SlideShare a Scribd company logo
1 of 119
Электронное правительство Белгородской области
2 Цели формирования  электронного правительства ,[object Object]
 Повышение качества административно-управленческих процессов, совершенствование системы информационно-аналитического обеспечения принимаемых решений на всех уровнях государственного управления;
Повышение прозрачности деятельности органов власти и государственного управления, увеличение их информационной открытости для граждан, организаций и институтов гражданского общества.,[object Object]
4 Субъекты единого информационного пространства
5 Подсистема управления внутренними процессами Цели: ,[object Object]
 Повышение оперативности, обоснованности и действенности управленческих решений за счет сокращения сроков доставки информации, повышение ее полноты и достоверности;
 Повышение исполнительской дисциплины персонала органов власти.Подсистема управления внутренними процессами
6 Подсистема управления внутренними процессами Функции: ,[object Object]
Доведение плановых и оперативных заданий до исполнителей;
Мониторинг хода реализации заданий исполнителями;
Контроль исполнительской дисциплины;
Оценка результатов деятельности должностных лиц и структурных подразделений региональных органов власти и управления;
Структуризация, накопление и использование знаний о деятельности региональных органов власти.Подсистема управления внутренними процессами
7 Модуль «Обращения граждан» Цель: Повышение уровня качества предоставляемых услуг населению за счет сокращения сроков обработки и повышения уровня прозрачности выполняемых процедур.  Функции: ,[object Object]
 Регистрация обращений в ходе личного приема граждан;
 Учет поступивших обращений;
 Контроль рассмотрения обращений в строго регламентированные сроки;
Контроль исполнения проведенных мероприятий по обращению заявителя;Подсистема управления внутренними процессами
8 Модуль «Обращения граждан» ,[object Object]
 Поиск обращений и поручений, а также связанных с ними документов;
 Получение отчетности по работе с обращениями и поручениями в различных разрезах.Подсистема управления внутренними процессами
9 Модуль «Обращения граждан» Владелец проекта: Управление организационно-контрольной работы и административной реформы Клиенты: Отдел писем и приема граждан Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.06.2008 Дата ввода в эксплуатацию: 01.08.2008 Задействовано подразделений: 335 Задействовано пользователей: 796 Количество зарегистрированных обращений: 51751 Подсистема управления внутренними процессами
10 Модуль «Обращения граждан» Подсистема управления внутренними процессами Список задач проекта «Обращения граждан»
11 Модуль «Обращения граждан» Подсистема управления внутренними процессами Описание задачи по обращению граждан
12 Модуль «База поручений губернатора» Цель: Мониторинг выполнения поручений Губернатора области. Функции: ,[object Object]
 Автоматическая выдача напоминаний о приближении и нарушении сроков исполнения;
 Контроль исполнения поручений гражданскими служащими и обслуживающим персоналом с помощью отчетов:
 Отчет, позволяющий получить количественную информацию об объеме работ подразделений и пользователей за определенный период («Полный отчет»);
 Отчет, позволяющий получить ленту действий за определенный период по поручениям, в которых пользователь является автором («Действия по моим поручениям»);Подсистема управления внутренними процессами
13 Модуль «База поручений губернатора» ,[object Object]
 Отчет, позволяющий просмотреть последние действия по текущим поручениям пользователей подразделения («Лента действий»);
 Отчет, позволяющий получить списки открытых и завершенных поручений пользователей подразделения («Задачи по подразделениям»);
 Отчет, позволяющий получить статистику невыполнения в срок поручений исполнителями («Исполнено, но просрочено»);
 Отчет, позволяющий получить по каждому доступному в рамках полномочий пользователю статистику его участия в поручениях за определенный промежуток времени («Статистика по задачам пользователя»).Подсистема управления внутренними процессами
14 Модуль «База поручений губернатора» Владелец проекта: Управление организационно-контрольной работы и административной реформы Клиенты: Губернатор Белгородской области, Отдел организационно-контрольной работы Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 15.9.2009 Дата ввода в эксплуатацию: 27.11.2009 Задействовано подразделений: 483 Задействовано пользователей: 1597 Количество зарегистрированных поручений: 26124 Подсистема управления внутренними процессами
15 Модуль «База поручений губернатора» Подсистема управления внутренними процессами Список поручений губернатора
16 Модуль «База поручений губернатора» Подсистема управления внутренними процессами Календарь сотрудника
17 Модуль «Оценка исполнения поручений государственными служащими и обслуживающим персоналом» Цель: Оценка результатов исполнения поручений для повышения исполнительской дисциплины. Функции: ,[object Object]
 Получение отчетности. В отчетах учитываются объемы и качество выполненной работы, соответствие фактически затраченного времени регламентным срокам. На основании данных отчета производится ежемесячное премирование государственных гражданских служащих и обслуживающего персонала.Подсистема управления внутренними процессами
18 Модуль «Оценка исполнения поручений государственными служащими и обслуживающим персоналом» Владелец проекта: Управление организационно-контрольной работы и административной реформы Клиенты: Руководители подразделений Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.07.2009 Дата ввода в эксплуатацию: 03.09.2009 Задействовано пользователей: 1465 Задействовано подразделений: 428 Количество зарегистрированных проектов: 20529 Подсистема управления внутренними процессами
19 Модуль «Оценка исполнения поручений государственными служащими и обслуживающим персоналом» Подсистема управления внутренними процессами Выставление оценок за исполнение поручения
20 Модуль «Оценка исполнения поручений государственными служащими и обслуживающим персоналом» Подсистема управления внутренними процессами Отчет по результатам оценок исполнения поручений
21 Модуль «Входящие документы» Цель: Единый механизм по работе с документами, представленными в электронном виде, реализация концепции «безбумажного делопроизводства». Функции: ,[object Object]
Формирование дел;
Печать карточек документов с целью хранения архива карточек в распечатанном виде согласно правилам документооборота;
Использование ЭЦП;
Реализация взаимосвязи зарегистрированного документа с другими документами;Подсистема управления внутренними процессами
22 Модуль «Входящие документы» ,[object Object]
 Контроль выполняемых работ по резолюции, созданной по документу;
 Контроль прохождения документа по этапам его рассмотрения и исполнения;
 Возможность работы с поручениями любой вложенности и разветвленности;
 Поиск документов и поручений по значениям их реквизитов;
 Поиск по содержимому прикрепленных файлов;
 Встроенные средства просмотра прикрепленных файлов.Подсистема управления внутренними процессами
23 Модуль «Входящие документы» Владелец проекта: Управление делами Клиенты: Отдел делопроизводства Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.07.2008 Дата ввода в эксплуатацию: 01.09.2008 Задействовано подразделений: 381 Задействовано пользователей: 1050 Количество зарегистрированных документов: 34330 Подсистема управления внутренними процессами
24 Модуль «Входящие документы» Подсистема управления внутренними процессами Просмотр входящего документа
25 Модуль «Входящие документы» Подсистема управления внутренними процессами Создание резолюции по документу
26 Модуль «Исходящие документы» Цель: Единый механизм по работе с документами, представленными в электронном виде, реализация концепции «безбумажного делопроизводства». Функции: ,[object Object]
Формирование дел;
Использование ЭЦП;
Контроль прохождения документа по этапам его рассмотрения и исполнения в городских округах и муниципальных районах Белгородской области;Подсистема управления внутренними процессами
27 Модуль «Исходящие документы» ,[object Object]
 Возможность восстановления документа из архива с целью его исполнения;
 Поиск документов по значениям их реквизитов;
 Поиск по содержимому прикрепленных файлов;
 Встроенные средства просмотра прикрепленных файлов.Подсистема управления внутренними процессами
28 Модуль «Исходящие документы» Владелец проекта: Управление делами Клиенты: Отдел делопроизводства Сроки разработки/внедрения: 1 месяц Дата начала проекта: 01.08.2008 Дата ввода в эксплуатацию: 10.09.2008 Задействовано подразделений: 343 Задействовано пользователей: 764 Количество зарегистрированных документов: 1417 Подсистема управления внутренними процессами
29 Модуль «Исходящие документы» Подсистема управления внутренними процессами Общий реестр исходящих документов
30 Модуль «Организационно-распорядительные документы» Цель: Единый механизм по работе с документами, представленными в электронном виде, реализация концепции «безбумажного делопроизводства». Функции: ,[object Object]
 Создание маршрута согласования документов;
 Контроль прохождения документа по этапам его рассмотрения и согласования;
 Архивное хранение всех созданных и исполненных документов;
 Поиск документов и поручений по значениям их реквизитов;
 Поиск по содержимому прикрепленных файлов.Подсистема управления внутренними процессами
31 Модуль «Организационно-распорядительные документы» Владелец проекта: Управление делами Клиенты: Отдел организационно-распорядительных документов Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.06.2009 Дата ввода в эксплуатацию: 03.08.2009 Задействовано подразделений: 366 Задействовано пользователей: 882 Количество зарегистрированных документов: 24383 Подсистема управления внутренними процессами
32 Модуль «Организационно-распорядительные документы» Подсистема управления внутренними процессами Просмотр карточки организационно-распорядительного документа
33 Модуль «Организационно-распорядительные документы» Подсистема управления внутренними процессами Создание маршрутной схемы документа в редакторе
34 Модуль «Заседания Правительства Белгородской области» Цель: Соблюдение регламентированных процедур подготовки и проведения заседаний Правительства Белгородской области. Функции: ,[object Object]
 Контроль исполнения регламентированной процедуры проведения заседаний Правительства;
 Хранение документации, формируемой в процессе подготовки к заседанию и после его проведения.Подсистема управления внутренними процессами
35 Модуль «Заседания Правительства Белгородской области» Владелец проекта: Управление организационно-контрольной работы и административной реформы Клиенты: Губернатор Белгородской области, Отдел организационно-контрольной работы Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.02.2009 Дата ввода в эксплуатацию: 30.04.2009 Задействовано подразделений: 101 Задействовано пользователей: 150 Количество зарегистрированных заседаний Правительства Белгородской области: 40 Подсистема управления внутренними процессами
36 Модуль «Вопросы пересечения государственной границы» Цель: Повысить уровень качества предоставляемых услуг населению за счет сокращения сроков обработки обращений граждан по вопросам пересечения государственной границы и повышения прозрачности этапов решений вопросов по ним. Функции: ,[object Object]
 Регистрация обращений в ходе личного приема граждан;
 Учет поступивших обращений;
 Контроль рассмотрения обращений в строго регламентированные сроки;Подсистема управления внутренними процессами
37 Модуль «Вопросы пересечения государственной границы» ,[object Object]
 Контроль уведомления заявителя;
 Поиск обращений и поручений, а также связанных с ними документов.Подсистема управления внутренними процессами
38 Модуль «Вопросы пересечения государственной границы» Владелец проекта: Управление государственного заказа и лицензирования Белгородской области Клиенты: Отдел реестра государственных контрактов и методологии Сроки разработки/внедрения: 1 месяц Дата начала проекта: 1.06.2011 Дата ввода в эксплуатацию: 1.07.2011 Задействовано подразделений: 1 Задействовано пользователей: 5 Количество зарегистрированных обращений: 18 Подсистема управления внутренними процессами
39 Модуль «Мониторинг проектов» Цель: Автоматизация системы проектного управления на территории области. Функции: ,[object Object]
 Контроль выполнения работ по реализуемым проектам Правительства Белгородской области;
 Ведение архивов по реализованным проектам.Подсистема управления внутренними процессами
40 Модуль «Мониторинг проектов» Владелец проекта: Управления стратегического развития Клиенты: Губернатор Белгородской области, Отдел организации проектного управления Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.01.2011 Дата ввода в эксплуатацию: 05.03.2011 Задействовано подразделений: 251 Задействовано пользователей: 523 Количество зарегистрированных проектов: 1828 Подсистема управления внутренними процессами
41 Модуль «Мониторинг проектов» Подсистема управления внутренними процессами Информация о реализации проектов
42 Модуль «Лицензирование» Цель: Контроль за процедурами оформления лицензий, проводимыми органами исполнительной власти области. Функции: ,[object Object]
 Сбор от органов исполнительной власти области в сконцентрированном виде информации о ходе оформления лицензии, включая информацию о лицензиате, физическом или юридическом лице, о сроках выдачи лицензий, приостановления выдачи лицензий, основаниях возврата документов для доработки.Подсистема управления внутренними процессами
43 Модуль «Лицензирование» Владелец проекта: Управление государственного заказа и лицензирования Белгородской области Клиенты: подведомственные службы Управления Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.9.2009 Дата ввода в эксплуатацию: 20.11.2009 Задействовано подразделений: 13 Задействовано пользователей: 27 Подсистема управления внутренними процессами
44 Модуль «Лицензирование» Выдано лицензий: На осуществление образовательной деятельности: 1020 На розничную продажу алкогольной продукции: 828 На осуществление фармацевтической деятельности: 357 На заготовки, переработки и реализации лома металлов: 38 На осуществление деятельности, связанной с оборотом наркотических средств и психотропных веществ: 34 На право пользования недрами: 2 Подсистема управления внутренними процессами
45 Модуль «Лицензирование» Подсистема управления внутренними процессами Просмотр отчета по лицензированию
46 Информационно-аналитическая подсистема Цели: ,[object Object]
 Автоматизировать и унифицировать процедуры сбора статистических данных с мест в масштабе всего региона.Информационно-аналитическая подсистема
47 Информационно-аналитическая подсистема Функции: ,[object Object]
 Импорт информации из локальных и специальных информационных систем, включая справочники и статистические данные;
 Верификация и централизованное накопление информации;
 Поддержка анализа накопленной информации и сохранение результатов анализа;
 Обеспечение потребителей информации итоговыми данными в виде выходных форм (отчетов, справок, оповещений, писем…).Информационно-аналитическая подсистема
48 АИС «Управление имуществом» Цели: ,[object Object]
 Усиление контроля за использованием земельных участков и объектов недвижимости;
 Усиление контроля за полнотой и своевременностью поступлений соответствующих платежей в бюджетную систему области;
 Усиление контроля за полнотой и своевременностью поступлений платежей за аренду земельных участков и объектов недвижимости в бюджетную систему области.Информационно-аналитическая подсистема
49 АИС «Управление имуществом» Функции: ,[object Object]
Ведение реестров земельных участков;
Возможность хранения фото- и видеоматериалов, касающихся объектов недвижимости и земельных участков;
 Ведение реестров собственников и правообладателей объектов недвижимости и земельных участков;
 Поддержка процессов инвентаризации и обследования объектов недвижимости;
 Учет инвентаризационной, рыночной, балансовой, кадастровой стоимостей объектов недвижимости и земельных участков;
 Возможность импорта данных об объектах недвижимости и земельных участках из различных источников;Информационно-аналитическая подсистема
50 АИС «Управление имуществом» ,[object Object]

