O documento descreve o processo de planejamento estratégico de uma empresa através da metodologia de Planejamento Estratégico Participativo (PEP) e Gestão por Desdobramento de Desempenho (GDD). A metodologia inclui analisar o ambiente interno e externo, definir objetivos e estratégias, implementar as estratégias através de um sistema de monitoramento e controle de desempenho.

1. PEP & GDD
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1.0 – QUAL É O PÚBLICO?
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2.0 - FUNDAMENTOS
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3.0 – MODELO DE GESTÃO
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PROCESSO – PEP & GDD
ANALISAR A SITUAÇÃO
ATUAL
ANALISAR O AMBIENTE ANALISAR O AMBIENTE
EXTERNO INTERNO
DEFINIR OS OBJETIVOS
E AS ESTRATÉGIAS
IMPLEMENTAR
AS
ESTRATÉGIAS
MONTAR A GESTÃO
DO
DESEMPENHO
PDCA MONITORAR
E
CONTR OLAR 5

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4.0 - METODOLOGIA
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4.0 - METODOLOGIA
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4.0 – METODOLOGIA
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4.0 - METODOLOGIA
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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICO
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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICO
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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICO
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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICO
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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICO
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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICO
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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICO
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Soluções Exclusivas 4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.
NA CONQUISTA DOS OBJETIVOS
AJUDAM ATRAPALHAM
ORGANIZAÇÃO
S W
INTERNA
FORÇAS FRAQUEZAS
ORGANIZAÇÃO
O T
EXTERNA
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
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Soluções Exclusivas 4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.
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Soluções Exclusivas 4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.
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Soluções Exclusivas 4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.
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Soluções Exclusivas 4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.
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Soluções Exclusivas 4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.
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Soluções Exclusivas 4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.
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Soluções Exclusivas 4.3 - DEFINIR AS ESTRATÉGIAS
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Soluções Exclusivas 4.3 - BSC – Balance Score Card
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Soluções Exclusivas 4.3 - BSC – Balance Score Card
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Soluções Exclusivas 4.3 - BSC – Balance Score Card
FINANCEIRO
QUAIS
RESULTADOS
TEMOS QUE
ALCANÇAR?
MERCADO PROCESSOS
PORQUÊ OS VISÃO EM QUAIS
CLIENTES VÃO E TEMOS QUE
NOS ESTRATÉGIA SER OS
PREFERIR? MELHORES?
GENTE
COMO ESTÁ O
CAPITAL
INTELECTUAL E
HUMANO ?
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Soluções Exclusivas 4.3 - BSC – Balance Score Card
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Soluções Exclusivas 4.3 - BSC – Balance Score Card
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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS
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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS
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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS
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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS
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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS
IT ANO 2008 ANO 2009 META
01 EBITDA = 36% EBITDA = 46% + 10%
02 100 – CLIENTES ATIVOS 110 – CLIENTES ATIVOS + 10
03 25 – DEVOL. PRODUTOS 10 – DEVOL. PRODUTOS - 15
04 700 – FORNECEDORES 400 – FORNECEDORES - 300
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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS
TRADICIONAL COM METAS ESTRATÉGICAS
+ RECEITA BRUTA + RECEITA BRUTA
- IMPOSTOS + ECONOMIAS COM METAS EXTRAS
= RECEITA LIQUIDA - IMPOSTOS
- CUSTOS S/ PRODUÇÃO = RECEITA LIQUIDA + EXTRAS
= MARGEM CONTRIBUIÇÃO - CUSTOS S/ PRODUÇÃO - EXTRAS
- DESPESAS DE VENDAS = MARGEM CONTRIBUIÇÃO + EXTRAS
- DESPESAS FIXAS - DESPESAS DE VENDAS - EXTRAS
= LUCRO OPERACIONAL - DESPESAS FIXAS - EXTRAS
= LUCRO OPERACIONAL + EXTRAS
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4.5 - MONITORAMENTO
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4.5 - MONITORAMENTO
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4.5 - MONITORAMENTO
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OBRIGADO
ROBERTO MARTIRE
011 - 85852663