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  1. 1. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon
  2. 2. BIENVENUE !
  3. 3. UN MODÈLE? Qui: Pourquoi:
  4. 4. <ul><ul><li>2012, 1 er /100 ème </li></ul></ul><ul><ul><li>L’AN MIL </li></ul></ul><ul><ul><li>L’AN 1900 </li></ul></ul>LE MODE DE GOUVERNANCE DU 3 ème MILLENAIRE
  5. 5. GOUVERNANCE ET RÉSULTATS Quelle qu’en soit l’unité, ce que l’on veut obtenir finit toujours par être comparé à l’effort consenti pour l’obtenir Time line R.O.A. 1 ST Tier
  6. 6. GOUVERNANCE ET RÉSULTATS Time line Les nouvelles règles mondiales redéfinissent le jeu et appellent à une stratégie durable Absenteism Safety DPU EOS Claims 2 nd Tier
  7. 7. INDUSTRIE CROISSANTE ET PERFORMANTE <ul><li>Marché demandeur </li></ul><ul><li>Production comme Atout </li></ul><ul><li>Le Leader est Ingénieur </li></ul>COMPORTEMENTS INSTINCTIFS Absenteism Safety DPU EOS Claims
  8. 8. LA CONCURRENCE S’ORGANISE COMPORTEMENTS INSTINCTIFS ORGANISATION DEPENDANTE Absenteism Safety DPU EOS Claims <ul><li>Marché matûre </li></ul><ul><li>Différentiation comme Atout </li></ul><ul><li>Le Leader est Commercial </li></ul>
  9. 9. L’INDUSTRIE EN SUR-CAPACITÉ COMPORTEMENTS INSTINCTIFS ORGANISATION DEPENDANTE ORGANISATION INDEPENDANTE Absenteism Safety DPU EOS Claims <ul><li>Marchés incertains </li></ul><ul><li>Cash comme Atout (Cash is King) </li></ul><ul><li>Le Leader est Financier </li></ul>
  10. 10. INTÉGRATION ET CHANGEMENT <ul><li>Le Marché requiert flexibilité </li></ul><ul><li>Vélocité comme Atout </li></ul><ul><li>Quel Leader aux commandes ? </li></ul>COMPORTEMENTS INSTINCTIFS ORGANISATION DEPENDANTE ORGANISATION INDEPENDANTE ORGANISATION INTERDEPENDANTE Absenteism Safety DPU EOS Claims
  11. 11. PUISSANCE INFLUENCE CHARISME AUTORITE LE LEADER DU 3 ème MILLENAIRE … QUELS TALENTS ?
  12. 12. LE LEADER DU 3 ème MILLENAIRE … <ul><li>SERA EXCELLENT </li></ul><ul><ul><ul><li>TALENT </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ÉQUIVALENCE </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PROCESSUS DECISIONNEL OUVERT </li></ul></ul></ul>
  13. 13. TALENT  DON  INTELLIGENCE <ul><ul><li>A QUEL MOMENT ? </li></ul></ul><ul><ul><li>INTÉRÊT ? </li></ul></ul><ul><ul><li>COMBIEN ? </li></ul></ul><ul><ul><li>FINALITÉ ? </li></ul></ul>
  14. 14. LES TALENTS EN VALEUR <ul><ul><li>FACILITÉ ; SIMPLICITÉ </li></ul></ul><ul><ul><li>CURIOSITÉ ; ENVIE </li></ul></ul><ul><ul><li>RÊVE </li></ul></ul>
  15. 15. L’EQUATION DE L’EXCELLENCE <ul><ul><li>SYMBÔLE D’EXCELLENCE = T + P + S + E + R (jean-Michel Compère) </li></ul></ul>
  16. 16. CONDITIONS A L’EXCELLENCE <ul><ul><li>PERSONNALITE DU LEADER (être) </li></ul></ul><ul><ul><li>PROJET CLAIR ET DÉFINI (faire) </li></ul></ul><ul><ul><li>PROCESSUS DÉCISIONNEL OUVERT (savoir faire) </li></ul></ul>
  17. 17. PROJET CLAIR ET DÉFINI
  18. 18. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon <ul><li>Ilya Prigogine : cybernétique </li></ul><ul><li>Lois de l’Auto-organisation des organismes vivants </li></ul><ul><li>Source d’énergie externe </li></ul><ul><li>Equivalence </li></ul><ul><li>Mesure </li></ul>LE SCIENTIFIQUE (LA DÉCOUVERTE)
  19. 19. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon Gerard Endenburg : transposition au monde de l’entreprise <ul><li>Indépendance des fonctions (Orientation, Exécution, Mesure) </li></ul><ul><li>Equivalence des individus dans un groupe </li></ul><ul><li>Source d’énergie externe : le but commun </li></ul>L’INDUSTRIEL (LA PRATIQUE)
  20. 20. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon Auguste Comte Invente le mot sociocratie LE PHILOSOPHE (L’INTUITION)
  21. 21. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon <ul><li>Implantation chez Endenburg Elektrotechniek à Rotterdam </li></ul><ul><li>Structuration de la démarche par Quatre règles : </li></ul><ul><li>Le cercle </li></ul><ul><li>La décision par consentement </li></ul><ul><li>Le double lien </li></ul><ul><li>La délégation sans candidat </li></ul>NAISSANCE DE LA SOCIOCRATIE
  22. 22. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon ORIENTATION EXÉCUTION MESURE LE CERCLE LE PROCESSUS CIRCULAIRE 1 2
  23. 23. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon LE CERCLE STRUCTURE EN CERCLES
  24. 24. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon d Projet commun Limites de chacun Objections raisonnables Le chef est un membre du cercle Bonification de la proposition Décision soutenue par chacun LA DÉCISION PAR CONSENTEMENT
  25. 25. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon LE DOUBLE LIEN
  26. 26. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon VOTE Mon choix : XXXX Mon nom : YYYY LA DÉLÉGATION SANS CANDIDAT
  27. 27. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon <ul><li>Quatre règles simples </li></ul><ul><li>Apprentissage de la discussion non conflictuelle </li></ul><ul><li>Liberté de s’exprimer et responsabilité individuelle </li></ul><ul><li>Communication ascendante et descendante </li></ul><ul><li>Chacun devient chef de soi et apte à devenir chef des autres </li></ul><ul><li>Plus grande efficacité dans les décisions, plus grande fluidité dans l’exécution (la structure hiérarchique est renforcée) </li></ul>CONCLUSIONS SUR LA SOCIOCRATIE
  28. 28. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon
  29. 29. 20 octobre 2011 Forum des Experts - Epsilon Pour poursuivre le débat, rejoignez-nous à notre table de discussion

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