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Comment Lean Kanban influence LesFurets.com
Dimitri BAELI
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Culture 1
 Se focaliser sur le résultat
 S’Inquiéter de tout faire parfaitement
 Se focaliser sur le futur
 Gérer une image parfaite
 Agir avec précaution, l’échec n’étant
pas permis
 Juger et critiquer les autres
 Participer à l'organisation
 Faire le travail nécessaire
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 Expliquer honnêtement
 Etre prêt à prendre des risques,
voir échouer
 Accepter les autres
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 Participer à l'organisation
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37
 Se focaliser sur le résultat
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 Juger et critiquer les autres
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Viser l’Excellence comme moteur
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 1- Visualiser le travail
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 Se Focaliser sur le présent
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Lean Kanban
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Lean Kanban Une Inversion de Controle

  • 1. L’Inversion de Contrôle Comment Lean Kanban influence LesFurets.com
  • 2. Dimitri BAELI  12 ans chez des Editeurs de logiciels  Développement (Tests)  Usines logicielles (Automatisation)  Responsable Qualité (Releases)  Depuis 2012 chez LesFurets.com  Rencontre de l’univers Web  Développer les capacités de l’équipe  15 ans de découvertes  A contre-courant  Disruptive Thinker ! @dbaeli @beastiefurets
  • 3. LesFurets.com  1er site indépendant de comparaison d’assurance :  Lancé en 2012  2,5M de devis par an  31% du marché de la comparaison de contrats auto 3
  • 4. 4
  • 5. BeastieFurets  Java (tomcat) & GWT (client)  500k lignes & 40k tests unitaires (3min)  200 tests Selenium (10 min)  22 Devs & Tech Leads, 2 Ops, 2 Managers  Livraison journalière (3h) @beatiefurets GitHub -- lesfurets
  • 6. Objectifs du jour Découvrir les fondamentaux de Kanban Faire ressentir un autre état d’esprit 6
  • 7. Lean Kanban 1. Visualiser le travail 2. Limiter l’encours de travail (Limit WIP) 3. Mesurer et gérer le flux 4. Rendre les règles explicites 5. S’engager dans une Amélioration Continue 6. Encourager le Leadership
  • 8. Développement Logiciel 3 grands modes d’organisation
  • 10. Livraison Itérative – Mensuelle / Hebdo
  • 11. Livraison Continue – Jours / Heures
  • 12. Se poser des questions
  • 15. Occuper tout le monde ?
  • 19. 19 Faire à la main ?
  • 23. Des Inversions en cours chez LesFurets.com ? Influence Lean Kanban 23
  • 24. Travailler en flux 24  Traitement indépendant des actions  Mise en place des développements par branches  git-octopus : organisation du code en consequence  50 Branches en parallèle  Celle qui est prête partira à J+2  https://github.com/lesfurets/git-octopus
  • 25. Livrer ce qui est prêt  Chaque jour les développements prêt à J-1 partent en production  Commencer par finir : ne pas garder du code non actif  Enclenche une boucle de feedback  Il paraît que c’est bon pour le cerveau
  • 26. Limiter l’encours de travail  A un niveau personnel  Sur l’ensemble de l’équipe : Nombre de branches ouvertes  Au niveau Entreprise : encore du travail !
  • 27. Automatiser  Les Développements : Usine logicielle  Grid Selenium: 6h de tests en 10min  https://github.com/lesfurets/selenium-lxc  Zeno-Pixel: Tests de régression graphique  https://github.com/lesfurets/zeno-pixel/  Les Déploiements : Infrastructure as Code  Par les développeurs  Le Reporting
  • 28. Amélioration Continue  Les Rétrospectives : par et pour les équipes  Au niveau Feature Team  Au niveau Transverse  Au niveau Projet  Numéro de Version sur les processus  Explicite  Evolutif
  • 29. Leadership  Feature Teams : Auto-Organisation & Mission  Règles explicites : Le framework  Coaching des équipes  Gestion du flux par la mesure  Evaluation de la maturité des équipes  Amélioration Continue par les rétrospectives
  • 33. Prioriser par le coût du délai 33
  • 35. Une inversion de contrôle ? Disons une dualité
  • 36. Culture 1 Culture 2 36 Culture 1  Se focaliser sur le résultat  S’Inquiéter de tout faire parfaitement  Se focaliser sur le futur  Gérer une image parfaite  Agir avec précaution, l’échec n’étant pas permis  Juger et critiquer les autres  Participer à l'organisation  Faire le travail nécessaire  Se focaliser sur le présent  Expliquer honnêtement  Etre prêt à prendre des risques, voir échouer  Accepter les autres
  • 37. Viser la Perfection Viser l’Excellence  Participer à l'organisation  Faire le travail nécessaire  Se focaliser sur le présent  Expliquer honnêtement  Etre prêt à prendre des risques, voir échouer  Accepter les autres 37  Se focaliser sur le résultat  S’Inquiéter de tout faire parfaitement  Se focaliser sur le futur  Gérer une image parfaite  Agir avec précaution, l’échec n’étant pas permis  Juger et critiquer les autres Culture 1
  • 38. Viser l’Excellence comme moteur  Participer à l'organisation  1- Visualiser le travail  Faire le travail nécessaire  2- Limit WIP  Se Focaliser sur le présent  3- Mesurer et gèrer le flux  Expliquer honnêtement  4- Rendre les règles explicites  Etre prêt à prendre des risques, voir échouer  5- Amélioration Continue  Accepter les autres  6- Leadership 38
  • 39. Lean Kanban 1. Visualiser le travail 2. Limiter l’encours de travail (Limit WIP) 3. Mesurer et gérer le flux 4. Rendre les règles explicites 5. S’engager dans une Amélioration Continue 6. Encourager le Leadership
  • 41. LIVRES  KANBAN by D.Anderson  PRODUCT DEVELOPMENT FLOW by Don Reinertsen  LEAN ENTERPRISE by Humble,Molesky,O'Reilly  KANBAN POUR L’IT by L.Morisseau  PREMIER KANBAN by J.Boeg  THIS IS LEAN by N.Modig, P.Ahlstrom  SLACK by Tom DeMarco  KANBAN FROM THE INSIDE by M.Burrows 41

Notes de l'éditeur

  1. Approche incrémentale et continue d’amélioration Commencez là où vous êtes, tous les jours Commencez par finir ! Livrez quand c’est prêt ! Apprentissage en cours – 5-10 ans ! Changé mon regard sur l’organisation du travail
  2. Ce n’est pas qu’un tableau de post-its
  3. Relecture du livre de Laurent Morisseau
  4. Au cours de mes expériences professionnelles: j’ai rencontré beaucoup de cas d’organisation des développements.
  5. Au cours de mes expériences professionnelles: j’ai rencontré beaucoup de cas d’organisation des développements.
  6. Travailler par itérations ?
  7. Réponse à Livrer à Date
  8. Réponse à Livrer à Date
  9. Réponse à Livrer à Date
  10. Réponse à Livrer à Date
  11. Réponse à Livrer à Date
  12. Estimer les durée ?
  13. Occuper tout le monde ?
  14. Retour sur investissement ?
  15. Estimer les durée ?
  16. Relecture du livre de Laurent Morisseau
  17. Approche incrémentale et continue d’amélioration Commencez là où vous êtes, tous les jours Commencez par finir ! Livrez quand c’est prêt ! Apprentissage en cours – 5-10 ans ! Changé mon regard sur l’organisation du travail