More Related Content

What's hot

IRM Проектировщики
IRM ПроектировщикиIRM Проектировщики
IRM ПроектировщикиRin Ultrarin
 
библиотека проектов
библиотека проектов библиотека проектов
библиотека проектов LiliyaKupreychik
 
О концептуальной модели построения «гособлака» и плане-графике его реализации
О концептуальной модели построения «гособлака» и плане-графике его реализации О концептуальной модели построения «гособлака» и плане-графике его реализации
О концептуальной модели построения «гособлака» и плане-графике его реализации Victor Gridnev
 
лекция 8 управление конфигурациями-ч2
лекция 8 управление конфигурациями-ч2лекция 8 управление конфигурациями-ч2
лекция 8 управление конфигурациями-ч2student_kai
 
«гособлакj» и план-график
«гособлакj» и план-график «гособлакj» и план-график
«гособлакj» и план-график Victor Gridnev
 
IRM archiveDoc – электронный архив: система электронного хранения документов
IRM archiveDoc – электронный архив: система электронного хранения документов IRM archiveDoc – электронный архив: система электронного хранения документов
IRM archiveDoc – электронный архив: система электронного хранения документов Группа компаний «Системы и Проекты»
 

What's hot (14)

ПОРТАЛ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ для агрохолдингов
ПОРТАЛ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ для агрохолдинговПОРТАЛ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ для агрохолдингов
ПОРТАЛ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ для агрохолдингов
 
IRM Проектировщики
IRM ПроектировщикиIRM Проектировщики
IRM Проектировщики
 
IRM classicDoc
IRM classicDocIRM classicDoc
IRM classicDoc
 
СЭД для государственных структур
СЭД для государственных структурСЭД для государственных структур
СЭД для государственных структур
 
IRM portalDoc
IRM portalDocIRM portalDoc
IRM portalDoc
 
Презентация IRM businessDoc Королевой С.М.
Презентация IRM businessDoc Королевой С.М.Презентация IRM businessDoc Королевой С.М.
Презентация IRM businessDoc Королевой С.М.
 
