SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Download to read offline
Free Webinar + E-Certificate
Seri MSDM Aplikatif
Menyusun Sistem Remunerasi
Kode Unit Kompetensi
M.70SDM01.023.2 SKKNI MSDM 2020 Jum’at, 4 September 2020
Pkl. 19.15 – 21.15 WIB (PM)
Dadang Budiaji, MM
Praktisi & Konsultan SDM
1
Perkenalan
Pembicara
Dadang Budiaji, MM.
Alumni MM Unpad Konsentrasi MSDM (2004)
Alumni HI Fisip Unpad (1988)
Certified HR Manager (BNSP, 2019)
Praktisi Manajemen SDM (1990 – Now)
Dosen, Trainer, Konsultan Manajemen SDM (1992 – Now)
Aktif pada organisasi Perhimpunan MSDM (PMSM) Jawa
Barat, Apindo Jawa Barat, AMA Bandung, Dewan
Pengupahan Kota Bandung,
Untuk diskusi & konsultasi, silahkan kontak via:
WA: 0816620647; email: dadangbudiaji@gmail.com
2
Sasaran Belajar:
Peserta dapat …
1. Memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan
sikap kerja yang dibutuhkan dalam menyusun
sistem remunerasi sesuai kebutuhan organisasi,
antara lain komponen upah dan non upah,
struktur dan skala upah.
2. Mengidentifikasi komponen upah dan non upah
sesuai dengan kebutuhan organisasi.
3. Menetapkan hasil identifikasi komponen upah
dan non upah dengan mempertimbangkan
strategi organisasi dan ketentuan perundangan
yang berlaku.
4. Menganalisis informasi penting dari internal
maupun eksternal terkait struktur dan skala upah
sesuai dengan sistem remunerasi organisasi.
5. Menyusun struktur dan skala upah berdasarkan
grading yang telah ditetapkan.
3
Rujukan
Regulasi
1. Keputusan Mennaker RI No. 149
th. 2020 tentang SKKNI MSDM
2. UU 13 / 2003 tentang
Ketenagakerjaan
3. PP 78 / 2015 tentang
Pengupahan
4. Permennaker RI No. 1 th. 2017
tentang Struktur dan Skala Upah
4
Big Picture-1
Permennaker RI No. 1 th. 2017 tentang Struktur dan Skala Upah
Analisis
Jabatan
Evaluasi
Jabatan
Penentuan
Struktur dan
Skala Upah
IRISAN /
OVERLAPP
5
Big Picture-2:
Sinkronisasi Dengan Kriteria Unjuk Kerja (KUK)
SKKNI MSDM 2020
Job Grading
Identifikasi
Komponen
Upah & Non
Upah
Penetapan
Komponen
Upah & Non
Upah
Informasi
Internal &
Eksternal
Terkait SSU
Dianalisis
Struktur &
Skala Upah
Disusun
Sesuai
Kebutuhan
Organisasi
Strategi
Organisasi &
Ketentuan
Perundangan
Sesuai Sistem
Remunerasi
Organisasi
Grading Yang
Telah
Ditetapkan
Keputusan Mennaker RI No. 149 th. 2020 tentang SKKNI MSDM 6
CORPORATE
STRATEGY
BUSINESS
PROCESS
ORGANIZATIONAL
STRUCTURE
JOB ANALYSIS
PROCESS
OUTPUTS:
JOB DESCRIPTION
&
JOB SPESIFICATION
JOB EVALUATION
PROCESS
OUTPUTS:
JOB VALUE
OTHER VARIABLES:
Company ability to pay
Workforce market
Minimum wage
WAGE STRUCTURE
&
WAGE SCALE
PROCESS FRAMEWORK
•Fair
•Motivate
•Competitive
•Compliance
3 COMPONENTS:
Pay For Person: Basic Wage
Pay For Position: Job Allowance
Pay For Performance: Reward
7
Beberapa Istilah Penting (1)
o Sistem remunerasi adalah sistem kompensasi (imbal jasa dan benefit lainnya)
yang dirancang dengan tujuan:
o Memberikan penghargaan terbaik kepada seluruh karyawan.
o Memfasilitasi perusahaan dalam mengoptimalkan asas keadilan internal
melalui pendekatan evaluasi jabatan yang komprehensif, serta turut
mempertimbangkan prinsip kompetisi yang berlaku di pasar tenaga
kerja.
o Komponen upah adalah hak pekerja/buruh yang diterima dan dinyatakan
dalam bentuk uang sebagai imbalan dari pengusaha atau pemberi kerja
kepada pekerja/buruh yang ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu
perjanjian kerja, kesepakatan, atau peraturan perundang-undangan, termasuk
tunjangan bagi pekerja/buruh dan keluarganya atas suatu pekerjaan dan/atau
jasa yang telah atau akan dilakukan.
o Komponen non upah merupakan penerimaan pekerja/buruh dari pemberi
kerja dalam bentuk uang untuk pemenuhan kebutuhan keagamaan,
memotivasi peningkatan produktivitas, atau peningkatan kesejahteraan
