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CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT & MARKETING DE L’OFFRE
FRANCE & INTERNATIONAL
Déploiement réussi de sa Stratégie
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1 équipe dirigeante sur 6
adopte la bonne attitude pour
mettre en œuvre la Stratégie
Etude Korn Ferry 2015
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COMMENT AVOIR UNE STRATÉGIE LONG TERME…
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Quelques pratiques pour vous aider à atteindre cet objectif :
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Le management intermédiaire s’investit pour faire preuve de pédagogie et sensibiliser
les collaborateurs à tenir leur responsabilité par leur engagement, par la réussite du
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UNE COMMUNICATION RÉGULIÈRE EN INTERNE SUR LA MISE EN ŒUVRE …
… POUR INSPIRER ET DIFFUSER À TOUS LA FIERTÉ, LA RÉUSSITE
Le management intermédiaire a pour mission de valoriser les résultats,
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LA COMPRÉHENSION ET L’ANTICIPATION DES BLOCAGES INDIVIDUELS …
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Savoir lire les émotions des collaborateurs (joie, peur, tristesse, colère, refus,…).
Savoir mesurer pour ses proches collaborateurs leur capacité d’écoute, leur potentiel
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Savoir les accompagner dans la mise en œuvre des décisions, dans la tenue de leur
responsabilité et ainsi les mettre en situation de réussite.
© Dibs I Confidentiel 8
« Parlons nous » :
une envie d’équipe pour partager le
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Le changement devient plus aisé et le terreau, pour absorber les prochains
changements, est prêt.
Se parler, agir pour réussir en équipe est la révolution managériale pour
une entreprise qui écoute son marché et s’adapte naturellement !
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  • 1. © Dibs I Confidentiel 1 CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT & MARKETING DE L’OFFRE FRANCE & INTERNATIONAL Déploiement réussi de sa Stratégie
  • 2. © Dibs I Confidentiel 2 1 équipe dirigeante sur 6 adopte la bonne attitude pour mettre en œuvre la Stratégie Etude Korn Ferry 2015
  • 3. © Dibs I Confidentiel 3 COMMENT AVOIR UNE STRATÉGIE LONG TERME… … QUI FAVORISE LA PRISE EN COMPTE RAPIDE DES OPPORTUNITÉS ET MENACES DU MARCHÉ ? La définition et la garantie de la stratégie, dans un environnement en perpétuelle mouvance, demande une agilité stratégique, managériale et industrielle. Les dirigeants font face à la nécessité de gérer de nouvelles contraintes mais aussi d’intégrer, dans leur stratégie, les nouvelles opportunités émergentes du marché. La seule vision des dirigeants ne suffit plus pour formaliser et garantir la stratégie. Ils ne sont plus les « sachants ». Leur qualité managériale devient primordiale et leur permet de mobiliser leurs équipes et le comité de direction pour formaliser la stratégie de l’entreprise, la rendre agile.
  • 4. © Dibs I Confidentiel 4 LES ENTREPRISES QUI SE RÉINVENTENT… … SONT CELLES QUI SAVENT SE TRANSFORMER DE MANIÈRE PERMANENTE Pour déployer une stratégie ambitieuse, il convient de favoriser à la fois la puissance du collaboratif, de l’innovation et de la co-création. Favoriser la puissance du collectif apporte l’engagement de tous et la pertinence des solutions. Quelques pratiques pour vous aider à atteindre cet objectif : le travail en équipe du comité de direction pour prendre des décisions, la capacité à s’adapter rapidement, l’anticipation, l’innovation le respect des fondamentaux et de la culture de l’entreprise, le leadership, la discipline d’exécution...
  • 5. © Dibs I Confidentiel 5 DES SOLUTIONS CO-CRÉÉES AVEC LE MANAGEMENT INTERMÉDIAIRE… … POUR ALLIER VITESSE D’EXÉCUTION ET FAISABILITÉ DANS LA MISE EN ŒUVRE Les sponsors, membres du comité de direction, garantissent la cohérence du déploiement et responsabilisent le management intermédiaire dans sa mise en œuvre. Le sponsor organise l’émergence de solution, il en est le garant pour la mise en oeuvre - Il veille à la bonne coordination des actions, aux ajustements de fonctionnement des interfaces, au contrôle de l’utilisation des solutions (motivation, pertinence des résultats). Le management intermédiaire s’investit pour faire preuve de pédagogie et sensibiliser les collaborateurs à tenir leur responsabilité par leur engagement, par la réussite du terrain, par la réussite avec les clients.
  • 6. © Dibs I Confidentiel 6 UNE COMMUNICATION RÉGULIÈRE EN INTERNE SUR LA MISE EN ŒUVRE … … POUR INSPIRER ET DIFFUSER À TOUS LA FIERTÉ, LA RÉUSSITE Le management intermédiaire a pour mission de valoriser les résultats, rythmer la réussite du déploiement et ainsi motiver les équipes. Le dirigeant inspire et diffuse, dans toute l’entreprise, de la fierté : l’ambition, la réussite de la mise en œuvre, l’évolution des comportements, … Il renforce les rites et symboles qui aident chacun à s’identifier à l’entreprise en mouvement.
  • 7. © Dibs I Confidentiel 7 LA COMPRÉHENSION ET L’ANTICIPATION DES BLOCAGES INDIVIDUELS … … POUR VISER LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE ET PASSER DU « PARLER À » À « PARLONS NOUS » Il est opportun pour le management intermédiaire d’enrichir ses pratiques relationnelles et de développer son intelligence émotionnelle pour personnaliser l’accompagnement de chaque collaborateur. Savoir lire les émotions des collaborateurs (joie, peur, tristesse, colère, refus,…). Savoir mesurer pour ses proches collaborateurs leur capacité d’écoute, leur potentiel d’influence, leur sincérité, leur aisance à coopérer, leur capacité à tisser des liens et à travailler en réseau. Savoir les accompagner dans la mise en œuvre des décisions, dans la tenue de leur responsabilité et ainsi les mettre en situation de réussite.
  • 8. © Dibs I Confidentiel 8 « Parlons nous » : une envie d’équipe pour partager le plaisir d’être ambitieux !!! La vitesse d’évolution de l’environnement des entreprises est telle que la pratique managériale, qu’est la co-construction, est une vraie solution pour garder une stratégie efficiente. La mise en œuvre devient alors plus fluide. L’organisation peut alors s’élever : la culture opérationnelle de l’entreprise s’enrichit, le changement s’opère, la transparence dans les relations s’affirme et la stratégie se déploie. Le changement devient plus aisé et le terreau, pour absorber les prochains changements, est prêt. Se parler, agir pour réussir en équipe est la révolution managériale pour une entreprise qui écoute son marché et s’adapte naturellement !
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