Система электронного документооборота IRM classicDoc («Золушка»)
Система электронного документооборота IRM classicDoc («Золушка»)Система электронного документооборота IRM classicDoc («Золушка»)
Система электронного документооборота IRM classicDoc («Золушка»)
 
СЭД для строительных и девелоперских компаний
СЭД для строительных и девелоперских компанийСЭД для строительных и девелоперских компаний
СЭД для строительных и девелоперских компаний
 
библиотека проектов
библиотека проектов библиотека проектов
библиотека проектов
 
О концептуальной модели построения «гособлака» и плане-графике его реализации
О концептуальной модели построения «гособлака» и плане-графике его реализации О концептуальной модели построения «гособлака» и плане-графике его реализации
О концептуальной модели построения «гособлака» и плане-графике его реализации
 
Внедрение IRM archiveDoc
Внедрение IRM archiveDocВнедрение IRM archiveDoc
Внедрение IRM archiveDoc
 
лекция 8 управление конфигурациями-ч2
лекция 8 управление конфигурациями-ч2лекция 8 управление конфигурациями-ч2
лекция 8 управление конфигурациями-ч2
 
«гособлакj» и план-график
«гособлакj» и план-график «гособлакj» и план-график
«гособлакj» и план-график
 
IRM archiveDoc – электронный архив: система электронного хранения документов
IRM archiveDoc – электронный архив: система электронного хранения документов IRM archiveDoc – электронный архив: система электронного хранения документов
IRM archiveDoc – электронный архив: система электронного хранения документов
 

Viewers also liked

David's Loves Abigail
David's Loves AbigailDavid's Loves Abigail
David's Loves AbigailDanny Thomas
 
Abigail widow of nabal
Abigail widow of nabalAbigail widow of nabal
Abigail widow of nabalSteve Moreland
 
Webinar october 27
Webinar october 27Webinar october 27
Webinar october 27grupohit
 
Традиционный народный костюм Великоустюгской земли
Традиционный народный костюм Великоустюгской землиТрадиционный народный костюм Великоустюгской земли
Традиционный народный костюм Великоустюгской земли35nw
 
Au psy492 m7_a3ppreview_l_rush_e
Au psy492 m7_a3ppreview_l_rush_eAu psy492 m7_a3ppreview_l_rush_e
Au psy492 m7_a3ppreview_l_rush_erushem2
 
Etniskā pašidentitāte virtuālajā telpā
Etniskā pašidentitāte virtuālajā telpāEtniskā pašidentitāte virtuālajā telpā
Etniskā pašidentitāte virtuālajā telpānacionalaidentitate
 
45 lessons in life
45 lessons in life45 lessons in life
45 lessons in lifetbae2000
 
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"ufb
 
Etniskās identitātes konstruēšana multietniskā vidē
Etniskās identitātes konstruēšana multietniskā vidēEtniskās identitātes konstruēšana multietniskā vidē
Etniskās identitātes konstruēšana multietniskā vidēnacionalaidentitate
 
Compensation plan nada st. germain - sept. 2011
Compensation plan   nada st. germain - sept. 2011Compensation plan   nada st. germain - sept. 2011
Compensation plan nada st. germain - sept. 2011mcc4family
 
Ģimenes drošība un sociālā spējināšana Latvijā
Ģimenes drošība un sociālā spējināšana LatvijāĢimenes drošība un sociālā spējināšana Latvijā
Ģimenes drošība un sociālā spējināšana Latvijānacionalaidentitate
 
Market Testing, The Agile Way
Market Testing, The Agile WayMarket Testing, The Agile Way
Market Testing, The Agile WayGYK Antler
 
Presentacion de Dr.Koscielski
Presentacion de Dr.KoscielskiPresentacion de Dr.Koscielski
Presentacion de Dr.Koscielskiamgonzalezpineiro
 
Studio e sviluppo di un’interfaccia per applicazione WEB 2.0
Studio e sviluppo di un’interfaccia per applicazione WEB 2.0Studio e sviluppo di un’interfaccia per applicazione WEB 2.0
Studio e sviluppo di un’interfaccia per applicazione WEB 2.0NobelMusic
 

Viewers also liked (20)

David's Loves Abigail
David's Loves AbigailDavid's Loves Abigail
David's Loves Abigail
 
Sesion 9
Sesion 9Sesion 9
Sesion 9
 
Abigail widow of nabal
Abigail widow of nabalAbigail widow of nabal
Abigail widow of nabal
 
Vegetarian food
Vegetarian foodVegetarian food
Vegetarian food
 
Webinar october 27
Webinar october 27Webinar october 27
Webinar october 27
 
Традиционный народный костюм Великоустюгской земли
Традиционный народный костюм Великоустюгской землиТрадиционный народный костюм Великоустюгской земли
Традиционный народный костюм Великоустюгской земли
 
Au psy492 m7_a3ppreview_l_rush_e
Au psy492 m7_a3ppreview_l_rush_eAu psy492 m7_a3ppreview_l_rush_e
Au psy492 m7_a3ppreview_l_rush_e
 
Etniskā pašidentitāte virtuālajā telpā
Etniskā pašidentitāte virtuālajā telpāEtniskā pašidentitāte virtuālajā telpā
Etniskā pašidentitāte virtuālajā telpā
 
CV Power Point
CV Power PointCV Power Point
CV Power Point
 
45 lessons in life
45 lessons in life45 lessons in life
45 lessons in life
 
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"
 
Etniskās identitātes konstruēšana multietniskā vidē
Etniskās identitātes konstruēšana multietniskā vidēEtniskās identitātes konstruēšana multietniskā vidē
Etniskās identitātes konstruēšana multietniskā vidē
 
Live vote
Live voteLive vote
Live vote
 
Stems2
Stems2Stems2
Stems2
 
Compensation plan nada st. germain - sept. 2011
Compensation plan   nada st. germain - sept. 2011Compensation plan   nada st. germain - sept. 2011
Compensation plan nada st. germain - sept. 2011
 
Ģimenes drošība un sociālā spējināšana Latvijā
Ģimenes drošība un sociālā spējināšana LatvijāĢimenes drošība un sociālā spējināšana Latvijā
Ģimenes drošība un sociālā spējināšana Latvijā
 
Market Testing, The Agile Way
Market Testing, The Agile WayMarket Testing, The Agile Way
Market Testing, The Agile Way
 
Presentacion de Dr.Koscielski
Presentacion de Dr.KoscielskiPresentacion de Dr.Koscielski
Presentacion de Dr.Koscielski
 
Studio e sviluppo di un’interfaccia per applicazione WEB 2.0
Studio e sviluppo di un’interfaccia per applicazione WEB 2.0Studio e sviluppo di un’interfaccia per applicazione WEB 2.0
Studio e sviluppo di un’interfaccia per applicazione WEB 2.0
 
Letting go
Letting goLetting go
Letting go
 

Similar to Softool 2011

Оказание гос.услуг в электронном виде с использованием платформы К2
Оказание гос.услуг в электронном виде с использованием платформы К2Оказание гос.услуг в электронном виде с использованием платформы К2
Оказание гос.услуг в электронном виде с использованием платформы К2КРОК
 