pekerja/buruh dan keluarganya, seperti THR, bonus, uang pengganti fasilitas
kerja, uang servis pada usaha tertentu (perhotelan dan usaha restoran di
perhotelan )
8
Beberapa Istilah Penting (2)
o Struktur upah adalah susunan tingkat upah dari yang terendah sampai dengan yang
tertinggi atau dari yang tertinggi sampai dengan yang terendah.
o Skala upah adalah kisaran nilai nominal upah dari yang terkecil sampai dengan yang
terbesar untuk setiap golongan jabatan.
o Struktur dan skala upah adalah susunan tingkat upah dari yang terendah sampai
dengan yang tertinggi atau dari yang tertinggi sampai dengan yang terendah yang
memuat kisaran nilai nominal upah dari yang terkecil sampai dengan yang terbesar
untuk setiap golongan jabatan.
o Golongan jabatan adalah pengelompokan jabatan berdasarkan nilai atau bobot
jabatan.
o Salary survei atau survei gaji adalah alat khusus untuk spesialis dan manajer
remunerasi untuk menentukan gaji yang adil dan kompetitif bagi karyawan
perusahaan.
o Output survei adalah data rata-rata atau median gaji untuk posisi tertentu,
dengan mempertimbangkan wilayah, industri, ukuran perusahaan, dll.
o Data input diagregasikan langsung dari pemberi kerja atau karyawan
9
Komponen Upah
Dan Non Upah
10
Anatomi
Penghasilan
Pekerja
(PP 78 / 2015)
Penghasilan
Pekerja
Upah
(100%)
Upah Pokok
( > 75% )
Tunjangan Tetap
( < 25% )
Tunjangan Tdk
Tetap
Non Upah
THR
Bonus
Uang Ganti
Fasilitas Kerja
Uang Servis
11
Definisi Upah Pokok, Tunjangan Tetap &
Tidak Tetap (Penjelasan PP 78/2015)
• Yang dimaksud dengan “Upah pokok” adalah imbalan dasar yang
dibayarkan kepada Pekerja/Buruh menurut tingkat atau jenis
pekerjaan yang besarnya ditetapkan berdasarkan kesepakatan.
• Yang dimaksud dengan “tunjangan tetap” adalah pembayaran
kepada Pekerja/Buruh yang dilakukan secara teratur dan tidak
dikaitkan dengan kehadiran Pekerja/Buruh atau pencapaian
prestasi kerja tertentu.
• Yang dimaksud dengan “tunjangan tidak tetap” adalah suatu
pembayaran yang secara langsung atau tidak langsung berkaitan
dengan Pekerja/Buruh, yang diberikan secara tidak tetap untuk
Pekerja/Buruh dan keluarganya serta dibayarkan menurut satuan
waktu yang tidak sama dengan waktu pembayaran Upah pokok,
seperti tunjangan transport dan/atau tunjangan makan yang
didasarkan pada kehadiran.
12
Definisi Pendapatan Non Upah dan THR
• Pendapatan non Upah merupakan penerimaan Pekerja/Buruh dari pemberi
kerja dalam bentuk uang untuk pemenuhan kebutuhan keagamaan,
memotivasi peningkatan produktivitas, atau peningkatan kesejahteraan
Pekerja/Buruh dan keluarganya.
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan yang selanjutnya disebut THR
Keagamaan adalah pendapatan non upah yang wajib dibayarkan oleh
Pengusaha kepada Pekerja/Buruh atau keluarganya menjelang Hari Raya
Keagamaan. (Permennaker No. 6 / 2016)
• Hari Raya Keagamaan adalah Hari Raya Idul Fitri bagi Pekerja/Buruh yang
beragama Islam, Hari Raya Natal bagi Pekerja/Buruh yang beragama
Kristen Katholik dan Kristen Protestan, Hari Raya Nyepi bagi Pekerja/Buruh
yang beragama Hindu, Hari Raya Waisak bagi Pekerja/Buruh yang
beragama Budha, dan Hari Raya Imlek bagi Pekerja/Buruh yang beragama
Konghucu. (Permennaker No. 6 / 2016)
13
Definisi Bonus, Uang Ganti Fasilitas Kerja
& Uang Servis “pada usaha tertentu”
• Bonus sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (2) huruf a dapat diberikan oleh Pengusaha
kepada Pekerja/Buruh atas keuntungan Perusahaan
• Dalam hal fasilitas kerja bagi Pekerja/Buruh sebagaimana dimaksud pada ayat (1) tidak tersedia
atau tidak mencukupi, Perusahaan dapat memberikan uang pengganti fasilitas kerja
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (2) huruf b.
