Le Système Toyota


       Les 14 principes qui fondent
       le    système        Toyota,
       « inventeur »    du    ...
1 - Baser la prise de décisions
                        sur une
philosophie à long terme, en
                      accepta...
2 - Créer des
processus qui
permettent de
mettre les problèmes
en évidence
rapidement (flux
continu)
3 - Utiliser le « flux tiré » pour
éviter la surproduction
4 - Lisser la production
5 - Intégrer à la culture
la nécessité
d’arrêter la production dès
l’émergence d’un problème de
façon à produire de la qua...
6 - La standardisation du travail est
                                la base
             de l’amélioration continue
 et ...
7 - Utiliser le
management visuel afin
qu’aucun problème
ne soit caché
8 - Ne mettre au service du
personnel et des processus de
           production que des
              technologies
       ...
9 - Former des leaders qui
connaissent parfaitement
le travail,
et qui incarnent la
philosophie
10 - Développer des
collaborateurs et des
 équipes de travail
    exceptionnels
   qui embrassent
  la philosophie de
    ...
11 - Respecter son
réseau étendu de
partenaires et de
fournisseurs en les
encourageant et les
aidant
à s’améliorer
12 - Aller soi-même
   sur le terrain, pour
comprendre en profondeur la
         situation
13 - Prendre les décisions
lentement, par consensus, en
considérant toutes les options
possibles.
Mettre rapidement en pla...
14 - Devenir une
organisation qui apprend
à travers
la réflexion
au fil de l ’eau
et l’amélioration continue



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Penser long terme - mettre en évidence les
problèmes - flux tiré par le client - lisser l...
Ces principes sont librement
      adaptés du livre
    « The Toyota way »
              de
       Jeffrey K. Liker
Présentation des 14 principes du          Conseil , formation, accompagnement en
système de management de                 ...
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Lean Management Toyota 14 Principes 12 09

  1. 1. Le Système Toyota Les 14 principes qui fondent le système Toyota, « inventeur » du lean management
  2. 2. 1 - Baser la prise de décisions sur une philosophie à long terme, en acceptant les conséquences financières à court terme
  3. 3. 2 - Créer des processus qui permettent de mettre les problèmes en évidence rapidement (flux continu)
  4. 4. 3 - Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction
  5. 5. 4 - Lisser la production
  6. 6. 5 - Intégrer à la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup
  7. 7. 6 - La standardisation du travail est la base de l’amélioration continue et de l’implication des collaborateurs
  8. 8. 7 - Utiliser le management visuel afin qu’aucun problème ne soit caché
  9. 9. 8 - Ne mettre au service du personnel et des processus de production que des technologies éprouvées
  10. 10. 9 - Former des leaders qui connaissent parfaitement le travail, et qui incarnent la philosophie
  11. 11. 10 - Développer des collaborateurs et des équipes de travail exceptionnels qui embrassent la philosophie de l’organisation
  12. 12. 11 - Respecter son réseau étendu de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et les aidant à s’améliorer
  13. 13. 12 - Aller soi-même sur le terrain, pour comprendre en profondeur la situation
  14. 14. 13 - Prendre les décisions lentement, par consensus, en considérant toutes les options possibles. Mettre rapidement en place les solutions choisies.
  15. 15. 14 - Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion au fil de l ’eau et l’amélioration continue kaizen
  16. 16. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Penser long terme - mettre en évidence les problèmes - flux tiré par le client - lisser la production - stopper pour résoudre les problèmes - standards - management visuel - technologies éprouvées en production - leaders exemplaires - collaborateurs et équipes de haut niveau - respect des partenaires - aller sur le terrain - décisions consensuelles & actions rapides - apprentissage et amélioration continue Lean Management
  17. 17. Ces principes sont librement adaptés du livre « The Toyota way » de Jeffrey K. Liker
  18. 18. Présentation des 14 principes du Conseil , formation, accompagnement en système de management de performance opérationnelle des petites et Toyota… d ’après « The Toyota moyennes organisations en Bretagne Way » de Jeffrey K. Liker. pilotage économique conduite par affaires et Voir aussi sur slideshare nos autres outils de gestion orientés présentations « les 14 points de prise de décision, ... Deming », « le lean management », pilotage de projets leadership, processus « les tableaux de bord », « le robuste, outils de pilotage, management de projets »... et maîtrise des risques associés, ... pilotage des processus lean management, animation des équipes, et satisfaction du client … Nous accompagnons vos projets d’amélioration de la performance opérationnelle de votre organisation. Saint-Jacques 22290 Tréméven Questionnez-nous! +33 (0)2 96 52 30 44 Entreprise copilote, par vents et marées... contact@avelmorpilotages.fr http://www.avelmorpilotages.fr

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