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PLAN ESTRATÉGICO
       GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO grupo suramericana
MISIÓN:

   Lograr obtener un personal comprometido con el buen desarrollo de los procesos
   realizados, y que nuestros empleados adquieran conocimiento y sentido de pertenencia
   por nuestra compañía


VISIÓN:

   En el 2016 se implementen nuevos programas para el crecimiento profesional de nuestro
   talento humano y el de la empresa como tal para posicionarnos como una de las mejores
   empresas a nivel nacional



OBJETIVOS GENERALES:

        1. Lograr a través del área de talento humano la implementación de
           programas de capacitación y divulgación de las políticas existentes en la
           organización
        2. Innovar el desarrollo de conocimientos, competencias comunes y evaluar
           el desempeño de acuerdo a los requerimientos presentes en la
           organización, buscando mejorar y fortalecer aspectos vitales en el
           personal y la organización
        3. Obtener un progresivo cambio en el clima organizacional mediante la
           implementación de prácticas y hábitos distintos en la organización


1. ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos


                                       DIAGNÓSTICO
Políticas

  Si existen políticas pero el personal poco las conoce.
Temas Corporativos

 Actualmente existen aspectos por superar como el impulso de las alianzas estratégicas, y
 el soporte técnico a expedidores entiempo record




Competencias


  Para el ingreso del personal además del manejo de programas, herramientas de trabajo
  habilidades y destrezas no se están teniendo en cuenta aspectos importantes como las
  competencias comunes que funcionen como un complemento perfecto para el
  desarrollo de operaciones.



Formación

  Debe estar mejor enfocada hacia el logro y satisfacción de las necesidades
  organizacionales, partiendo de la premisa de la evaluación de desempeño como
  herramienta puntual para mejorar y fortalecer los aspectos requeridos por cada persona
  en su puesto de trabajo.




EVALUACIÓN TALENTO HUMANO

  Actualmente la evaluación de desempeño se hace cada año y debería hacerse por lo
  menos cada 6 meses teniendo en cuenta que más que una herramienta es una
  responsabilidad organizacional que debe manejarse de una mejor forma fijando especial
  atención en aquellas debilidades puntuales sobre las cuales se deben hacer los correctivos
  pertinentes para el logro de objetivos generales de la organización




Desarrollo Organizacional


  El personal es fundamental en la organización, pero no se están teniendo en cuenta
  aspectos como la igualdad en la toma de decisiones, para alcanzar que el personal de la
  organización se sienta satisfecho, motivado y comprometido con el cumplimiento de
  objetivos de la misma
Clima Organizacional




Estímulos


  Teniendo en cuanta que en la actualidad no existen planes de estimulo, se deben
  implementar planes como: Becas de estudio, bonos, viajes nacionales




Remuneración




                                   OBJETIVO GENERAL 1
Lograr a través del área de talento humano la implementación de programas de
capacitación y divulgación de las políticas existentes en la organización
OBJETIVOS                                       ESTRATEGIAS                ACCIONES
ESPECÍFICOS
                                       1. POLÍTICAS

       Desarrollar charlas para dar a conocer   Crear conciencia en el     Concentrar los
       las políticas organizacionales           personal acerca de la      aspectos claves y
                                                importancia de poner       determinantes del
       agilizar la gestión para que el personal en marcha las política     desarrollo del
       comience a poner en práctica cada                                   personal teniendo en
       política vigente                         Fortalecer aquellas        cuenta las políticas
                                                políticas y aspectos que   emitida
                                                causen impacto en el
                                                crecimiento                Monitorear la
                                                                           aplicación de las
                                                                           políticas implantada




                               2. TEMAS CORPORATIVOS




                                     OBJETIVO GENERAL 2
 Innovar el desarrollo de conocimientos, competencias comunes y evaluar el desempeño de
  acuerdo a los requerimientos presentes en la organización, buscando mejorar y fortalecer
                       aspectos vitales en el personal y la organización

                                   3. COMPETENCIAS

                                                                 Actualizar manuales de
                                  Buscar el Mejoramiento de los competencias y darlos a
Desarrollar procesos que          requerimientos laborales y del conocer al personal
permitan medir la capacidad       personal adscrito a la         Analizar lo requerido por
laborar de todo el personal de la organización mediante          los procesos
organización                      evaluaciones y charlas         organizacionales en cuanto
                                                                 a competencias se refiere.