• Yang dimaksud dengan “fasilitas kerja” adalah sarana/peralatan yang disediakan oleh
Perusahaan bagi jabatan atau pekerjaan tertentu atau seluruh Pekerja/Buruh untuk menunjang
pelaksanaan pekerjaan.
• Yang dimaksud dengan “pada usaha tertentu” yaitu usaha perhotelan dan usaha restoran di
perhotelan
• Uang servis pada usaha tertentu sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (2) huruf c
dikumpulkan dan dikelola oleh Perusahaan.
• (2) Uang servis pada usaha tertentu sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib dibagikan
kepada Pekerja/Buruh setelah dikurangi risiko kehilangan atau kerusakan dan pendayagunaan
peningkatan kualitas sumber daya manusia.
• (3) Ketentuan mengenai uang servis pada usaha tertentu sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dan ayat (2) diatur dengan Peraturan Menteri.
14
Informasi
Internal &
Eksternal Terkait
SSU Dianalisis
15
Informasi Internal
• Profil daftar upah organisasi kita seperti
apa?
• Apakah besaran nilai upahnya logis dan
teratur?
• Apakah ditemukan jabatan atau karyawan
yang upahnya underpaid atau overpaid?
• Berapa nilai upah terendah?
• Berapa nilai upah tertinggi?
16
Informasi Eksternal:
Salary Survey & Salary Guide
• Dari Salary Survey Mendapatkan Salary Guide
• Salary survey adalah suatu investasi, di mana biasanya perusahaan
membayar sejumlah uang, dan juga bersedia mengisi data remunerasi
yang berlaku di perusahaannya. Perusahaan bersedia melakukan itu
karena dengan mengikuti salary survey mereka bisa mendapatkan salary
guide
• Salary guide dapat digunakan sebagai acuan dalam menyusun paket
remunerasi yang optimal, yang cukup bersaing di pasar, adil dalam
kondisi internal, dan juga cukup baik untuk meng-attract dan me-
retain karyawan terbaik.
• Salary Guide juga bisa digunakan sebagai basis untuk mengajukan usulan
besaran kenaikan gaji, dan memprediksikan salary movement untuk
tahun-tahun depan.
17
18
Data Besaran Gaji
Di Tiap Sektor Yang
Datanya Diambil
Dari Data Internal
Jobstreet
19
Data Besaran Gaji
Di Tiap Sektor
Yang Datanya
Diambil Dari Data
Internal Jobstreet
20
Struktur &
Skala Upah
21
22
23
24
25
26
Poin penting lainnya:
• Pasal 5: Struktur dan Skala Upah ditetapkan oleh
pimpinan Perusahaan dalam bentuk surat keputusan.
• Pasal 6: Dalam menyusun Struktur dan Skala Upah,
Pengusaha dapat mengunakan contoh penyusunan
Struktur dan Skala Upah tercantum dalam Lampiran
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Peraturan Menteri ini atau menggunakan metode lain.
• Pasal 7 ayat (2): Struktur dan Skala Upah sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) digunakan sebagai pedoman
untuk penetapan upah berdasarkan satuan waktu.
27
Tiga Metode Yang Dapat Dipilih
28
8 Langkah
Metode
Rangking
Sederhana
29
Contoh
Tabel
Metode
Rangking
Sederhana
30
9 Langkah
metode dua
titik
31
9 Langkah
metode dua
titik
32
Contoh Tabel
Metode Dua
Titik
33
Contoh
Tabel
Metode Dua
Titik
34
Tabel Rumus Skala Upah
35
Contoh Hasil Akhir Tabel Struktur dan Skala Upah (SSU)
36
Langkah
Metode
Poin Faktor
37
Langkah
Metode
Poin Faktor
38
Contoh Hasil Akhir Tabel Struktur dan Skala Upah (SSU)
39
Tiga Pilihan Jenis Skala Upah
40
Contoh
Dokumen Di
Perusahaan
41
Contoh
Dokumen Di
Perusahaan
42
Referensi
1. Keputusan Mennaker RI No. 149 th. 2020 tentang SKKNI MSDM
2. UU 13 / 2003 tentang Ketenagakerjaan
3. PP 78 / 2015 tentang Pengupahan
4. Permennaker RI No. 1 th. 2017 tentang Struktur dan Skala Upah
5. Kajian Permen 1 Tahun 2017 Tentang Struktur dan Skala Upah
oleh DPN Apindo
6. https://portalhr.com/komunitas/opini/dari-salary-survey-
mendapatkan-salary-guide/
7. https://www.kellyservices.co.id/salary-guide-2020/
8. https://www.jobstreet.co.id/career-resources/besaran-gaji-di-tiap-
sektor
43

