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SOMMAIRE                                                                  le télétravail en france									06	            ...
LE TÉLÉTRAVAIL EN france                                                                                      télétravail ...
Le télétravail a temps plein, cest possible !            Le télétravail réduit l’absentéisme Les 15 salariés des GreenIvor...
Les enjeux du télétravail                                                                            Les aspects sociauxpo...
TÉLÉTRAVAILLEURS :                                                                                       Bien que les ment...
l’alsace, une région prometteuse                                                                     Interview de Jérôme c...
Témoignages de tiers-lieux                                                                            La MEFE, à Molsheim ...
un reseau de télécentres enseine-et-marne                                    Anne-Sophie Calais, directrice de l’associati...
la communauté urbaine de strasbourgaccompagne lévolution                                                                  ...
les organisateurs 2822
zevillage.net                                     openscop    lbmg     lbmg                                               ...
les partenaires26
PARTENAIRES PRIVÉS            PARTENAIRES MÉDIASPARTENAIRES INSTITUTIONNELS                              relais locaux28  ...
contacts30
RDV LE 21 MARS A PARIS     LBMG Worklabs                                                                                  ...
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Livre Blanc Strasbourg : Tour de France du Télétravail

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Livre Blanc de l'Etape de Strasbourg du Tour de France 2012 du Télétravail

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  • Bonjour Nicole,

    Ce document résume quelque atouts et limites du télétravail qui élargit les modalités de production/collaboration au sein des organisations.
    Bien adapté aux 'travailleurs du savoir' pour lesquels il apporte une flexibilité et une disponibilité plus large, il doit faire l'objet d'une analyse organisationnelle approfondit sur les autres métiers.

    L'exemple de CGI/Logica pourrait être approfondit, avec la mise à disposition de tout nouvel entrant d'un Iphone pour faciliter l'usage des nouveaux outils et réseaux.

    Quel est mon lien avec l'entreprise? Le rapport à la hiérarchie, au collectif, au temps et à l'espace, sont modifiés par le travail à distance.
    'Loin des yeux, loin du coeur'; la technologie n'a que peu de prise sur la psychologie et la sociologie des organisations.

    Cordialement
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Livre Blanc Strasbourg : Tour de France du Télétravail

  1. 1. a l ion l an c r eg u rgLiv r eB b o s ra st
  2. 2. Paris Strasbourg Lyon Saint-Etienne Marseille Toulouse Rennes Alencon Angers CompiègneMarne-la-Vallée
  3. 3. SOMMAIRE le télétravail en france 06 télétravail & entreprises :MOBILITé - NUMéRIQUE - ENTREPRISES - NOMADISME - FLEXIBILITé - quels avantages ? 07- TéLéTRAVAIL -MANAGEMENT à DISTANCE - RESSOURCES HUMAINES - - quels enjeux ? 10TERRITOIRES - TIERS-LIEUX - TéLéCENTRES - COWORKING - CENTRESDAFFAIRES -ENTREPRISES - PME - QUALITé DE VIE - PRODUCTIVITé - TÉLÉTRAVAILLEURS : COMMENT VIVENT-ILS LE TÉLÉTRAVAIL ? 12 TECHNOLOGIES - lALSACE, UNE RÉGION FLORISSANTE DE TIERS- LIEUX 14 Témoignages de tiers-lieux 16 zoom sur LA COMMUNAUTÉ URBAINE DE STRASBOURG 20 les organisateurs 22 les partenaires 26 contacts 30