ИСЭД ПК Интегрированная система электронного документооборота Пермского края
ИСЭД ПК Интегрированная система электронного документооборота Пермского краяИСЭД ПК Интегрированная система электронного документооборота Пермского края
ИСЭД ПК Интегрированная система электронного документооборота Пермского краяКРОК
 
КСЭД КРОК — техническая листовка
КСЭД КРОК — техническая листовкаКСЭД КРОК — техническая листовка
КСЭД КРОК — техническая листовкаКРОК
 
Информационная система «Забота о каждом»
Информационная система  «Забота о каждом» Информационная система  «Забота о каждом»
Информационная система «Забота о каждом» ITMO University
 
CДУ_Приоритет_ введение
CДУ_Приоритет_ введениеCДУ_Приоритет_ введение
CДУ_Приоритет_ введениеDigital Design
 
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАУправление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАProjectPractice2013
 
RoadShow Docsvision: Внедрение Docsvision в Администрации г. Екатеринбурга
RoadShow Docsvision: Внедрение Docsvision в Администрации г. ЕкатеринбургаRoadShow Docsvision: Внедрение Docsvision в Администрации г. Екатеринбурга
RoadShow Docsvision: Внедрение Docsvision в Администрации г. ЕкатеринбургаDocsvision
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектовAlexanderAvva
 
Описание содержания проекта
Описание содержания проектаОписание содержания проекта
Описание содержания проектаYury Kupriyanov
 
Комплексная система электронного документооборота
Комплексная система электронного документооборотаКомплексная система электронного документооборота
Комплексная система электронного документооборотаКРОК
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
 
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...ProjectPractice2013
 
Электронный документооборот Москвы
Электронный документооборот Москвы Электронный документооборот Москвы
Электронный документооборот Москвы Moscow IT Department
 
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедренийADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедренийAleksandr Belugin
 
Научно-практический семинар №3. Управление требованиями
Научно-практический семинар №3. Управление требованиямиНаучно-практический семинар №3. Управление требованиями
Научно-практический семинар №3. Управление требованиямиСергей Волков
 
Автоматизация управления проектами: преднастроенная модель от ГК «ИНТАЛЕВ»
Автоматизация управления проектами: преднастроенная модель от ГК «ИНТАЛЕВ» Автоматизация управления проектами: преднастроенная модель от ГК «ИНТАЛЕВ»
Автоматизация управления проектами: преднастроенная модель от ГК «ИНТАЛЕВ» Intalev Siberia
 

Similar to Softool 2011 (20)

Оказание гос.услуг в электронном виде с использованием платформы К2
Оказание гос.услуг в электронном виде с использованием платформы К2Оказание гос.услуг в электронном виде с использованием платформы К2
Оказание гос.услуг в электронном виде с использованием платформы К2
 
ИСЭД ПК Интегрированная система электронного документооборота Пермского края
ИСЭД ПК Интегрированная система электронного документооборота Пермского краяИСЭД ПК Интегрированная система электронного документооборота Пермского края
ИСЭД ПК Интегрированная система электронного документооборота Пермского края
 
КСЭД КРОК — техническая листовка
КСЭД КРОК — техническая листовкаКСЭД КРОК — техническая листовка
КСЭД КРОК — техническая листовка
 
Информационная система «Забота о каждом»
Информационная система  «Забота о каждом» Информационная система  «Забота о каждом»
Информационная система «Забота о каждом»
 
CДУ_Приоритет_ введение
CДУ_Приоритет_ введениеCДУ_Приоритет_ введение
CДУ_Приоритет_ введение
 
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАУправление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
 
RoadShow Docsvision: Внедрение Docsvision в Администрации г. Екатеринбурга
RoadShow Docsvision: Внедрение Docsvision в Администрации г. ЕкатеринбургаRoadShow Docsvision: Внедрение Docsvision в Администрации г. Екатеринбурга
RoadShow Docsvision: Внедрение Docsvision в Администрации г. Екатеринбурга
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектов
 
Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015
 
ART DOC PRESENT
ART DOC PRESENTART DOC PRESENT
ART DOC PRESENT
 
Описание содержания проекта
Описание содержания проектаОписание содержания проекта
Описание содержания проекта
 
Комплексная система электронного документооборота
Комплексная система электронного документооборотаКомплексная система электронного документооборота
Комплексная система электронного документооборота
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
 
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
 
DocTrix Docflow 2013
DocTrix Docflow 2013DocTrix Docflow 2013
DocTrix Docflow 2013
 
Электронный документооборот Москвы
Электронный документооборот Москвы Электронный документооборот Москвы
Электронный документооборот Москвы
 
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуляМария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
 
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедренийADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
 
Научно-практический семинар №3. Управление требованиями
Научно-практический семинар №3. Управление требованиямиНаучно-практический семинар №3. Управление требованиями
Научно-практический семинар №3. Управление требованиями
 
Автоматизация управления проектами: преднастроенная модель от ГК «ИНТАЛЕВ»
Автоматизация управления проектами: преднастроенная модель от ГК «ИНТАЛЕВ» Автоматизация управления проектами: преднастроенная модель от ГК «ИНТАЛЕВ»
Автоматизация управления проектами: преднастроенная модель от ГК «ИНТАЛЕВ»
 

More from Dim Kin

Alleya new
Alleya newAlleya new
Alleya newDim Kin
 
проект офиса пер. харьковский
проект офиса пер. харьковскийпроект офиса пер. харьковский
проект офиса пер. харьковскийDim Kin
 
мотиватор
мотиватормотиватор
мотиваторDim Kin
 
мототема (1)
мототема (1)мототема (1)
мототема (1)Dim Kin
 
Admin do guide
Admin do guideAdmin do guide
Admin do guideDim Kin
 
Admin system guide
Admin system guideAdmin system guide
Admin system guideDim Kin
 
Admin system security_guide
Admin system security_guideAdmin system security_guide
Admin system security_guideDim Kin
 
Install guide linux
Install guide linuxInstall guide linux
Install guide linuxDim Kin
 
Install guide mac
Install guide macInstall guide mac
Install guide macDim Kin
 
Install guide windows
Install guide windowsInstall guide windows
Install guide windowsDim Kin
 
Ldap sync manual
Ldap sync manualLdap sync manual
Ldap sync manualDim Kin
 
Open office manual
Open office manualOpen office manual
Open office manualDim Kin
 
Api manual
Api manualApi manual
Api manualDim Kin
 
User guide
User guideUser guide
User guideDim Kin
 
Sc informer
Sc informerSc informer
Sc informerDim Kin
 
X conductor
X conductorX conductor
X conductorDim Kin
 
Pda manual
Pda manualPda manual
Pda manualDim Kin
 
Introduct manual
Introduct manualIntroduct manual
Introduct manualDim Kin
 
Ecp manual
Ecp manualEcp manual
Ecp manualDim Kin
 
Tips for beginners
Tips for beginnersTips for beginners
Tips for beginnersDim Kin
 

More from Dim Kin (20)

Alleya new
Alleya newAlleya new
Alleya new
 
проект офиса пер. харьковский
проект офиса пер. харьковскийпроект офиса пер. харьковский
проект офиса пер. харьковский
 
мотиватор
мотиватормотиватор
мотиватор
 
мототема (1)
мототема (1)мототема (1)
мототема (1)
 
Admin do guide
Admin do guideAdmin do guide
Admin do guide
 
Admin system guide
Admin system guideAdmin system guide
Admin system guide
 
Admin system security_guide
Admin system security_guideAdmin system security_guide
Admin system security_guide
 
Install guide linux
Install guide linuxInstall guide linux
Install guide linux
 
Install guide mac
Install guide macInstall guide mac
Install guide mac
 
Install guide windows
Install guide windowsInstall guide windows
Install guide windows
 