More Related Content

What's hot

Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojoContoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiaji
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiajiSeri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiaji
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Put Herma
 
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanContoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanYodhia Antariksa
 
Struktur skala upah dan upah sundulan
Struktur skala upah dan upah sundulanStruktur skala upah dan upah sundulan
Struktur skala upah dan upah sundulanPutu Sugiarta
 
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaBuku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
 
Performance Management (Sigit)
Performance Management  (Sigit)Performance Management  (Sigit)
Performance Management (Sigit)Sigit Iskandar
 
Performance management manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...
Performance management   manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...Performance management   manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...
Performance management manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...Dadang Budiaji
 
Kamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensiKamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensiPrimadona Listrik
 
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENTKONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENTRiri Satria
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaSeta Wicaksana
 
KPI Manajer SDM - KPI HR Manager
KPI Manajer SDM - KPI HR ManagerKPI Manajer SDM - KPI HR Manager
KPI Manajer SDM - KPI HR ManagerYodhia Antariksa
 

What's hot (20)

Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojoContoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
 
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiaji
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiajiSeri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiaji
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiaji
 
Contoh job desk hrd
Contoh job desk hrdContoh job desk hrd
Contoh job desk hrd
 
Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)
 
Job analysis
Job analysisJob analysis
Job analysis
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
 
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanContoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
 
Struktur skala upah dan upah sundulan
Struktur skala upah dan upah sundulanStruktur skala upah dan upah sundulan
Struktur skala upah dan upah sundulan
 
Manajemen SDM
Manajemen SDMManajemen SDM
Manajemen SDM
 
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaBuku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
 
Performance Management (Sigit)
Performance Management  (Sigit)Performance Management  (Sigit)
Performance Management (Sigit)
 
Manajemen Kinerja
Manajemen KinerjaManajemen Kinerja
Manajemen Kinerja
 
Performance management manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...
Performance management   manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...Performance management   manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...
Performance management manajemen kinerja by dadang budiaji mm [compatibilit...
 
presentasi hrd.pptx
presentasi hrd.pptxpresentasi hrd.pptx
presentasi hrd.pptx
 
Contoh jobdesc
Contoh jobdescContoh jobdesc
Contoh jobdesc
 
Kamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensiKamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensi
 
Hr Scorecard
Hr ScorecardHr Scorecard
Hr Scorecard
 
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENTKONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
 
KPI Manajer SDM - KPI HR Manager
KPI Manajer SDM - KPI HR ManagerKPI Manajer SDM - KPI HR Manager
KPI Manajer SDM - KPI HR Manager
 

Similar to Seri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiaji

Ganjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti rugiGanjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti ruginooryusoff
 
Presentation Management Sallary
Presentation Management SallaryPresentation Management Sallary
Presentation Management SallarySyaferi Anwar
 
Bab i manajemen kompensasi
Bab i  manajemen kompensasiBab i  manajemen kompensasi
Bab i manajemen kompensasiMuftadi91
 
Tugas psikologi tim kabara 1
Tugas psikologi tim kabara 1Tugas psikologi tim kabara 1
Tugas psikologi tim kabara 1Yogi Taufik Saleh
 
Materi Penyusunan Struktur Skala Upah.pdf
Materi Penyusunan Struktur Skala Upah.pdfMateri Penyusunan Struktur Skala Upah.pdf
Materi Penyusunan Struktur Skala Upah.pdfErlytaVivi
 
Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7padlah1984
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)mardiyahh aja
 
tm-e28093-10-msdm1 (1).ppt
tm-e28093-10-msdm1 (1).ppttm-e28093-10-msdm1 (1).ppt
tm-e28093-10-msdm1 (1).pptisma815315
 
FUNGSI MANAJEMEN KETENAGAAN_Dyah_200919 terekam audio.pptx
FUNGSI MANAJEMEN KETENAGAAN_Dyah_200919 terekam audio.pptxFUNGSI MANAJEMEN KETENAGAAN_Dyah_200919 terekam audio.pptx
FUNGSI MANAJEMEN KETENAGAAN_Dyah_200919 terekam audio.pptxssuserbc720d
 
