1.
Innovación y Océanos Azules

2.
…Llegará un momento en que las creaciones de laciencia superarán a las de la imaginación. ©YSC 2008 2

3.
La imaginación esmás importante queel conocimiento ©YSC 20083

4.
Si lo puedes imaginar y silo puedes soñar, entonceshay una forma de hacerlo. ©YSC 2008 4

5.
La innovaciónes lo quedistingue a unlíder de losdemás. ©YSC 2008 5

6.
GLOBAL ECONOMY ©YSC 2008

7.
El cambio es el proceso donde el futuro invade nuestras vidas. -> Alvin Toffler ©YSC 2008

8.
©YSC 2008

9.
©YSC 2008

10.
Innovation Stars ©YSC 2008

11.
types ofinnovation? ©YSC 2008

12.
four rings of innovation business model innovation product & service innovation process innovation technology innovation ©YSC 2008

13.
business model innovation ©YSC 2008

14.
product & serviceinnovation ©YSC 2008

15.
process ©YSC 2008innovation

16.
technology ©YSC 2008 innovation

17.
What we will cover ©YSC 2008 17

18.
Tradición y Complemento… Productivity Process Physical Environment People People ©YSC 2008 18 Danny Barbery Montoya, Msc.

19.
©YSC 2008Danny Barbery Montoya, Msc.

20.
©YSC 2008Danny Barbery Montoya, Msc.

21.
21©YSC 2008

22.
> market boundaries are not given> they are reconstructed by the actions & beliefs of industry players ©YSC 2008

23.
Innovación en ValorAumentar el valor disminuyendo los Costes COSTOS INNOVACION EN VALOR VALOR PARA EL CLIENTE

24.
©YSC 2008

25.
RED OCEAN BLUE OCEAN• compete in existing markets • create uncontested markets• beat the competition • make competition irrelevant• explore existing demand • create & capture new demand• make the value/cost trad-off • break value/cost trad-off• align with differentiation OR low • align with differentiation AND low cost cost ©YSC 2008

26.
©YSC 2008

27.
Le Cirque du SoleilFundado en 1984 por artistas callejeros.La producción la han visto 40 millones de personas en 90 ciudades del mundo.Cirque du Soleil ha alcanzado en 20 años lo que le tomó a Ringling Bros. y Barnum & Bailey –líderes en circos a nivel mundial – más de 100 años. ©YSC 2008

28.
Le Cirque du SoleilWhen CDS fue fundado, la industria del circo estaba en decadencia (y todavía lo sigue estando).Aparecieron otras formas de entretenimiento más al alcance del consumidor (deportes, televisión, videos).Se incrementó la defensa y derechos de los animales.Elevado precio de los artistas de circo.Había una barrera de entrada llamada Ringling y Barnum, con más de 200 años combinados ©YSC 2008

29.
Le Cirque du SoleilRevealing Tagline : “We Reinvent the Circus”CdS did not make money by competing within the confines of an existing industryCDS did not steal from Ringling or BarnumCdS created uncontested market space that made the competition irrelevantRESULT : CdS increased revenues by a factor of 22 over the last 10 years ©YSC 2008

30.
EstrategiaInnovativa

31.
¿Es la marca o el producto lo quequeremos…. Danny Barbery Montoya, Msc.

32.
… o el empaque que nos atrae…??? ©YSC 2008

33.
¿O lo qué se puede hacer con ese producto? ©YSC 2008

34.
¿O lo qué el producto hace por nosotros?... ©YSC 2008 Danny Barbery Montoya, Msc.

35.
©YSC 2008

36.
©YSC 2008

37.
Madrid, 20th June 2009. 1.471people break a Guinness WorldRecord with Oreo in the categoryof largest blind-test in the world. ©YSC 2008 37

38.
Analizando….. ©YSC 200838

39.
El Concepto de Producto - Mercado Qué satisfacer? ¿ Funciones o necesidades Grupos de compradores ¿A quién ía satisfacer? l og c no Te ©YSC 2008¿Cómo satisfacer? 39 Danny Barbery Montoya, Msc.

40.
¿Cómo saber cuál esmi mercado? ©YSC 2008 40

41.
Oreo vs. Chip Ahoy!Ejemplo de posicionamiento "Milks Favorite Cookie" Crazy with chips! ©YSC 2008 41 Danny Barbery Montoya, Msc.

42.
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43.
©YSC 2008

44.
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45.
GLOBAL ECONOMY ©YSC 2008