1. ACTIVIDAD 9

4. O estudo de mercado conta de:

5. Clientes potenciais.

6. Proveedores

7. Análise da competencia

8. Barreiras de entrada e saída

9. O estudo de mercado realizaríamolo mediante unha encosta Elexir un obxetivo. O noso obxetivo é traer un negocio de comida rápida a Carballo, con un parque infantil e unha zona de autoservicio de automóbiles. Enquisa. A nosa metodolixia será unha enquisa na que faremos 10 preguntas sobre o noso negocio e que lle parece aos cidadáns de Carballo: Elexir o público. O noso local esta dirixido a xente que ven no coche, a rapaces que veñen a usar o parque infantil, a sua familia e a xente que non ten tempo de facer comida e ten que comer rápido. Realiza unha hipótesis. Se o negocio mellorara moito en pouco tempo,intentariamos ampliar,e se hai moita moita mellora farias outro local.

10. Realizar encosta Que che parece a comida rápida? E unha boa idea para un apuro,pero non para todolos dias Eu iria de vez en cuando a comer algún tipo de comida. Iría todolos dias a comer, cear, …

11. 1.Consumirias comida rápida habitualmente? Non consumiría nunca este tipo de comida. Consumiría de vez en cuando un pouco de comida. Consumiría todos os días ou case todos.

12. 2.Gustache MacDonalds? Non. Gústame algo pero non de todo. Gústame e quero ir todos os días.

13. 3.Querrias un McDonals en Carballo? Non, de ningunha maneira. Sí pero non iría ou iría pouco a este establecemento. Sí iría e estaría moi contento con este local.

14. 4.Levarías aos teus familiares a comer a este establecemento? Non os levaría de ningunha maneira xa que non me gusta McDonalds. Levaríaos pero con pouca frecuencia. Levaríaos con frecuencia e con pouco tipo de problema.

15. 5.Que che parece o ambiente do local? Pareceme moi sobrio e pouco acolledor. Pareceme moi sobrio pero estase a gusto. Pareceme moi acolledor e familiar.

16. 6.Que che parece o ambiente do local? Pareceme moi sobrio e pouco acolledor. Pareceme moi sobrio pero estase a gusto. Pareceme moi acolledor e familiar.

17. 7.Recomendaríaslle a amigos e compañeiros a que existe este establecemento? Non de ningún tipo. Si pero con algo de contrariedade. Diríallo e recomendaríallo.

18. 8.Utilizarias o McAuto? Non. Iría pero pareceríame un pouco estrabagante. Sí encantaríame ir co coche e recoller a comida no meu coche.

19. 9.Paréceche adecuada a localizacion do local? Sí. Non. Non sabe non contesta.

20. 10.E para finalizar pon unha nota do 1 ao 10 sobre a nosa comida.

21. Marketing Mix Onde o imos vender? En que lugar se vai vender? Local do vendedor E o lugar determinante para vender o produto? Si, ten que estar cerca da zona urbana onde este ao alcance das persoas. O local debe ser amplo, cunha boa decoración e orde. Tamen lle dariamos algun tipo de desconto a xente que esta en paro, e axubilados. Aos nenos daremoslle xoguetes ou comidas adicionales.

22. Importa a diferenciación? Si E preciso algún envase especial? Cando condiciona o envase a decisión final de compra? Si, pero xa o proporciona a franquicia Vendese individualmente ou con outros bens e servizos? Individual Existen cantidades minimas de venda? Non Cales son as tarifas e prezos? Como se van a determinar os prezos? As que estipule a franquicia, determinanse mediante o que diga a franquicia según a epoca , a situacion económica ,E.T.C. Que tipos de descontos ou promocións se pensa realizar? Como se vai a dar a coñecer o produto? Pola compra de menús infantiles regalaraselle un xoguete, e aos maiores regalaraselle algun tipo de comida adicional.

23. Análise DAFO 1º . Factores internos que fan á organación forte. Bo resultado no test do emprndedor por parte das duas persoas que formamos parte da idea emprendedora. Amizade entre as persoas que formamos parte do proxecto, polo que cada un sabemos perfectamente as cualidades do outro. É unha franquicia, asi que todo o mundo a coñece e tamen coñece os nosos produtos e non precisamos pagar publicidade, porque xa a fai a empresa.

24. Análise DAFO 2º . Factores internos que fan á organización débil. Posible falta de capital para a creación do proxecto. Discusións persoais entre os dous emprendedores. Posibilidade de que o negocio non teña boa acollida. Falta de cualificación dos empregados.

26. Daniel Casal y Alejandro Calvete