Dokumen tersebut merupakan ringkasan 13 tahun kegiatan Pusat Inkubasi Bisnis Usaha Kecil (PINBUK) dalam membangun lembaga keuangan mikro syariah bernama Baitul Maal wat Tamwil (BMT). PINBUK didirikan pada 1995 dan sejak itu telah mendirikan ribuan BMT di seluruh Indonesia serta memberdayakan usaha mikro melalui pelatihan, pendampingan, dan pemberian akses pembiayaan. Selama 13 tahun, j

1. 13 TAHUN Selayang Pandang PINBUK (Pusat Inkubasi Bisnis Usaha Kecil) Centre for Micro Enterprise Incubation

2. TANTANGAN KITA : JARINGAN BANK INTERNASIONAL ROTHSCHILDS GERMANY FEDERAL RESERVE U.S.A. I.M.F. & WORLD BANK BANK OF ENGLAND MIDLANDS SWISS BANKS BANK OF FRANCE LEHMAN GRINDLAYS SCHROEDER WARBURGS MENDELSOHN (HOLLAND) BANK OF AUSTRIA ISRAEL MOSES BANK OF ITALY INTERNATIONAL LOANS ALL OVER THE WOLRD OTTAMAN EASTMAN BANK OF AMERICA GOLDMAN LAZARD FRERES KUHN-LOEB MORGAN CHASE-MANHATTAN FIRST CITY NATIONAL SDR SDR SDR ROCKEFELLERS CITY Bank SACHS

3. THE ROCKEFELLER EMPIRE C F R Kuhn Loeb Lazard Freres Dillon, Read Lehman Goldman Sachs Morgan BANKS CORPORATION NEWS CHEMICAL COPPER DISTILLERS DEPARTEMENT STORE XEROX PAPER STEEL COMPUTERS RAILWAYS FREIGHTWAYS SUPER MARKETS NBC, CBS Time, Life Fortune, Look Newsweek New York Times Washington Post Los Angeles Times New York Post McGraw-Hill Simon & Shuster Harper Bros Book of the month Saturday Review Business week INSURANCE Metropolitan Life Equitable Life New York Life MOTORS CLUB OF ROME UNITED NATIONS TRILATERAL BILDERBERGERS EDUCATION EXXON SEMINARIES AIRWAYS OIL FOUNDATIONS CHASE-MAHATTAN INSTITUTIONS FEDERAL RESERVE CITY BANK CHEMICAL BANK Standard Mobil Marathon Shell Gulf Union Continental Boeing TWA Eastern United International Delta North-West

4. Background: Key Constraints in SME’s Business Environment Access to… Finance Hernandi de Soto dalam buku The Mystery of Capital (2001) menggambarkan betapa besarnya sektor ekonomi informal dlm memainkan perannya pd aktivitas ekonomi di negara berkembang. Ia juga mensinyalir keterpurukan ekonomi di negara berkembang disebabkan ketidakmampuan untuk menumbuhkan lembaga permodalan bagi masyarakatnya yang mayoritas pengusaha kecil/mikro. Finance Information Public Services Technology Input/output Markets Networks Administration Bureaucracy Know-how Skills

6. Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro (LKM) di Indonesia Dalam rangka fasilitasi pemberdayaan ekonomi masyarakat yang kurang mampu. SOLUSI

7. BMT : LKM ALTERNATIF DENGAN SISTEM SYARI’AH S EBUAH PENDEKATAN ILAHIYAH ثم جعلناك على شريعة من الأمر فاتبعها ولآ تتبع أهواء الذين لا يعلمون Kemudian kami menjadikan bagi kamu suatu syari’ah , Maka ikutilah syari’ah itu, Jangan ikuti hawa nafsu orang-orang yang tidak memahami syari’ah (Al-Jatsiyah : 18)

8. SEKILAS SEJARAH PINBUK Didirikan pada tanggal 13 Maret 1995 di Jakarta oleh Ketua Umum ICMI : K.H. Hasan Basri (alm.) Prof. DR. B.J. Habibie Zainul Bahar Noor, S.E. Ketua Umum MUI : Direktur Utama Bank Muamalat