                                     4. FORMACIÓN
                                                                  desarrollando planes de
Encaminar esfuerzos hacia el     Establecer un plan de            entrenamiento y
logro y satisfacción de las      capacitación orientado a         capacitación profesional al
necesidades organizacionales     fortalecer las competencias      personal
                                 faltantes y necesidades
                                 evidentes en la organización     Monitorear el proceso de
                                                                  capacitación y hacer los
correctivos pertinentes




                          5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
                                                          Poner en marcha un
Reestructurar los procesos de   Fijar especial atención a sistema de evaluación
evaluación de desempeño a un debilidades puntuales que    como herramienta que
término de 6meses               requieran correctivos     ayude al mejoramiento
                                inmediatos por tener gran tanto personal como
                                impacto en los procesos   profesional en la
                                organizacionales          organización




                        6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL




                                  7. REMUNERACIÓN

                                    OBJETIVO GENERAL 3
 Obtener un progresivo cambio en el clima organizacional mediante la implementación de
 prácticas y hábitos distintos en la organización



                           8. CLIMA ORGANIZACIONAL

                                                              Hacer Retroalimentación a
                                                              los jefe de cada a reas para
Implementar el trabajo en         Proporcionar herramientas   incorporar nuevas
equipo en algunas áreas como      adecuadas para fortalecer   estrategia para un buen
una herramienta puntual para el   el clima organizacional     ambiente laboral
logro de objetivos                como capacitaciones de
organizacionales                  trabajo en quipo y buen
                                  ambiente laboral
                                                              Siempre estar haciendo
                                                              mejoramientos en las
                                                              relaciones de los equipos de
                                                              trabajo por medio de
                                                              charlas y dinámicas
9. ESTÍMULOS

                                                  Adecuar estímulos que
                                                  potencialicen los equipos
Implementar planes de estimulo                    de trabajo hacia el logro de
que faciliten la motivación y el                  objetivos
compromiso del personal
                                                  organizacionales



