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Agile Summit 2018 - 敏捷一千零一夜 - 三年的體悟

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三年前,我在公司正式導入敏捷,從一個團隊成長到現在三個團隊,我想跟大家分享從公司及研發主管怎麼看待敏捷帶來的好處及衝擊。
當然,身為 ScrumMaster 及敏捷轉型的主要推動者,我也會跟大家分享我心中的敏捷之道,還有組織面、產品面、團隊面以及工程實踐上成功的關鍵點。

Publié dans : Technologie
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Agile Summit 2018 - 敏捷一千零一夜 - 三年的體悟

  1. 1. 敏捷一千零一夜 ‫باتك‬ ‫فلأ‬ ‫ةليل‬ ‫ةليلو‬ 三年的體悟
  2. 2. About Diro 晶睿通訊 VIVOTEK Technical Manager CSM / CSPO / LeSS 在公司導入 Scrum 三年多的時間 C/C++ Qt/QML/JavaScript http://diro.tw/
  3. 3. 誰有導入敏捷的經驗?
  4. 4. 首先
  5. 5. 其實不管什麼敏捷不敏捷
  6. 6. 能讓公司生存才是重點
  7. 7. 講到生存
  8. 8. 老闆主管就會問...
  9. 9. 敏捷會不會讓專案比較快?
  10. 10. 這本秘笈是真的嗎?
  11. 11. 我們來看看真實的回饋
  12. 12. 公司視角 對於如何解決目前 QA 資源不足的終極解法有了一些了 解 大家對於 scrum 的快速反應印象的確深刻,尤其是前端人員,只要需求排進來, 完成的時間與過去相比加快不少 過去對於產品只有一個人能懂,一人請假,公司停擺的現象, 在 scrum 強調協作與 pair 開發,解決了這個大難題
  13. 13. 研發主管視角 自動測試,減少產品完成後測試的時間(但是團 隊的成熟度會影響這個優點的有效性), RD 體認產品品質不是測試者的責任, 這對於長期來說,是相當正面的轉變。 團隊成員的視野得到拓展。過去遲遲無法導入的工程實作, 在 Scrum 的框架下得以實現。 另外自組織團隊的實現,與 T 型人培養也初步看到成效
  14. 14. 到底有沒有比較快?
  15. 15. 體質變好
  16. 16. 反應變快!
  17. 17. 敏捷到底是什麼?
  18. 18. 說文解字
  19. 19. 敏:每攴,攴,小擊也 因此我把敏解讀成不斷的小擊一點
  20. 20. 捷:獵也。軍獲得也 《春秋傳》曰:「齊人來獻戎捷。」 因此我把捷解讀成回饋
  21. 21. 不斷的(每)輕敲小擊(攴), 看看得到什麼回饋(捷), 再做調整
  22. 22. 稱為敏捷
  23. 23. Scrum 只是個讓你不斷"變"的框架
  24. 24. 接下來就聊聊我這三年"變"的心得
  25. 25. 組織面
  26. 26. 對應到公司組織也是一樣
  27. 27. Hey! 老闆,我覺得你昏庸無道...
  28. 28. Hey! 別人都用 Scrum,我們也來用吧
  29. 29. 先在自己的管轄範圍內,把事情做好
  30. 30. 先取得小小的勝利,別人自然會來取經
  31. 31. 明修棧道,暗渡陳倉 主管通常不能理解單元測試、自動化測試的好處 R+Q+Q+Q > R+R+Q
  32. 32. R+Q+Q+Q < R+R+Q
  33. 33. 不是只有一百分才能做事 專職的UX 可能要共用...? RD&QA合而為一 如果組織不能調整...? 獨立場地 如何增加團隊交流...?
  34. 34. 產品面
  35. 35. Do the right thing 恰到好處,不要多做! BDD
  36. 36. 以 BDD 開發潛水車 Scenario: 二個人搭乘時要跑的夠快 Given 搭載二個人 And 體重合計小於 150kg (如果沒有這項條件會怎樣?) When 我催油時 Then 時速至少可以到 60km
  37. 37. 以 BDD 開發潛水車 Scenario: 要可以轉彎 Given 潛水車正在行進 When 當主駕駛轉動方向盤時 Then 行進方向要馬上轉變
  38. 38. 以 BDD 開發潛水車 Scenario: 要可以防水 Given 潛水車進入水底中 When 潛入深度在30M以上 Then 一小時內船艙不可以進水
  39. 39. 那有妹坐在後面的! 外型可以帥一點嗎?
