Desarrollo organizacional

2. OBJETIVOS TEORIA
PRINCIPIOS RESUMENORG.
IDEAL

3. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Instrumento y respuesta al cambio, por
excelencia una estrategia educacional
con la finalidad de cambiar
creencias, actitudes, valores y
estructuras de las organizacionesen
busca del logro de una mayor eficiencia
organizacional

4. OBJETIVOS
 Obtener o generar información sobre
la realidad organizacional
 Crear un buen clima laboral
 Diagnosticar problemas y generar
soluciones en equipo
 Desarrollar las potencialidades de cada
individuo de la organización
 Compatibilizar y optimizar
metas, recursos estructuras

5. TRADICIONAL (Y)
• Hombre básicamente malo
• Evolución negativa de las personas
• El hombre no puede cambiar
• Resistencia y temor a las diferencias
individuales
• Uso de la posición para fines de poder
o prestigio
• Desconfianza básica en las personas
• Evasión a enfrentar riesgos
• Hincapié fundamental en la
competencia
• Concepto del individuo en relación
con su descripción de puestos
• Participar en la conducta de juegos
D.O. (Y)
• Hombre esencialmente bueno
• Concepto de los individuos como seres
humanos
• Los seres humanos pueden cambiar y
desarrollarse
• Aprovechamiento de las diferencias
individuales
• Uso de la posición para fines de la
organización
• Confianza básica en las personas
• Disposición para aceptar riesgos
• Hincapié primordial en la
colaboración
• Concepto del individuo como una
personal completa
• Utilizar una conducta auténtica

6. PRINCIPIOS
 CULTURA ORGANIZACIONAL
 CAMBIO ORGANIZACIONAL
 ADAPTACION Y CAMBIOS PERMANENTES
 INTERACCION ORGANIZACIÓN AMBIENTE
 OBJETIVOS INDIVISUALES
Y ORGANIZACIONALES

7. Individuo
Grupo
Organización
Entorno
ORGANIZACIÓN
IDEAL