Referentin Alexandra Meures zeigte am XING learningZ Referat vom 5. Juli 2016, was ein betribliches Gesundheitsmanagement beinhaltet und welche Vorteile, Chancen & Risiken daraus entstehen können. Einige statistische Facts & Figures zum betrieblichen Gesundheistmanagement (BGM): - 41% der Top-Kader Schweizer Firmen sehen einen hohen Weiterbildungsbedarf im Bereich BGM. - 62% der Schweizer Arbeitgeber geben an, dass der Einfluss der Vorgesetzten auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter hoch sei. - 34% der Erwerbstätigen in der Schweiz haben häufig oder sehr häufig Stress im Job. Tendenz seit Jahren steigend. - 1:3 bis 1:6 beträgt der Return on Investment (ROI), durch Massnahmen im betrieblichen Gesundheitsmanagement, welchen die Fehlzeiten der Mitarbeiter senken und eine gesunde Unternehmenskultur fördern. Quelle: Gesundheitsförderung Schweiz Die BGM-Expertin Alexandra Meures gab in Ihrem Referat einen Überblick zu relevanten BGM Themen. Das betriebliche Gesundheitsmanagement ist mehr als nur das organisieren eines jährlichen «Apfeltages» für die Mitarbeiter. Ein ganzheitliches BGM umfasst die Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie die Gesundheitsförderung. Durch die Implementierung und konsequente Umsetzung eines BGM können sich Unternehmen gleich zwei Wettbewerbsvorteile verschaffen: die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber und Kostensenkung dank leistungsfähigeren Mitarbeitern.

1. 1
BGM für KMU
Alexandra Meures
Poten/al Empowerment
MBA, Betriebliche Gesundheitsmanagerin
Mitglied der Akademie für
neurowissenschaAliches Bildungsmanagement
Consultant, Coach und Kursleiterin BGM
Alexandra Meures AUF KURS VORAUS GmbH www.poten/al-empowerment.com

2. 2

3. 3
n Inhalte des BGM und BGF
n Überblick, Basis einer gesunden
Unternehmenskultur
n Vorteile im WeObewerb
n Vorteile für die BeschäAigten
n Chancen und Risiken?
Inhalte des Referates 05.07.2016
Alexandra Meures

4. 4
BGM – das Management
&
BGF - Förderungsmassnahmen
und die Nachhal/gkeit der Massnahmen…
Inhalte des BGM
Alexandra Meures

5. 5
Betriebliche Gesundheitsmanagement = Apfeltage?
n Das BGM geht weit über die betriebliche
Gesundheitsförderung hinaus!
n Das BGM vereint den betrieblichen Arbeitsschutz und die
betriebliche Gesundheitsförderung.
n Es ist das System des strategischen BG-Managements.
Alexandra Meures

6. BGM
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Unternehmenskultur
Leitbild, Kommunika/on, Transparenz,
Vertrauen, Wertschätzung, etc.
Personalentwicklung
Sozial-, Fach- Handlungskompetenz.
Personalrekru/erung, - Entwicklung,
-Evalua/on, Empowerment, Beteiligung etc.
OrganisaDonsentwicklung
Arbeitsorganisa/on, -Strukturen & Prozesse,
-Gestaltung & -Bedingungen etc.
Arbeits- und
Gesundheitsschutz
Gesundheitsförderung
BGF
Alexandra Meures

7. 7Verhältnis- und Verhaltensop/mierung
Alexandra Meures
Verhältnis-OpDmierung:
• Gesunde
Unternehmenskultur
• Achtsame und klare Führung
• Wertschätzende
Kommunika/on
• Arbeitsgestaltung
• Bedingungen Personal- und
Organisa/onsentwicklung
• Vereinbarkeit Beruf & Familie,
etc.
Verhaltens-OpDmierung:
• Gesunde Ernährung
• Bewegung
• Ak/ve Pausen
• Entspannung
• Stressreduk/on
• Rückenschule, etc.
• Team- & Gesundheitstage

8. 8
Alexandra Meures
RIVALRY
Gesunde
Unternehmens-
kultur
Gesunde Verhältnisse schaffen
Wertschätzende
Unternehmenskultur
Personal- & OrganisaDons-
Entwicklung
IntegraDon
BGM & BGF
mit bestehenden Modulen wie
Arbeitsschutz, QM
und Gesundheitszirkeln
Kommunik./ Gesundheits-Events
AuRau einer lernenden
OrganisaDon «Value»
Durch FührungskräWe-
Schulungen zum
Empowerment
MoDvaDonssteigerung
durch Verbesserung des
Betriebsklimas über diverse
Ebenen:
Führungskompetenz,
Teambildung etc.
BGM vereint alle Faktoren der Unternehmenskultur

9. 9
Vorteile im WeObewerb
Alexandra Meures

10. 10
Demografischer Wandel
= sich posi/onieren & WeObewerbsvorteile in der
Rekru/erung und MA-Bindung schaffen
Absenztage verringern
= gesunde Mit-Wirkende
Leistung steigt / Kosten werden gesenkt
Alexandra Meures

11. 11
Bedeutung gesunde und wertschätzende Unternehmenskultur
n 15 % hohe emoDonale Bindung zum Arbeitsplatz
(70 % gering, 15 % keine emo/onale Bindung, Studie D 2014)
n 90 % wünschen sich Arbeit, die Spass macht
n 82 % sDmmen voll zu, im Beruf etwas leisten zu wollen
Gallup Studie 2014
Alexandra Meures