Makalah manajemen kompensasi_2
 Makalah manajemen kompensasi_2 Makalah manajemen kompensasi_2
Makalah manajemen kompensasi_2Yufa Nurarifin
 
Kompensasi
KompensasiKompensasi
KompensasiLidia -
 
Makalah kompensasi deden suheli 2
Makalah kompensasi deden suheli 2Makalah kompensasi deden suheli 2
Makalah kompensasi deden suheli 2dedensuheli1
 
Kompensasi - Manajemen Sumber Daya Manusia
Kompensasi - Manajemen Sumber Daya ManusiaKompensasi - Manajemen Sumber Daya Manusia
Kompensasi - Manajemen Sumber Daya ManusiaDeniWintara2
 

Similar to Seri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiaji (20)

Ganjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti rugiGanjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti rugi
 
Presentation Management Sallary
Presentation Management SallaryPresentation Management Sallary
Presentation Management Sallary
 
Bab i manajemen kompensasi
Bab i  manajemen kompensasiBab i  manajemen kompensasi
Bab i manajemen kompensasi
 
Tugas psikologi tim kabara 1
Tugas psikologi tim kabara 1Tugas psikologi tim kabara 1
Tugas psikologi tim kabara 1
 
Materi Penyusunan Struktur Skala Upah.pdf
Materi Penyusunan Struktur Skala Upah.pdfMateri Penyusunan Struktur Skala Upah.pdf
Materi Penyusunan Struktur Skala Upah.pdf
 
Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_
 
Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)
 
bab 9 kompensasi.ppt
bab 9 kompensasi.pptbab 9 kompensasi.ppt
bab 9 kompensasi.ppt
 
tm-e28093-10-msdm1 (1).ppt
tm-e28093-10-msdm1 (1).ppttm-e28093-10-msdm1 (1).ppt
tm-e28093-10-msdm1 (1).ppt
 
Resume2
Resume2Resume2
Resume2
 
FUNGSI MANAJEMEN KETENAGAAN_Dyah_200919 terekam audio.pptx
FUNGSI MANAJEMEN KETENAGAAN_Dyah_200919 terekam audio.pptxFUNGSI MANAJEMEN KETENAGAAN_Dyah_200919 terekam audio.pptx
FUNGSI MANAJEMEN KETENAGAAN_Dyah_200919 terekam audio.pptx
 
Makalah manajemen kompensasi_2
 Makalah manajemen kompensasi_2 Makalah manajemen kompensasi_2
Makalah manajemen kompensasi_2
 
Kompensasi
KompensasiKompensasi
Kompensasi
 
Makalah kompensasi deden suheli 2
Makalah kompensasi deden suheli 2Makalah kompensasi deden suheli 2
Makalah kompensasi deden suheli 2
 
PPT dr.Agus.pdf
PPT dr.Agus.pdfPPT dr.Agus.pdf
PPT dr.Agus.pdf
 
Kompensasi - Manajemen Sumber Daya Manusia
Kompensasi - Manajemen Sumber Daya ManusiaKompensasi - Manajemen Sumber Daya Manusia
Kompensasi - Manajemen Sumber Daya Manusia
 
kompensasi dalam sdm
kompensasi dalam sdmkompensasi dalam sdm
kompensasi dalam sdm
 
Kompensasi
KompensasiKompensasi
Kompensasi
 
9-KOMPENSASI.pptx
9-KOMPENSASI.pptx9-KOMPENSASI.pptx
9-KOMPENSASI.pptx
 

More from Dadang Budiaji

Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karirSeri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karirDadang Budiaji
 
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...Dadang Budiaji
 
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MM
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MMProblem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MM
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MMDadang Budiaji
 
Manajemen sdm utk semua atasan by dadang budiaji mm
Manajemen sdm utk semua atasan by dadang budiaji mmManajemen sdm utk semua atasan by dadang budiaji mm
Manajemen sdm utk semua atasan by dadang budiaji mmDadang Budiaji
 
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...Dadang Budiaji
 
Hukum ketenagakerjaan & hubungan industrial by dadang budiaji mm
Hukum ketenagakerjaan & hubungan industrial by dadang budiaji mmHukum ketenagakerjaan & hubungan industrial by dadang budiaji mm
Hukum ketenagakerjaan & hubungan industrial by dadang budiaji mmDadang Budiaji
 

More from Dadang Budiaji (6)

Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karirSeri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
 
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...
 