  4. 4. LE TÉLÉTRAVAIL EN france télétravail & entreprises,Nathanaël Mathieu, LBMG-Worklabs et Xavier de Mazenod, Zevillage.net ont présenté lepanorama du télétravail en France. « Le télétravail renvoie vers beaucoup de clichés. C’est un quels avantages ?sujet dont on parle depuis 20 ans, mais on en a parlé trop vite et trop fort. Aujourd’hui, lestechnologies existent et rendent le télétravail possible », déclare Nathanaël MATHIEU. Le télétravail pour pallier le manque d’espaceSelon plusieurs études qui se recoupent, 4,5 millions de français travaillent au moins unefois par semaine hors du bureau et 90% des jeunes souhaitent un bureau flexible. Cela Depuis 2010, Logica CGI a mis en place Si les salariés sont ravis, les managerscorrespondait à plus de 17 % de la population français en 2011. un accord télétravail en France au niveau admettent que le télétravail a du bon car cela national. Eric Longchamp, directeur de la créé une vraie dynamique de groupe lorsque« Le bilan est simple : il y a un mouvement de fond qui, dune certaine manière, marque la fin du région Est de la l’équipe est au complet et ressert les liens‘présentéisme’ », annonce Xavier de Mazenod. Une mutation pour les entreprises qui implique société Logica a entre eux.de passer d’un management par le contrôle à un management qui nécessite de faire confiance. expliqué la miseUn phénomène qui devrait s’amplifier dès 2013, notamment grâce à la loi de mars 2012 sur le en place du Pour Logica CGI Est, il était important detélétravail qui donne un cadre juridique pour sa mise en place. télétravail : soutenir le Tour de France du télétravail 2012 car c’est dans l’ADN de cette entreprise,Mais attention, le télétravail est une alternative qui « Nous avons spécialisée les nouvelles technologies, d’avoirne résout pas tous les problèmes de l’entreprise. tout d’abord fait des travailleurs mobiles et nomades.Le télétravail, s’il est bien amené et encadré peut être le test avec un collaborateur pilote pendantun véritable levier pour l’entreprise et ses salariés. 1 an, puis désormais il y à une dizaine dePour cela il faut imaginer le télétravail dans l’entreprise: collaborateurs en télétravail sur les 170 salariés de Strasbourg. » Les 6 conditions à respecter pour la misepenser au cadre, concevoir les outils, préparer en place du télétravail chez Logica CGI :l’autonomie des personnes et former les managers. Cette organisation répond aux problèmes de • Cerner le périmètre légal (assurance du salarié, détails place (à Paris en particulier) et aux coûts deA l’heure actuelle, le frein principal est d’ordre pratiques comme l’installation électrique du domicile du l’immobilier d’entreprise. D’autant plus quemanagérial. Comment accompagner les employés? salarié par exemple) les collaborateurs nomades passent 50%Comment travailler avec eux alors qu’ils sont en • Base de volontariat du temps seulement au bureau et 50% enmobilité? Beaucoup de questions que se posent les • Permettre le retour en arrière vers un contrat de travail clientèle.décisionnaires et qui peuvent potentiellement les traditionnelfreiner pour lancer ce projet. Mais le télétravail est • Contractualisation obligatoire « Aujourd’hui, nous estimons que le taux • Prise en compte des contraintes personnellesrévélateur et jauge si l’entreprise est vraiment agile. de productivité a grimpé de 15% ce qui va • Nécessité d’équipement mobile (smartphone, PC à l’encontre des clichés du télétravailleur portable, etc.). inactif chez lui ».06 07
  5. 5. Le télétravail a temps plein, cest possible ! Le télétravail réduit l’absentéisme Les 15 salariés des GreenIvory sont à 100% en Doris Tracogna d’Orange, a présenté le contexte télétravail, une démarche entamée dès la création du télétravail dans sa société qui compte 7700 de l’entreprise, en 2007 selon son fondateur, Jean- salariés en France et environ 1 800 dans l’Est . Georges Perrin. Les salariés d’Orange rencontrent beaucoup Une démarche qui a déjà un impact positif de problèmes dans les déplacements sur le petit absentéisme grâce à une Dès les premières embauches, il avait fait le (durée de trajets, coûts) ce qui confronte diminution des trajets avec moins de fatigue, constat qu’il n’y avait pas besoin que les salariés se l’entreprise à de « petits absentéismes ». une amélioration de l’équilibre vie privée- déplacent au bureau. Depuis, l’équipe se rencontre une fois par semaine dans le tiers-lieu de Reichstett où s’est installée l’entreprise, notamment pour “ L’enjeu pour l’entreprise c’est de faire du télétravail un vrai levier de pouvoir recevoir des clients. qualité sociale et de performance économique “ Au programme de cette journée d’équipe chargée : élaboration du planning de production, réunion Orange compte une grande diversité des vie professionnelle, une amélioration de marketing et commerciales, échanges sur les métiers, de nombreux locaux répartis sur l’efficacité des télétravailleurs constatée par dossiers en cours… tout le territoire et une part importante de les managers. Mais, malgré ces bénéfices, nomadisme avec beaucoup de salariés les salariés apprécient le retour au bureau. Jean-Georges Perrin a tiré quelques enseignements connectés de façon sécurisée à distance. de son organisation, comme le besoin de ne pas laisser un salarié seul sur une tâche ou un projet afin Orange a choisi le télétravail occasionnel, Les conseils d’Orange : d’éviter l’isolement, ou encore la nécessité d’une alterné, qui répond à des situations inhabituelles réunion quotidienne de 10/15 minutes sur Skype. (intempéries, grève des transports, problèmes 1) Préparer en amont et suivre le télétravail médicaux), sur un rythme défini (accord de (éviter l’isolement, être vigilant, garder De plus, tous les collaborateurs ont communiqué 2009 avec un maximum de 3 jours hors du l’alternance, préserver la réversibilité) leur numéro d’urgence, pour rester joignable lors bureau par semaine) avec le matériel mis des périodes chargées. à disposition des salariés télétravailleurs. 2) Former et accompagner les managers Le télétravail répond à la demande des La machine est aujourd’hui bien lancée, le retour en salariés d’amélioration du temps et du 3) Formaliser avec les salariés : rythme, arrière semble impossible car la méthodologie est coût du transport.” déclare Doris Tracogna durée, aspects pratiques... bien en place.08 09
  6. 6. Les enjeux du télétravail Les aspects sociauxpour les entreprises L’encadrement des conditions de travail des salariés a été jugé primordial pour préserver le collectif d’entreprise malgré la distance. Le groupe a jugé indispensable d’être vigilant sur quelques points dans les négociations d’accord ou d’avenant au contrat de travail. Comme L’après-midi de l’étape de Strasbourg du Tour de France du télétravail était consacrée à un par exemple les modalité du temps du travail et la préservation d’un contact physique qui doit barcamp, une « non-conférence » ouverte qui prend la forme d’ateliers participatifs sur le permettre de garder le salarié connecté à l’entreprise et à ses collègues. principe « pas de spectateur, tous participants ». Les avantages sociaux du télétravail ont là aussi été bien identifiés : autonomie et souplesse Après que chaque participant s’est présenté et s’est défini en trois mots-clés, l’assemblée a d’organisation pour le télétravailleur (gestions des enfants par exemple, gains de temps dans été invitée à écrire sur un paper board les réflexions que leur inspirait le thème de l’étape : les transports évidents). Mais d’autres bénéfices ont été jugés moins évidents, comme le gain « Le télétravail : Quels impacts et quels enjeux pour l’entreprise ». écologique qui reste à démontrer. Pour faciliter le bien-être des télétravailleurs, un management plus souple et tendant vers une gestion de projet est à prévoir, Un travail qui a permis de dégager trois thèmes dominants qui ont donné lieu à trois ateliers avec une ouverture souhaitée des dirigeants. dans lesquels se sont répartis les participants pour répondre aux questions : • quels impacts économiques du télétravail dans l’entreprise ? • quels impacts sociaux du télétravail dans l’entreprise ? Les aspects organisationnels • quels impacts organisationnels du télétravail dans l’entreprise ? Le groupe a clairement fait le constat que la culture d’entreprise du « présentéisme » allait devoir évoluer. Le mode de Après une heure de débat en atelier, chaque groupe a présenté une synthèse de son travail à management va devoir changer et les outils dont l’usage est tous les participants : acquis, vont faciliter ce changement vers le travail à distance. Les entreprises vont s’inspirer d’un modèle entrepreneurial Les aspects économiques avec beaucoup d’autonomie qui tend vers le mode gestion de