12. 12
• Unternehmenserfolg/-Umsatz
• Gesundheit & Wohlbefinden
• Betriebsklima
• Mo/va/on & Koopera/on
• Mitarbeiterzufriedenheit
• Mitarbeiterbindung
• Leistung & Kompetenz
• Produkt-/Dienstleistungsqualität
• Kundenzufriedenheit
• Unternehmens Image
• Stärkung im «War for Talents»
• Vorsprung im demografischen Wandel
S
T
E
I
G
E
R
U
N
G
n Personalkosten
• Fluktua/onsrate (Recrui/ng & Reten/on)
n Krankheitskosten
• Absen/smus & Präsen/smus
• körperliche &
• psychische Krankheiten
n Arbeitsbelastungen
n Stressfaktoren
n Innerliche Kündigungen
n Mobbing
n Burnout
S
E
N
K
U
N
G
Produk/vität steigern & Kosten senken
Alexandra Meures

13. 13
Wie produk/v ist die Energie
in Ihrem Unternehmen?
Prof. Heike Bruch, Uni St. Gallen

14. 14
Betriebliches Gesundheitsmanagement
BGM & BGF
ROI von 1:3 bis 1:6
Alexandra Meures

15. 15
Wertschöpfung durch
Wertschätzung
Kosten Ausfalltage Unternehmen XY
Anzahl Mit-Wirker 50 Personen
Absenzenquote 3% 7.62 Tage/M
DurchschniOlicher BruOo Lohn 78000 CHF
Jahres Lohnsumme aller 3'900'000.00 CHF
Arbeitstage Jahr 2016 254 Tage
DurchschniOlicher BruOo Lohn Tg/P 307.09 CHF
Absenzen Direkte Kosten 117'000.00 CHF
Absenzen Indirekte Kosten* 234'000.00 CHF
TOTAL 351'000.00 CHF
*Organisatorische Umtriebe, Produk/ons-Ausfall, Verlust von Kunden, etc.
Kosten Vertretung, Stress, Unzufriedenheit, zusätzlicher Admin Aufwand HR
Verbesserung von 1 Tag /M/ Jahr 50'000.00 CHF
Alexandra Meures

16. 16
Vorteile für die BeschäAigten
Alexandra Meures

17. 17
Gesunde und wertschätzende Unternehmenskultur
Unternehmenskultur
=
Arbeitsatmosphäre
Alexandra Meures

18. 18Energie & Gleichgewicht herstellen
Alexandra Meures
Quelle: IGA Report 2012

19. 19
Stress?
Alexandra Meures
Psychische
Erkrankungen
Anstieg um 66%
seit 2001.

20. 20
Alexandra Meures

21. 21
Stress in Unternehmen
ZNS & PNS
Stress = Stretchgrad
Stress ist immer subjek/v
N I P S I L
Alexandra Meures

22. 22
LeaderShip
=
Rela/onShip
People rela/ng to each other
Jeder Weg beginnt mit einem ersten SchriO...
Alexandra Meures

23. 23
Würden Sie diesem Leader folgen?
Alexandra Meures

24. 24
Chancen & Risiken
Alexandra Meures

25. 25
Alexandra Meures
n Fehlendes Wissen und damit
n der zeitliche Aufwand / monetäre Inves//onen
n die Wahl der Massnahmen
n Kommunika/on ist Haupxaktor zum Thema
n …BereitschaA.

26. Energie & Spiegelneuronen
Sie informieren uns
gefühlsmäßig über
den Zustand eines
anderen
Menschen.
Sie können uns
anstecken.
Spiegelneuronen
können uns mit der
S/mmung eines
anderen Menschen
infizieren.
© AFNB

27. Limbische
System
MiOelhirn
Präfrontaler
Cortex
3 Gehirnareale
sind zuständig
für Ihr RelationShip

28. © AFNB
Wertschöpfung durch Wertschätzung
Nichts s/muliert uns so sehr
wie der Wunsch,
von anderen gesehen zu werden,
die Aussicht auf soziale Anerkennung
und das Erleben posi/ver Zuwendung.
Kern aller Mo/va/on ist es also
aus neurobiologischer Sicht,
zwischenmenschliche Anerkennung,
Wertschätzung und Zuwendung zu finden
oder zu geben.
Prof. Dr. Joachim Bauer

29. 29
BGM in KMU
Mit-Wirken
Persönlich
Ins-Gesamt
Alexandra Meures

30. 30
BGM für KMU
Ihr TagesgeschäW geht vor?
Es hat sich gezeigt, dass BGM genau an den «grössten Knackpunkten»
ansetzt und dort über gezielte Hebelwirkungen
das TagesgeschäW entlasten kann.
TUN ist der Schlüssel zum Erfolg!
Alexandra Meures

31. 31
BGM
Zeit, die Sie sich nehmen,
ist Zeit, die Ihnen etwas gibt!
ü Wertschöpfung durch Wertschätzung
ü Zum gesunden, wertschätzenden Management trägt jeder persönlich bei
ü Gesunde Unternehmenskultur als Führungsaufgabe für posi/ve Energie im
Unternehmen und eine produk/ve Arbeitsatmosphäre
Mehr im Digicomp Kurs: Erfolgsfaktoren BGM & BGF
Alexandra Meures