Support de présentation de la conférence de Nicole Turbé-Suetens de Distance Expert faite à Bergues le 11 juin 2010

1. Nomadisme et Télétravail :les impacts en entreprise Nicole Turbé-Suetens Rennes, le 2 juin 2010

2. Plan de la présentation Rappel des fondamentaux Relations sociales Le droit La jurisprudence Positionnement de la France Les freins français Critères de réussite

3. Cadre social du télétravail – la définition

4. Définition du télétravailleur On entend par télétravailleur, au sens du présent accord, toute personne salariée de l’entreprise qui effectue, soit dès l’embauche, soit ultérieurement, du télétravail tel que défini ci-dessus ou dans des conditions adaptées par un accord de brancheou d’entreprise en fonction de la réalité de leur champ et précisant les catégories de salariés concernés.

5. Etat des lieux en France

6. Accords d’entreprise depuis l’ANI

7. Pourquoi une proposition de loi en avril 2009 ?

8. Le détail juridique qui a son importance Source :Ministère du Travail, de la Solidarité et de la Fonction Publique (17 septembre 2009)

9. La proposition de loi est-elle bonne ?

10. Faut-il une loi sur le télétravail ?

11. Jurisprudence

12. Les chiffres du télétravail

13. Le télétravail en France

14. La réalité du télétravail en France

15. Les freins français

16. Classification européenne des organisations

17. Caractéristiques des organisations apprenantes

18. Organisations – Place de la France Salariés des secteurs marchands dans les établissements de 10+ salariés Moyenne européenne: Organisation au plus juste = 28% Organisation apprenante = 39% France: Organisation au plus juste = 34% Organisation apprenantes = 38% Source : Troisième enquête européenne sur les conditions de travail. Eurofound.

19. Critères de réussite d’un projet télétravail

20. Merci ! nts@distance-expert.com www.distance-expert.eu

21. Back-upslides

22. Lean Management « Le terme « lean », « amaigrissement » en français, a été utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise développées au Japon, dont la réalisation la plus aboutie est le Toyota Production System (TPS). Malheureusement, « amaigrissement » est souvent interprété en Occident comme « dégraissage des effectifs »,alors que l'esprit des méthodologies japonaises lui donne le sens de réduction de l'ensemble des gaspillages : temps d'attente, traitements inutiles, stocks intermédiaires, déplacements, non-qualité... En effet, le « lean » est tout à la fois un mode de management et une philosophie qui se veut en rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité de l'individu. Il vise à améliorer la performance globale de l'entreprise en repositionnant l'opérateur en tant qu'« homme intelligent ». Les démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement de l'opérateur dans le travail (salarié qualifié, valorisé et « heureux » dans son travail), et s'inscrivent dans la durée et la progressivité (esprit dit « kaizen »). Les salariés sont formés à l'utilisation de méthodologies éprouvées : outils de résolution de problèmes (avec, par exemple, des schémas en « arêtes de poisson »), rationalisation du lieu de travail par la méthode des 5S, changements de série optimisés avec le SMED (changement très rapide d'outils). » Ne plus avoir peur du "lean management"

24. Actifs occupés par secteur d’activité