projet. La structure de demain sera Avec le télétravail, une partie des coûts va changer. Au départ, passer en télétravail représente fondée sur des personnes liées par les outils et un management nouveau. Il faut donc évoluer un coût, un investissement, mais sur le moyen et long terme, les bénéfices sont importants. vers un mode plus horizontal que hiérarchique. Cela entraîne des difficultés pour convaincre les entreprises qui entrevoient les coûts sans visibilité précise du retour sur investissement. Cette évolution peut poser des problèmes sociaux et organisationnels. Certains services qui ne Le groupe a d’ailleurs clairement identifié les coûts et les bénéfices du passage au télétravail sont pas dans le coeur de métier (les services généraux, le restaurant d’entreprise, par exemple), sous la forme d’une « carte mentale ». vont probablement disparaître.Une évolution qui touchera aussi la fiscalité des territoires qui va devoir être adaptée à ce changement (problème de localisation de l’activité et de la plus-value).10 11
  7. 7. TÉLÉTRAVAILLEURS : Bien que les mentalités soient difficiles Par ailleurs, la flexibilité du temps de travailCOMMENT VIVENT-ILS LE TÉLÉTRAVAIL ? à changer, on assiste à de plus en plus dexpérimentations sur la mise en place du est très appréciée : le télétravailleur peut adapter son emploi du temps tout en étantTémoignages Rôle & enjeu des syndicats télétravail en France. Les fondamentaux efficace. Par exemple, il apprécie de ne dune bonne expérience reposent sur la pas poser un jour de congé pour un rendez-Plusieurs télétravailleurs, salariés et Un syndicaliste de la CFE-CGC a rappelé confiance et lautonomie. Deux notions fortes vous médicalindépendants, ont témoigné de leur activité que cétaient les organisations syndicales qui ne sont pas automatiques, mais une foisen télétravail. Des présentations qui ont européennes qui avaient mis en place le procédé mis en place, peu dentreprises Grâce à laccord sur le télétravail, ondonné lieu à beaucoup d’échanges avec lAccord européen de 2002 sur le télétravail retournent en arrière. peut travailler dans les pays européens.les participants dont on peut tirer quelques qui allait être adapté en droit français en 2005 Le télétravail est un outil de relocalisationobservations : avec l’Accord national interprofessionnel. Néanmoins, le télétravail peut s’avérer dactivité et/ou un outil de maintient dans avoir un coût dans un premier temps : en lemploi.- Le besoin de partager et de sortir de Le rôle des organisations syndicales est plus de louer son siège social, l’entreprisechez soi se fait sentir chez la plupart des de vérifier que les accords télétravail paie parfois l’accès à un télécentre pour le En revanche, certaines entreprises sonttélétravailleurs, doù le télécentre comme en entreprise soient un accord loyal qui salarié télétravailleur. Mais à moyen terme, encore réfractaires à lidée de mettre enendroit de partage. Un lieu idéal pour des respecte les contrats de travail, maintienne l’entreprise pourra réduire la surface de son place le télétravail en télécentres. Et pourréunions hebdomadaires ou un usage les droits des salariés, clarifient les modalités siège social (voire le supprimer) et donc cause elles ne veulent pas payer la doubleponctuel. D’autant plus utile que les petites de présence en entreprise, et se soucient réduire ses frais au fur et à mesure. charge de loyer incluant la location du localsociétés n’ont souvent pas de locaux. du bien-être du salarié. Pour lui, la difficulté de lentreprise ainsi que lespace réservé consiste à changer les mentalités des dans un tiers-lieu.La démarche du télétravail est souvent entreprises. Ils ont adopté le télétravail :empirique avec une modélisation par "Une fois que le télétravail sera bien accepté par les entreprises, il sera pluslexpérimentation Ce qui nempêche pas "Il est essentiel de placer le salarié au centre LDE Molsheimun besoin en accompagnement et en de cette nouvelle organisation du travail. Les facile de leur faire réduire la taille des Banque de France locaux louée et donc de réduire son coût."formation pour le salarié et pour le manager. collaborateurs et l’entreprise ne peuvent pas Caisse primaire d’assurance déclare Augustin Holveck.Expérimentation qui possède la vertu de vivre l’un sans l’autre, donc le télétravailleurfaire tomber les peurs et les préjugés sur le doit rester un salarié comme les autres" maladie (CPAM)télétravail. déclare un membre du syndicat CFE-CGC. la Cour Européenne des Droits de l’Homme Logica Le saviez-vous ? GreenIvory Grâce à laccord sur le télétravail, Uhl-Bonaventure Informatique la législation permet de travailler dans les pays européens. 1312 07