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MM
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MMProblem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MM
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MM
 
Manajemen sdm utk semua atasan by dadang budiaji mm
Manajemen sdm utk semua atasan by dadang budiaji mmManajemen sdm utk semua atasan by dadang budiaji mm
Manajemen sdm utk semua atasan by dadang budiaji mm
 
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...
 
Hukum ketenagakerjaan & hubungan industrial by dadang budiaji mm
Hukum ketenagakerjaan & hubungan industrial by dadang budiaji mmHukum ketenagakerjaan & hubungan industrial by dadang budiaji mm
Hukum ketenagakerjaan & hubungan industrial by dadang budiaji mm
 

Seri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiaji

  • 1. Free Webinar + E-Certificate Seri MSDM Aplikatif Menyusun Sistem Remunerasi Kode Unit Kompetensi M.70SDM01.023.2 SKKNI MSDM 2020 Jum’at, 4 September 2020 Pkl. 19.15 – 21.15 WIB (PM) Dadang Budiaji, MM Praktisi & Konsultan SDM 1
  • 2. Perkenalan Pembicara Dadang Budiaji, MM. Alumni MM Unpad Konsentrasi MSDM (2004) Alumni HI Fisip Unpad (1988) Certified HR Manager (BNSP, 2019) Praktisi Manajemen SDM (1990 – Now) Dosen, Trainer, Konsultan Manajemen SDM (1992 – Now) Aktif pada organisasi Perhimpunan MSDM (PMSM) Jawa Barat, Apindo Jawa Barat, AMA Bandung, Dewan Pengupahan Kota Bandung, Untuk diskusi & konsultasi, silahkan kontak via: WA: 0816620647; email: dadangbudiaji@gmail.com 2
  • 3. Sasaran Belajar: Peserta dapat … 1. Memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja yang dibutuhkan dalam menyusun sistem remunerasi sesuai kebutuhan organisasi, antara lain komponen upah dan non upah, struktur dan skala upah. 2. Mengidentifikasi komponen upah dan non upah sesuai dengan kebutuhan organisasi. 3. Menetapkan hasil identifikasi komponen upah dan non upah dengan mempertimbangkan strategi organisasi dan ketentuan perundangan yang berlaku. 4. Menganalisis informasi penting dari internal maupun eksternal terkait struktur dan skala upah sesuai dengan sistem remunerasi organisasi. 5. Menyusun struktur dan skala upah berdasarkan grading yang telah ditetapkan. 3
  • 4. Rujukan Regulasi 1. Keputusan Mennaker RI No. 149 th. 2020 tentang SKKNI MSDM 2. UU 13 / 2003 tentang Ketenagakerjaan 3. PP 78 / 2015 tentang Pengupahan 4. Permennaker RI No. 1 th. 2017 tentang Struktur dan Skala Upah 4
  • 5. Big Picture-1 Permennaker RI No. 1 th. 2017 tentang Struktur dan Skala Upah Analisis Jabatan Evaluasi Jabatan Penentuan Struktur dan Skala Upah IRISAN / OVERLAPP 5
  • 6. Big Picture-2: Sinkronisasi Dengan Kriteria Unjuk Kerja (KUK) SKKNI MSDM 2020 Job Grading Identifikasi Komponen Upah & Non Upah Penetapan Komponen Upah & Non Upah Informasi Internal & Eksternal Terkait SSU Dianalisis Struktur & Skala Upah Disusun Sesuai Kebutuhan Organisasi Strategi Organisasi & Ketentuan Perundangan Sesuai Sistem Remunerasi Organisasi Grading Yang Telah Ditetapkan Keputusan Mennaker RI No. 149 th. 2020 tentang SKKNI MSDM 6
  • 7. CORPORATE STRATEGY BUSINESS PROCESS ORGANIZATIONAL STRUCTURE JOB ANALYSIS PROCESS OUTPUTS: JOB DESCRIPTION & JOB SPESIFICATION JOB EVALUATION PROCESS OUTPUTS: JOB VALUE OTHER VARIABLES: Company ability to pay Workforce market Minimum wage WAGE STRUCTURE & WAGE SCALE PROCESS FRAMEWORK •Fair •Motivate •Competitive •Compliance 3 COMPONENTS: Pay For Person: Basic Wage Pay For Position: Job Allowance Pay For Performance: Reward 7
