز‬ ‫األعمال‬ ‫ريادي‬ © 2015 DaamInno •‫األعمال‬ ‫ريادة‬... •‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تأثير‬ •‫لريادة‬ ‫الداعمة‬ ‫الموسسات‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬‫األعمال‬ •‫ريادي؟‬ ‫أنت‬ ‫هل‬ •‫بمهاراتك‬ ‫تميز‬ •‫حولك؟‬ ‫من‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫كيف‬ •‫اآلن؟‬ ‫و‬
  3. 3. ‫األعمال؟‬ ‫ريادة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ © 2015 DaamInno •‫بجهد‬ ‫جديد‬ ‫تجاري‬ ‫عمل‬ ‫تأسيس‬‫األحالم‬ ‫من‬ ‫متواصل‬ ‫والتغيير‬ ‫والتنفيذ‬–‫تفعيل‬‫والشغف‬ ‫الدافعية‬‫لتأسيس‬ ‫وحلول‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫وتطبيق‬‫إبداعية‬.‫تتضمن‬: •‫والوظيفة‬ ‫والوقت‬ ‫المال‬ ‫في‬ ‫المخاطرة‬ ‫على‬ ‫لإلقدام‬ ‫االستعداد‬ •‫المهارة‬ ‫وامتالك‬ ‫فاعل‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫تأسيس‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬ ‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫الستقطاب‬ ‫اإلبداعية‬ •‫التناقض‬ ‫غيره‬ ‫يرى‬ ‫بينما‬ ‫الفرص‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬ ‫الرؤية‬ ‫امتالك‬ ‫والغموض‬–‫التحدي‬ ‫حب‬ •‫المشاكل‬ ‫وحل‬ ‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫الرأي‬ ‫استقاللية‬
  4. 4. ‫فرق؟‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ © 2015 DaamInno ‫المقارنة‬ ‫مجال‬‫ريادي‬‫األعمال‬‫الصغيرة‬ ‫المنشأة‬ ‫صاحب‬ ‫المخاطرة‬‫المخاطرة‬ ‫عالي‬‫محدودة‬ ‫مخاطرة‬ ‫االبتكار‬‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫أساس‬ ‫الفكرة‬ ‫في‬ ‫ويكون‬‫نموذج‬ ‫أو‬ ‫التنفيذ‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫األساسية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫الثروة‬ ‫حجم‬ ‫المستهدفة‬ ‫الثروة‬ ‫لحجم‬ ‫عالي‬ ‫طموح‬‫راتبه‬ ‫استبدال‬ ‫البداية‬ ‫في‬ ‫متواصلة‬ ‫بأرباح‬ ‫الشهري‬ ‫النمو‬ ‫سرعة‬‫نجاح‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫متسارع‬ ‫نمو‬ ‫عالي‬ ‫مستهدف‬ ‫على‬ ‫أثره‬ ‫يظهر‬ ‫متدرج‬ ‫نمو‬ ‫البعيد‬ ‫المدى‬
  5. 5. ‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تأثير‬ © 2015 DaamInno ‫للسعودية‬ ‫اإلجمالي‬ ‫المحلي‬ ‫الناتج‬2.8‫لاير‬ ‫تريليون‬ ‫العشرين‬ ‫مجموعة‬ ‫في‬ ‫الشباب‬ ‫الرياديين‬ ‫إتحاد‬ ‫تقرير‬ ‫من‬G20: ‫البترول‬50%‫و‬ ‫اإلجمالي‬ ‫الناتج‬ ‫من‬5%‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫الريادية‬ ‫واألعمال‬ ‫الصغيرة‬ ‫المنشآت‬30%‫و‬ ‫اإلجمالي‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ 25%‫الوظائف‬ ‫من‬ 2%‫الصغيرة‬ ‫للمنشآت‬ ‫موجهة‬ ‫البنكية‬ ‫القروض‬ ‫من‬ 0.1%‫معدل‬ ‫مقابل‬ ‫والتطوير‬ ‫األبحاث‬ ‫على‬ ‫الصرف‬1,6%‫في‬ ‫مجموعة‬‫العشرين‬((G20 ‫رقم‬20‫من‬G20‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫لثقافة‬ ‫بالنسبة‬(،‫واالبتكار‬ ‫البحث‬ ‫مهني‬ ‫كخيار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ،‫المخاطرة‬ ‫تقبل‬ ،‫الفشل‬ ‫من‬ ‫الخوف‬)
