Pilotage de la performance dans l'assurance

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Dans un environnement économique complexe et face à une réglementation accrue, le pilotage de la performance dans l’assurance doit devenir plus agile et plus régulier. A partir d’un état des lieux des pratiques actuelles des fonctions de pilotage et d’une analyse prospective, notre étude met en lumière la nécessité de revoir en profondeur l’organisation et les systèmes d’information.

Consultez le rapport d'analyse : http://bitly.com/1G8DcU5

Publié dans : Économie & finance
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Pilotage de la performance dans l'assurance

  1. 1. du contrôle de gestion effectue le suivi de la solvabilité et du besoin en capital Pourcentage d’institutions mesurant la rentabilité au croisement des dimensions type de produit et segment client Pourcentage d’institutions se trouvant pénalisées par la fiabilité limitée des données Cette infographie, réalisée en mars 2015, présente les résultats de l’enquête Pilotage de la performance dans l’assurance. Les objectifs de cette étude : établir un état des lieux des pratiques actuelles des fonctions contrôle de gestion et présenter les axes majeurs d’évolution. Les répondants : 12 compagnies d’assurance parmi lesquelles bancassureurs, mutuelles, sociétés anonymes et groupes de protection sociale. Pilotage de la performance dans l’assurance Où en sont les directions contrôle de gestion ? des institutions financières actualisent leur budget trimestriellement 60% 40% 25% 33% 30% Pourcentage de directions contrôle de gestion participant aux stress tests Pourcentage de directions contrôle de gestion participant à la réalisation de l’ORSA Pourcentage de directions contrôle de gestion qui analysent ce type d’indicateurs LE CONTRÔLE DE GESTION : GRAND OUBLIÉ DE L’ORSA ET DES STRESS TESTS ? PRODUCTION D’INFORMATIONS : BIEN AU-DELÀ DU DOMAINE FINANCIER REPRÉVISION BUDGETAIRE TRIMESTRIELLE : FELICITATIONS OU ENCOURAGEMENTS ? MESURE DE LA PERFORMANCE : LA TENDANCE EST AU CROISEMENT DES DIMENSIONS TYPE DE PRODUIT ET SEGMENT CLIENT SYSTÈME D’INFORMATION ET DONNEES : AU COEUR DES AXES D’AMELIORATION PLEBISCITES MISSIONS DU CONTROLE DE GESTION... Financiers E F Seule 1 direction sur 2 déplore l’absence d’outils adaptés au pilotage de la performance 1 institution sur 2 DOMAINES DE PRODUCTION, D’ANALYSE OU DE DIFFUSION D’INDICATEURS 92% 75% RH 38% Valeur Opérations 58% IT 46% Commercial 42% Gestion du capital 17%

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