10. Gedung ICMI Center Lt. 4, Jl. Warung Jati Timur No. 1 Kalibata Pancoran Jakarta Selatan Indonesia 12740 Telp : 021 – 79180980 Fax : 79192310 Email : [email_address] Website : www.pinbuk.com , www.indomikro.com Kantor Pusat

12. VISI Menjadi lembaga yang profesional, terpercaya, dan terkemuka di Indonesia dalam penanggulangan kemiskinan melalui pengembangan Lembaga Keuangan Mikro (LKM) Baitul Maal wat Tamwil (BMT) dan Kelompok-kelompok Usaha Mikro yang mandiri, berkelanjutan dan mengakar di masyarakat.

18. PINBUK Pusat melaksanakan 10 kali Pelatihan TOT ( Training of Trainers ) di: Dalam pengembangan BMT, PINBUK menambah daftar kemitraan dan bekerjasama dengan: Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Sulawesi Selatan, Aceh, Sumatera Utara, Kalimantan Selatan dan Bali yang diikuti oleh pengurus PINBUK Kabupaten/Kota yang telah terbentuk. PINBUK Pusat mengadakan 2 kali MOT ( Master of Training ) di Jakarta. Pemerintah daerah, Inkopontren, Persatuan Insinyur Indonesia (PII), Dirjen Binapenta Depnaker, Dirjen Pembinaan Koperasi Perkotaan Depkop/PKM, Dirjen Bangda Depdagri serta cukup aktif menggalang LSM-LSM pemberdayaan ekonomi dan ikut mendirikan forum-forum bersama.

19. Pada akhir 1998, Ketiga, periode 1997 – 1998 Pada tahun ke-3, sosialisasi informasi kelembagaan dan konsep pengembangan ekonomi rakyat melalui lembaga keuangan mikro Baitul Maal wat Tamwil (BMT) di seluruh lapisan masyarakat Indonesia masih menjadi hal penting. Dalam mengembangkan dan membina BMT, PINBUK menambah daftar mitra kerja kalangan BUMN seperti PT Waskita Karya, PT Kliring dan Jaminan Bursa Komoditi, PT Kawasan Berikat Nusantara, PT Pertani, PT Pertamina, dan Dirjen Bangda Depdagri, Deperindag serta lembaga-lembaga lainnya. Tercatat penambahan 468 unit BMT dan secara total berjumlah 1.944 BMT di 27 provinsi dan 79 Kabupaten. PINBUK Provinsi sudah menyelenggarakan Training Dasar BMT dan Pelatihan TOT ( Training of Trainers ) sendiri-sendiri secara otonom, karena modul-modul sudah disiapkan PINBUK Pusat. Sejak itu PINBUK Pusat hanya menyelenggarakan pelatihan MOT ( Master of Training ) saja secara kontinyu di Jakarta minimal 1 kali setahun. Kegiatan lainnya menangani Proyek Penyusunan Model Konsep Pemberdayaan Ekonomi Rakyat (PMKPER) kerjasama dengan Depdagri, Proyek Bimbingan dan Pelatihan Meningkatkan Produktivitas (BINALATAS) bekerjasama dengan Depnaker.

20. Pada tahun ke-4, tercatat adanya penambahan 503 unit BMT sehingga totalnya mencapai jumlah 2413 BMT di 27 propinsi dan 80 Kabupaten. Keempat, periode 1998 – 1999. PINBUK Pusat secara kontinyu menyelenggarakan pelatihan MOT di Jakarta minimal 1 kali setahun. Depnaker, Proyek Kajian Evaluasi Pengembangan Koperasi Pondok Pesantren dan BMT bekerjasama dengan Depkop/PKM, Proyek Pengembangan Ekonomi Masyarakat Unit Pemukiman Transmigrasi bekerjasama dengan Dep. Transmigrasi. Kegiatan lainnya dalam rangka membina BMT, PINBUK Pusat menangani Proyek Penanggulangan Pengangguran Terampil (P3T) kerjasama dengan : Dalam mengembangkan dan membina BMT, PINBUK menambah daftar mitra kerja kalangan BUMN yaitu PT Bank Syariah Mandiri dan PT BNI

