Tercera clase del modulo de innovacion de la Universidad de Talca, Sede Santiago.
Profesor Diego Rodríguez Bastias
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estrategico
4. Las empresas que se focalizan en la
innovación en modelo de negocio
superan a las empresas que se
focalizan en la operación en términos
del aumento de sus márgenes
operacionales
IBM Global CEO Study 2006
5. Buena parte de los más
espectaculares desarrollos
empresariales de los últimos años se
basan más que en el desarrollo
tecnológico, en la creación o
innovación de los modelos de
negocios.
Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning
Kagermann
Harvard Business Review de diciembre 2008, páginas
52-63
40. Segmentos de clientes
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
41. Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
42. Canales de distribución y
comunicación
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
43. Relación con el cliente
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
44. Flujos de ingreso
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
45. Recursos clave
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
46. Actividades clave
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
47. Red de Partners (socios estratégicos)
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
48. Estructura de costos
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
49. Actividades
clave Propuesta de Relación con
valor el cliente
Red de Segmentos de
partners clientes
Flujos de
Estructura de ingreso
costos Recursos Canales de
clave distribución y
comunicaciones
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
50. Actividades
clave Propuesta de Relación con
valor el cliente
Red de Segmentos de
partners clientes
Flujos de
Estructura de ingreso
costos Recursos Canales de
clave distribución y
comunicaciones
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
110. Perfil de estudio
Mujer
30 a 60 años
Profesional
Nivel socio-económico medio / medio alto
Con familia
Jornada laboral demandante
111. Proceso de diseño
Poco tiempo
para si misma
Estudio etnográfico del usuario
Largas duchas o Cortos
baños por la noche períodos de
tiempo para
relajarse
112. Proceso de diseño
¿Cómo se conecta Methven con este usuario?
Decisión Decisión
estratégica de estratégica del
diseño negocio
Diseñar y entregar la
experiencia de ducha
más satisfactoria
mundo.
147. TIPS para
proyectos
CORFO
Vinculo con Agentes Operadores Intermediarios
Proyectos focalizados en objetivos, actividades, tareas.
No comprometer más de lo que se puede cumplir