  6. 6. © 2015 DaamInno ‫نموذج‬‫متكامل‬ ‫ل‬‫دعم‬‫يادة‬‫ر‬ ‫األعمال‬ ‫أعمال‬ ‫ائد‬‫ر‬ ‫ذو‬‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫عالية‬ ‫واستعداد‬ ‫ذهني‬ ‫منظمة‬ ‫أعمال‬ ‫يادة‬‫ر‬ ‫قوية‬ ‫األعمال‬ ‫لريادة‬ ‫الداعمة‬ ‫المؤسسات‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬
  7. 7. ‫المؤثر‬ ‫و‬ ‫المميز‬ ‫األعمال‬ ‫ريادي‬ © 2015 DaamInno •‫األعمال‬ ‫ريادة‬... •‫االقتصاد‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تأثير‬ •‫لريادة‬ ‫الداعمة‬ ‫الموسسات‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬‫األعمال‬ •‫ريادي؟‬ ‫أنت‬ ‫هل‬ •‫بمهاراتك‬ ‫تميز‬ •‫حولك؟‬ ‫من‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫كيف‬ •‫اآلن؟‬ ‫و‬
  8. 8. 10‫األعمال‬ ِّ‫لريادي‬ ‫قوى‬ ‫نقاط‬ © 2015 DaamInno •‫في‬ ‫غالوب‬ ‫مؤسسة‬ ‫طورت‬2014‫في‬ ‫القوى‬ ‫نقاط‬ ‫مقياس‬ ‫الريادية‬ ‫المقدرة‬Entrepreneurial StrengthsFinder •72,000‫و‬ ‫أعمال‬ ‫ريادي‬155‫من‬Inc. 500 •‫تجاوزوا‬ ‫الشخصية‬ ‫القوى‬ ‫لنقاط‬ ‫السابقة‬ ‫معاييرهم‬20‫مليون‬ •‫ل‬ ‫توصلوا‬10‫األعمال‬ ‫ريادي‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫قوى‬ ‫نقاط‬ •‫تميز‬3‫من‬ ‫المشاركين‬ ‫في‬ ‫منها‬Inc. 500
  9. 9. © 2015 DaamInno ‫القوى‬ ‫نقاط‬‫معناها‬ 1-‫على‬ ‫التركيز‬ ‫األولويات‬ ‫المتوقع‬ ‫أو‬ ‫الفعلي‬ ‫التأثير‬ ‫إلى‬ ‫ًا‬‫د‬‫استنا‬ ‫لألعمال‬ ‫كرائد‬ ‫قرارك‬ ‫تتخذ‬ ‫أن‬ ‫األرباح‬ ‫على‬ 2-‫الثقة‬‫حولك‬ ‫من‬ ‫وتفهم‬ ‫بالضبط‬ ‫نفسك‬ ‫تعرف‬ ‫أنت‬ 3-‫مبتكر‬ ‫مفكر‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫بالفعل‬ ‫موجود‬ ‫منتج‬ ‫أو‬ ‫فكرة‬ ‫تناول‬ ‫في‬ ‫االبتكار‬ ‫تستخدم‬ ‫تحويله‬‫لشئ‬‫أفضل‬ 4-‫ض‬ِ‫و‬َ‫ف‬ُ‫م‬ ‫بكل‬ ‫بنفسك‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫بأنك‬ ‫تؤمن‬ ‫حيث‬‫شئ‬‫على‬ ‫وأنك‬ ، ‫والتحكم‬ ‫األسلوب‬ ‫في‬ ‫ر‬ّ‫ي‬‫للتغ‬ ‫استعداد‬ 5-‫اإلصرار‬ ‫التي‬ ‫العوائق‬ ‫أشد‬ ‫واجهت‬ ‫وإن‬ ،‫ومثابر‬ ‫صامد‬ ‫أنت‬ ‫الصعاب‬ ‫أثناء‬ ‫أنه‬ ‫يبدو‬‫تجاوزها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ 10‫األعمال‬ ِّ‫لريادي‬ ‫قوى‬ ‫نقاط‬
  10. 10. © 2015 DaamInno ‫القوى‬ ‫نقاط‬‫معناها‬ 6-‫مستقل‬‫شركتك‬ ‫إنجاح‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫ممكن‬ ‫جهد‬ ‫كل‬ ‫تبذل‬ ‫ألن‬ ‫استعداد‬ ‫على‬ ‫أنت‬ 7-‫عن‬ ‫باحث‬ ‫المعرفة‬ ‫عملك‬ ‫بتطوير‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعلومات‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫أنت‬ 8-‫ز‬ ِّ‫معز‬ُ‫ي‬‫و‬ ‫عمله‬ ‫عن‬ ‫يتحدث‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫أنت‬َ‫ر‬ِّ‫و‬‫له‬ ‫ج‬ 9-‫للعالقات‬ ‫ن‬ِّ‫َو‬‫ك‬ُ‫م‬ ‫مميزة‬ ‫ومقدرة‬ ‫مرتفع‬ ‫اجتماعي‬ ‫وعي‬ ‫لديك‬‫فرص‬ ‫تفيد‬ ‫العالقات‬ ‫لبناء‬ ‫والنمو‬ ‫البقاء‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ 10-‫ر‬ِ‫خاط‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫ذات‬ ‫المواقف‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬ ‫بالفطرة‬ ‫تعرف‬ ‫أنت‬‫م‬‫خ‬‫ا‬‫العالية‬ ‫طر‬ 10‫األعمال‬ ِّ‫لريادي‬ ‫قوى‬ ‫نقاط‬–‫تتمة‬