21. Kelima, periode 1999 – 2000. Sampai bulan Agustus, tercatat adanya penambahan 403 unit BMT sehingga totalnya mencapai jumlah 2916 BMT di 26 propinsi (setelah ditambah 2 BMT dari Timor-Timur telah pindah ke NTT). Untuk mengkonsolidasi organisasi PINBUK se-Indonesia maka setiap tahun PINBUK mengadakan Rakernas (Rapat Kerja Nasional), dan Rakernas yang ke IV tahun 2000 ini sudah selesai diadakan di Malang, Jawa Timur pada bulan Juni lalu. Sejak bulan April hingga September melakukan proses follow up perjanjian kerjasama dengan PT Bank Syariah Mandiri dalam menggulirkan pembiayaan kepada BMT melalui pilot project di DKI Jakarta. PINBUK Pusat telah menyelenggarakan 1 kali pelatihan MOT di Jakarta, menerbitkan buku perjalanan BMT dan PINBUK di Indonesia serta mengerjakan Proyek Pengembangan Kecamatan (PPK) bekerjasama dengan BAPPENAS. Demikian juga melakukan jalinan kerjasama dengan PT Permodalan Nasional Madani dan PT BNI dalam rangka penguatan BMT melalui pengguliran dana kepada BMT-BMT di Jakarta, Sumatera Utara, Aceh, Sulawesi Tenggara.

22. Dalam periode ini kegiatan yang dijalankan PINBUK adalah sosialisasi program Departemen terutama dana dekon ke berbagai region provinsi dengan konsep jejaring kerja dengan harapan dapat dihunting oleh PINBUK Daerah dan bagi hasilnya ke PINBUK Pusat, pada kenyataannya ”blong” sulit kita dapatkan dengan berbagai alasan : persoalan birokrasi di daerah “lebih sulit”, (harus kita akui adanya) keterbatasan kapasitas SDM kita di banyak daerah, dan sebagainya Proyek – proyek yang telah dikerjakan pada periode ini antara lain : Pengembangan Lembaga Keuangan Masyarakat Tempatan (LKMT) di Kabupaten Bengkalis Riau kerjasama dengan PT MACON Cabang Riau, Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro Transmigrasi di Tebing Tinggi III Jambi kerjasama dengan Depnakertrans.( Pilot Project ), Monitoring Pemberdayaan Pengungsi di Natuna Riau, Kutai Timur, Kalimantan Timur, Lombok Tengah NTB, Ende NTT kerjasama dengan Depnakertrans dan Pelatihan Pengelola PINBUK, manajemen proyek dan pendampingan kerjasama Departemen Koperasi dan UKM dengan Bank Mandiri. Keenam, periode 2001 – 2002.

29. No Provinsi Jml BMT Berasset >Rp. 1 Milyar Jml BMT Berasset Rp. 500 Jt - 1Milyar Jml BMT Berasset Rp. 250 – 500Jt Jml BMT Berasset Rp. 50 – 250Jt Jml BMT Berasset < Rp. 50 Jt Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 NAD Sumatera Utara Sumatera Barat Riau Jambi Bengkulu Sumatera Selatan Lampung Jakarta Jawa Barat Jawa Tengah Yogyakarta Jawa Timur Bali Kalimantan Barat Kalimantan Tengah Kalimantan Timur Kalimantan Selatan Sulawesi Utara Sulawesi Tengah Sulawesi Tenggara Sulawesi Selatan Nusa Tenggara Barat Nusa Tengg. Timur Maluku Papua Total 2 1 1 2 - 1 3 4 5 7 75 3 8 1 12 - 2 3 - 2 - 10 1 - 1 3 135 7 8 8 5 1 1 3 1 36 23 9 10 32 6 1 1 9 4 1 1 1 51 4 1 - 2 226 23 53 17 20 2 10 14 14 53 290 215 29 271 4 5 4 7 5 21 4 11 71 41 2 10 6 1.202 37 87 28 23 5 5 38 19 55 293 225 14 230 3 7 3 4 4 31 2 7 83 39 4 7 7 1.260 7 7 9 15 3 4 9 7 16 24 49 9 62 1 2 2 2 1 9 2 4 29 8 1 4 3 289 76 156 60 65 12 20 65 42 165 637 513 65 600 15 15 10 24 17 62 11 23 244 93 8 21 18 3.037 PINBUK dan Pengalaman Pengembangan BMT di Indonesia