                                                         Analizar y hacer
                                                  seguimiento al impacto que
                                                  puedan provocar es tos
                                                  sistemas en la
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  • 1. PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO grupo suramericana MISIÓN: Lograr obtener un personal comprometido con el buen desarrollo de los procesos realizados, y que nuestros empleados adquieran conocimiento y sentido de pertenencia por nuestra compañía VISIÓN: En el 2016 se implementen nuevos programas para el crecimiento profesional de nuestro talento humano y el de la empresa como tal para posicionarnos como una de las mejores empresas a nivel nacional OBJETIVOS GENERALES: 1. Lograr a través del área de talento humano la implementación de programas de capacitación y divulgación de las políticas existentes en la organización 2. Innovar el desarrollo de conocimientos, competencias comunes y evaluar el desempeño de acuerdo a los requerimientos presentes en la organización, buscando mejorar y fortalecer aspectos vitales en el personal y la organización 3. Obtener un progresivo cambio en el clima organizacional mediante la implementación de prácticas y hábitos distintos en la organización 1. ÁREAS CLAVE: (sugeridas) Políticas 2. Temas corporativos 3. Competencias-Ingreso 4. Formación 5. Evaluación talento humano 6. Desarrollo organizacional 7. Remuneración 8. Clima organizacional 9. Estímulos DIAGNÓSTICO Políticas Si existen políticas pero el personal poco las conoce.
  • 2. Temas Corporativos Actualmente existen aspectos por superar como el impulso de las alianzas estratégicas, y el soporte técnico a expedidores entiempo record Competencias Para el ingreso del personal además del manejo de programas, herramientas de trabajo habilidades y destrezas no se están teniendo en cuenta aspectos importantes como las competencias comunes que funcionen como un complemento perfecto para el desarrollo de operaciones. Formación Debe estar mejor enfocada hacia el logro y satisfacción de las necesidades organizacionales, partiendo de la premisa de la evaluación de desempeño como herramienta puntual para mejorar y fortalecer los aspectos requeridos por cada persona en su puesto de trabajo. EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Actualmente la evaluación de desempeño se hace cada año y debería hacerse por lo menos cada 6 meses teniendo en cuenta que más que una herramienta es una responsabilidad organizacional que debe manejarse de una mejor forma fijando especial atención en aquellas debilidades puntuales sobre las cuales se deben hacer los correctivos pertinentes para el logro de objetivos generales de la organización Desarrollo Organizacional El personal es fundamental en la organización, pero no se están teniendo en cuenta aspectos como la igualdad en la toma de decisiones, para alcanzar que el personal de la organización se sienta satisfecho, motivado y comprometido con el cumplimiento de objetivos de la misma
  • 3. Clima Organizacional Estímulos Teniendo en cuanta que en la actualidad no existen planes de estimulo, se deben implementar planes como: Becas de estudio, bonos, viajes nacionales Remuneración OBJETIVO GENERAL 1 Lograr a través del área de talento humano la implementación de programas de capacitación y divulgación de las políticas existentes en la organización
  • 4. OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES ESPECÍFICOS 1. POLÍTICAS Desarrollar charlas para dar a conocer Crear conciencia en el Concentrar los las políticas organizacionales personal acerca de la aspectos claves y importancia de poner determinantes del agilizar la gestión para que el personal en marcha las política desarrollo del comience a poner en práctica cada personal teniendo en política vigente Fortalecer aquellas cuenta las políticas políticas y aspectos que emitida causen impacto en el crecimiento Monitorear la aplicación de las políticas implantada 2. TEMAS CORPORATIVOS OBJETIVO GENERAL 2 Innovar el desarrollo de conocimientos, competencias comunes y evaluar el desempeño de acuerdo a los requerimientos presentes en la organización, buscando mejorar y fortalecer aspectos vitales en el personal y la organización 3. COMPETENCIAS Actualizar manuales de Buscar el Mejoramiento de los competencias y darlos a Desarrollar procesos que requerimientos laborales y del conocer al personal permitan medir la capacidad personal adscrito a la Analizar lo requerido por laborar de todo el personal de la organización mediante los procesos organización evaluaciones y charlas organizacionales en cuanto a competencias se refiere. 4. FORMACIÓN desarrollando planes de Encaminar esfuerzos hacia el Establecer un plan de entrenamiento y logro y satisfacción de las capacitación orientado a capacitación profesional al necesidades organizacionales fortalecer las competencias personal faltantes y necesidades evidentes en la organización Monitorear el proceso de capacitación y hacer los
  • 5. correctivos pertinentes 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Poner en marcha un Reestructurar los procesos de Fijar especial atención a sistema de evaluación evaluación de desempeño a un debilidades puntuales que como herramienta que término de 6meses requieran correctivos ayude al mejoramiento inmediatos por tener gran tanto personal como impacto en los procesos profesional en la organizacionales organización 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL 7. REMUNERACIÓN OBJETIVO GENERAL 3 Obtener un progresivo cambio en el clima organizacional mediante la implementación de prácticas y hábitos distintos en la organización 8. CLIMA ORGANIZACIONAL Hacer Retroalimentación a los jefe de cada a reas para Implementar el trabajo en Proporcionar herramientas incorporar nuevas equipo en algunas áreas como adecuadas para fortalecer estrategia para un buen una herramienta puntual para el el clima organizacional ambiente laboral logro de objetivos como capacitaciones de organizacionales trabajo en quipo y buen ambiente laboral Siempre estar haciendo mejoramientos en las relaciones de los equipos de trabajo por medio de charlas y dinámicas
  • 6. 9. ESTÍMULOS Adecuar estímulos que potencialicen los equipos Implementar planes de estimulo de trabajo hacia el logro de que faciliten la motivación y el objetivos compromiso del personal organizacionales Analizar y hacer seguimiento al impacto que puedan provocar es tos sistemas en la productividad del personal