  8. 8. l’alsace, une région prometteuse Interview de Jérôme creutz, direcCte alsacepour les tiers-lieux L’Alsace est l’une des régions pilotes choisies par le Ministère du redressement productif, où les PME peuvent disposer de conseil et de formation en matière de télétravail. La DIRECCTE Augustin Holveck a présenté les résultats de Alsace est en charge de ce projet, et la CCI de la Région Alsace en est le porteur et l’animateur. l’enquête OPUS360 sur le maillage de l’Alsace en télécentres. Le bilan est plutôt positif avec la participation de 80 entreprises et l’identification Jérôme, Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur ce projet réservé aux pme ? de 11 porteurs de projets de tiers-lieux. “Durant deux ans, de novembre 2012 à novembre 2014, nous allons accompagner 15 PME et une cinquantaine de télétravailleurs pour développer le télétravail dans leurs entreprises. En Résultat : un potentiel immédiat de 1300 postes de télétravailleurs en télécentres est estimé sur ce moment-même, un appel à candidature auprès de PME est en cours. Une entreprise peut le territoire alsacien, et ce chiffre devrait doubler être intéressée par ce projet si plusieurs salariés habitent à plus de 40km, si les RH veulent d’ici 2020. développer une politique de management par objectif, et si la démarche est volontaire pour l’employé et l’employeur. Ce Tour de France du télétravail nous permet de mettre en lumière ce Autre enseignement : les PME y voient un facteur projet, qui pour le moment existe en Alsace et en Basse-Normandie.” de compétitivité quand les grandes entreprises agissent au cas par cas. Bien que toutes montrent comment accompagnez-vous les pme à mettre en place le télétravail? de l’intérêt pour le télétravail en télécentres, “Cet accompagnement, à la fois collectif et individuel, se traduit par du conseil et de la formation ces derniers restent encore essentiellement méconnus. relatifs aux aspects techniques, juridiques et managériaux. On démarre par un diagnostic télétravail de l’entreprise puis on construit un plan d’action personnalisé. La formation s’adresse Enfin, du coté des porteurs de projet, aux managers et aux futurs télétravailleurs pour apprendre à travailler à distance avec les TIC.” l’enquête a noté un intérêt fort des collectivités (agglomérations, pays, communautés de communes et communes) pour voir naître des Le consortium OPUS360 estime que télécentres mais dans le cadre impératif d’une les entreprises et les salariés devraient Retrouvez toutes les interviews vidéo sur la chaîne YouTube mise en réseau, en maillage, afin d’échanger, bénéficier d’aides les deux premières du Tour de France du télétravail : http://www.youtube.com/user/tourtt partager et favoriser le développement du années, puis viser l’équilibre et télétravail de manière pérenne. l’autonomie les années suivantes. Seul le domaine urbain peut voir des projets Vous y visionnerez notamment les témoignages suivants : purement privés. • Eric Longchamp, Directeur de la région Est de Logica • Jean-Georges Perrin, Fondateur GreenIvory14 • Jean-Christophe Uhl, Fondateur Bureau-Mobile 07