35. PUSAT INKUBASI BISNIS USAHA KECIL Jl. Warung Jati Timur No 1 Kalibata Jakarta Selatan Telp. 021-79180980 Fax. 79192310 Email: pinbukpusat@yahoo.com DEPARTEMEN SOSIAL REPUBLIK INDONESIA DIREKTORAT JENDRAL PEMBERDAYAAN SOSIAL DIREKTORAT PEMBERDAYAAN FAKIR MISKIN Jl. Salemba Raya No. 28 Jakarta Pusat KINERJA PEMBERDAYAAN FAKIR MISKIN MELALUI PENGEMBANGAN TERPADU BMT dan KUBE PINBUK

36. Pokok Pikiran yang dilaksanakan adalah : (PARADIGMA BARU) : 1). Dari KUBE “ barang ” menjadi KUBE “ uang ”, 2). Dari “ sekedar” KUBE menjadi KUBE yang “ diintregasikan dengan pengembangan BMT yang profesional ”, 3). Dari KUBE sekedar “ asal bentuk” menjadi KUBE yang pembentukan dan kegiatannya dilaksanakan melalui “ tahapan persiapan sosial ” , 4). Dari “ proyek oriented ” dengan sifat dana program sebagai “ bantuan ” yang terkesan “ charity ” menjadi “ program oriented” , mandiri dan berkelanjutan, 5). Dari program “ pembangunan materi semata” menjadi program “ pembangunan seutuhnya ” (rupiah & ruhiyah). FILOSOFI PROGRAM

39. 5. Pengembangan Usaha Mikro , sehingga akan ” menghidupkan ” desa 6. Kelembagaan Sosial Ekonomi Masyarakat , Membentuk “ Social Capital ” sekaligus “ Economic Capital ” berupa pengorganisasian 468 KUBE dengan kegiatan rutinnya RUMPUN pekanan, dan kelembagaan 40 BMT KUBE Sejahtera 7. Pengenalan Manajemen Modern , Mengenalkan manajemen pengelolaan BMT KUBE Sejahtera, mekanisme pengajuan pembiayaan (usaha mikro dan BMT, full time, pelatihan, sop, dsb) 8. Pengenalan Administrasi , Mengenalkan administrasi pengelolaan keuangan dalam kegiatan usaha anggota KUBE dan dalam pengelolaan BMT KUBE Sejahtera. 9. Pengenalan Teknologi , Mengenalkan teknologi informasi terutama bagi pengelola dengan adanya penerapan komputerisasi penggunaan software BMT On-Line. HASIL YANG DICAPAI Lanjutan

41. SERAPAN TENAGA KERJA HASIL YANG DICAPAI Lanjutan Pengelola BMT KUBE Sejahtera Koordinator Pendamping Pendamping Pengurus BMT KUBE Sejahtera

