In der Ausgabe 03/2020 widmen wir uns dem Thema „Sustainable Business Leadership“, dies vor dem Hintergrund der zahlreichen aktuellen Initiativen im Kontext nachhaltiger Unternehmensführung, die sich wesentlich und schon jetzt auf Corporate-Governance-Arbeit auswirken und künftig noch mehr auswirken werden. Die COVID-19-Krise hat diese Entwicklungen keineswegs verlangsamt, im Gegenteil, sie wirkt vor dem Hintergrund ihres globalen Ausmaßes eher als Katalysator für ebenso weitreichende Themen: Nachhaltigkeit und Klimaschutz.
Industrie 4.0 Studie 2019: Wie meistern CXOs den Wandel?
Corporate Governance Inside Magazin: Alle Beiträge der Ausgabe 03/2020 im Überblick
1. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
1
Corporate Governance
Inside Magazin
Ausgabe 03/2020
Sustainable Business
Leadership
Digitales Magazin entdecken
2. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
2
Sustainable Finance
Initiativen in Brüssel
und Berlin
Interview mit Karsten Löffler,
Vorsitzender des Sustainable
Finance Beirats der
Bundesregierung
Sustainable Business Leadership
3. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
3
Sustainable Business
Initiativen aus
Unternehmenssicht
Interview mit Dr. Lothar
Rieth, Konzernexperte
Nachhaltigkeit, EnBW
Sustainable Business Leadership
4. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
4
Aufsichtsratsthema
Nachhaltigkeit
Eine Frage der
unternehmerischen
Handlungs- und
Wettbewerbsfähigkeit
Sustainable Business Leadership
5. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
5
Sustainable Finance
Taxonomie
Relevanz für den Aufsichtsrat
Sustainable Business Leadership
6. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
6
Nachhaltigkeit bei
M&A- Transaktionen
Potenziale realisieren
und Risiken
vermeiden
Sustainable Business Leadership
7. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
7
Makroöknonomischer
Ausblick und Trends
Beobachtungen aus der
COVID-19-Krise und
Ausblick für das Jahr 2021
Makroökonomische Trends
8. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
8
Green Bonds
(Reporting) Assurance
Besonderheiten und
Fallstricke zunehmend
attraktiver werdender
„grüner Anleihen“
Audit & Assurance
9. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
9
Predictive Analytics
Hilfe für die
Überwachungspflicht als
Aufsichtsrat
Audit & Assurance
10. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
10
Brexit
Potenzielle Implikationen
auf die
Finanzberichterstattung
Accounting & Tax
11. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
11
Die befristete
Senkung der
Umsatzsteuer
Nach der Senkung ist vor
der Erhöhung – eine
Checkliste
Accounting & Tax
12. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
12
ARUG II
Update Related Party
Transactions &
Vorstandsvergütung
Legislation & Jurisdiction
13. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
13
SE-Update
Was der Aufsichtsrat über
aktuelle Entwicklungen bei
der SE wissen sollte
Legislation & Jurisdiction
14. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
14
Corporate Governance
Inside Magazin
Ausgabe 03/2020
Sustainable Business Leadership
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15. Ihre Ansprechpartner
Dr. Arno Probst
Partner | Audit & Assurance
Lead Center für Corporate Governance
aprobst@deloitte.de
Dr. Claus Buhleier
Partner | Audit & Assurance
Center für Corporate Governance
cbuhleier@deloitte.de
Dr. Arno Probst
Managing Partner | Audit & Assurance
cschenk@deloitte.de
Zum Corporate Governance Inside Magazin
(Ausgabe 03/2020)
16. Transformation Champions
Turning Opposites into Complements
Deloitte Consulting GmbH
University of St.Gallen
16
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), ihr weltweites Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen (zusammen die „Deloitte-Organisation“). DTTL
(auch „Deloitte Global“ genannt) und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sowie ihre verbundenen Unternehmen sind rechtlich selbstständige und unabhängige Unternehmen, die sich gegenüber Dritten nicht
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Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Unser weltweites Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften und verbundenen Unternehmen in mehr als 150 Ländern (zusammen die „Deloitte-
Organisation“) erbringt Leistungen für vier von fünf Fortune Global 500®-Unternehmen. Erfahren Sie mehr darüber, wie rund 330.000 Mitarbeiter von Deloitte das Leitbild „making an impact that matters“
täglich leben: www.deloitte.com/de.
Diese Veröffentlichung enthält ausschließlich allgemeine Informationen. Weder die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft noch Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), ihr weltweites Netzwerk
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