L’intervention a permis d’anticiper un mode de fonctionnement commun aux 4 dirigeants en mettant clairement en lumière les complémentarités et les limites de chacun. Le fonds a pu s’assurer du potentiel effectif de la nouvelle équipe dirigeante pour porter le projet de développement. Les équipes scopexec accompagnent la nouvelle équipe dans la phase de démarrage.

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Business Case
Due diligence dans le cadre d’un BIMBO

2. BIMBO : Management Due Diligence
Contexte
Management Due Diligence
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• Entreprise familiale installée historiquement sur son marché. Les deux
associés souhaitent réaliser une partie de leur patrimoine et se faire
accompagner dans le développement de leur entreprise.
• CA 10 M€ (stable) 70% à l’international - EBITDA 2,5 M€ - Moins de 50
salariés en France
• Conception, développement, fabrication et distribution de sous-
ensembles électroniques pour l’industrie.
• L’opération envisagée est un BIMBO, deux managers entrants
accompagnés par 1 fonds d’investissement.

3. BIMBO : Management Due Diligence
Enjeux
Management Due Diligence
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Dans le cadre des Due Diligences, les investisseurs souhaitent :
• Comprendre la capacité de la nouvelle équipe constituée à mettre en
œuvre une stratégie de croissance ;
• Adapter la gouvernance pour optimiser la performance opérationnelle ;
• Dégager des axes d’améliorations individuelles et/ou collectifs.

4. BIMBO : Management Due Diligence
Mission
Management Due Diligence
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Une communication adaptée auprès des dirigeants historiques et des nouveaux
managers a été mise en place afin de susciter leur adhésion au processus.
La méthodologie retenue consistait en :
• L’évaluation approfondie de la personnalité et du potentiel de 5
personnes clés (les 2 repreneurs, les 2 dirigeants historiques et le
directeur des opérations)
• Une immersion sur site d’une journée
• L’animation d’un groupe de travail avec la nouvelle équipe en vue de
l’aider à fonder les bases solides d’une collaboration efficace.

5. BIMBO : Management Due Diligence
Résultats
L’intervention a permis d’anticiper un mode de fonctionnement commun aux 4
dirigeants en mettant clairement en lumière les complémentarités et les limites de
chacun.
Le fonds a pu s’assurer du potentiel effectif de la nouvelle équipe dirigeante pour
porter le projet de développement.
Les équipes scopexec accompagnent la nouvelle équipe dans la phase de
démarrage.
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