  • 8. Beberapa Istilah Penting (1) o Sistem remunerasi adalah sistem kompensasi (imbal jasa dan benefit lainnya) yang dirancang dengan tujuan: o Memberikan penghargaan terbaik kepada seluruh karyawan. o Memfasilitasi perusahaan dalam mengoptimalkan asas keadilan internal melalui pendekatan evaluasi jabatan yang komprehensif, serta turut mempertimbangkan prinsip kompetisi yang berlaku di pasar tenaga kerja. o Komponen upah adalah hak pekerja/buruh yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan dari pengusaha atau pemberi kerja kepada pekerja/buruh yang ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan, atau peraturan perundang-undangan, termasuk tunjangan bagi pekerja/buruh dan keluarganya atas suatu pekerjaan dan/atau jasa yang telah atau akan dilakukan. o Komponen non upah merupakan penerimaan pekerja/buruh dari pemberi kerja dalam bentuk uang untuk pemenuhan kebutuhan keagamaan, memotivasi peningkatan produktivitas, atau peningkatan kesejahteraan pekerja/buruh dan keluarganya, seperti THR, bonus, uang pengganti fasilitas kerja, uang servis pada usaha tertentu (perhotelan dan usaha restoran di perhotelan ) 8
  • 9. Beberapa Istilah Penting (2) o Struktur upah adalah susunan tingkat upah dari yang terendah sampai dengan yang tertinggi atau dari yang tertinggi sampai dengan yang terendah. o Skala upah adalah kisaran nilai nominal upah dari yang terkecil sampai dengan yang terbesar untuk setiap golongan jabatan. o Struktur dan skala upah adalah susunan tingkat upah dari yang terendah sampai dengan yang tertinggi atau dari yang tertinggi sampai dengan yang terendah yang memuat kisaran nilai nominal upah dari yang terkecil sampai dengan yang terbesar untuk setiap golongan jabatan. o Golongan jabatan adalah pengelompokan jabatan berdasarkan nilai atau bobot jabatan. o Salary survei atau survei gaji adalah alat khusus untuk spesialis dan manajer remunerasi untuk menentukan gaji yang adil dan kompetitif bagi karyawan perusahaan. o Output survei adalah data rata-rata atau median gaji untuk posisi tertentu, dengan mempertimbangkan wilayah, industri, ukuran perusahaan, dll. o Data input diagregasikan langsung dari pemberi kerja atau karyawan 9
  • 11. Anatomi Penghasilan Pekerja (PP 78 / 2015) Penghasilan Pekerja Upah (100%) Upah Pokok ( > 75% ) Tunjangan Tetap ( < 25% ) Tunjangan Tdk Tetap Non Upah THR Bonus Uang Ganti Fasilitas Kerja Uang Servis 11
  • 12. Definisi Upah Pokok, Tunjangan Tetap & Tidak Tetap (Penjelasan PP 78/2015) • Yang dimaksud dengan “Upah pokok” adalah imbalan dasar yang dibayarkan kepada Pekerja/Buruh menurut tingkat atau jenis pekerjaan yang besarnya ditetapkan berdasarkan kesepakatan. • Yang dimaksud dengan “tunjangan tetap” adalah pembayaran kepada Pekerja/Buruh yang dilakukan secara teratur dan tidak dikaitkan dengan kehadiran Pekerja/Buruh atau pencapaian prestasi kerja tertentu. • Yang dimaksud dengan “tunjangan tidak tetap” adalah suatu pembayaran yang secara langsung atau tidak langsung berkaitan dengan Pekerja/Buruh, yang diberikan secara tidak tetap untuk Pekerja/Buruh dan keluarganya serta dibayarkan menurut satuan waktu yang tidak sama dengan waktu pembayaran Upah pokok, seperti tunjangan transport dan/atau tunjangan makan yang didasarkan pada kehadiran. 12
  • 13. Definisi Pendapatan Non Upah dan THR • Pendapatan non Upah merupakan penerimaan Pekerja/Buruh dari pemberi kerja dalam bentuk uang untuk pemenuhan kebutuhan keagamaan, memotivasi peningkatan produktivitas, atau peningkatan kesejahteraan Pekerja/Buruh dan keluarganya. • Tunjangan Hari Raya Keagamaan yang selanjutnya disebut THR Keagamaan adalah pendapatan non upah yang wajib dibayarkan oleh Pengusaha kepada Pekerja/Buruh atau keluarganya menjelang Hari Raya Keagamaan. (Permennaker No. 6 / 2016) • Hari Raya Keagamaan adalah Hari Raya Idul Fitri bagi Pekerja/Buruh yang beragama Islam, Hari Raya Natal bagi Pekerja/Buruh yang beragama Kristen Katholik dan Kristen Protestan, Hari Raya Nyepi bagi Pekerja/Buruh yang beragama Hindu, Hari Raya Waisak bagi Pekerja/Buruh yang beragama Budha, dan Hari Raya Imlek bagi Pekerja/Buruh yang beragama Konghucu. (Permennaker No. 6 / 2016) 13