Ldap sync manual
Ldap sync manualLdap sync manual
Ldap sync manual
 
Open office manual
Open office manualOpen office manual
Open office manual
 
Api manual
Api manualApi manual
Api manual
 
User guide
User guideUser guide
User guide
 
Sc informer
Sc informerSc informer
Sc informer
 
X conductor
X conductorX conductor
X conductor
 
Pda manual
Pda manualPda manual
Pda manual
 
Introduct manual
Introduct manualIntroduct manual
Introduct manual
 
Ecp manual
Ecp manualEcp manual
Ecp manual
 
Tips for beginners
Tips for beginnersTips for beginners
Tips for beginners
 

Softool 2011

  • 2.
  • 3. Повышение качества административно-управленческих процессов, совершенствование системы информационно-аналитического обеспечения принимаемых решений на всех уровнях государственного управления;
  • 4.
  • 5. 4 Субъекты единого информационного пространства
  • 6.
  • 7. Повышение оперативности, обоснованности и действенности управленческих решений за счет сокращения сроков доставки информации, повышение ее полноты и достоверности;
  • 8. Повышение исполнительской дисциплины персонала органов власти.Подсистема управления внутренними процессами
  • 9.
  • 10. Доведение плановых и оперативных заданий до исполнителей;
  • 11. Мониторинг хода реализации заданий исполнителями;
  • 13. Оценка результатов деятельности должностных лиц и структурных подразделений региональных органов власти и управления;
  • 14. Структуризация, накопление и использование знаний о деятельности региональных органов власти.Подсистема управления внутренними процессами
  • 15.
  • 16. Регистрация обращений в ходе личного приема граждан;
  • 17. Учет поступивших обращений;
  • 18. Контроль рассмотрения обращений в строго регламентированные сроки;
  • 19. Контроль исполнения проведенных мероприятий по обращению заявителя;Подсистема управления внутренними процессами
  • 20.
  • 21. Поиск обращений и поручений, а также связанных с ними документов;
  • 22. Получение отчетности по работе с обращениями и поручениями в различных разрезах.Подсистема управления внутренними процессами
  • 23. 9 Модуль «Обращения граждан» Владелец проекта: Управление организационно-контрольной работы и административной реформы Клиенты: Отдел писем и приема граждан Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.06.2008 Дата ввода в эксплуатацию: 01.08.2008 Задействовано подразделений: 335 Задействовано пользователей: 796 Количество зарегистрированных обращений: 51751 Подсистема управления внутренними процессами
  • 24. 10 Модуль «Обращения граждан» Подсистема управления внутренними процессами Список задач проекта «Обращения граждан»
  • 25. 11 Модуль «Обращения граждан» Подсистема управления внутренними процессами Описание задачи по обращению граждан
  • 26.
  • 27. Автоматическая выдача напоминаний о приближении и нарушении сроков исполнения;
  • 28. Контроль исполнения поручений гражданскими служащими и обслуживающим персоналом с помощью отчетов:
  • 29. Отчет, позволяющий получить количественную информацию об объеме работ подразделений и пользователей за определенный период («Полный отчет»);
  • 30. Отчет, позволяющий получить ленту действий за определенный период по поручениям, в которых пользователь является автором («Действия по моим поручениям»);Подсистема управления внутренними процессами
  • 31.
  • 32. Отчет, позволяющий просмотреть последние действия по текущим поручениям пользователей подразделения («Лента действий»);
  • 33. Отчет, позволяющий получить списки открытых и завершенных поручений пользователей подразделения («Задачи по подразделениям»);
  • 34. Отчет, позволяющий получить статистику невыполнения в срок поручений исполнителями («Исполнено, но просрочено»);
  • 35. Отчет, позволяющий получить по каждому доступному в рамках полномочий пользователю статистику его участия в поручениях за определенный промежуток времени («Статистика по задачам пользователя»).Подсистема управления внутренними процессами
  • 36. 14 Модуль «База поручений губернатора» Владелец проекта: Управление организационно-контрольной работы и административной реформы Клиенты: Губернатор Белгородской области, Отдел организационно-контрольной работы Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 15.9.2009 Дата ввода в эксплуатацию: 27.11.2009 Задействовано подразделений: 483 Задействовано пользователей: 1597 Количество зарегистрированных поручений: 26124 Подсистема управления внутренними процессами
  • 37. 15 Модуль «База поручений губернатора» Подсистема управления внутренними процессами Список поручений губернатора
  • 38. 16 Модуль «База поручений губернатора» Подсистема управления внутренними процессами Календарь сотрудника
  • 39.
  • 40. Получение отчетности. В отчетах учитываются объемы и качество выполненной работы, соответствие фактически затраченного времени регламентным срокам. На основании данных отчета производится ежемесячное премирование государственных гражданских служащих и обслуживающего персонала.Подсистема управления внутренними процессами
  • 41. 18 Модуль «Оценка исполнения поручений государственными служащими и обслуживающим персоналом» Владелец проекта: Управление организационно-контрольной работы и административной реформы Клиенты: Руководители подразделений Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.07.2009 Дата ввода в эксплуатацию: 03.09.2009 Задействовано пользователей: 1465 Задействовано подразделений: 428 Количество зарегистрированных проектов: 20529 Подсистема управления внутренними процессами
  • 42. 19 Модуль «Оценка исполнения поручений государственными служащими и обслуживающим персоналом» Подсистема управления внутренними процессами Выставление оценок за исполнение поручения
  • 43. 20 Модуль «Оценка исполнения поручений государственными служащими и обслуживающим персоналом» Подсистема управления внутренними процессами Отчет по результатам оценок исполнения поручений
  • 44.
  • 46. Печать карточек документов с целью хранения архива карточек в распечатанном виде согласно правилам документооборота;
  • 48. Реализация взаимосвязи зарегистрированного документа с другими документами;Подсистема управления внутренними процессами
  • 49.
  • 50. Контроль выполняемых работ по резолюции, созданной по документу;
  • 51. Контроль прохождения документа по этапам его рассмотрения и исполнения;
  • 52. Возможность работы с поручениями любой вложенности и разветвленности;
  • 53. Поиск документов и поручений по значениям их реквизитов;
  • 54. Поиск по содержимому прикрепленных файлов;
  • 55. Встроенные средства просмотра прикрепленных файлов.Подсистема управления внутренними процессами
  • 56. 23 Модуль «Входящие документы» Владелец проекта: Управление делами Клиенты: Отдел делопроизводства Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.07.2008 Дата ввода в эксплуатацию: 01.09.2008 Задействовано подразделений: 381 Задействовано пользователей: 1050 Количество зарегистрированных документов: 34330 Подсистема управления внутренними процессами
  • 57. 24 Модуль «Входящие документы» Подсистема управления внутренними процессами Просмотр входящего документа
  • 58. 25 Модуль «Входящие документы» Подсистема управления внутренними процессами Создание резолюции по документу
  • 59.
  • 62. Контроль прохождения документа по этапам его рассмотрения и исполнения в городских округах и муниципальных районах Белгородской области;Подсистема управления внутренними процессами
  • 63.
  • 64. Возможность восстановления документа из архива с целью его исполнения;
  • 65. Поиск документов по значениям их реквизитов;
  • 66. Поиск по содержимому прикрепленных файлов;
  • 67. Встроенные средства просмотра прикрепленных файлов.Подсистема управления внутренними процессами
  • 68. 28 Модуль «Исходящие документы» Владелец проекта: Управление делами Клиенты: Отдел делопроизводства Сроки разработки/внедрения: 1 месяц Дата начала проекта: 01.08.2008 Дата ввода в эксплуатацию: 10.09.2008 Задействовано подразделений: 343 Задействовано пользователей: 764 Количество зарегистрированных документов: 1417 Подсистема управления внутренними процессами
  • 69. 29 Модуль «Исходящие документы» Подсистема управления внутренними процессами Общий реестр исходящих документов
  • 70.
  • 71. Создание маршрута согласования документов;
  • 72. Контроль прохождения документа по этапам его рассмотрения и согласования;