  9. 9. Témoignages de tiers-lieux La MEFE, à Molsheim Ce télécentre est à l’origine d’un prototype Centre de Culture numérique de Strasbourg Situé dans l’université, le centre veut faire de télétravail lancé en mars 2012. Le connaître les différentes façons de travailler. télétravail est un nouvel usage et l’objectif Il est destiné à un public pour qui le télétravail est de concrétiser sa valeur ajoutée pour les est totalement inconnu mais aussi pour habitants de la région. En effet, 40 % des accompagner les utilisateurs du télétravail. 120 000 résidents sortent du territoire pour Le centre promeut le télétravail par des Bureau Mobile, à Reichstett est un télécentre expérimental de type péri-urbain créé en raisons professionnelles. Très vite, le temps de conférences sur différents thèmes : l’économie septembre 2011 sur fonds privés à l’initiative de Jean-Christophe UHL (Uhl-Bonaventure transport, les coûts et délais ont été optimisés. numérique, le code du travail, etc. Informatique). Il a déjà permis de valider, et d’invalider, certaines hypothèses tant au niveau Pour les projets locaux, l’intérêt du télécentre des usages que des aménagements et des technologies mis à disposition des télétravailleurs. est d’accompagner le changement d’habitude vers le passage à l’acte. 1300 postes de télétravailleurs sont Il dispose du Haut-Débit (la fibre optique est en cours d’installation), propose des postes de travail mutualisés ou dédiés avec des services tels que la gestion des accès par carte > téléphone : 03 88 04 59 93 estimés en Alsace en 2012 (technologie sans contact NFC), l’impression et la reprographie, la visio-conférence, l’auto- partage, des salles de réunion équipées, une cafétéria et un espace détente. Il est fréquenté par des start-up, des télétravailleurs salariés et des indépendants qui y trouvent tous les La région Alsace y voit un véritable enjeu La Walk, dans la technopole de l’Adec moyens pour se développer et échanger. Il préfigure les futurs télécentres du réseau alsacien. stratégique : se développer et être attractive Situé à 40km de Strasbourg, cet espace est notamment grâce à l’ouverture de télécentres. équipé de la fibre optique, de salle de réunions, d’une cuisine équipée et d’une borne pour Prochainement véhicule électrique. www.site-adec.fr La Plage, à Strasbourg 2013 : Ouverture du télécentre de Stéphane Becker, président d’Alsace digitale a La Source, à Dolleren SCHIRMECK & du M2A à Mulhouse. présenté La Plage, tiers-lieu soutenu par la CUS, Inauguré en avril 2011, ce lieu unique démontre Ce nouvel espace de coworking à Strasbourg. Cet espace collaboratif n’est pas un autre développement économique en zone regroupera les pôles de compétences et uniquement dédié aux entreprises. Il héberge rurale. A 30 mn de Mulhouse, on y trouve un rez- aussi des travailleurs indépendants et des de-chaussée dédié à la formation et séminaire, de compétitivité de l’agglomération porteurs de projet qui souhaitent échanger avec et un étage pour les start-up et entrepreneurs 2014 : d’autres personnes dans la même situation. locaux. www.source-numerique.com Le quartier d’affaire Gare Mulhouse « Il y a une vraie demande des entrepreneurs de pouvoir échanger sur des problèmes qu’ils ont Projet de la Maison de l’Emploi et de la accueillera le plus gros télécentre sur en commun. Ca les rassure et les aide à aller formation de Saverne Bureau-Mobile est équipé d’un MEDIA:SCAPE de l’agglomération. de l’avant et puis c’est aussi ça le coworking», A 40 min de Strasbourg, cet espace est équipé STEELCASE, d’une visio-conférence de CISCO avec un accès internet filaire et WIFI. Ouverture d’un télécentre Bureau-Mobile avoue Stéphane Becker. de salles de réunions, d’une cyberbase, d’un dans le quartier gare de Strasbourg www.laplagedigitale.eu centre de documentation et d’une cafétéria. www.bureau-mobile.fr www.mde-saverne.org Déménagement de La Plage dans le Môle Seegmuller reconfiguré à Strasbourg.16 17
