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OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object]

CARACTERISTICAS ,[object Object]

CLASIFICACION ,[object Object],[object Object]

CLASIFICACION SEGÚN SU TIEMPO ,[object Object],[object Object],[object Object]

CARACTERISTICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

NIVELES DE ESTRATEGIA ,[object Object],[object Object],[object Object]

IMPORTANCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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DIFERENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PROCEDIMIENTOS ,[object Object]

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DIFERENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object]

Concepto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Formulación de la política ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tipos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Elaboración ,[object Object],[object Object],[object Object]

Tipos ,[object Object],[object Object]

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TIPOS DE PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS VARIABLES FIJO Toma en cuenta los costos Asume niveles fijos Que varían con el volumen de ventas o producción Presupuestos de gastos Anota las actividades Primarias y les asigna dinero Presupuesto de efectivo Pronostica el efectivo y cuanto Se necesitará Presupuestos de ingresos Proyecta las ventas futuras Presupuesto de utilidades Combina los presupuestos De ingresos y gastos de varias Unidades para determinar La contribucion de cada una De las utilidades

CONSIDERACIONES PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La presentación de un presupuesto debe incluir los siguientes elementos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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