  • 14. Definisi Bonus, Uang Ganti Fasilitas Kerja & Uang Servis “pada usaha tertentu” • Bonus sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (2) huruf a dapat diberikan oleh Pengusaha kepada Pekerja/Buruh atas keuntungan Perusahaan • Dalam hal fasilitas kerja bagi Pekerja/Buruh sebagaimana dimaksud pada ayat (1) tidak tersedia atau tidak mencukupi, Perusahaan dapat memberikan uang pengganti fasilitas kerja sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (2) huruf b. • Yang dimaksud dengan “fasilitas kerja” adalah sarana/peralatan yang disediakan oleh Perusahaan bagi jabatan atau pekerjaan tertentu atau seluruh Pekerja/Buruh untuk menunjang pelaksanaan pekerjaan. • Yang dimaksud dengan “pada usaha tertentu” yaitu usaha perhotelan dan usaha restoran di perhotelan • Uang servis pada usaha tertentu sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (2) huruf c dikumpulkan dan dikelola oleh Perusahaan. • (2) Uang servis pada usaha tertentu sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib dibagikan kepada Pekerja/Buruh setelah dikurangi risiko kehilangan atau kerusakan dan pendayagunaan peningkatan kualitas sumber daya manusia. • (3) Ketentuan mengenai uang servis pada usaha tertentu sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2) diatur dengan Peraturan Menteri. 14
  • 16. Informasi Internal • Profil daftar upah organisasi kita seperti apa? • Apakah besaran nilai upahnya logis dan teratur? • Apakah ditemukan jabatan atau karyawan yang upahnya underpaid atau overpaid? • Berapa nilai upah terendah? • Berapa nilai upah tertinggi? 16
  • 17. Informasi Eksternal: Salary Survey & Salary Guide • Dari Salary Survey Mendapatkan Salary Guide • Salary survey adalah suatu investasi, di mana biasanya perusahaan membayar sejumlah uang, dan juga bersedia mengisi data remunerasi yang berlaku di perusahaannya. Perusahaan bersedia melakukan itu karena dengan mengikuti salary survey mereka bisa mendapatkan salary guide • Salary guide dapat digunakan sebagai acuan dalam menyusun paket remunerasi yang optimal, yang cukup bersaing di pasar, adil dalam kondisi internal, dan juga cukup baik untuk meng-attract dan me- retain karyawan terbaik. • Salary Guide juga bisa digunakan sebagai basis untuk mengajukan usulan besaran kenaikan gaji, dan memprediksikan salary movement untuk tahun-tahun depan. 17
  • 18. 18
  • 19. Data Besaran Gaji Di Tiap Sektor Yang Datanya Diambil Dari Data Internal Jobstreet 19
  • 20. Data Besaran Gaji Di Tiap Sektor Yang Datanya Diambil Dari Data Internal Jobstreet 20
  • 22. 22
  • 23. 23
  • 24. 24
  • 25. 25
  • 26. 26
  • 27. Poin penting lainnya: • Pasal 5: Struktur dan Skala Upah ditetapkan oleh pimpinan Perusahaan dalam bentuk surat keputusan. • Pasal 6: Dalam menyusun Struktur dan Skala Upah, Pengusaha dapat mengunakan contoh penyusunan Struktur dan Skala Upah tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Peraturan Menteri ini atau menggunakan metode lain. • Pasal 7 ayat (2): Struktur dan Skala Upah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) digunakan sebagai pedoman untuk penetapan upah berdasarkan satuan waktu. 27
  • 28. Tiga Metode Yang Dapat Dipilih 28
  • 35. Tabel Rumus Skala Upah 35
  • 36. Contoh Hasil Akhir Tabel Struktur dan Skala Upah (SSU) 36
  • 39. Contoh Hasil Akhir Tabel Struktur dan Skala Upah (SSU) 39
  • 40. Tiga Pilihan Jenis Skala Upah 40
  • 43. Referensi 1. Keputusan Mennaker RI No. 149 th. 2020 tentang SKKNI MSDM 2. UU 13 / 2003 tentang Ketenagakerjaan 3. PP 78 / 2015 tentang Pengupahan 4. Permennaker RI No. 1 th. 2017 tentang Struktur dan Skala Upah 5. Kajian Permen 1 Tahun 2017 Tentang Struktur dan Skala Upah oleh DPN Apindo 6. https://portalhr.com/komunitas/opini/dari-salary-survey- mendapatkan-salary-guide/ 7. https://www.kellyservices.co.id/salary-guide-2020/ 8. https://www.jobstreet.co.id/career-resources/besaran-gaji-di-tiap- sektor 43