  10. 10. un reseau de télécentres enseine-et-marne Anne-Sophie Calais, directrice de l’association Initiatives Télécentres 77, a présenté l’action de la Seine-et-Marne en faveur d’une offre de télécentres en réseau autour de la métropole parisienne. En Seine-et-Marne, le Conseil général a déjà tracé 1 200 kms de fibre optique, ce qui permet, dans le cadre des usages numériques, d’envisager des télécentres répartis sur l’ensemble du territoire. « Les entreprises ont besoin de télécentres en réseau, interopérables, communicants, et dotés de services de qualité homogène. » exprime Gérard EUDE, Président d’Initiatives Télécentres 77 . C’est ce qu’a mis en valeur l’étude menée par le Conseil général et Seine-et-Marne Développement en 2011, réalisée par LBMG Worklabs, auprès de 27 grands groupes franciliens et 160 TPE et indépendants. 16% des grandes entreprises ont dit souhaiter des places en télécentres à court terme, et 89% à moyen et long terme. En région parisienne, le temps de transport domicile-lieu de travail est en moyenne de 2 heures, voire 3 heures en grande couronne. Réduire ces migrations pendulaires, contribuer à la réduction de la charge sur les transports, favoriser la compétitivité des entreprises, agir pour le développement durable, telles sont les motivations des 14 collectivités adhérentes d’Initiatives Télécentres 77, porteurs de projet de télécentres. Des grandes entreprises telles que CISCO, Régus, Orange, SNCF, Sem@for77, des aménageurs, la CCI 77, la CGPME, sont d’autres acteurs présents au sein d’Initiatives Télécentres 77 pour développer en synergie des télécentres en Seine-et-Marne et en Ile-de-France. 16 projets de télécentres sont en cours fin 2012, dont au moins 5 devraient ouvrir dès 2013 : Val d’Europe, Fontainebleau, Roissy (Aéropole Hubstart), Trilport et l’Université Paris-Est IFIS. www.it77.fr18 19
  11. 11. la communauté urbaine de strasbourgaccompagne lévolution D’autres initiatives, comme le télécentre de Reichstett et le Centre de Culture Numérique de l’Université de Strasbourg démontrent d’une réelle mobilisation des acteurs dudes modes de travail territoire. La Communauté urbaine de Strasbourg entend poursuivre cette dynamique en favorisant l’émergence d’un réseau de tiers lieux à l’échelle de l’agglomération.Dans le cadre de sa stratégie de développement de l’économie numérique, la Communauté urbainede Strasbourg accompagne la mise en œuvre sur le territoire de l’agglomération d’un réseaud’espaces urbains de travail collaboratif favorisant le développement du télétravail, l’innovation et « La Plage est un véritable lieu d’échange d’idées, ouvert et collaboratif où les projets innovants etla créativité. la créativité trouveront une application concrète. Il permettra à tous ceux qui ont une idée innovante, mais qui ne savent pas comment la faire aboutir, de trouver sur ce site, les personnes La collectivité souhaite encourager l’utilisation des technologies au profit et les outils pour que celle-ci devienne réalité. » du développement durable et l’usage des TIC pour faire face aux grands enjeux économiques, sociaux et environnementaux. Roland RIES, Maire de Strasbourg L’émergence des tiers lieux répond en effet à des enjeux qui font écho aux compétences et aux politiques de la collectivité : - favoriser le développement économique et l’emploi, - favoriser l’innovation et développer la créativité, - améliorer la qualité de vie en milieu urbain, - diminuer l’empreinte carbone en limitant les déplacements pendulaires, - faciliter et créer du lien social, - favoriser la mixité sociale et contribuer à l’innovation culturelle et sociale. En 2012, la Communauté urbaine de Strasbourg a soutenu l’ouverture de l’espace de coworking La Plage Digitale. Ce lieu a d’ores et déjà su conquérir un public de coworkers issus des secteurs du web, du développement logiciel, du jeu vidéo, des media… La Plage a en outre démontré son rôle de mobilisation de l’écosystème, en particulier avec l’organisation en juin du « EdgeFest by Alsace Digitale », 1er festival strasbourgeois destiné aux communautés numérique et créative. LaPlage constitue un accélérateur de projets et un véritable outil de développement économique quis’intègre dans le réseau des structures de soutien à la création d’entreprises : incubateur, pépinières,20
  12. 12. les organisateurs 2822