42. PETA SEBARAN KUBE DAN BMT KUBE SEJAHTARA Kerjasama PINBUK dengan DEPSOS Program Tahun 200 4 - 2005 5 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT 042, 043, 044, 045, 046 Jumlah KUBE :120 Jumlah KK : 1.200 Lokasi Prog. Banda Aceh, Aceh Besar, Bireun 4 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT 001, 002, 003, 004 Jumlah KUBE :144 Jumlah KK :1293 Lokasi Prog. Kab. Deli serdang 4 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT 029, 030, 031, 032 Jumlah KUBE : 65 Jumlah KK : 680 Lokasi Prog. Kab. Pontianak 4 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT 009, 010, 011, 012 Jumlah KUBE : 51 Jumlah KK : 500 Lokasi Prog. Kab.Palembang, Kab.Ogan ilir 5 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 067, 068, 069, 070, 071 Jumlah KUBE : 120 Jumlah KK : 1.250 Lokasi Prog.Kab.P. Raya Waringin Timur, Kapuas, 5 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 062, 063, 064, 065, 066 Jumlah KUBE : 120 Jumlah KK : 1.200 Lokasi Prog.Kab.Barito Kuala,Kab.Tapin Rantau 4 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 037, 038, 039, 040 Jumlah KUBE : 42 Jumlah KK : 600 Lokasi Prog.Kab.Bone Bolango 5 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 077, 78, 79, 80, 081 Jumlah KUBE : 105 Jumlah KK : 1.250 Lokasi Program : Kota Ambon, Kab.Buru, Maluku Tenggara 4 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 033, 034, 035, 036 Jumlah KUBE : 91 Jumlah KK : 2.900 Lokasi Program : Kota Makassar 5 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 057, 58, 59, 60, 061 Jumlah KUBE : 120 Jumlah KK : 1.200 Lokasi Program : .Kab.Buleleng, Kab.Karangasem 9 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 021 s/d 028 dan 041 Jumlah KUBE : 220 Jumlah KK : 1.302 Lokasi Program : Kab. Sidoarjo, Kab.Gresik, Kab. Bondowoso. 4 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 017, 018, 019, 020 Jumlah KUBE : 41 Jumlah KK : 751 Lokasi Program : Kab.Sleman 5 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 052, 053, 054, 055, 056 Jumlah KUBE : 120 Jumlah KK : 1.200 Lokasi Program : Kota Surakarta, Kab. Karanganyar, Kab. Demak 9 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 013, 014, 015, 016 dan 5 BMT Uji Coba ‘03 Jumlah KUBE : 116 Jumlah KK : 1.212 Lokasi Prog: Kab. Tangerang, Kab.Pandeglang, 4 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 005, 006, 007, 008 Jumlah KUBE : 41 Jumlah KK : 617 Lokasi Prog.Kab.Bengkulu Utara 5 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 047, 48, 49, 50, 51 Jumlah KUBE : 120 Jumlah KK : 1.200 Lokasi Prog. Kab. Kota Pariaman,Kab.Padang, Kab.Agam 5 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 072, 073, 074, 075, 076 Jumlah KUBE : 128 Jumlah KK : 1.250 Lokasi Prog.Kab. Donggala, Poso 5 BMT KUBE SEJAHTERA Jumlah KUBE : 50 Jumlah KK : 500 Lokasi Program : Kab. Sukabumi 6 BMT KUBE SEJAHTERA UNIT : 082, 83, 84, 85, 86, 087 Jumlah KUBE : 120 Jumlah KK : 1.250 Lokasi Program : .Kab.Ternate, , KabTidore Kepulauan, Halut, Halbar, Halsel

44. Dampak Kinerja Sosial , M enang L omba P engusaha Mikro 2006 (kelompok dagang CMA 2006) FIRST WINNER SUKIRMAN (GOAT SELLER) BMT KUBE SEJAHTERA SIDOARJO JAWA TIMUR SECOND WINNER MOCH SULI (Toy Seller) BMT KUBE SEJAHTERA SIDOARJO JAWA TIMUR THIRD WINNER SITI HINDUN (PENJAHIT) BMT KUBE SEJAHTERA SIDOARJO JAWA TIMUR

45. KINERJA PENGEMBANGAN BMT DI UNIT PEMUKIMAN TRANSMIGRASI ( DEPNAKERTRANS ) LKM BMT TRANS UPT. TEBING TINGGI III KAB. TANJABAR JAMBI 2003 LKM BMT TRANS DATAR LEBAR UPT DATAR LEBAR KAB. MUARA ENIM SUMSEL 2003 LKM BMT RUMPUN MANIS UPT TELUK NANGKA KAB. PONTIANAK KALBAR 2004 LKM BMT TRANS PRODE SP 1 UPT PRODE KAB. SUMBAWA NTB 2004 LKM BMT TRANS TUMIH ROHAM RAYA KAB. BARITO KUALA KALSEL 2004 LKM BMT TRANS MUKTI TAMA UPT. PONGKASE KAB. LUWU UTARA SULSEL 2004 LKM BMT TRANS UPT KUALA TOLAM SP 1 DAN SP 2 KAB. PELELAWAN, RIAU 2005 LKM BMT TRANS UPT DDH, LMT A3 & B3 KAPUAS KALTENG 2005 LKM BMT TRANS UPT MESUJI SP 13 KAB. T.B LAMPUNG 2005