  11. 11. © 2015 DaamInno ‫القوى‬ ‫نقاط‬‫معناها‬ 10-‫ر‬ِ‫خاط‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫ذات‬ ‫المواقف‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬ ‫بالفطرة‬ ‫تعرف‬ ‫أنت‬‫م‬‫خ‬‫ا‬‫العالية‬ ‫طر‬ 1-‫على‬ ‫التركيز‬ ‫األولويات‬ ‫المتوقع‬ ‫أو‬ ‫الفعلي‬ ‫التأثير‬ ‫إلى‬ ‫ًا‬‫د‬‫استنا‬ ‫لألعمال‬ ‫كرائد‬ ‫قرارك‬ ‫تتخذ‬ ‫أن‬ ‫األرباح‬ ‫على‬ 5-‫اإلصرار‬ ‫التي‬ ‫العوائق‬ ‫أشد‬ ‫واجهت‬ ‫وإن‬ ،‫ومثابر‬ ‫صامد‬ ‫أنت‬ ‫الصعاب‬ ‫أثناء‬ ‫أنه‬ ‫يبدو‬‫تجاوزها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫أعلى‬3ِّ‫لريادي‬ ‫قوى‬ ‫نقاط‬Inc. 500
  12. 12. ©2015DaamInno 45% 39% 16% 29% 31% 40% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% ‫التفعيل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫النظرة‬‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬ Inc. 500 ‫أقل‬ ‫شركات‬ ‫رؤساء‬ ‫القيادية‬ ‫بمهاراتك‬ ‫ز‬َّ‫ي‬َ‫م‬‫ت‬ ‫التفعيل‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ‫للتنفيذ‬ ‫الميل‬.‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫يخاف‬ ‫ال‬.‫قراراته‬ ‫في‬ ‫قوي‬.‫للتحسين‬ ‫موظفيه‬ ‫يدفع‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫طموحة‬ ‫وتوقعاته‬ ‫االستراتيجية‬ ‫النظرة‬ ‫تفكير‬ ‫لديه‬‫استراتيجي‬.‫مميز‬ ‫بشكل‬ ‫مبدع‬.‫لألفضل‬ ‫تغييره‬ ‫يمكن‬ ‫عما‬ ‫السؤال‬ ‫دون‬ ‫بالواقع‬ ‫يرضى‬ ‫ال‬.‫يعتبر‬ ‫النجاح‬ ‫أساس‬ ‫الربحية‬ ‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬‫مرتفع‬ ‫اجتماعي‬ ‫وعي‬ ‫لديه‬.‫يحرص‬‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫وموظفيه‬ ‫عمالؤه‬ ‫ويعرف‬ ‫للجانبين‬ ‫المفيدة‬ ‫العالقات‬ ‫على‬
  13. 13. ‫أعمال‬ ‫كريادي‬ ً‫ا‬‫مؤثر‬ ‫لتكون‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ©2015DaamInno .1‫اآلخرين‬ ‫وإقناع‬ ‫البيع‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬ .2‫التواصل‬ ‫مهارات‬ ‫لتنمية‬ ‫الدافعية‬ .3‫المستمر‬ ‫للتعلم‬ ‫الشغف‬ .4‫باألولويات‬ ‫واالهتمام‬ ‫التركيز‬ .5‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ .6‫واإلصرار‬ ‫العزيمة‬
  14. 14. ‫اآلن‬ ‫و‬ ©2015DaamInno ‫أنت؟‬ ‫أيهم‬ «‫بينما‬ ‫كبيرة‬ ‫إنجازات‬ ‫بتحقيق‬ ‫الناس‬ ‫بعض‬ ‫يحلم‬ ‫رؤاهم‬ ‫لتحقيق‬ ‫الناجحون‬ ‫يسهر‬» ً‫ا‬‫ومؤثر‬ ً‫ا‬‫مميز‬ ً‫ا‬‫ريادي‬ ‫لتكون‬ ‫اليوم‬ ‫ستفعله‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
  15. 15. © 2015 DaamInno ً‫ا‬‫مؤثر‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫مميز‬ ً‫ا‬‫ريادي‬ ‫تكون‬ ‫كيف‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫ملتقى‬–‫حائل‬ ‫جامعة‬ ‫الدبل‬ ‫خالد‬ ‫جمال‬ @JamalDabal 27‫أبريل‬2015

×