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Multilanguage-Management Entscheidungsgrundlagen fuer  Content-Lokalisieung ECM World Summit 2008, 11.11. 2008, Frankfurt/Offenbach
Kernfragen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mehrsprachiges Business ,[object Object],[object Object]
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Sprache ist eine Sache der Userexperience ,[object Object]
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Intranets sind usergenerated Content ,[object Object]
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Herausforderungen ,[object Object]
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Besondere Herausforderungen ,[object Object],[object Object]
Nutzen der Uebersetzung haengt vonNutzung  ab – in diesem Fall nicht umgekehrt, Nutzen entsteht durch Interaktion und Diskussion Diskussion entsteht durch Betroffenheit  (niedrige Barrieren, jeden abholen, in seiner Sprache ansprechen) -  in welcher Sprache kann diskutiert werden Paradoxon : laehmt Mehrsprachigkeit Diskussion; trennt der Versuch, zu verbinden, in Wahrheit mehr?
Was? ,[object Object]
genaue  Analyse der Contentarten und Mengengerueste  wichtig (lange, kurze, dynamische, statische Inhalte, “Originale” (Vorstand usw.), Rechtstexte) Abschatzung der Kosten und Auswahl der Uebersetzer  (interne, fachliche, journalistische, literarische) Vertraulichkeit  (Information die nicht ausser Haus darf)
Warum? ,[object Object]
Ziele, Problemloesungen und deren Zusammenhang zur Unternehmenskultur muessen hinterfragt werden Kosten, Widerstaende, Aufwaende: unangenehm, manchmal gegenueber der grossen Vision  ernuechternd , aber  nicht abzustreiten Analysemodell mit mehrschichtigen Kriterien  - Beginn mit detaillierter Fragestellung
Abhängigkeiten ,[object Object]
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Autoren ,[object Object]
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Usecases ,[object Object]
lesen, ausdrucken, als Nachschlagewerk verwenden Suchen, Kommentieren Verwendung von Tags und Kategorien
Referenzen ,[object Object]
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Eine Frage – viele Facetten ,[object Object]
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Quelle (oder Zielgruppe) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Aktivität (aktiv oder passiv) ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Interaktion  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Messung in Begriffspaaren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Begriffspaare entwickeln sich im Idealfall entlang der Werte und der Strategie des Unternehmens
Contentmengen ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mehrsprachigkeit und Informationsarchitektur ,[object Object],[object Object]
Wo begegnet dem User Internationalitaet ? Am besten gar nicht – gute Integration in die lokalen Medienumgebungen essentiell weniger Trennung schafft weniger Fragen  fuer User, Zusammenhaenge   klarer -  gute  Userexperience, Konsistenz
Wer spricht? ,[object Object]
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спасибо. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 12. Nutzen der Uebersetzung haengt vonNutzung ab – in diesem Fall nicht umgekehrt, Nutzen entsteht durch Interaktion und Diskussion Diskussion entsteht durch Betroffenheit (niedrige Barrieren, jeden abholen, in seiner Sprache ansprechen) - in welcher Sprache kann diskutiert werden Paradoxon : laehmt Mehrsprachigkeit Diskussion; trennt der Versuch, zu verbinden, in Wahrheit mehr?
  • 13.
  • 14. genaue Analyse der Contentarten und Mengengerueste wichtig (lange, kurze, dynamische, statische Inhalte, “Originale” (Vorstand usw.), Rechtstexte) Abschatzung der Kosten und Auswahl der Uebersetzer (interne, fachliche, journalistische, literarische) Vertraulichkeit (Information die nicht ausser Haus darf)
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  • 16. Ziele, Problemloesungen und deren Zusammenhang zur Unternehmenskultur muessen hinterfragt werden Kosten, Widerstaende, Aufwaende: unangenehm, manchmal gegenueber der grossen Vision ernuechternd , aber nicht abzustreiten Analysemodell mit mehrschichtigen Kriterien - Beginn mit detaillierter Fragestellung
  • 17.
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  • 22. lesen, ausdrucken, als Nachschlagewerk verwenden Suchen, Kommentieren Verwendung von Tags und Kategorien
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