48. KINERJA PEMBERDAYAAN WIRAUSAHA BARU : Presiden SBY, Ibu Ani dan Gubernur Sumut memberikan apresiasi terhadap Kreasi Becak Bakso…

49. Presiden SBY dan Ibu Ani penuh perhatian pada penjelasan konsep Sentra Shariah Klaster Opak…. Medan 19 Des 2007

50. KELEMBAGAAN PINBUK Aslichan Burhan El-Blitary

68. STRUKTUR ORGANISASI DEWAN PEMBINA Ketua : Binhadi Sekretaris: Siswanto Anggota : Aries Mufti Pengurus DEWAN PENGAWAS Marwah Dauh Ibrahim (ICMI) Amidhan (MUI) Andi Buchori (BMI) Soelarso Faruq I Latjuba Soewondo Farid Rizqon Mustafa (Absindo Jabar) Jularso (Absindo Jateng) Nyadin (Absindo Jatim) DEWAN PENASIHAT Ketua : Zainulbahar Noor Sekretaris : Nasyrah Bidang Syariah : Didin Hafidhudin Adiwarman Karim Bidang Microfinance : Abdullah Yazid Junaidi Muhammad Bidang Comdev : Her Suselo Nukman Basyir Affan Encep R. Marsadi Bidang Litbang : Bambang Kusnadi Budi Purnomo Bidang Hubungan LN: Syafi’i Antonio Bidang Funding : Suhaji Lestiadi Emi Hamidah Direktur Eksekutif Corporate Secretary Manager Program Manager Pendidikan dan Pelatihan Manager Kemitraan & Advokasi BMT Keuangan Perwakilan Propinsi Hermawan Djatmiko Deni Irawan S Alwin Fajri Siregar Emalia PT. Pinbukindo PT. USSI Prima PT. Pinbuk Multi Artha Kelola Inkopsyah Pinbuk Press Asosiasi BMT DFQ Cabang Kabupaten/ Kota M. Amin Azis, Zainul Bahar Noor, Andi Buchori Aslichan Burhan Sri Bimo Ario Tejo ICL

74. MARTIKULASI SASARAN-STRUKTUR SASARAN KOORDINATOR BATOM STATUS 1 Manajer PT. Pinbukindo Profit Center 6 Program PT. USSI-Prima Profit Center 2 Manajer PT. Pinbuk Multi Profit 10 Kemitraan Artha Kelola Center 5 & Advokasi BMT Inkopsyah Profit Center

75. MARTIKULASI SASARAN-STRUKTUR SASARAN KOORDINATOR BATOM STATUS 3 Manajer ICL Profit Center 4 Pendidikan Yayasan Pinbuk Revenue Center 7 & Pelatihan DFQ Cost Center 8 Corporate 11 Secretary

83. Keuangan dan Akuntansi

93. Sumberdaya Insani

99. PINBUK Dan Strategi Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro Syariah (BMT)

103. LKM SISTEM DAN OPERASIONAL PROSEDUR TRAINING/ PELATIHAN TEKNOLOGI NETWORK ANTAR BMT CUSTOMER CARE LEGALITAS PRODUK PENGERAHAN DANA & PEMBIAYAAN FEED BACK RESEARCH RESULT TRANSPARANCY ATTITUDE COMPETENCE BEHAVIOR COMMITMENT VISI DAN MISI MANAJEMEN & KARYAWAN MARKET DEMAND COMMERCIAL FEEDBACK SCALE UP COMMERCIAL DEVELOPMENT MARKET INFORMATION STRATEGI TERPADU BMT CORPORATE CULTURE

105. UKMK PROGRAM PENDUKUNG Technical Support Konsultansi Bisnis Contoh Sentra Produksi Mengembangkan Pembiayaan Lokal BMT/K JKS Pembiayaan UKMK Meningkatkan dan memberdayakan Bisnis Lokal Universitas; Asosiasi; LSM Mengidentifikasikan dan menjadikan sebagai model bagi pengembangan bisnis daerah PINBUK