  • 73. Архивное хранение всех созданных и исполненных документов;
  • 74. Поиск документов и поручений по значениям их реквизитов;
  • 75. Поиск по содержимому прикрепленных файлов.Подсистема управления внутренними процессами
  • 76. 31 Модуль «Организационно-распорядительные документы» Владелец проекта: Управление делами Клиенты: Отдел организационно-распорядительных документов Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.06.2009 Дата ввода в эксплуатацию: 03.08.2009 Задействовано подразделений: 366 Задействовано пользователей: 882 Количество зарегистрированных документов: 24383 Подсистема управления внутренними процессами
  • 77. 32 Модуль «Организационно-распорядительные документы» Подсистема управления внутренними процессами Просмотр карточки организационно-распорядительного документа
  • 78. 33 Модуль «Организационно-распорядительные документы» Подсистема управления внутренними процессами Создание маршрутной схемы документа в редакторе
  • 79.
  • 80. Контроль исполнения регламентированной процедуры проведения заседаний Правительства;
  • 81. Хранение документации, формируемой в процессе подготовки к заседанию и после его проведения.Подсистема управления внутренними процессами
  • 82. 35 Модуль «Заседания Правительства Белгородской области» Владелец проекта: Управление организационно-контрольной работы и административной реформы Клиенты: Губернатор Белгородской области, Отдел организационно-контрольной работы Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.02.2009 Дата ввода в эксплуатацию: 30.04.2009 Задействовано подразделений: 101 Задействовано пользователей: 150 Количество зарегистрированных заседаний Правительства Белгородской области: 40 Подсистема управления внутренними процессами
  • 83.
  • 84. Регистрация обращений в ходе личного приема граждан;
  • 85. Учет поступивших обращений;
  • 86. Контроль рассмотрения обращений в строго регламентированные сроки;Подсистема управления внутренними процессами
  • 87.
  • 89. Поиск обращений и поручений, а также связанных с ними документов.Подсистема управления внутренними процессами
  • 90. 38 Модуль «Вопросы пересечения государственной границы» Владелец проекта: Управление государственного заказа и лицензирования Белгородской области Клиенты: Отдел реестра государственных контрактов и методологии Сроки разработки/внедрения: 1 месяц Дата начала проекта: 1.06.2011 Дата ввода в эксплуатацию: 1.07.2011 Задействовано подразделений: 1 Задействовано пользователей: 5 Количество зарегистрированных обращений: 18 Подсистема управления внутренними процессами
  • 91.
  • 92. Контроль выполнения работ по реализуемым проектам Правительства Белгородской области;
  • 93. Ведение архивов по реализованным проектам.Подсистема управления внутренними процессами
  • 94. 40 Модуль «Мониторинг проектов» Владелец проекта: Управления стратегического развития Клиенты: Губернатор Белгородской области, Отдел организации проектного управления Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.01.2011 Дата ввода в эксплуатацию: 05.03.2011 Задействовано подразделений: 251 Задействовано пользователей: 523 Количество зарегистрированных проектов: 1828 Подсистема управления внутренними процессами
  • 95. 41 Модуль «Мониторинг проектов» Подсистема управления внутренними процессами Информация о реализации проектов
  • 96.
  • 97. Сбор от органов исполнительной власти области в сконцентрированном виде информации о ходе оформления лицензии, включая информацию о лицензиате, физическом или юридическом лице, о сроках выдачи лицензий, приостановления выдачи лицензий, основаниях возврата документов для доработки.Подсистема управления внутренними процессами
  • 98. 43 Модуль «Лицензирование» Владелец проекта: Управление государственного заказа и лицензирования Белгородской области Клиенты: подведомственные службы Управления Сроки разработки/внедрения: 2 месяца Дата начала проекта: 01.9.2009 Дата ввода в эксплуатацию: 20.11.2009 Задействовано подразделений: 13 Задействовано пользователей: 27 Подсистема управления внутренними процессами
  • 99. 44 Модуль «Лицензирование» Выдано лицензий: На осуществление образовательной деятельности: 1020 На розничную продажу алкогольной продукции: 828 На осуществление фармацевтической деятельности: 357 На заготовки, переработки и реализации лома металлов: 38 На осуществление деятельности, связанной с оборотом наркотических средств и психотропных веществ: 34 На право пользования недрами: 2 Подсистема управления внутренними процессами
  • 100. 45 Модуль «Лицензирование» Подсистема управления внутренними процессами Просмотр отчета по лицензированию
  • 101.
  • 102. Автоматизировать и унифицировать процедуры сбора статистических данных с мест в масштабе всего региона.Информационно-аналитическая подсистема
  • 103.
  • 104. Импорт информации из локальных и специальных информационных систем, включая справочники и статистические данные;
  • 105. Верификация и централизованное накопление информации;
  • 106. Поддержка анализа накопленной информации и сохранение результатов анализа;
  • 107. Обеспечение потребителей информации итоговыми данными в виде выходных форм (отчетов, справок, оповещений, писем…).Информационно-аналитическая подсистема
  • 108.
  • 109. Усиление контроля за использованием земельных участков и объектов недвижимости;
  • 110. Усиление контроля за полнотой и своевременностью поступлений соответствующих платежей в бюджетную систему области;
  • 111. Усиление контроля за полнотой и своевременностью поступлений платежей за аренду земельных участков и объектов недвижимости в бюджетную систему области.Информационно-аналитическая подсистема
  • 112.
  • 114. Возможность хранения фото- и видеоматериалов, касающихся объектов недвижимости и земельных участков;
  • 115. Ведение реестров собственников и правообладателей объектов недвижимости и земельных участков;
  • 116. Поддержка процессов инвентаризации и обследования объектов недвижимости;
  • 117. Учет инвентаризационной, рыночной, балансовой, кадастровой стоимостей объектов недвижимости и земельных участков;
  • 118. Возможность импорта данных об объектах недвижимости и земельных участках из различных источников;Информационно-аналитическая подсистема
  • 119.
  • 120. Формирование графиков начислений по договорам аренды;
  • 121. Учет поступления арендных платежей;
  • 123. Расчет стоимостных показателей по договорам аренды;
  • 124. Учет дополнительных соглашений по договорам аренды;
  • 125. Учет претензий о погашении задолженностей;
  • 126. Учет взысканий в судебном порядке;
  • 128. Поддержка работы по упорядочению налогообложения.Информационно-аналитическая подсистема
  • 129. 51 АИС «Управление имуществом» Владелец проекта: Департамент имущественных и земельных отношений Клиенты: Управление земельными ресурсами, Управление государственным имуществом Сроки разработки/внедрения: 5 месяцев Дата начала проекта: 19.01.2011 Дата ввода в эксплуатацию: 1.05.2011 Задействовано подразделений: 308 Задействовано сотрудников: 624 Объектов недвижимости: 564378 Земельных участков: 438732 Информационно-аналитическая подсистема
  • 130.
  • 131. Усиление контроля за использованием объектов недвижимости;
  • 132. Усиление контроля за полнотой и своевременностью поступлений соответствующих платежей в бюджетную систему области.Информационно-аналитическая подсистема
  • 133.
  • 134. Возможность хранения фото- и видеоматериалов, касающихся объектов недвижимости;
  • 135. Ведение реестров собственников и правообладателей объектов недвижимости;
  • 136. Поддержка процессов инвентаризации и обследования объектов недвижимости;
  • 137. Учет инвентаризационной, рыночной, балансовой, кадастровой стоимостей объектов недвижимости;
  • 138. Возможность импорта данных об объектах недвижимости из различных источников;
  • 139. Возможность привязки объектов недвижимости к географическим координатам и их отображение на карте с использованием свободно распространяемого геоинформационного сервера Open Street Map.Информационно-аналитическая подсистема
  • 140. 54 АИС «Управление имуществом» Модуль «Недвижимость» Информационно-аналитическая подсистема Модуль «Недвижимость»
  • 141. 55 АИС «Управление имуществом» Модуль «Недвижимость» Информационно-аналитическая подсистема Просмотр общих сведений об объекте недвижимости