  13. 13. zevillage.net openscop lbmg lbmg neo-nomade neo-nomade Fort d’une expérience de 8 ans à worklabs worklabs Édité par LBMG Worklabs, Neo-nomade Édité par LBMG Worklabs, Neo-nomade est un outil facilitant lele travail à distance est un outil facilitant travail à distance Zevillage a été créé en 2004 par Xavier de Mazenod à partir d’un projet d’aide à accompagner l’évolution des territoires à l’ère du numérique, les salariés- l’accueil de télétravailleurs dans l’Orne Expert du télétravail, du coworking etet des Expert du télétravail, du coworking des grâce à à une plateforme en ligne et à une grâce une plateforme en ligne et à une associés de cette SCOP ont opté pour en Normandie qui a aujourd’hui pris son tiers-lieux, fournit des services etet solutions tiers-lieux, fournit des services solutions application pour Smartphone recensant les application pour Smartphone recensant les un positionnement « d’assembleurs de autonomie. Ce site participatif d’information pour mettre en œuvre lele télétravail et créer pour mettre en œuvre télétravail et créer espaces de travail, à à Paris et en province. espaces de travail, Paris et en province. solutions locales » et de « partenariats et réseau social sur les nouvelles formes des espaces de travail flexible (coworking, des espaces de travail flexible (coworking, Une équipe de 10 personnes aide les actifs Une équipe de 10 personnes aide les actifs transversaux » qui les distingue ainsi des de travail (télétravail, travail à domicile, télécentres…). télécentres…). à à trouver un espace de travail adapté à leurs trouver un espace de travail adapté à leurs solutions dites « hors-sol ». coworking, travail collaboratif, mobilité, Grâce à son expertise, à ses outils besoins, en fonction de leurs localisations. besoins, en fonction de leurs localisations. temps partagé, groupement d’employeurs, innovantsàet son expertise,deàpartenaires Grâce à son réseau ses outils Leur expertise consiste à accompagner autoentrepreneurs…) vise à faire spécialisés, et à son réseau de partenaires innovants l’équipe accompagne les toute forme de projets en intégrant les enjeux découvrir et adopter les nouvelles formes spécialisés, l’équipe accompagne les actifs et les entreprises vers le travail de du numérique, grâce à la collaboration et la d’organisation – en lien avec le télétravail demain.et lescabinet de conseilleintervient actifs Ce entreprises vers travail de mutualisation des ressources disponibles et la mobilité, tout en se perfectionnant. Afin dans trois domaines pour: demain. sur le territoire de leurs clients, le tout dans d’imaginer le travail du futur, la plateforme - conseiller les entreprises dans la mise en une démarche Open Source. Openscop valorise des initiatives grâce aux articles, œuvre de programmes de télétravail trois Ce cabinet de conseil intervient dans couvre aujourd’hui 3 secteurs d’activités : au réseau social, aux annonces des - imaginer de nouveaux espaces de travail domaines pour: - télétravail et coworking événements et à la revue du Web. et- soutenir leurs entreprises dans la mise en conseiller les créateurs - outils et services numériques - relier les télétravailleurs ettélétravail œuvre de programmes de les tiers-lieux - formations et accompagnements grâce à Neo-nomade. - imaginer de nouveaux espaces de travail et soutenir leurs créateurs Enfin, Openscop contribue à promouvoir - relier les télétravailleurs et les tiers-lieux les modes de vie durables au travers du grâce à Neo-nomade. tiers-lieu « au Comptoir Numérique » (St-Etienne) complété par son tiers-lieu nomade (présent notamment pendant ce tour de France). 3006 24
  14. 14. les partenaires26
  15. 15. PARTENAIRES PRIVÉS PARTENAIRES MÉDIASPARTENAIRES INSTITUTIONNELS relais locaux28 29
  16. 16. contacts30
  17. 17. RDV LE 21 MARS A PARIS LBMG Worklabs POUR faire le bilan du tour et imaginer ensemble Nathanaël Mathieu - 06 61 31 96 39 - nathanael.mathieu@lbmg-worklabs.com "quel bureau demain ?" Zevillage Xavier de Mazenod - 06 11 72 19 14 - xm@adverbe.com OpenScop David Réchatin - 04 77 36 91 35 - david.rechatin@openscop.fr Bureau mobile Jean-Christophe Uhl– 03 88 81 88 70- jchuhl@bureau-mobile.fr *** COMMUNICATION Laurence Sala - 06 81 63 46 79 - laurence.sala@laurentides-communication.com Presse Stéphane Martin - 01 75 77 44 72 - smartin@neodialogue.fr Anne-Isabelle Grivaux - 01 75 77 44 69 - agrivaux@neodialogue.fr plus dinformation & inscription SUR32 07 www.tourdefranceduteletravail.fr

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