106. KEPERCAYAAN& KENYAMANAN INVESTOR LOKAL PENGEMBANGAN OTONOMI DAERAH (PUSAT PEN DAMPING ) DANA KELOLAAN MENGEMBANGKAN PEMBIAYAAN & MENJADIKAN DAERAH YANG MANDIRI Investasi : Manajemen; Modal; Sistem; Sumber Daya Manajemen; Teknologi Informasi; dan Infrastruktur LEMBAGA KEUANGAN MIKRO SYARIAH TABUNGAN DAN PEMBIAYAAN KOPERASI & PEMERINTAH BANK INDONESIA LEMBAGA D O N O R PINBUK

107. NETWORK PICTURE JMU PINBUK PUSAT PINBU K PROPINSI PINBUK / Asosiasi BMT KAB /KOTA BMT BMT BMT SEKTOR INDUSTRI SEKTOR PERDAGANGAN SEKTOR PERTANIAN SEKTOR PERIKANAN SEKTOR JASA Jalur informasi (Database, kebu tuhan dll.) Jalur koordinasi, Pendampingan (Jasmen), Dan Pembiayaan Pusat CABANG JML

108. SHORT TERM PLAN (1 s/d 2 Tahun) PINBUK Propinsi PINBUK-KAB Asosiasi BMT PINBUK-KAB Asosiasi BMT PINBUK-KAB Asosiasi BMT SEKTOR INDUSTRI SEKTOR PERDAGANGAN SEKTOR PERTANIAN SEKTOR PERIKANAN SEKTOR JASA PINBUK CABANG

109. MIDDLE TERM PLAN (2 s/d 4 Tahun) PINBUK Propinsi PINBUK Kab/Ko BMT PINBUK Kab. BMT PINBUK Kab. BMT SEKTOR INDUSTRI SEKTOR PERDAGANGAN SEKTOR PERTANIAN SEKTOR PERIKANAN SEKTOR JASA PINBUK CABANG - JML - JMU Koordinato r Provinsi

110. LONG TERM PLAN (4 s/d 5) PINBUK-BMT/IKSP KECAMATAN PINBUK-BMT/KSP DESA PINBUK-BMT/KSP DESA PINBUK-BMT/KSP DESA SEKTOR INDUSTRI SEKTOR PERDAGANGAN SEKTOR PERTANIAN SEKTOR PERIKANAN SEKTOR JASA PINBUK CABANG Koordinanto Provinsi

111. PINBUK – BMT network Inkopsyah B MT B MT B MT B MT PINBUK Ussi BMT PINBUK Konsultindo BMT BMT BMT BMT BMT BMT BMT BMT BMT BMT BMT PINBUK MasMak PINBUK

112. MATRIX of AMF ( A pex preparation for M FIs in the F uture)

113. MATRIX STRATEGY of AMF TAHAPAN ELEMEN SDM SOP & IT PMP Supervision & Monitoring Franchisor & Data Base Riil sector linkage Apex Structure 1 2 3 4 5 6 7 I 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 II 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 III 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 IV 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 V 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 VI 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 VII 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7

114. TAHAP I (Lahir) 1.2 SOP & IT 1.1 SDM 1.3 PMP PKPL, Training, Magang Implementasi & Standarisasi SOP, IT, Laporan Pembiayaan Modal Padanan (terkait infrastruktur) E l e m e n

115. TAHAP II (Duduk) 2.2 SOP & IT 2.1 SDM 2.4 Penguatan Lembaga, Controlling, & Monitoring Magang, PKPL, Improvement Evaluasi & Improvement Standarisasi Financing & Sharing Inisiasi PHBL 2.3 Pembiayaan Modal Kerja & Penyertaan Set up Rating Agency E l e m e n

116. TAHAP III (Merangkak) 3.2 SOP & IT 3.1 SDM 3.3 Pembiayaan Modal Kerja & Penyertaan Improvement & Enrichment PKPL, Staff, dll Evaluasi & Improvement Service Provider 3.4 Lembaga, Controlling, & Monitoring 3.5 Franchisor Data base Implementasi Rating LKM / On Site Set up & Implementasi PINBUK Model Pembiayaan dikurangi Bertahap & Modal ditarik E l e m e n