  • 142. 56 АИС «Управление имуществом» Модуль «Недвижимость» Информационно-аналитическая подсистема Просмотр адресной информации об объекте недвижимости
  • 143.
  • 144. Формирование графика начислений по договору аренды;
  • 145. Учет поступления платежей за аренду;
  • 147. Расчет стоимостных показателей по договору аренды;
  • 148. Учет дополнительных соглашений по договору аренды;Информационно-аналитическая подсистема
  • 149.
  • 150. Учет взысканий в судебном порядке;
  • 152. Поддержка работы по упорядочению налогообложения.Информационно-аналитическая подсистема
  • 153. 59 АИС «Управление имуществом» Модуль «Аренда недвижимости» Информационно-аналитическая подсистема Реквизиты договора аренды объекта недвижимости
  • 154.
  • 155. Усиление контроля за использованием земельных ресурсов;
  • 156. Усиление контроля за полнотой и своевременностью поступлений соответствующих платежей в бюджетную систему области.Информационно-аналитическая подсистема
  • 157.
  • 158. Возможность хранения фото- и картографических материалов о земельных участках;
  • 159. Ведение реестров правообладателей и землепользователей земельных участков;
  • 160. Учет инвентаризационной, рыночной, балансовой, кадастровой стоимостей земельных участков;
  • 161. Учет объектов недвижимости, находящихся на земельных участках;
  • 162. Возможность импорта данных о земельных участках из различных источников.Информационно-аналитическая подсистема
  • 163. 62 АИС «Управление имуществом» Модуль «Земля» Информационно-аналитическая подсистема Просмотр сведений о земельном участке
  • 164.
  • 165. Формирование графиков арендных платежей;
  • 166. Учет поступления арендных платежей;
  • 167. Расчет начисления пени.Информационно-аналитическая подсистема
  • 168. 64 АИС «Управление имуществом» Модуль «Аренда земли» Информационно-аналитическая подсистема Просмотр информации о договоре аренды земельного участка
  • 169.
  • 170. Учет задолженности по арендной плате.Информационно-аналитическая подсистема
  • 171. 66 АИС «Управление имуществом» Модуль «Планирование доходов» Просмотр сведений о планировании доходов Информационно-аналитическая подсистема
  • 172.
  • 173.
  • 174. Учет и ведение налоговых ставок и дополнительных льгот по различным муниципальным образованиям;
  • 175. Расчет налоговых платежей и определение задолженности;
  • 176. Поддержка работы с налогоплательщиками по упорядочению налогообложения.Информационно-аналитическая подсистема
  • 177. 68 АИС «Управление имуществом» Модуль «Налогоплательщики» Информационно-аналитическая подсистема Просмотр информации о налогоплательщике
  • 178.
  • 180. Формирование типовой формы доклада по собранным показателям для анализа эффективности деятельности органов местного самоуправления и принятия управленческих решений.Информационно-аналитическая подсистема
  • 181. 70 Модуль «Мониторинг эффективности деятельности органов местного самоуправления» Владелец проекта: Управление информации и массовых коммуникаций Клиенты: Отдел аналитики и мониторинга Сроки разработки/внедрения: 1 месяц Дата начала проекта: 21.12.2008 Дата ввода в эксплуатацию: 1.02.2009 Задействовано подразделений: 365 Задействовано пользователей: 713 Количество показателей по оценке деятельности ОМСУ городских округов и муниципальных районов: 526 Количество показателей по оценке деятельности ОМСУ сельских поселений: 119 Городских округов и муниципальных районов: 22 Сельских поселений: 286 Информационно-аналитическая подсистема
  • 182. 71 Модуль «Мониторинг эффективности деятельности органов местного самоуправления» Информационно-аналитическая подсистема Показатели эффективности деятельности органов местного самоуправления
  • 183.
  • 184. Автоматический импорт данных из модуля «Мониторинг эффективности деятельности органов местного самоуправления».Информационно-аналитическая подсистема
  • 185. 73 Модуль «Рейтинги органов местного самоуправления городских и сельских поселений» Владелец проекта: Управление информации и массовых коммуникаций Клиенты: Отдел аналитики и мониторинга Срок разработки/внедрения: 1 месяц Дата начала проекта: 01.04.2011 Дата ввода в эксплуатацию: 01.05.2011 Задействовано подразделений: 2 Задействовано сотрудников: 3 Количество оцениваемых городских округов и муниципальных районов: 22 Информационно-аналитическая подсистема
  • 186. 74 Модуль «Рейтинги органов местного самоуправления городских и сельских поселений» Информационно-аналитическая подсистема Просмотр рейтинга эффективности деятельности органов местного самоуправления
  • 187. 75 Модуль «Рейтинги органов местного самоуправления городских и сельских поселений» Информационно-аналитическая подсистема Просмотр итогового рейтинга эффективности деятельности органов местного самоуправления
  • 188.
  • 189. Обеспечение информационного взаимодействия организаций, участвующих в контроле деятельности предприятий торговли на территории Белгородской области.Информационно-аналитическая подсистема
  • 190.
  • 191. Представление в сконцентрированном виде информации об уровне цен на основные продовольственные товары и представленности этих товаров в розничной торговой сети с разделением по территориальному происхождению товаров руководству области;
  • 192. Ведение актуального перечня социально значимых продуктов питания и рекомендуемых цен на эти продукты на предстоящий период;Информационно-аналитическая подсистема
  • 193.
  • 194. Контроль проводимых инспекций по торговым точкам с фиксацией данных по ценам и представленности товаров;
  • 195. Представление собранных данных для анализа и принятия соответствующих мер;
  • 196. Экспорт данных для ведомственных информационных систем.Информационно-аналитическая подсистема
  • 197. 79 Модуль «Мониторинг цен на потребительском рынке Белгородской области» Владелец проекта: Управление по развитию потребительского рынка Клиенты: Отдел экономического развития потребительского рынка Сроки разработки/внедрения: 2,5 месяца Дата начала проекта: 01.05.2010 Дата ввода в эксплуатацию: 16.08.2010 Задействовано подразделений: 30 Задействовано пользователей: 50 Количество торговых точек: 4643 Количество проверок: 7285 Информационно-аналитическая подсистема
  • 198. 80 Модуль «Мониторинг цен на потребительском рынке Белгородской области» Указание данных проверки торговой точки Информационно-аналитическая подсистема
  • 199. 81 Модуль «Мониторинг цен на потребительском рынке Белгородской области» Информационно-аналитическая подсистема Результаты проверки торговой точки
  • 200.
  • 201. Хранение данных по деятельности субъектов;
  • 202. Анализ данных по субъектам с целью выявления начальных стадий банкротства и принятия соответствующих мер.Информационно-аналитическая подсистема
  • 203. 83 Модуль «Мониторинг хозяйствующих субъектов для выявления их на начальных стадиях признаков банкротства» Владелец проекта: Управление промышленности и предпринимательства Клиенты: Отдел финансового оздоровления предприятий Сроки разработки/внедрения: 3 месяца Дата начала проекта: 01.03.2010 Дата ввода в эксплуатацию: 01.06.2010 Задействовано подразделений: 45 Задействовано пользователей: 71 Количество предприятий, находившихся в процедуре наблюдения: 1770 Информационно-аналитическая подсистема
  • 204. 84 Модуль «Мониторинг хозяйствующих субъектов для выявления их на начальных стадиях признаков банкротства» Информационно-аналитическая подсистема Данные территориальных комиссий по предприятию
  • 205. 85 Модуль «Мониторинг хозяйствующих субъектов для выявления их на начальных стадиях признаков банкротства» Информационно-аналитическая подсистема Сводный отчет по мониторингу заполнения
  • 206.
  • 208. Представление собранных данных для анализа и принятия управленческих решений по повышению социальной и деловой активности отдельных категорий граждан.Информационно-аналитическая подсистема
  • 209. 87 Модуль «Мониторинг повышения социальной и деловой активности отдельных категорий граждан: сельские жители/мужчины 20-40 лет» Владелец проекта: Управление информации и массовых коммуникаций Клиенты: Отдел аналитики и мониторинга Текущее состояние: Готово к вводу в эксплуатацию Информационно-аналитическая подсистема
  • 210. 88 Модуль «Мониторинг повышения социальной и деловой активности отдельных категорий граждан: сельские жители/мужчины 20-40 лет» Информационно-аналитическая подсистема Показатели социальной и деловой активности отдельных категорий граждан