  40. 40. 盡早取得回饋 不要自己再猜了!
  41. 41. 為了能不斷的快速取得回饋
  42. 42. 一定要測試自動化 敏捷成功的必備元素之一
  43. 43. 團隊面
  44. 44. 丁丁不會是個人才
  45. 45. T型人 不是每個人都可以成為T型人。請看團隊力量!
  46. 46. 自然演化 v.s 基因改造 平衡團隊成長及現實業務考量
  47. 47. 努力工作(個體) -> 系統思考 -> 天人合一(整體) 觀照整體 - 系統思考
  48. 48. 包顺贵毫不含糊地说:抽调好猎手,组织打狼队,集中射击训练。我已经向上面要来不少子弹,非得把额仑草原的 狼害灭了不可。最近我看了牧场十年的损失报表,全场每年一大半的损失是由狼灾造成的。超过了白灾、旱灾和病 灾。要想把咱们牧场的畜群数量搞上去,得抓两件事,第一是打狼,第二是开辟新草场。新草场狼多,要是治不住 狼,新草场咱们也开不出来。 乌力吉打断他:那可不成。狼造成的是损失,可灭了狼,牧场就不是损失了,就要遭大祸,以后补都补不回来。 包顺贵抬头望了望天,说:我早就听说,你和毕利格,还有一些老牧民尽替狼说话,今儿你就敞开说吧,不要有顾 虑…… 乌力吉看包顺贵听得仔细,就一口气说下去还有,保护草场关键一条经验,就是不能过分打狼。草原上毁草的野物 太多了,最厉害的是老鼠、野兔、旱獭和黄羊。这些野物都是破坏草场的大祸害。没有狼,光老鼠和野兔几年工夫 就能把草原翻个儿。可狼是治它们的天敌,有狼在它们就翻不了天。草场保护好了,牧场抗灾的能力也就大了。比 方说白灾吧,咱们牧场遇上白灾的年份比较多,别的公社牧场有时一场大白灾,牲畜就得损失一大半。可咱们场就 没有太大的损失。什么原因?就是咱们场的草势旺,每年秋天都能打下足够的青干草 ,这些年又添了畜力打草机, 用不了一个月就能把全场备灾的干草打足。草势旺草就高,一般大雪盖不住草;草场好,水土不流失,泉眼小河不 干,就是遇上大旱,人畜都有水喝。草好牛羊就壮,这些年咱们牧场从来就没有发生过病灾。牧场生产上去了,也 有力量添置机械设备,打井盖圈,增加抗灾能力。
  49. 49. 工程實踐
  50. 50. CI / CD 基石 沒有CI,Unit Test 都是假的
  51. 51. 透明度 體認工程實踐的重要 不要債留子孫
  52. 52. 我不建議 Code Review 因為為時已晚
  53. 53. 刻意練習的心法 Pair Programming 專業的 Feedback 是成長的關鍵
  54. 54. 他山之石可以攻錯 刺激是很重要的
  55. 55. 關於測試這檔事 真的超難的
  56. 56. 自動化測試不是萬能
  57. 57. 敏捷測試者的角色 產品有沒有bug 產品能不能為客戶帶來價值
  58. 58. 測試金字塔
  59. 59. 測試金字塔 也許你可以先把金字塔倒過來... 當大家不覺得冷的時侯,你拿再好的衣服出來也沒人想穿
  60. 60. 時間有限
  61. 61. 最後忠告
  62. 62. 記得找真正的專家!
  63. 63. Mindset vs Practice
  64. 64. 估點數的重點在於溝通
  65. 65. TDD 的重點在設計
  66. 66. 旁觀者清
  67. 67. 只要掌握心法,招式可以很多樣 有些公司的 Scrum Team 沒有 Scrum Master 有些也不一定都是Feature Team,有些會摻些 Component Team 有些自己添加了一些 roles 來處理溝通協調 有些公司是由專門團隊負責處理 bug,也有一定是找回原作者的 有些 team 竟然有所謂的"組長" 有些人有 release sprint 有些人有獨立的 testing team 來平行進行測試。
  68. 68. 最後最後忠告
  69. 69. 尤其是 ScrumMaster 不要閉門造車
  70. 70. Bussiness Value Game, Dice Game, System Thinking, Design Sprint, Impact mapping, User Story Mapping, DDD, BDD, TDD
  71. 71. 心情天氣圖,阿拉丁神燈,故事骰 快速估點數,Bug 怎麼辦?
  72. 72. ● 有很多老司機可以帶你上車 ● 踴躍參加社群活動 ● 有很多很棒的課值得上
  73. 73. 有各種刺激你才能夠變
  74. 74. 敏捷,一切都是圍繞著變
  75. 75. 願大家都變的更好
  76. 76. Thank You

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