117. TAHAP IV (Jongkok) 4.2 SOP & IT 4.1 SDM 4.3 Pembiayaan Modal Kerja & Penyertaan Enrichment & Enlargement PKPL, Staff, dll. Implementasi Replikasi Service Provider PHBL & Pembiayaan Ditarik Bertahap 4.4 Lembaga, Controlling, & Monitoring 4.5 Franchisor & Data base Evaluasi & Improvement Rating LKM / Off Side Evaluasi & Improvement MFIs of PINBUK Model 4.6 Riil Sector Linkage Set up & Implementasi JMU ke Nasabah LKM, Databasing UMKMK E l e m e n

118. TAHAP V (Berdiri) 5.2 SOP & IT 5.1 SDM 5.3 Pembiayaan Modal Kerja & Penyertaan Improvement & Enrichment Allocation PKPL, Staff, dll. Improvement & Replikasi SOP & IT Service Provider Pembiayaan & Modal Habis Implementasi PHBL, Dll. 5.4 Lembaga, Controlling, & Monitoring Evaluasi & Improvement Rating LKM Evaluasi & Improvement Franchisee & Database Implementasi & Evaluasi PINBUK DeTeCe (JMU) 5.5 Franchisor & Data base 5.6 Riil Sector Linkage E l e m e n

119. TAHAP VI (Berjalan) 6.2 SOP, IT 6.1 SDM 6.3 Pembiayaan Modal Kerja & Penyertaan Enlargement & Enrichment Allocation, PKPL, Staff, dll. Continuous Improvement of Service Provider Pembiayaan & Modal Habis Implementasi PHBL 6.4 Lembaga, Controlling, & Monitoring Evaluasi & Improvement Rating LKM Evaluasi & Improvement MFIs of PINBUK Model Capacity Building UMKMK, JMU ke Nasabah LKM 6.5 Franchisor & Data base 6.6 Riil Sector Linkage E l e m e n

120. TAHAP VII (Berlari) 7.2 SOP & IT 7.1 SDM 7.3 Pembiayaan (executing & Chanelling agent) Komersialisasi SDM (PKPL) HR Provider for MFIs Komersialisasi (IT,SOP, DLL) Service Provider Komersialisasi (PHBL & Dll) Whole Seller & Pool of Fund 7.4 Lembaga, Controlling, & Monitoring Komersialisasi Sup & Monit Rating Agency of MFIs Komersialisasi PINBUK Model (LKM Center / data base) Komersialisasi PINBUK DeTeCe Jasa Manajemen UMKM 7.5 Franchisor & Data base 7.6 Riil Sector Linkage 7.7 Apex Structure Apex Structure Ready (Regulasi, Supervisi, Dll) E l e m e n

121. BAGAIMANA PINBUK MEMANDANG PENGEMBANGAN JEJARING BMT

123. Background: Key Constraints in BMT’s Business Environment Access to… Finance Finance Information Public Services Technology Input/output Markets Networks Administration Bureaucracy Know-how Skills

125. MANAJEMEN BMT MASA DEPAN Keterlibatan Stakeholder Achievement Motivation Pelatihan Strategic Planning Leadership Culture Jaringan Organisasi Teknologi BMT Modern

140. ICT SEBUAH KEMESTIAN BERJARINGAN BMT BMT Financial Information System JLP Incoming Data Servicing Fund Collecting Supporting Servicing (Teller) Outgoing Data UVI Pemakaian ATM, Mp dan EDC Data Handling Administrasi (data based) Teller Teller Pemakaian listrik untuk tagihan bulan terpakai Form Transaction NASABAH & PELANGGAN 1 2 3 4 5 Jaringan Layanan

141. JARINGAN USAHA MIKRO (JARUM) EKONOMI MASYARAKAT ADIL & SEJAHTERA (EMAS) TERIMA KASIH

143. TERIMA KASIH SEMOGA SUKSES DAN BERMANFAAT DUNIA AKHIRAT