  • 211.
  • 212. Учет затрат на закупку и сопровождение каждого программного продукта;
  • 213. Учет имеющихся и используемых лицензий.Информационно-аналитическая подсистема
  • 214. 90 АИС «Реестр программных продуктов» Владелец проекта: Управление информационных технологий и связи Клиенты: Управление информационных технологий и связи Срок разработки/внедрения: 1 месяц Дата начала проекта: 21.01.2011 Дата ввода в эксплуатацию: 23.02.2011 Задействовано подразделений: 16 Задействовано сотрудников: 38 Количество зарегистрированных программных продуктов: 201 Информационно-аналитическая подсистема
  • 215. 91 АИС «Реестр программных продуктов» Информационно-аналитическая подсистема Реестр программных продуктов
  • 216. 92 АИС «Реестр программных продуктов» Информационно-аналитическая подсистема Общие данные о программном продукте
  • 217.
  • 218. Сокращение затрат времени на поиск управленческой информации;
  • 219. Упрощение и сокращение процедур анализа информации.Единый внутренний информационно-аналитический портал
  • 220.
  • 221. Хранение и архивирование данных;
  • 222. Визуализация и анализ данных в интуитивно-понятной форме;
  • 223. Создание персональных периодических информационных сводок (справок) для пользователей портала (интересантов) в печатных, e-mail и web-формах;
  • 224. Создание форм ввода информационных донесений о различных сферах деятельности органов власти (экономическое развитие, инвестиционная привлекательность, здравоохранение, образование, ЖКХ и т.д.) без привлечения разработчика программного обеспечения;Единый внутренний информационно-аналитический портал
  • 225.
  • 226. Формирование тематических страниц путем объединения групп различных форм отчетов по различным признакам (отрасль народного хозяйства, критичность, географические признаки, сферы ответственности различных подразделений и органов власти);
  • 227. Средства анализа актуальных данных и накапливаемых в системе исторических сведений;
  • 228. Система аутентификации и авторизации пользователей.Единый внутренний информационно-аналитический портал
  • 229. 96 Единый внутренний информационно-аналитический портал Владелец проекта: Администрация Губернатора Клиенты: органы власти и управления (всех уровней) Белгородской области; государственные учреждения Белгородской области. Срок разработки/внедрения: 12 месяцев Дата начала проекта: 30.08.2010 Дата ввода в эксплуатацию: 30.08.2011 Задействовано подразделений: 9 Задействовано сотрудников: 34 Количество информационных панелей: 281 Количество выводимых показателей: 441 Единый внутренний информационно-аналитический портал
  • 230. 97 Единый внутренний информационно-аналитический портал Единый внутренний информационно-аналитический портал Информация о поступлении и расходовании федеральных средств
  • 231. 98 Единый внутренний информационно-аналитический портал Единый внутренний информационно-аналитический портал Информация о состоянии бюджета по муниципальным образованиям
  • 232. 99 Единый внутренний информационно-аналитический портал Единый внутренний информационно-аналитический портал Представленность товаров
  • 233.
  • 234. Уменьшение сроков оказания государственных услуг, повышение их наблюдаемости и получение обратной связи от потребителей.Портал взаимодействия с гражданами и бизнесом
  • 235.
  • 236. Мониторинг качества оказания государственных услуг и оценка результатов деятельности должностных лиц и структурных подразделений региональных органов власти и управления Белгородской области по оказанию государственных услуг;
  • 237. Расчет обобщенных значений целевых показателей эффективности работы региональных органов власти и управления по оказанию государственных услуг;
  • 238. Информационное обеспечение процессов оказания государственных услуг;Портал взаимодействия с гражданами и бизнесом
  • 239.
  • 240. Прием обращений потребителей, планирование загрузки персонала для оказания заказанной услуги и информирование потребителей о ходе выполнения работ;
  • 241. Формирование маршрутных листов и подбор копий документов из доступных источников для заказанной услуги;
  • 242. Синхронизация работы исполнителей;
  • 243. Изготовление итоговых документов на бумаге и выдача клиенту.Портал взаимодействия с гражданами и бизнесом
  • 244. 103 Портал взаимодействия органов государственной власти области с гражданами и бизнесом Владелец проекта: Управление организационно-контрольной работы и административной реформы; Клиенты: Индивидуальные предприниматели, физические и юридические лица, находящиеся на территории Белгородской области. Профильные службы Правительства Белгородской области Сроки разработки/внедрения: 6 месяцев Дата начала проекта: 01.08.2008 Дата ввода в эксплуатацию: 08.02.2009 Задействовано подразделений: 199 Задействовано пользователей: 341 Количество зарегистрированных на портале обращений: 1225 Количество зарегистрированных на портале пользователей: 1582 Портал взаимодействия с гражданами и бизнесом
  • 245. 104 Портал взаимодействия органов государственной власти области с гражданами и бизнесом Портал взаимодействия с гражданами и бизнесом Портал взаимодействия органов государственной власти области с гражданами и бизнесом
  • 246. 105 Портал взаимодействия органов государственной власти области с гражданами и бизнесом Портал взаимодействия с гражданами и бизнесом Результаты работы с обращениями граждан
  • 247.
  • 248. Рассмотрение обращений по настраиваемым маршрутам;
  • 249. Исполнение обращений и автоматическое формирование необходимого пакета документов;
  • 250. Контроль регламентных сроков оказания услуг;
  • 251.
  • 252.
  • 253. Ведение реестра недобросовестных индивидуальных предпринимателей и юридических лиц в разрезе категорий нарушений:
  • 254. Должники по уплате налоговых платежей (налоги, пени, штрафы) более 3-х месяцев и свыше 100 тыс.руб;
  • 255. Налогоплательщики, не предоставляющие налоговую отчетность более 1 года;
  • 256.
  • 257. Должники по выплате заработной платы более 1 месяца;
  • 258. Недобросовестные поставщики товаров, работ, услуг по данным ФАС;
  • 259. Поддержка данных в актуальном состоянии посредством загрузки данных, полученных от Управления Федеральной налоговой службы, Управления пенсионного обеспечения, Государственной инспекции по труду;
  • 260.
  • 261. 111 АИС «Инвестиционный атлас Белгородской области» Цель: Формирование единого информационного пространства, отражающего инвестиционный потенциал области в разрезе муниципальных районов и городских округов и включающего реестр реализуемых и планируемых к реализации инвестиционных проектов, перечень инвестиционных площадок. Функции: Предоставление открытого информационного доступа к Единому реестру инвестиционных площадок, имеющихся на территории Белгородской области, в разрезе муниципальных образований; Предоставление открытого информационного доступа к перечню инвестиционных предложений по видам экономической деятельности; Ведение Реестра инвестиционных проектов, реализуемых на территории области; Экспорт данных для ведомственных информационных систем.
  • 262. 112 АИС «Инвестиционный атлас Белгородской области» Владелец проекта: Департамент экономического развития Клиенты: Юридические лица, Отдел инновационной деятельности Текущее состояние: Готово к вводу в эксплуатацию
  • 263.
  • 264. Возможность сбора и представления в сконцентрированном виде информации о ходе выполнения программ капитальных вложений с разделением по территориальному и отраслевому признаку, источнику финансирования и заказчикам;
  • 265.
  • 266. Автоматическая обработка данных в разрезе: учета сведений о сумме контракта; учета сведений о подрядчике; учет денежных средств, перечисленных в счет оплаты выполненных работ; учета имеющейся задолженности; графического представления аналитических материалов по учету объектов, находящихся в базе данных;
  • 267. Импорт данных в БД от внешних пользователей;
  • 268.
  • 269.
  • 270. Контроль за выездом и заездом в гараж автотранспорта;
  • 271. Учет пройденного расстояния автотранспортом согласно путевому листу;
  • 272. Расчет расхода топлива по пройденному пути с учетом фактора сезонности;
  • 273.
  • 274. 118 АИС «Автобаза» АИС «Автобаза»
  • 275. 119 Спасибо за внимание!