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Lean UX

Qué es una Lean Startup?
Cómo se hace UX en este contexto?
Cómo hacer Lean UX en una consultora?

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Lean UX

  1. 1. I N T E R A C T I O N D E S I G N A S S O C I AT I O NThursday, June 13, 13
  2. 2. Hola!Damián Calderón - @demeneceLider de UX en @zauberlabsCoordinador IxDA Corrientes-ResistenciaThursday, June 13, 13
  3. 3. Un poco deContextoThursday, June 13, 13
  4. 4. Qué es unaLean Startup?Thursday, June 13, 13
  5. 5. IDEACONSTRUIRPRODUCTOMEDIRDATOSAPRENDERThursday, June 13, 13
  6. 6. Semejanzas yDiferenciasCON LOS PROCESOS QUE CONOCEMOSThursday, June 13, 13
  7. 7. UX TradicionalAgile UX Lean UXEstamos haciendo elproducto adecuado?Cómo encaja en elmercado?Para quién estamoshaciendo esto? Cuálesson sus necesidades?Cómo lo hacemos?Cada cuánto iteramos?Cómo colaboramoscon desarrolladores?Thursday, June 13, 13
  8. 8. Lean UXThursday, June 13, 13
  9. 9. Qué es Lean UX?• Nueva forma de encarar la Experienciadel Usuario• Adaptada al contexto de una “LeanStartup”• Clave: Velocidad y entendimiento delNegocioThursday, June 13, 13
  10. 10. Toda decisión de diseño tomada debeser considerada una hipótesis a validar.El equipo trabaja en reducir el riesgo decada decisión validando la hipótesis tanrápido como sea posible.Lo más importanteThursday, June 13, 13
  11. 11. Nuevo rol del diseñador:•La UX es definida en equipo.•El diseñador ayuda a definir el MVP ycuida el Ciclo de Vida UX•Es el product manager o trabaja muypróximo a él.Lo más importanteThursday, June 13, 13
  12. 12. También importante•Se busca la velocidad: la estéticaocupa un rol secundario.•Se prioriza diseñar y construir lomínimo necesario para probar unaidea o microexperimento.•Los usuarios definen el negocio.Thursday, June 13, 13
  13. 13. Algunas Técnicas•Lean Canvas + MVP•Personas como hipótesis a validar•Test con usuarios•A/B Testing•Funneling•Landings Falsas•Expuesto al equipoThursday, June 13, 13
  14. 14. Cómo hacer Lean UXen una consultora?Thursday, June 13, 13
  15. 15. •Necesidad de testear contra el mercado:difuminar la “entrega final”•Ofrecer un equipo de expertos que no sólodesarrolle y diseñe, sino que potencie laprobabilidad de éxito del proyecto.•Proyectos variables, no fijos.•De Mantenimiento a “mejora continua”.Thursday, June 13, 13
  16. 16. Algunas experiencias(APRENDIENDO DEL ERROR)Thursday, June 13, 13
  17. 17. Tiene más sentido enproductos centrados enflujos de tareas.No es un método paraCualquier ProyectoPuede funcionar también ensitios centrados en elcontenido.Thursday, June 13, 13
  18. 18. El cliente que No conoceCae con undocumento de500 hojasTODO.Métricas?Tengo Analytics!Miro siemprelas pageviewsTodo esimportante,nada esprioritario.(No tiene un MVP)Thursday, June 13, 13
  19. 19. El cliente que No lo entiendeMuchosexperimentosen simultáneoLo másimportante esque se vea bien(Que parezca terminado)(5 hojas en vez de 500)Viene con un“MVP” cerrado yThursday, June 13, 13
  20. 20. Para seguirAprendiendoThursday, June 13, 13
  21. 21. The Lean StartupEric RiesLean UXJeff Gothelf, Josh SeidenThursday, June 13, 13
  22. 22. • http://theleanstartup.com/• http://www.jeffgothelf.com/blog/• http://luxr.co/10_principles_of_lean_user_experience• http://blog.luxr.co/• http://usersknow.blogspot.com.ar/• http://uxsuccess.com/Thursday, June 13, 13
  23. 23. Gracias!Thursday, June 13, 13

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